马脊梁矿“人人都是通风员”研讨材料.doc

扎实推进“人人都是通风员”活动，为创建本质安全型矿井奠定坚实的基础马脊梁矿“人人都是通风员”活动总结马脊梁矿通风科2008年5月扎实推进“人人都是通风员”活动，为创建本质安全型矿井奠定坚实的基础马脊梁矿“人人都是通风员”活动总结马脊梁矿开展“人人都是通风员”活动以来，始终将这一活动放在安全工作的首位来抓，从理念的宣传、知识的培训、责任的落实、激励、到安全投入的加大、科技的应用等各个方面取得了良好的绩效， 更加显示出了“人人都是通风员”这一理念的强大力量。 第一部分 近两年的活动开展情况及成效 总结近两年的活动开展，主要体现在以下几个方面：一、领导重视，加强组织领导在集团公司开展“人人都是通风员”活动伊始，矿根据集团公司文件精神，结合我矿的实际情况，就下发了马脊梁矿关于“人人都是通风员”活动的安排、马脊梁矿 “人人都是通风员”考核细则，成立了以矿长、书记为组长的领导组，由通风、安监、机电、调度、培训、企管、工会、劳动人事等职能部门主要负责人组成的督导组，明确各单位行政正职对本单位的活动负全面责任，领导组成员每周至少深入区队参加班前学习一次，每天深入井下“走一走、看一看、查一查、问一问”，查通风设施是否运行可靠、看员工是否执行行为规范、问员工“一通三防”知识掌握的如何。通过采取金子塔式的管理网络，有力地保证了活动的健康发展。二、宣传、培训组织到位，为活动开展奠定坚实的基础遵循“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”这一理念，我们在“人人都是通风员”理念和知识的宣传、培训下花大力气。首先，由通风科、安全科分别编制了“人人都是通风员”知识手册，做到每人一册；其次，在电视台、广播站开设专栏；第三每月按工种、按系统都举办“人人都是通风员”培训班；第四在全矿范围内举办了全员参与的“人人都是通风员”知识大赛，本次大赛历时半年，规模之大，参与人数之多，是空前的，矿领导亲自组织、亲自挂帅，全矿采掘机运通全部参加，参竞人数达2800人次。第五是强化领导，精心组织了集团公司“人人都是通风员”知识竞赛活动，共发放答卷1200份，收回有效答卷997份。第五是利用现代技术，进行瓦斯爆炸模拟、通风系统模拟演示等方式，让员工和家属认识到通风工作的重要性和紧迫性。三、责任落实到位，建立了严格的考核和激励机制按照“人人都是通风员”的考核办法，每月由矿长组织对各单位进行考评，每季度综合考评一次，每年底综合考评。矿月度考核结果，每月月底报通风科、安全监察科存档。季度考核结果报考核办记录存档。年度考核由矿组织，通风科、安全监察科、考核办、工会参与进行，并由考核办记录存档。月度、季度、年度考核结果在全矿安全例会上公布、通报，并在年底由矿进行一次评比，考核前三名的单位进行奖励。在考核期内发生一次“一通三防”伤亡事故或因“一通三防”事故造成重大安全隐患的单位，取消评比资格。特别在进行全矿“人人都是通风员”知识竞赛前，矿就下发了竞赛的安排和考核管理办法，对每场取得前三名的选手现场颁奖，对在决赛中取得前三名的奖励5000元，后三名的罚款5000元，并将竞赛成绩作为年终评先评优的主要参考指标。其次，利用企业安全文化这个载体，将“人人都是通风员”活动和企业安全文化建设有机地结合在一起。在井上下显著位置悬挂“人人都是通风员”的标语和“人人都是通风员”知识宣传牌版。更主要的是各级领导干部是带着任务下井，要求回排查隐患，会采取措施解决问题，将干部走动管理纳入日常的考核，对于发现的问题必须跟踪落实，通风问题处理不过夜。四、活动开展的成效显著，为矿井的通风管理和建设提供了强有力的动力和源泉“人人都是通风员”活动，不仅局限在员工对通风知识的了解上，更主要提供活动，更加规范每个员工的安全行为养成，通过学习教育和现场考核，使井下员工明白了通风设施的重要性，让他们清楚爱护所在作业现场的设施就是爱护自己的眼睛、爱护自己的生命一样那么重要。2006年6月2日，我矿西部主要通风机历行倒运转，当时因故主要通风机停止运转，在第三暗斜井作业矿运输队员工李海元同志马上发现，并及时通知矿调度室，及时将人员撤到安全地带，矿给予他500元的奖励；2006年10月23日夜班，在14#层皮带头作业的司机发现皮带头风量明显不足，及时向通风调度进行汇报，经查实，是由于14#层管路跑水，将皮带头回风巷堵塞所致，避免了一起回风箱水覆顶事故的发生，矿给予600元的奖励。2007年9月20日夜班，西部1136大巷变电所值班人员发现变电所风量不足，及时向通风调度进行汇报，经查实，是由于西部7#层管路跑水，将回风巷堵塞所致，避免了一起回风箱水覆顶事故的发生。“人人都是通风员”活动，其主体不仅员工，更重要是面对各级领导和管理人员，一个科学的决策、一个可靠的措施、一个规范的举动都会产生更大的影响，产生更强的凝聚力和推动力。随着我矿队组向14#层的转移，面临着14#层总回风速超限、局部阻力增大的问题，通风科在充分论证的情况下，及时向矿领导提出了系统的改造的技术方案后，矿领导高度重视，及时抽派队伍，布掘了一条辅助回风暗斜井，不仅解决了14#层总回超风速的问题，满足了14#层风量供应，而且大大降低了主要通风机的负压，可由260mmH2O降低到220mmH2O。为了解决综采三队洒水质量和水压不足的问题，我们对该队的洒水和机组外喷雾供水管路进行了改造，满足了该面洒水的需要。总之，“人人都是通风员”活动的开展，使广大干部和员工对通风工作的重要性、时效性、动态性、全员性，对保证矿井安全发展的重要意义有了深刻的理解，进一步规范了每个员工的“一通三防”行为养成，自觉地投入地矿井通风管理中来，为矿井的“一通三防”管理操心出力，献计献策，为建设本质安全型矿井奠定坚实的基础。第二部分 今后做实“人人都是通风员”活动的工作思路及建议为了进一步做实做细“人人都是通风员”活动，结合我矿的实际情况，我矿的工作思路和建议如下：1、 工作思路 1、指导思想坚持“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”安全理念，普及做实、创新发展“人人都是通风员”工作，加强组织领导，规范管理、考核制度，落实各级人员责任，推行岗位安全“就近管理”、 “班组全程管理”和“安全程序化管理”，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，促进“人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全生产工作稳定发展。 2、具体做法 一是以就近管理、班组全程管理和安全程序化管理为手段，以隐患排查为重点，以职业安全健康管理体系运行为过程控制，从规范作业人员“一通三防”行为、通风设施的的状态、通风装备的状态以及环境的监测管理上入手，层层落实“一通三防”岗位责任，为进一步做实“人人都是通风员”奠定坚实的制度保障。 二是强化培训，本着“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，按照作业场所的不同、环境的差异等具体情况，将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度。每月举办一期“人人都是通风员”学习班，对基层班组长以上干部进行培训，将考核结果与工资挂钩。建立入井员工通风技能考核管理办法，对凡是入井的员工必须全部掌握通风技能后方可持证上岗。三是完善 “人人都是通风员” 工作检查考核制度，通过有效的激励和约束，促进“人人都是通风员”工作持续、扎实地开展。对于在人人都是通风员活动中涌现出的先进人物和典型事迹，进行大彰宣