生产线员工薪酬研究.doc

-装- - 订 -线- 班级 姓名 学号 - 广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二）课程 薪酬管理 20 1220 13学年第 2 学期成绩 评阅人 评语： 生产线员工薪酬研究摘要：薪酬涉及公司每位员工的切身利益，特别是在人们的生产质量还不是很高的情况下，薪酬的高低直接影响着人们的生活水平。许多公司就是因为薪酬问题时的经营着与员工之间产生了尖锐的矛盾，甚至引起了劳动争议。许多企业都只关注管理人员的薪酬结构而忽视生产线员工的薪酬结构，这是不应该。今天我在这里对生产线员工的薪酬结构做研究，方便以后对企业的其他薪酬结构研究打下基础。关键词:薪酬 生产线工人 计时工资制 计件工资制一、对生产线工人的理解很多人认为一个工厂一个企业新技术是关键，而开发新技术需要的是一流的管理团队，而就因为这样，很多工厂很多企业都很注重管理人员的薪酬研究，而对生产线工人的工资研究就不是那么深入。许多外国人甚至本国人认为我国是人口大国，在这儿有大量的无业人员。他们急需一份工作来养家糊口。只要能够提供给他们一个这样的机会，是在帮助他们，是在为中国政府减轻负担，所以对于生产线工人的工资不需要放太多的心思，他们都认为底层的体力劳动者，这些并不是不可以替代的。淘汰一个，可以找到另外一个，甚至更多。把中国底层劳动人民当成可有可无的底层民工了。但在我看来，现阶段确实是如此，大量的中国人从事着工厂加工的繁重工作，做着最重的工种，在整个产业链中却获得最少的甚至可以说是少得可怜的收入只配有底层的薪资。而我个人感觉，这是不对的。刚才说到底层劳动力是可以取代的，淘汰一个可以找到更多个，这我不赞成这种说法。而且，这在管理学中其实是犯下致命错误的。我们中国有句古话叫做不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。万丈高楼是由一块又一砖微不起眼的砖头给垒起来的。因为它们不起眼，你就可以忽略砖头在一幢大楼里面的作用？人出生的时候只是一个小小的婴儿，是一勺又一勺的米食喂养才长成大人。因为你现在是个胖子，所以你就忽略掉那每一勺食物的供养？工人确实是生产环节中最底层的存在，可是，也是最重要的存在。因为是他们在制造产品，是他们在监督和检验产品，也是他们把一堆杂物变成精美的衣衫、手机甚至飞机大炮没有优秀的工人，仅仅凭着最上面的几个管理者动动嘴巴这些产品就自动组装加工完成了？那样的话，那就确实不需要用工人了。管理者直接对着货物念咒语就行了。可能你会辩白刚才并没有说底层的工人不重要，只是他们带动的价值没有精英管理者和先进的科技重要而已。科技是第一生产力。但是做为一名高级管理者，是不应该忽略底层工人的作用，如果这样的话就会让人怀疑工厂或企业的专业性。如果这样的人就是人民所说的精英管理人才，那么，我认为还是不要发展工厂或企业最好。至少，我认为一个工厂一个企业的管理人不应该有这样的想法。他们应该尊重每一位为公司制造利润的工人，和他们平等交流，给予他们必要的尊重和丰厚的福利因为他们知道，水能载舟，也能覆舟。一家公司够不够优秀，关键在公司上下能不能团结一心。说句难听些的话，当一个管理人员还没有进驻公司，就已经有高人一等的想法，这会让下面的管理层和底层工人迅速和他们疏远关系。你看他们不起眼，他们看你们不顺眼，这样矛盾重重的公司上面的命令难以下达，下面的祈求难以满足。这样的合作不要也罢。因为要了也是亏本。体力劳动者更加辛苦，也更加专业。他们是直接和产品接触的一群人。这种事情是管理者不愿意做的。但是，他们在做。一个底层工人，他们是可以替代的。一群底层工人，他们是无价之宝。是不可以代替的。如果因为你们的管理中出现矛盾，致使他们情绪激愤，他们拒绝工作，就会导致工厂生产和运营瘫痪这是很有可能发生的事实。二、对中山银马体育有限公司的研究今天在这里研究生产线工人的薪酬，了解他们在中国的薪酬状况，一套科学的、合理的、客观的薪酬体系无疑可以增强员工的积极性和主动性，提高工作效率。本人通过研究中山银马体育用品有限公司的生产线工人薪酬来提出一个客观的薪酬分配方案。在中山银马体育用品有限公司的制造车间，生产线工人采用计时工资制和计件工资制的形式。因计件工资只与件数有关，而与质量无关，因此，工人们关注的是自己可以生产多少件产品，他们不会主动去改进和提高产品质量，也不会愿意参加各种素质培训【1】。所以中山银马有限公司主要通过“外包”的形式把一部分产品交给外面的人来完成，这种“外包”并不是书上所学的将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。这种“外包”是指将本公司的非核心业务委托给外面的人，这些人可能是家庭主妇，可能是有正职的人兼职这个职业，可能是无业游民，都不一定，企业承诺每完成一件衣服或一件裤子就付多少钱，外面的人一次性向企业承诺在一段时间内完成多少件衣服，他们并不需要用整天的时间来做完成任务，他们只需要用他们的业余时间或者与别人交谈的时候来做，因为他们所做的事情很简单，他们只需要剪一下线头，包装一下衣服，这都是很容易上手的，所以企业不需要为他们做培训，也不需要做很重要的质检。但是，因为不需要做太多的事情，技术含量也没有，所以相应的薪酬就很少，每完成一件衣服大概就会有一元，这就表明“外包”每个人每件衣服的价值只有一元，这对于企业来说是很有利的，因为他们只需要付出一元的成本就可以完成两个工序，而且对于多订单的时候这也是一个非常好的办法去完成任务。这种工资支付形式容易使“员工”成为金钱的奴隶，不利于产品质量的改进和生产效率的提高。而计时工资制与工时有关，捕鱼个人绩效直接挂钩，因而不但不易激发员工工作的自觉性和积极性，反而会诱发部分勤奋与昂产生消极的工作情绪，更不能体现多劳多得的特点【1】。中山银马体育用品有限公司对于工厂内的生产线员工就采用这种薪酬制度，企业实行打卡制度，也就是说员工上班的时候就需要打卡，下班时也要打卡，通过打卡记录每位员工每天的上班时间，这个方法可以容易知道每个员工是否有旷班，是否有迟到早退，以此为依据，计算出每个人的工作时间，从而得出每个人每月的工资。但这个办法有一个缺点，那就是，可能会有人帮其他人打卡，这是一个不容忽视的缺点。这两种薪酬结构都属于以绩效为导的薪酬结构。以绩效为导向的薪酬结构是指员工的薪酬主要跟住其工作绩效来决定，员工的薪酬随绩效的不同而变化，并不是出于同一职务或岗位或技能等级的员工都能保证难道相同数额的薪酬。绩效可以直接反映人的能力和行为态度，同时也能实现职位设置的真正目的。但是，绩效工资制存在一定的缺陷：第一，对于员工而言，绩效工资制存在着风险，带来收入的不稳定。第二，绩效与能力和态度并不完全相符。短期的业绩有时并不符合组织战略，讲团队绩效与个人绩效结合起来。第三，导致机会主义和实用主义，使员工只重视眼前利益，不重视长期发展，没有学习新知识、新技能的动力，只重视自己的绩效，不重视与人合作【2】。三、个人看法在我看来，对于生产线员工可以将计时工资制和计件工资制合起来，将两种工资制合起来的话虽然并不一定将所有的优点都合起来，所有的缺点都抹杀掉，但总的来说，可以弥补一些不好的地方，重视一些更好的地方。两种工资制合起来就是以在计时工资制的基础加上计件工资制，要求生产线员工在完成基础的任务的时候，每完成多少件就可以得到多少工资，就好像销售人员的薪酬设计一样，在