人力资源管理毕业论文提纲写作方法.doc

人力资源管理毕业论文提纲写作方法 导语：人力资源管理毕业论文提纲可以分为简单提纲和详细提纲两种那么关于人力资源管理毕业论文提纲的写作方法有些呢?下面是小编分享的人力资源管理毕业论文提纲的写作方法欢迎阅读 一、论文提纲的分类 论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种简单提纲是高度概括的只提示论文的要点如何展开则不涉及这种提纲虽然简单但由于它是经过深思熟虑构成的写作时能顺利进行没有这种准备边想边写很难顺利地写下去 上面所说的简单提纲和详细提纲都是论文的骨架和要点选择一种要根据作者的需要如果考虑周到调查详细用简单提纲问题不是很大;但如果考虑粗疏调查不周则必须用详细提纲否则很难写出合格的毕业论文总之在动手撰写人力资源毕业论文之前拟好提纲写起来就会方便得多 二、毕业论文提纲的拟定 (一)拟定毕业论文提纲的三个原则： (1)要有全局观念从整体出发去检查每一部分在论文中所占的地位和作用看看各部分的比例分配是否恰当篇幅的长短是否合适每一部分能否为中心论点服务比如有一篇论文论述企业深化改革与稳定是辩证统一的作者以浙江市某企业为例说只要干部在改革中以身作则与职工同甘共苦可以取得多数职工的理解从全局观念分折我们就可以发现这里只讲了企业如何改革才能稳定没有论述通过深化改革转换企业经营机制提高了企业经济效益职工收入增加最终达到社会稳定 (2)从中心论点出发决定材料的取舍把与主题无关或关系不大的材料毫不可惜地舍弃尽管这些材料是煞费苦心费了不少劳动搜集来的有所失才能有所得一块毛料寸寸宝贵舍不得剪裁去也就缝制不成合身的衣服为了成衣必须剪裁去不需要的部分所以我们必须时刻牢记材料只是为形成自己论文的论点服务的离开了这一点无论是多么好的材料都必须舍得抛弃 (3)要考虑各部分之间的逻辑关系初学撰写论文的人常犯的毛病是论点和论据没有必然联系有的只限于反复阐述论点而缺乏切实有力的论据;有的材料一大堆论点不明确;有的各部分之间没有形成有机的逻辑关系这样的毕业论文都是不合乎要求的这样的毕业论文是没有说服力的为了有说服力必须有虚有实有论点有例证理论和实际相结合论证过程有严密的逻辑性拟提纲时特别要注意这一点检查这一点 (二)毕业论文提纲编写方法： 1.先拟标题; 2.写出总论点; 3.考虑全篇总的安排：从几个方面以什么顺序来论述总论点这是论文结构的骨架; 4.大的项目安排妥当之后再逐个考虑每个项目的下位论点直到段一级写出段的论点句(即段旨); 5.依次考虑各个段的安排把准备使用的材料按顺序编码以便写作时使用; 6.全面检查作必要的增删 (三)编写毕业论文提纲注意事项： 第一编写毕业论文提纲有两种方法：一是标题式写法即用简要的文字写成标题把这部分的内容概括出来这种写法简明扼要一目了然但只有作者自己明白毕业论文提纲一般不能采用这种方法编写二是句子式写法即以一个能表达完整意思的句子形式把该部分内容概括出来这种写法具体而明确别人看了也能明了但费时费力毕业论文的提纲编写要交与指导教师阅读所以要求采用这种编写方法 第二提纲写好后还有一项很重要的工作不可疏忽这就是提纲的推敲和修改这种推敲和修改要把握如下几点一是推敲题目是否恰当是否合适;二是推敲提纲的结构先围绕所要阐述的中心论点或者说明的主要议题检查划分的部分、层次和段落是否可以充分说明问题是否合乎道理;各层次、段落之间的联系是否紧密过渡是否自然然后再进行客观总体布局的检查再对每一层次中的论述秩序进行“微调”. 第三毕业论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略本论则是全文的重点是应集中笔墨写深写透的部分因此在提纲上也要列得较为详细本论部分至少要有两层标准层层深入层层推理以便体现总论点和分论点的有机结合把论点讲深讲透 三、人力资源管理论文原稿纸页数的分配 写好人力资源管理论文提纲后要根据论文的内容考虑篇幅的长短文章的各个部分大体上要写多少字如计划写20页原稿纸(每页300字)的论文考虑序论用1页本论用17页结论用12页本论部分再进行分配如本论共有四项可以第一项34页第二项用45页第三项34页第四项67页有这样的分配便于资料的配备和安排写作能更有计划人力资源管理毕业论文的长短一般规定为50006000字因为过短问题很难讲透而作为毕业论文也不宜过长这是一般大专、本科学生的理论基础、实践经验所决定的 人力资源管理毕业论文通用大纲： 一、研究背景与意义 二、基础理论 三、存在的问题 四、问题成因 五、解决对策 四、人力资源管理毕业论文提纲范文 题目：论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用 一、需要 1.1需要的概念：需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映 1.2需要的特点： 1.2.1任何需要都有明确的对象; 1.2.2一般的需要有周期性周而复始; 1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展 1.3需要的表现形式：人是需要的主体需要是主体对一定对象的要求或依赖需要通常以对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来 二、需求层次理论 2.1马斯洛需求层次理论(Maslowshierarchyofneeds)亦称“基本需求层次理论”是行为科学的理论之一由美国心理学家亚伯拉罕马斯洛于1943年在人类激励理论论文中所提出 2.2需求层次理论的需求分类包括：生理上的需求安全上的需求情感和归属的需求尊重的需求自我实现的需求马斯洛将人的需求分为五种象阶梯一样从低到高按层次逐级递升在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要称为优势需要 2.3需求层次理论的价值包括马斯洛理论的积极因素和消极因素 三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用 3.1需求层次理论在人力资源规划中的运用; 3.2需求层次理论在招聘与配置中的运用; 3.3需求层次理论在培训与开发中的运用; 3.4需求层次理论在绩效管理中的运用; 3.5需求层次理论在薪酬管理中的运用; 3.6需求层次理论在劳动关系中的运用 四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题 4.1克服教条主义; 4.2走出理性经济人假设的误区; 4.3走出“欲壑难填”的误区; 4.4确立人力资本的理念 五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结 人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要实施差别激励的过程只有