造价员需知的决算经验.doc

镇江上元造价员需要知的决算经验工程竣工决算是件难缠和费事的事。不论业主、审价仍是施工单位都看得很重，这结束效果就落到咱们详细做和对的人身上。从施工单位角度说几句：要准备充分。结算全部用到的图纸、资料、核算草稿等等都要备齐，忌讳对帐时丢东落西，既耽搁时辰又简略让对方发作反感;对准备好的资料要了如直掌，一般自个一人经手编制的结算在短时辰内大约不会太生疏，但多人协作的结算由你一个人出面去对，或经过很长时辰才核对时，就要花大时辰知道以往资料，不要匆促迎战。对自个的结算资料知道，就可以向对方清楚流畅地表达自个的编制思路，很简略让对方跟着你的思路跑，这样可以掌握自动。对新手来说更为重要，可以增强自信心，减轻严峻心境。事前要掌握好结算中的薄缺陷，所谓的薄缺陷便是那些简略发作争议而且对自个倒霉的疑问，要偏重注意。知道了哪些是薄缺陷，并做好相应的“补强”方法，还要估量一下，可以出现的最有利和最倒霉的效果会是怎样，拟定相应的结算战略。与对方接触时，要注意守时、着装、谈吐等底子礼仪，既是代表单位的形象，又是为了给对方一个好形象，简略展开作业。不要简略表态，尽量留有回旋余地，人不经过仔细思考，匆促间很简略作出差错抉择。对帐其实不是个单纯的技能疑问，要学的也不在建筑学的课程里。谈论二：1、结算进程按合同一般规矩的程序，你在竣工报千拿到手14天往后就可以报了。业主的竣工审计期如果你订合同时注意需要的话，一般是三个月。报竣工结算资料要彻底，条理了解。结算的书编制要让人一看就可以与全部的竣工资料比如竣工图及各种改动对应起来。比如我一般编制的时分，都是按竣工图整体编制一个结算书，然后把相关无法反映到竣工图上的改动及索赔事项，按相关单据编制按次第独自编另一个“改动结算书”。这样你全部的结算数据就与依据对应上了。这一条很重要，因为你的结算书是要拿去让人审的。如果你编制的东西浑浑噩噩说不了解，那他就只好自个好好算一遍。那你一定倒运了，他给你实打实地算还则算了。你让他受那大的罪，他一定整你。这样的对应编制对自个也有长处。不但规整，而且你可以详细对位分析全部的结算依据。有些依据有哪些疑问，将来审计会怎样需要你，心里就都有了数。在报结算前，一定要与自个的老板充分沟通。要知道老板的心思价位，要跟他批注结算有啥疑问，哪些比较保险，哪些可以有疑问，大约怎样补强，又大约怎样抢夺。一般来说，施工队老板关于这些都心里底透底透，你只需一讲，他就了解怎样回事。大约怎样去公关或许需要怎样做，他会向你交底的。结算是一项硬碰硬的活计，所以功力一定要深。不论老板在反面用了啥招，做造价的都得一对一地把这个事唐塞以前，所以要做好打硬仗的心思准备。还有二点要说明的是，一，合同规矩的审计期与保险期一样。如果有啥事，比如你补了一个资料，那这个审计期就会顺延，所以有阅历的施工单位结算时，到一定时辰就会不供应资料而需要从速结束结算。如果你一面催业主快结算，一边又按业主的需要供应这样那样的结算资料，那你完了，不定哪天才华结束呢。二、结算陈说里，是不含核算书的包括钢筋翻样单。这个是自有权力，可不能一齐交出去。2、结算资料报甲方后，甲方就会安排审计。有可以自个审，也可以季托审计公司审。关于施工单位来说，不一样不大。审计公司从甲方手里拿到结算资料后，首要会给资料做一个底子区分。如果资料底子规整，就直接进入下一步。如果资料不齐，审计单位会需要补偿。当然这样的补偿是不会对施工单位有利的。但这些资料是结算有必要有的资料，施工单位无论怎样都得协作，否则结算无法做。审计如果做得好，就会按结算资料自个算并做一份结算。但这种情况少，咱们底子都是按结算书来审。这意味着结算书中的漏项几乎不会被补偿(审计收费是核减核增对等收费，所以核增也有长处)。所以你的结算一定要做到不漏项。3、审计公司或甲方自个结束内部核算作业后，就要初步准备与施工单位对账了。一般来说，对账分三次的可以比较大。一，对工程量(含钢筋)，这是最基础也是最烦的。结束，三方签对账供认单，此后工程量事项的全部新发作作业不被接受。二、对核算书，即核算书开列项目及调整，各项费率的调整等。这块主要是围绕着核算书进行。相关调整按合同规矩实行。没争议就签定供认单，有争议的话一般都保管。三、主材及各项改动索赔等。主材的调整在国内定额方法下最费事，有得谈了。改动与索赔一般都内含许多争议，是最难谈的当地。所以一般都放到结束。结束经过几轮商洽，全部结算大约履行的东西都履行了，大约显露的疑问都显露了。这个时分审计一般都看甲乙两头的心情。一般审计这个时分会活络引导两头去谈一个“一口价”，这样争议一揽子被处置，咱们都轻松。谈成后，结束签定结算审计单，三方签字收效。在这样的审计进程中，审计单位会需要三方单位签定一系列的“审计会议纪要”及其他中间审计资料。这些都是有法律效力的东西，签收与签认，需要分外留心。甲乙两头都是如此。4、争议的处置。一般来说，结算都不会很轻松，结束都有些作业。怎样处置这些争议，需要整个公司出面处置。一般来说，首要是在公司内部先完善相关手续，如果不能处置，就陈说领导处置。造价人员这个时分要做得作业便是竭力把结算审计中发作的疑问谈透，使之显显露来。然后把判定下来的东西与争议的东西及时陈说领导(老板)。许多争议性的东西的构成进程是很凌乱的，不要想当然地就去拿来主意把它判定下来。或许有些作业在你看己方做得一点道理都没有，但到老板那里他会告诉你来龙去脉，你就会知道正本还会有那样