事业单位经济管理的相关问题思考论文.doc

事业单位经济管理的相关问题思考论文 摘要：随着我国市场经济体制的不断改革和深化事业单位中的很多制度也得到了相应的发展和完善但是经济管理体制依然比较传统在内外环境发生巨大变化的情况事业单位要全面掌握当下的形势认清经济管理的重要性及意义并系统分析当前我国事业单位的经济管理中存在的问题制定出相应有效的解决措施以提高经济管理的水平促进事业单位提供更好的社会经济效益本文就新形势下我国事业单位的经济管理进行了分析、思考以期为事业单位的发展提供一点参考资料 关键词：新形势事业单位经济管理问题及对策 我国的市场经济体制正在不断的深化改革在这种新形势下事业单位的运营受到了一定的冲击严重影响了事业单位的发展与进步要想让事业单位适应当前的市场环境实现良好的发展就应当以不断改革的市场经济体制为大背景确立经济管理工作的目标及任务并对其进行不断的优化有效落实经济管理进而提高事业单位的社会、经济效益促进我国事业单位的良好发展 一、我国事业单位经济管理的重要性及意义 1.事业单位进行经济管理的重要性 事业单位由计划经济推动产生的是中国特殊存在的一种机构国家财政会提供相应的资金支持在一定程度上该机构是公益服务性的在国家管理社会生活的工作中事业单位发挥着非常重要的作用具有维持社会稳定的功能就经济管理而言与普通的企业相比事业单位具有很大的区别第一它的公益服务性质非常强在经营的过程中会首先考虑其产生的社会效益所以通常事业单位进行经济管理不会把自己的经济效益放在第一位其主要任务是为社会经济提供最优的服务在最大程度上优化社会资源的配置；第二在经济快速发展、事业单位管理制度不断完善的过程中大多数事业单位正在慢慢参与到市场经济的各种活动中很多的事业单位已经有了附属产业在这种新的形势下实现投资效益的最大化是当前事业单位开展各项活动的指导原则以便为单位自己创造更高的经济效益将社会资源进行最优的配置 2.事业单位进行经济管理的意义 在国民经济中事业单位占据着非常重要的一部分该机构主要是为社会经济服务的在社会稳定的维持上具有非常重要的影响在之前的经济体制中事业单位经营所需的资金主要来源于国家财政所以非常依赖国家但是随着市场经济的改革发展该机构获取资金的渠道越来越多所以对事业单位进行经济管理势在必行这种措施不仅能够丰富集资的渠道降低国家财政的负担还能够为社会经济的发展提供更好的服务 二、当前我国事业单位的经济管理中存在的问题 1.财务风险意识低 因为事业单位在很长的时间中经营的资金主要是由国家财政提供的所以其财务上的风险通常比较低这就使得事业单位工作人员慢慢忽视了财务风险的控制但是随着事业单位逐渐融入到市场进行活动中其集资的渠道越来越多所以其相应的财务风险也逐渐加大但是就我国当前事业单位的发展状况而言大多数单位的领导或管理阶层对财务风险还没有全面的认识思想依然很传统认为所有的风险国家都会承担所以就大大降低了资金利用率再加上资金结构的不合理性进一步加大了财务上的风险 2.经济管理制度有待完善 要想提高经济管理水平必须有相应的管理制度虽然我国当前的事业单位对很多的制度进行了改革深化但是经济管理制度依然比较传统落后阻碍了事业单位中相关经济管理工作的开展具体体现在：（1）我国当前很多的事业单位依然没有全面、系统的经济管理体系在建立制度时没有响应的国家政策或者法律法规作为指导所以在经济管理方面常常是无据可循所以在进行经济管理工作中一般情况下就使用比较传统的办法或者参考之前的相似案例这就导致了发生新情况时不能进行及时有效的处理；（2）有的单位尽管制定了有关的经济管理制度但是没有有效的监督体系使得其不能有效落实这就导致了人治在经济管理中占据着主导作用 3.经济管理人才比较缺乏 我国的事业单位长时间被计划经济体制影响着所以单位领导或者管理阶层忽视了经济管理工作在平常的经营中对经济管理人才也就没有高度的关注具体表现在：（1）我国当前很多的事业单位并没有专业的经济管理部门也没有引进专业的管理人才很多单位的经济管理这一工作是财务人员来进行的所以经济管理通常仅仅是财务的管理没有进行有效的成本控制以及预算、固定/无形资产的管理进而严重影响了经济管理水平的提高；（2）当前的单位领导中有很多原来是从事技术或者行政管理工作的没有认识到经济管理的重要性和意义也没有足够的经济管理的专业知识大多数不能有效利用经济管理手段来开展经济管理活动进而阻碍了经济管理的发展 三、提高事业单位经济管理水平的措施 1.增加财政风险的意识并制定有效的防范措施 随着市场经济的改革深化事业单位对很多方面的体制进行了相应的改革完善但是有关经济管理的制度却依然比较传统事业单位的财务面临着越来越到的风险所以在当前这种新形势下事业单位领导应当重新并深入认识财务风险问题提高财务风险意识进而增加风险预防的能力具体的措施有：（1）财务部门应当提高财务风险防范意识及能力注重贷款资金的管理并把它归入单位资金的统一管理中在进行贷款前应当全面评估自己的实际情况特别是对自己还款能力的考察然后确定适当的贷款金额和期限；（2）单位应当建立完善的风险预警系统尽量设立比较全面的财务指标并对各个指标进行对比进而识别财务风险并对其进行预防和有效的管理 2.建立健全的经济管理制度 建立健全的经济管理制度就要对传统的制度进行相应的改革完善以便推动新形势下事业单位的良好发展具体的措施有：（1）进行人事改革充分挖掘人力资源的潜力激发他们的活力从而减小人力成本；（2）进行服务管理的改革明确服务管理的正确理念也可以借鉴其它领域中成功案例的经验合理、有效地进行服务管理的改革进而促进事业单位为社会提供更好的服务；（3）进行财务管理的改革根据我国目前的市场经济体制、事业单位自身的实际状况可以建立相应的审计部门以便更加合理地运用资金并进行严格的审核提高资金的效益 3.提高经济管理人员的专业能力及综合素质具体的措施有： （1）在开展相关的经济活动时经济管理者应当把成本效益的理念放在首位在确保实现一定社会效益的情况下利用最小的成本来取得最大的经济效益并实现社会资源的最优配置以便为社会提供更高的公益性服务； （2）高度重视经济管理者专业能力及综合素质的提高从而为开展经济活动提高相应的人才保障；单位领导人员应当高度重视经济管理工作的重要性建立专业的经济管理部门并引进专业的人才； （3）提高事业单位所有工作人员的经济及管理意识 四、结语 随着我国市场经济体制的不断改革深化使事业单位的内外环境产生了非常大的变化给事业单位的发展带来了很多的问题严重影响了事业单位的发展与进步在面临着这种的新形势事业单位如果想要进步发展就应当以这种新形势为背景合理确立成本、投资、筹资等管理的目标并将经济管理工作落到实处在实现一定社会效益的基础上以最小的减小成本获取最大的