ERP04 计划管理(下).ppt

NewPerspectivesonComputerConceptChapter1 SectionA ERP理论与实践 江西财经大学用友软件学院 第四讲计划管理 第四讲计划管理 4 1基础数据4 2计划业务流程生产计划的四种方式 五个层次 业务流程4 3经营规划和销售与运作规划经营规划销售与运作规划 编制4 4主生产计划和物料需求计划主生产计划概述 数据 编制 实施物料需求计划概述 计算 运行4 5能力需求计划概述 计算 结果分析与调整 4 4主生产计划和物料需求计划 4 4 1主生产计划 主生产计划 MasterProductionSchedule MPS 是确定每一个具体产品在每一个具体时段的生产计划 MPS由生产规划导出 指明具体物料的生产率 指明具体生产的产品数量及时间 即解决 生产什么 的问题 4 4主生产计划和物料需求计划 4 4 1主生产计划 MPS起着承上启下 从宏观计划向微观计划过渡的作用 一份有效的主生产计划包含了企业为了迅速 准确地满足客户订单所需要的最重要的信息 是物料需求计划的直接来源 是编制粗能力计划的依据 是联系市场需求和生产制造的桥梁 是指导企业生产管理部门开展各项工作的权威性文件 4 4主生产计划和物料需求计划 4 4 1主生产计划 MPS起着承上启下 从宏观计划向微观计划过渡的作用 一份有效的主生产计划包含了企业为了迅速 准确地满足客户订单所需要的最重要的信息 是物料需求计划的直接来源 是编制粗能力计划的依据 是联系市场需求和生产制造的桥梁 是指导企业生产管理部门开展各项工作的权威性文件 主生产计划报表 开始 结束 确认订单 划分时区预测 系统设置 毛需求量计算 已投入的计划 计划接受量计算 现可用库存量 安全库存量计算 处理预计可用库存计算 计划产出量计算 计划投入量计算 提前期 成品率 1 2 3 4 净需求量计算 5 6 7 主生产计划计算流程 开始 确认订单 划分时区预测 系统设置 1 主生产计划报表 毛需求量计算 2 20 25 20 30 30 20 35 25 30 20 主生产计划报表 已投入的计划 计划接受量计算 3 10 主生产计划报表 现可用库存量 安全库存量计算 预计可用库存计算 4 前期库存 16 10 20 6 19 39 69 89 119 154 179 209 229 主生产计划报表 净需求量计算 5 安全库存量 5 24 主生产计划报表 计划产出量计算 6 考虑批量 11 14 20 主生产计划报表 计划产出量计算 6 逐步向后推算 11 14 20 主生产计划报表 计划产出量计算 6 逐步向后推算 11 14 20 24 30 主生产计划报表 计划产出量计算 6 逐步向后推算 11 11 14 20 24 30 主生产计划报表 计划产出量计算 6 逐步向后推算 11 11 14 20 24 30 11 11 6 11 11 11 14 24 29 24 24 14 20 30 30 30 30 20 主生产计划报表 结束 计划投入量计算 提前期 成品率 7 20 30 20 30 30 30 30 20 30 主生产计划报表 结束 计划投入量计算 提前期 成品率 7 20 30 20 30 30 30 30 20 30 可供销售量 计划产出量 订单量 5 0 5 0 14 5 10 2 6 主生产计划报表 物料需求计划 物料需求计划 MaterialRequirementPlanning MRP 是MPS需求的进一步展开 根据MPS BOM和库存记录等生成物料的采购作业计划和零部件生产加工 装配的生产作业计划 从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划 物料需求计划 MRP主要解决以下五个问题 1 生产什么 生产多少 何时完成 来源于MPS 2 要用到什么 用到多少 何时用到 根据BOM 提前期展开 3 已经有了什么 有多少 根据物料库存信息 即将到货或产出信息 4 还缺什么 缺少多少 5 何时安排 物料需求计划报表 毛需求量计算 毛需求量 MPS的计划投入量 物料需求计划报表 物料需求计划计算模型 能力需求计划 由主生产计划驱动而产生的物料需求计划是否可行 必须通过运行能力需求计划才能得出准确的回答 能力需求计划 CapacityRequirementPlanning CRP 是对各生产阶段 各工作中心所需的各种资源进行精确计算 得出人力负荷 设备负荷等资源负荷情况 然后平衡生产能力与生产负荷 能力需求计划运行流程 能力需求计划 能力需求计划将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成各个工作中心的分时段需求计划协调与平衡工作中心的能力与负荷协调MRP的计划内容确保在现有生产能力的基础上及时发现能力的瓶颈所在 提出切实可行的解决方案 能力需求计划的目标 能力需求计划的目标是解决以下三个方面的问题 1 各个物料经过哪些工作中心加工 2 各工作中心的可用能力是多少 负荷是多少 3 工作中心的各个时段的可用能力是多少 负荷是多少 100 能力需求计划的计算 50 能力需求计划的计算 150 能力需求计划的计算 50 能力需求计划的计算 25 能力需求计划的计算 75 能力需求计划的计算 50 30 能力需求计划的计算 100 能力需求计划的计算 180 能力需求计划的计算 100 100 100 能力需求计划的计算 50 25 80 能力需求计划的计算 50 25 105 能力需求计划的计算 75 100 能力负荷 小时 周份 150 180 能力曲线 负荷曲线 1 2 3