塑胶运动场面层铺设施工组织设计

目 录第一章 概 述（一）编制依据及说明（二）工程概况（三）指导思想与施工目标（四）施工部署第二章 资源配备计划第一节 管理资源第二节 人力资源第三节 机械设备资源第四节 材料供应资源第五节 资金使用计划第三章 劳动力计划第四章 工程进度计划与措施第一节 工期，进度安排第二节 流水施工组织第三节 工期保证措施第五章 施工设备第六章 施工方案与技术措施第一节 组织机构第二节 施工方案与技术保证措施一、施工放线二、原橡胶跑道拆除施工三、水泥砂浆找平层施工四、透气性塑胶面层施工五、硅PU面层施工 第三节 质量保证体系第七章 质量管理体系与措施 第一节 总体要求 第二节 在施工管理方面的质量控制措施 第三节 在保证手段方面的质量控制措施 第四节 在质量管理方面的质量控制措施 第五节 在施工作业方面的质量控制措施第八章 安全管理体系与措施第一节 项目安全管理目标第二节 安全管理体系、安全管理责任制第三节 安全教育及安全技术交流第四节 现场安全技术措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 冬、雨季施工技术措施第十二章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第十三章 临时施工用电控制措施附 图附图1 安 全 保 证 体 系 图附图2安 全 交 底 制 度附图3安 全 检 查 制 度附图4组织机构附图5质量保证体系附图6质量监督体系附图7施工进度计划控制流程框图附 表附表一、主要施工机械设备表 附表二、劳动力计划表附表三、施工总体计划表附表四、施工总平面图附表五、临时用地表第一章 概 述（一）编制依据及说明一、编制依据1、塑胶运动场面层铺设设计施工图；2、塑胶运动场面层铺设投标选文件；3、国家现行类似工程施工及质量验收规范；4、国家现行类似工程安全技术操作规程及有关规定；5、本公司的技术装备及施工经验；6、国家、省、市有关的收费文件，四川省建设工程工程量清单计价定额及相关文件。二、编制重点本工程的施工组织设计，在力求认真、完善的基础上，针对该工程的特点和具体环境，着重解决以下几个方面的问题。1、工程平面定位，高程控制。2、尤为重点的运动场透气性塑胶面层铺装、硅PU面层铺装工程质量控制措施。3、有效控制施工产生的灰尘，噪音等不良影响，做到文明施工。4、处理好与本工程有关的其他专业施工单位的协调合作关系。（二）工程概况1、工程名称：塑胶运动场面层铺设；2、建设单位：宜宾市翠屏区教育局；3、工期：900日历天。4、质量要求：达到国家现行质量验收规范合格标准；5、安全生产要求：无事故；6、工程特点：本工程为塑胶运动场面层铺设，位于宜宾市境内，主要工作内容：详见工程量清单及施工图纸。（三）指导思想与施工目标为贯彻我公司的质量方针，精心组织依靠科技，求实创新，优质高效，文明施工。我公司将以国家现行施工及质量验收规范为依据，项目管理应用科学的方法施工组织管理，在工程中认真贯彻施工指导思想的精神，充分发挥现有技术和管理上的优势，确保工程定期完成，确保工程质量达到合同约定合格标准。工程管理目标：1、文明工地 严格按文明施工十二条执行，提高项目管理水平，提高公司行业形象。2、质量 确保工程质量合格。3、安全 按“一标准三规范”执行。4、工期 确保合同工期内完成全部合同约定的内容。第二章 资源配备计划第一节 现场管理资源为实现工程的工期和质量目标，获得良好的经济效益，根据该工程特点成立项目部，实行分层责任管理，具体管理人员有项目经理，项目技术负责人，施工员，质检员，安全员，材料员，财会员，造价员，统计员，测量员，试验员，资料员。根据该工程实际成立“塑胶运动场面层铺设工程”施工项目经理部，由项目经理负责计划、调度、监督与控制，项目经理对工程各项工作全权负责，项目部施工员负责施工生产，材料设备，人员调度及现场各专业的协调管理。项目技术负责人负责施工技术，工程质量、施工安全、内业资料等方面工作安排专职人员负责。项目部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。项目部的操作层由各专业班组组成，施工操作技术规程和进度安排，完成各项施工任务，专业班组对项目经理部承包，实行项目核算，引入责任和风险机制，以实现质量、工期、安全目标。第二节 人力资源我公司精心组织工程技术作业人员，由长期从事类似工程施工的专业技术人组成各作业班组，根据该工程特点，配备作业班组，各班组分工负责，协调配合，保证工程顺利施工。第三节 机械设备资源根据该工程特点，配备主要机械设备，设备已经全部检修完好，可根据工程施工进度随时送至现场使用。第四节 材料供应资源施工所需各种主要材料，我公司有长期合作供应商，随时根据施工进度计划，组织材料进场，长期合作，质量可靠，色泽一致。第五节 资金使用计划1、每月的完成量严格按招标文件要求，按时送交甲方，以便甲方尽快审核。并根据下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、在我公司设立项目的专用账户，保证资金专款专用，确保工程顺利进行。第三章 劳动力计划根据该工程特点，在本公司调配技术过硬的普工，技工，机操工等。新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，分项工作的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面并有交底人和接受人双方签字。施工现场项目经理及主办工长做周全考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。1.项目劳资员在每个分项工程开工前，根据每分项的工程量及劳动力安排计划表见附表三。 2.项目安装工程进度、定额水平确定每个分项需要的劳动工日、劳动人数，报项目经理审批，作好用工准备。3.采取竞争上岗制度，以确定上岗人员质量。工程进入最后阶段，项目经理应采用倒排施工进度，根据工作量确所需人员、机具数量，以保证工程按期竣工交付使用。第四章 工程进度计划与措施第一节 工期进度安排该工程工期90日历天，考虑到节假日和雨季施工等自然因素等影响，制定各主要分项工程进度控制时间表见附表四。第二节 流水施工组织根据该工程的特点，设立普工组，机操工组等专业班组。根据本工程施工特点采取平面分区的原则，采用流水施工作业，各工序间应当紧密配合，相互提供施工条件，积极配合业主、设计、及监理作好现场协调，组织好流水施工作业，建立以项目经理为核心的管理体系，及时反馈上级职能部门、业主、监理的意见及施工中出现的问题，以便项目经理为首的管理班子做出正确决策，并及时贯彻下去，管理体系运转情况如下：一、组成项目经理为核心的管理体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。二、每周召开现场管理人员会议，了解整个建设项目的进度、成本、计划、后果与安全、文明施工的执行情况，每两周召开一次班组长会议，针对施工中存在的问题及时解决。三、协调好各专业班组的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业保证工作井然有序地施工。四、监督检查施工进度计划，使人力、物力、财力定期按比例投入，保持最佳调节状态，保证施工正常运行。五、做好天气预报工作，避免气侯变化对工程施工的影响。六、组织好施工现场材料，严格检查，合格后方可使用。总之，施工调度必须建立在科学合理的管理基础上，围绕项目部施工生产进度，坚持为生产服务的原则，严肃果断，准确及时。第三节 工期保证措施根据招标文件要求，该工程工期为90日历天，具体工期保障措施：1、充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术、工艺、缩短施工工期，开展技术革新、提高施工工效。2、根据工程进度，公司组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格保证按合同工期竣工。3、安排任务时，搞好平行交叉作业。4、充分利用机械减轻劳动强度，提高效率，节约时间。5、选择合理的流水段，使流水节拍更便捷、合理。6、公司组织部分资金，从财力上弥补工程款不到位的空缺。7、材料组提前搞好材料采购计划，按进度计划预订各种需用材料，杜绝停材料现象发生。8、合理安排施工进度计划，编制总控制计划、周作业计划，由施工员落实、实施、检查、督促计划的执行情况，并据分部分项工程的施工时间合理组织各工种进场。9、认真做好各项施工准备工作，准确编制施工计划安排，以及各阶段劳动力、材料、机械等配备计划和组织进场计划。10、细化施工质量管理，严格各道工序前检查手续，每道工序必须争取一次验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期。11、节假日照常施工。12、配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长，组织工人进行自检，减少因质量不合格造成返工而影响工期。13、严抓管理工作，公司重视生产进度情况，随进度采取措施确保合同工期。14、熟悉图纸，了解施工过程中的实际情况，掌握国家有关规范、规定，精心编制施工方案，选择合理的工艺流程，提高工效，加快进度。15、在施工管理上，采取包干责任到人，实行包质量、包工期、包安全、包文明生产。16、建立施工进度检查小组，月末进行检查，根据检查情况，制定、实施次月施工的交叉搭接与流水施工。17、本工程进行流水施工，采取全面开花、流水安排，按目标工期控制总进度。18、进度计划 详施工进度计划表。施工总进度计划的管理，经过甲方认可的施工总进度计划，是施工项目进度的主要依据，是项目组织施工中心内容，在施工总进度计划被确认的情况，结合工程特点，调整并编制月、旬、周计划，将总进度计划和加以细化，同时要求项目施工员编制计划，以加强施工管理的计划性、阶段性计划、月进度三级网络，再加上周计划这四级管理的方法来督促计划的实现。第五章 施工设备根据施工方方案和进度计划地要求，编制施工机具需用量计划（详见附表），为组织运输和确定机具停放场地提供依据。本工程施工机械地选择本着既满足施工要求，适合工程平面布局地需要，快速有效，同时又不浪费地原则进行，工程现场设置砂浆搅拌机，蛙式打夯机等机械设备。机械设备配备详附表。第六章 施工方案与技术措施第一节 组织机构根据该工程特点，组建项目经理部继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统的一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理，技术负责人，施工员，质检员，安全员，造价员，财会员，材料员，统计员。施工组织机构图（见下页图）。各组织机构工作职责如下：一、项目经理：按照“项目经理负责制”组成项目经理部，对工程进度，质量安全，文明施工，合同履约全面发包协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度，场地，交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用，其职责有：1、负责组建项目经理部，明确分工，做好质量、工期、成本、材料供应、人员调度、安全生产等方面的协调工作。2、与施工现场有关各方（建设，监理，相邻施工单位）密切配合协调。3、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划，贯彻重大施工方案，工程质量要求细则，安全目标。4、对项目进行中所出现的重大事务和关键问题进行决策，下达各种生产质量经济技术指标；落实合同的履行情况。5、加强施工现场管理，贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对本工程全面负责。6、全面做好人员的调度，施工机械的配备，材料的采购供应等，行使奖惩权。7、建立档案管理制度，规范管理合同，工程技术资料，会议纪要，变更通知等原始资料。二、项目技术负责人1、在项目经理的指导下，负责本工程生产技术，质量检查的全面管理工作，要求技术工作做到：资料微机化，工艺流程标准化，技术管理规范化。2、部署施工组织计划，检查监督施工过程中的各种技术控制，负责不合格产品的处置，严格按照施工进度控制工程工期。3、进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排，并做好施工日志的填写。4、认真贯彻执行施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范规程。5、事先做好施工技术难点分析，预防质量事故的发生。三、施工员1、对分项工程施工质量，进度控制，安全生产全面负责，指导专业班组按照施工图施工，按规范操作规程并执行标准验收。2、对正在进行的施工现场产品，材料质量进行控制。3、负责落实解决施工现场所出现的质量问题。4、负责落实各种制定的质量安全技术措施，对违反操作规程的作业行为要及时，坚决的制止，纠正，并予以及时地处理。四、材料员1、收集市场价格信息，了解市场动态，负责所购物资质优价廉。2、提出材料采购供应计划，洽谈材料采购合同，检查材料到货情况。3、专项检查按计划及时供应工地的各种物资，并做到物资出入库按规定办理手续。4、保证所进场的物资材料质量符合施工要求，拒绝不合格材料进入施工过程中。5、负责所采购的物资的标识，对物资进行分类管理，主动索取材质证明。6、负责办理工地进出库物资的清点，验收和登记手续，建立各种台账,负责堆码标识以及材料发放和保管,负责仓库物资材料储存，盘点，检查工作,做好现场零星材料的清理和回收工作。五、质检员1、编制质量，安全技术措施。2、对工人进行质量教育，并制定，落实整改措施，消除和处理质量隐患和事故。3、按照国家和行业技术标准，规范，规程等有关程序的规定，执行材料设备工程产品的质量检查工作。4、参与对不合格的评定处理，制定有关质量问题，质量隐患和事故的处理。5、有权停止正在施工的不合格工序的进行和不合格产品的使用。六、安全员1、专项负责安全措施的监管与实施及安全培训工作。2、及时发现安全隐患，采取切实有效的预防措施。3、负责落实各种安全技术措施，深入施工现场进行检查监督，并制定落实整改措施，消除和处理各种安全隐患。4、有权制止违反安全条例的违章行为，严重问题要责令停工整改，并如实反映，对隐瞒安全质量事故的可以越级上报。5、对工伤事故进行调查统计，分析事故原因，、提出处理意见，杜绝事故再次发生。七、造价员1. 根据工程进展情况,编制施工形象进度结算，按照合同约定编制收取进度款的软件资料;2. 收集工程技术签证资料，汇总工程完成数据；3. 编制施工预算和竣工结算，进行两算对比，进行成本核算，向项目经理提供工程利润数据，为以后的投标，施工提供直接的经验数据。八、统计员1.根据工程进展情况向项目经理提出材料采购供应计划,编制施工形象进度，按照合同约定编制收取进度款的软件资料;2.计算材料、人工工资配合财务人员支付材料款,发放民工工资。施工组织机构框图项目经理技术负责人安全员材料员财务员测量员造价员质检员施工员试验员专业班组专业班组专业班组第二节 施工方案与技术保证措施一、 施工放线1、根据建筑物定位条件和矩形网距建筑物四廓轴线关系以及现场情况，测设矩形控制网；2、在建筑物矩形控制网的四边上，测定建筑物各大角的中线或轴线的控制桩，测设时要以两端的控制桩为准，量通尺测定该边上各轴线控制桩后，再校核；二、水泥砂浆找平层施工本项目的水泥砂浆找平层设计为30mm厚的1:3水泥砂浆找平。本项目的水泥砂浆采用现场拌合，施工完成后的找平层厚度、平整度在验收时达到设计及规范要求。施工完成后的水泥砂浆找平层表面不得酥松、起砂、起皮和开裂，以保证粘结部位牢固。三、透气性塑胶面层施工1、施工工艺场地清理测量放线塑胶面层喷涂塑胶底层摊铺画跑道标志线2、施工方案为保质、保量完成施工任务，本工程由项目组统一管理并根据施工进度、质量要求及施工现场自然条件实施，调整每日、周、月施工安排。2.1、施工准备根据铺装面积计算所需材料量，将所需浆料和粘接剂分别按照批号排放整齐，将所需黑胶粒和粘接剂分别放在操作台上合适的位置，便于机械的搅拌。2.2、施工方法2.2.1、施工小试1）先将湿固化型聚氨酯粘结剂分别按生产批号排序；然后取样根据现场环境条件分别进行成胶试验；如果发现某批粘结剂出现成胶速度过慢，则调节催化剂的用量来调节成胶速度；如果发现某批物料出现粘接强度差现象，则调节施工配方来改善，以达到成胶强度要求。2）将透气型塑胶跑道面层喷涂所用的材料甲组、乙组、催化剂、颗粒等严格按配比进行小试，为保证颜色、强度均匀一致，根据环境对熟化速度进行调节。2.2.2、测量并放施工底线为合理安排每天的铺装工作，必须先在基础层上按照设定的施工方案测量好分界线，将整个田径场分成条块，然后按条块进行铺装；为保证排水畅通和接缝少等要求，采用先内后外的施工程序。2.2.3、在铺设塑胶底层之前，应在混凝土基础表面涂刷一层单组份胶水（粘合剂），以达到以下效果：1）增强混凝土表面的防潮性能。2）增强混凝土同面层的粘合力。2.2.4、塑胶场地底层施工1）摊铺塑胶场地底层时我公司保证采用专业摊铺机进行施工。2）铺筑橡胶混合料前，应检查确认基础面层的质量，当基础面层质量不符合要求时，不得铺设塑胶场地底层。3）摊铺前摊铺机要涂少量的防止粘料用的溶剂。4）摊铺机采用双侧找平，人工控制标高。经摊铺机压实的摊铺层应符合平整度、横坡的规定要求。5）摊铺过程中应随时检查摊铺厚度及场地横坡，不符合要求时根据铺筑情况及时进行调整。6）摊铺橡胶混合料应缓慢、均匀、连续不间断。摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿的转动，两侧应保持有不少于送料器2/3的混合料，并保证摊铺机全宽度断面上不发生离析，当熨平板按所需厚度固定后，不得随意调整。透气型底层橡胶黑颗粒及粘合剂（胶水）经摊铺，厚度达到10mm。7）用机械摊铺的混合料，不应用人工反复修整，当出现下列情况时，可用人工做局部找补或更换混合料。a、横断面不符合要求。b、构造物接头部位缺料。c、摊铺带边缘局部缺料。d、表面明显不平整。e、局部混合料明显离析。f、摊铺机后有明显的拖痕。2.2.5、塑胶场地面层施工1）将聚氨酯色浆及EPDM颗粒倒入搅拌机内，经搅拌好的浆料及时装入喷涂机内，进行机械喷涂工序；在喷涂过程中，必须保证喷涂的连续性，并沿直线喷涂，待第一遍喷涂结束后，检查其色度及均匀度，然后再进行第二次喷涂工序。喷涂时要采用交叉喷涂方式，确保施工后的面层平整，且颜色均匀一致，厚度达到3mm。2）摊铺塑胶场地面层时我公司保证采用专业搅拌机及喷涂机进行施工。2.2.6、铺装施工过程控制要点1）底层铺装施工过程包括配料、搅拌、喂料、机械摊铺、修边等工序；2）面层铺装施工过程包括配料、搅拌、机械喷涂等工序；a、配料工序的任务是严格按照配方按比例计量，经搅拌制成合格的浆料待用；如果发现异常，必须由技术负责人进行处理。b、送料、喂料工序的任务是将合格的胶浆料送入指定位置；底层摊铺喂料时，必须保证喂料均匀。c、机械摊铺必须由专业技术人员进行操作，必须保证摊铺机行走均匀并根据地基平整度将高度卡子适当调整，同时还要将接边处拍平拍匀。d、机械喷涂必须由专业技术人员进行操作，必须保证喷涂颜色均匀，厚度一致。2.2.7、铺设施工注意1）完成透气型的铺设，要求现场监督人员随时检测透气型厚度，其厚度应在13mm，加厚区的厚度在底层要先加厚至水平。2）透气层特别要注意两半圆的平整度及倾斜度，以保证排水。检测平整度并加以修正。3）质量控制关键点：a、清理场地（因为整洁与否将影响到材料与基础的结合）。b、边缘区域及盖板要刷涂接著底油以增加黏结力。c、以黑橡胶粒与单液接著剂按比例搅拌均匀（关键是每粒胶粒上都要被接著剂所润湿）。d、把搅拌好的原材料送至指定区域（关键是材料应在30分钟内用完）。e、以自动调整水平机按厚度铺设（关键是在于接缝平整及边缘部分包边要挺刮、牢实）。f、以EPDM或PU红颗粒或绿颗粒与喷涂硬化剂用高压高黏度搅拌喷涂设备，实施两次交叉喷涂。五、跑道塑胶面层施工1、施工工艺 基面处理酸洗防水底涂施工底（弹性）层施工打磨面（加强）层施工界面剂面漆层施工验收。2、施工技术要点2.1、基础处理A、全面验收施工面是否满足施工要求。B、对凸出部分打磨：要求3米直尺允许误差3mm。C、对明显翻砂部分清理。D、清除基础表面浮尘和粘接不好的起壳部分。E、场地酸洗：在当地化工市场购买浓度为36%的盐酸，用20倍的水稀释使用，然后用清水冲洗干净，晾晒至足干，够干后方可进行下道工序施工。F、伸缩缝处理：最好将缝口凿成V字型，清理干净混凝土伸缩缝，并打上一道单组份防水底涂。如缝较深或较宽用单组份胶水搅拌黑颗粒填缝或用弹性（底）层材料灌入填缝。2.2、防水底涂施工 A、此材料只适用在水泥混凝土基础面上的封闭，施工时水泥基面要求坚固、干燥、干净、平整，无油污及粉化现象。B、待施工基层干燥后用滚筒将材料均匀地滚涂在水泥基面上(满涂，一定不能漏涂，并且均匀)，起到封闭水泥基面的隙孔，提高塑胶层与水泥基面的粘结强度的作用，使之不易脱层和产生气泡。如有部分地面翻砂较明显的要重复滚涂一至两遍。待底漆层完全干固后，再进行下一道工序施工。C、积水处修补：积水处深度不超过5mm的地方用底层加石英粉或黑胶粉搅拌均匀，并调节至合适施工稠度，用直尺或刮板涂刮于积水处，若积水深度超过5mm的地方，应用单组份胶水或防水底涂加4080目砂，按1：68（重量比）拌和均匀，平整摊铺于积水处并压实。修补时注意修边，不要让修补后的边高出，若有高出需打磨平整后方能进行加强层施工。2.3、底（弹性）层施工底（弹性）层由1：3（重量比）双组份硅PU材料组成。A、在施工该涂层前检查确认基础处理符合施工要求，施工步骤为：在料桶内倒入甲组，然后倒入乙组（比例：1：3），再加入催干剂，用量为甲组份的5%左右，视天气情况加减（可在3%-8%之间调整），混合后高速搅拌均匀，将材料直接用刮耙刮于地面，刮涂时注意流平效果及化学反应所产生的气泡，如遇气泡则需用毛刷及相关工具将气泡扫破，以免影响下一项施工。 搅拌好的材料必须在1小时内用完；已开启的材料尽量在当天用完，可加入20%左右1-2mm或2-4mm黑颗粒增加厚度。视天气情况可添加1%-3%的稀释剂以增加材料的流平性能。B、双组份硅PU弹性层理论上可一次涂刮1-9mm，施工时用有齿刮板将实际计划施工的弹性层厚度涂刮于基面，（可填充1-2mm或2-4mm的黑颗粒增加厚度）。施工双组份硅PU弹性层时注意流平效果，若不能流平刮齿痕迹，需加1-3%专用稀释剂调节稠度，以保证表面流平。弹性层干固后，用积水法测试表面平整度，积水处用弹性层修补平整，表面有粒状杂物混入或堆积处需用打磨机打磨平整再进行下一道工序施工。 C、注意事项：如施工过程中，材料有微泡产生，则需用塑料扫把沾稀释剂在胶面上轻轻拂过，以达消泡的效果；夏天温度较高时施工，须安排在早上10点之前或下午4点之后，施工前必须保持表面清洁；施工温度应保持在15以上，空气相对湿度85以下（水份过大会影响附着力）；调配材料时必须称量准确并用电动搅拌器充分搅拌均匀，混合后的材料须一小时用完，以防止长时间后干固；储存时，应存放于阴凉干燥处，避免潮湿及阳光直接照射。 2.4、面（加强）层施工： 面（加强）层由1：3（重量比）双组份硅PU材料组成。加强层施工前请确认弹性层是否实干，然后清扫弹性层胶面上的灰尘、垃圾、油污等，再用手磨机将场地打毛(打毛的目的是为了让底层与面层的粘结效果更好)，确认清扫干净后再进行加强层施工，施工步骤和弹性层一样，比例为（甲组：乙组=1：3），在加入催干剂高速搅拌均匀，然后按弹性层刮涂方法进行施工。 注意事项：如施工过程中，材料有微泡产生，则需用塑料扫把沾稀释剂在胶面上轻轻拂过，以达消泡的效果；夏天温度较高时施工，须安排在早上10点之前或下午4点之后，施工前必须保持表面清洁；施工温度应保持在15以上，空气相对湿度85以下（水份过大会影响附着力）；调配材料时必须称量准确并用电动搅拌器充分搅拌均匀，混合后的材料须一小时用完，以防止长时间后干固；储存时，应存放于阴凉干燥处，避免潮湿及阳光直接照射。 2.5、面漆层施工 A、硅PU加强层完全干固后，用打磨机将不平整处打磨，再滚涂或喷涂硅PU单组份界面剂，建议用量0.1kg/。该界面剂为单组份的水性产品，开桶可直接使用，如果现场不够可加适量的水（不超过10%）加以稀释，切记不可加二甲苯之类的稀释剂。界面剂一定要干透后才能滚涂或喷涂面漆，否则面漆会收缩，出现水波纹现象。 B、将水性固化剂缓慢加入到高速搅拌下的面漆中搅拌10-20分钟（水性固化剂与面漆比为1:99，每桶包装为面漆乙组19.8kg，面漆甲组0.2kg，统一由纸箱另外包装，具体详见送货单）。 C、搅拌中缓慢加入10-20%的140目左右的石英砂（第二遍加5-10%细砂），再搅拌5分钟。（如第二遍不加或少加砂，可提高面漆颜色的鲜艳度。） D、视现场情况加入不超过面漆量（不含砂）10%的清水调至合适的施工粘度，再搅拌5分钟，然后静置20分钟后，即用喷涂或滚涂使用。 E、滚涂时，建议一人负责用滚筒到料桶打料和毛涂，另一人负责精涂，滚筒到料桶打料时，滚筒要伸至料桶底部并晃动滚筒，使石英砂不会有太多沉淀，滚涂第一遍建议使用量约为0.09kg/，第二遍的建议用量约为0.06kg/ F、本产品配制好的涂料应在2小时内用完，放置时间不宜过长，否则会粘度过大或固化，影响使用。G、特别注意：现场每一桶面漆加砂或加水的量要完全保持一致，不然会产生色差，另外搅拌不均匀也容易产生色差。 H、固化剂要注意放于阴凉处，避免阳光直射（发生光合作用），导致固化剂干固。第三节 质量保证体系工程质量是直接影响工程使用寿命的关键，因此，为保证整个工程达到优质标准，特采用以下措施：1. 成立工程质量领导小组，由项目经理任组长，负责抓质量工作，质量保证体系图见下页。2. 建立内部质量管理体系，按照质量体系编制的相应的质量检测、试验程序，特别是主要工序有专职质量管理员跟班管理。对出现的质量问题及时处理，并随时向质量组组长报告。对不符合质量要求的施工班组，有权令其停工，并对其实施惩罚。详见后面项目质量管理体系图。3. 质量保证体系：建立健全适合工程的质量保证体系。1) 质量体系文件：本项目执行和编制的质量体系文件包括：a. 项目执行本企业质量手册和程序文件；b. 项目编制质量保证计划，以保证本项目定的质量方针和目标的要求能贯彻实施；c. 编制施工方案、作业指导书和技术交底；d. 制定与质量有关的文件资料清单、质量记录清单，并加以控制实施。e. 本工程质量控制程序。2) 文件和资料控制a. 由业主提供的施工图纸归于项目技术组统一管理、统一发放，并发放送到：施工组、技术组、质量组、预算核算组，相应作业班组。b. 设计单位签发的“设计变更通知单”由项目技术组负责保存并复印发放到项目经理、质量、施工、质检、安全、造价、材料、统计等管理人和相应作业班组长手中。c. 本项目使用的施工验收规范、质量检验评定标准由技术组负责配备到下列各部门和人员。d. 项目采购和业主提供的材料（产品）必须提供产品合格证（材质证明书）或其它有关质量证明的文件。进场后及时发出试验委托单，由试验部门或人员抽检并出示试验报告，送检合格方可使用。e. 所有物资（产品）进场后，项目物资料组应及时进行验证。产品应单独分类堆放，挂牌标识并按公司产品标识和可追溯性控制程序执行；对经鉴定不合格的产品，亦应单独堆放、挂牌标识，按不合格产品的控制程序执行，其它按公司搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序执行。3) 过程控制为了确保影响工程质量的施工过程始终处于受控状态，项目经理部执行公司过程控制程序。a. 编制施工进度计划：对于整个工程的施工进度，作出进度计划表。项目计划统计人员每月安排施工速度计划，采用条形进度表，并分送各部门。b. 编制施工组织设计及方案，并发放到相关的各部门。c. 编制特殊工序的工艺文件及特殊工序控制。特殊工序的控制： 特殊工序的操作人员和检验人员必须培训合格后，持证上岗，上岗证必须年检合格。 特殊工序使用的原材料应严格控制，必须使用合格产品； 特殊工序所用的设备及计量检测装置，应按规定维护和检定，并确保在有效期内使用； 对于特殊工序，由项目技术组编制详细的施工方案，并按规定进行技术交底； 对特殊工序进行连续监控的定量抽查、交接抽查，并做好施工记录和抽查、验评记录。d. 关键工序控制本项目的关键工序为每个结构层施工过程。 关键工序的控制方法： 按施工组织设计或施工方案、施工图纸、标准图集和有关操作规程等施工； 关键工序所使用的原材料应严格执行进货检验程序，产品经检验合格后方能使用； 关键工序所使用的设备、计量器具应按规定维护和检定； 关键工序应做好技术交底； 关键工序质量控制。e. 一般工序控制：一般工序按现行国家常用施工操作规程及国家验收标准进行控制。f. 主要施工机械、设备的控制项目材料设备组建立项目机械设备总帐；所有机械设备经常检修、保养，并建立设备维修、保养记录，配备适量的易损件，以保持过程能力，满足施工进度要求，施工机械的操作人员应经过有关培训，做到持证上岗；其它应执行公司机械设备控制程序。4) 检验和试验a. 进货检验和试验技术组试验人员在接到材料部门的取样通知或材质证明后，应立即取样，将试验结果及时反馈给项目部主要管理人员，材料员应及时提供材质证明书，以保证未经检验、试验和不合格的材料不投入使用或加工。b. 过程检验和试验现场过程检验和试验工作都应严格按照国家标准和规范、设计要求进行试验。c. 分项工程质量检验检验标准：根据设计要求，运用国家现行规范作为每个分项工程的质量检验标准。施工中，施工员跟班作业，质检员跟班巡回检查，经常督促指导，班组操作人员严格按图纸、国家规范标准和作业指导书进行作业，每道工序完成后，应严格贯彻执行“三检制”，即责任工长会同班组长进行自检、互检，合格后填写“三检表”，质量组组织复查“专检”，下道工序对上道工序交接检，合格后签字可进行下道工序，其资料由质量组存档；若经质量组检查不合格，则对存在的质量问题发出书面整改通知书，作业班组依此整改。整改完毕填写反馈意见交质量组，质量组组织复查直至合格。隐蔽工程由责任工长填写“隐蔽工程记录”，会同质检、业主、监理、质监站检查验收合格。“隐蔽工程记录”三方签字确认后，并由项目工程技术组存档。特殊过程质量检验：施工前，技术组编写详细的施工作业指导书，内容包括：工作程序、质量安全要求、标准、规定；责任工长作有关操作程序、质量安全要求和质量标准的技术交底书，双方签字生效；特殊过程的操作者必须是经有关培训取证的人员，并审查其岗位证的有效性；控制和持续监视实施过程以保证按规定的要求实施。分项工程质量检验评定；在班组自检的基础上，由质量组组长组织检验提供依据。一般分部工程按规范规定组织检验、评定；重点分部工程由企业技术、质量部门组织，邀请业主、设计、监理等代表参加检查验收。d. 单位工程质量检验单位工程评定严格执行建筑安装工程施工及验收规范。单位工程竣工交付前，项目经理部应组织有关人员进行自检，符合设计和验评要求后填写竣工报告报上级机关，由上级机关组织有关部门进行复查，达到竣工交付标准后，在其上签字盖章，由项目经理上报业主。5) 不合格产品的控制工程使用的建筑材料、半成品的检验、试验确认不合格的禁止使用到工程上，由项目质量组监督，按下列办法处置：a. 不合格的建筑材料还未批量进场的，试验室通知材设组停止进场；b. 不合格的建筑材料已部分进场的，由试验室作出标志，并通知材料设备组，及时将不合格材料退出场外；6) 纠正和预防措施a. 为消除材料的不合格品，由公司生产副总组织公司工程部、项目经理、项目技术负责人组织项目部主要管理人员人员进行分析调查并记录调研结果，并制定和采取如下纠正和预防措施。重大纠正措施和预防措施由公司工程部、总工办提出，并跟踪管理；一般纠正和预防措施由项目总工程师提出，由质量组督管理。b. 当出现下列情况时，应采取纠正和预防措施：b1.所用原材料、半成品不合格；b2.施工人员素质差、造成施工质量不合格；b3.业主提出投拆。4. 建立健全各项规章制度，经理部专职质量工作人员实行经常性的检查和定期检查相结合的方式，进行对质量的控制和监督。各级质量工作人员要积极配合监理工程师或其代表的工作。对其质量工作方面的指示，要坚决执行，狠抓落实，严控质量。详见下页质量检查制度体系图。5. 全面贯彻执行ISO9001质量管理体系标准，按程序文件、作业指导书规定，通过实施全过程的质量控制、目标管理，把好质量关，解决施工过程中的质量通病，确保工程质量达到设计要求。6. 严格按照PDCA循环过程有秩序的展开质量管理小组活动，其主要步骤为：A.找出问题；B.分析原因；C.找出主要影响因素；D.制定措施；E.认真执行措施；F.检查效果；G.总结经验，纳入标准；H.处理遗留问题，转入下期循环。7. 技术保证措施1) 各级技术人员认真学习图纸，严格按图施工。2) 严格技术复核制度。3) 项目技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。4) 作好技术软件资料的记录、收集、整理。5) 认真组织图纸会审，找出设计图纸与施工条件相矛盾，难以保证施工质量之处，会同各方加以解决以保证按图施工。6) 项目技术负责人组织项目部认真编制工程的实施性施工组织设计，用于指导现场施工，保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。施工组织设计要报公司总工办和甲方、监理共同审定后方得执行。7) 砂浆的配合比要有保证，从水灰比及前后台的操作过程来控制。8) 材料员和质检员把好成品及半成品质量关。9) 项目技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸、规范，对关键部位亲自进行质量把关。8. 原材料保证措施1) 对原材料材质严格把关。水泥、砌筑材料、要有出厂合格证，且需经公司生产副总、工程部审核认可，须复检合格方能使用。2) 水泥须注明出厂日期、批号、吨位和使用部位。3) 不同类型、不同型号的材料分类堆放。4) 所用的各类型构件及成品均须附材质合格证明。5) 对材质有怀疑须进行复检，对材质证明不合要求不能使用。6) 工程所用材料必须附有出厂合格证明，便于质量控制和追踪。9. 施工准备阶段的质量控制程序施工准备是确保工程质量的前提，俗话说：七分准备，三分施工，不打无准备之仗，施工准备阶段的质量控制程序见下施工准备阶段质量控制网络图：10. 施工保证措施1) 坚持三检制，质检员有否决权，对不合格工序应返工重做。2) 加强施工中的抽检制度，对违反操作规程的行为人员及时纠正处理。建立质量管理机构技术交底及培训学习学习新方法、新工艺、新技术优化施工组织设计搞好图纸会审正确选择调配机械设备作好维修保养现场准备施工准备阶段质量控制网络图3) 工程变更一律以书面通知为准，口头通知无效。4) 严禁改动配合比，的确需要改动应通知甲方代表、监理、项目总工程师签字认可后才能进行。5) 施工所用经纬仪、水准议、卷尺等均须检定合格后方可使用。6) 严格按配合比投料，配合比应随季节及时调整，并且挂牌计量。7) 严格执行隐蔽工程验收制度，未经验收复核不得进入下一道工序，各种原材料、砂浆试块及时提供试验报告。8) 不同层段严格按设计要求的砌筑砂浆等级和砖的强度等级施工，保证砌筑质量。11. 建立健全质量管理制度1) 技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底的程序是：在分部工程施工前由项目技术负责人对施工员、施工人员进行交底。在分项工程施工前由施工员对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班组长对作业操作人员进行技术交底。并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及施工员直接对施工人员进行技术交底。2) 材料、成品半成品的验证和进场验收制度材料、成品半成品的质量好坏直接影响工程质量，严格要求把好进场前的验证和进场复检验收关。3) 施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、专检、交接检验制度，并做好文字记录。作业班组在自检的基础上进行班组之间的交接检，在工序交接要由质检员、工长、班组长进行验收，合格后方可进行下道工序。4) 质量否决制度在施工过程坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：a. 严格坚持施工中高标准、严要求制度，不合格必须返工重来，决不能迁就。b. 严格坚持按施工规范、规程操作施工，杜绝管理和操作上的随意性、盲目性。c. 严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。d. 严格坚持全过程质量控制和细部处理完善，以保证成品良好的质量及观感效果。e. 严格防止交叉污染，注重成品保护。按规范规程要求分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做质量检验评定记录。f. 坚持制定质量通病控制对策。5) 严格执行技术复核制度a. 项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、资料等进行熟悉。在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。b. 重要工序的施工应进行技术复核，如工程的测量放线、标高放线由专职测量员进行施测后，由施工员、质检员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。c. 隐蔽工程应经公司自检合格后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监单位等检查合格并签字认可后，再进行下道工序的施工。6) 施工人员持证上岗制度a. 项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。b. 班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。c. 特殊工种的人员必须持证上岗。7) 进行多层次的质量检查制度a. 项目质检员对分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品要坚决推倒重来。b. 公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。8) 全员质量保证协议制度：把工程质量同职工收入挂钩，并加强管理人员、操作人员质量意识教育，做到质量措施得力、责任落实、人人重视，形成全员重视质量工作的氛围。第七章 质量管理体系与技术措施第一节 总体要求我公司一贯把工程质量视为企业的第一生命，并以优良的工程质量享誉建筑市场，通过ISO9001 国际质量标准认证，使我公司的质量管理水平有了明显提高，为今后的质量管理工作奠定了坚实的基础。在本项目工程施工质量管理中 我们将坚持贯彻ISO9001质量标准，制定质量计划，落实“以人为本、遵规守纪、信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户的信任“的质量方针目标，推行全面质量管理，制定创优规划，以实现本项目全面创优的目标。1、质量目标本标段工程质量目标为：分项工程合格率100%，坚决杜绝不合格工程和项目。2、 组织保证体系项目部成立由项目经理，项目技术负责人，施工员，质检员，安全员，材料员，财会员，造价员，统计员等组成的全面质量管理领导小组，领导小组主管领导为项目技术负责人制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施，项目部下配专职质检工程师、具体负责传达、布置、落实项目部的有关质量方针政策，并检查各施工队质量实行情况；各工程队分别设置质量管理现场领导组，负责现场质量的控制和落实。3、质检制度保证实行质检否决制和质量奖惩制度，并依据公司质量管理条例进行。采用三级检验制度：即班组自检、项目质检员复检、公司核检制度。公司质检小组每周至少一次到工地进行质量全面检查。建立严格的报验制度。即施工班自检、项目质检员复检达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等有关部门复检，每一环节应有书面签证。第二节 在施工管理方面的质量控制措施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。2、制定创优计划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的经济收入相挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。3、健全机构，加强组织领导。针对本标段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，由专人负责成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关技术人员参加的管理小组。项目部下配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。4、做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标，施工方法，工艺流程，操作规范，验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系，工序质量，已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。5、严格规章制度，狠抓目标落实。在全施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和