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企业管理初学者论文 现阶段信息网络技术和科学技术研究进程的不断深入在经济全球化的背景之下企业经济进入了互联网时代下面是小编精心收集的企业管理初学者论文希望能对你有所帮助 摘要：目前我国中小企业近7000万占到全国企业总数的99%以上创造了60%以上国民生产总值是国家经济支柱在提供就业稳定社会活跃市场发挥着不可替代作用在深化供给侧结构体制改革中“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”即“三去一降一补”是专门针对供给侧结构性问题开展的供给管理任务中小企业应如何应用管理会计做好供给管理任务显得尤为重要 关键词：中小企业；现状；必要性；管理会计；应用 当今社会是互联网时代大众创业万众创新通过互联网+中小企业的创业和管理更加合理加快地降低了企业成本但中小企业毕竟规模小体制不完善人才短缺制约中小企业进一步发展如何在中小企业快速推广管理会计应用已是迫在眉睫 一、中小企业现状 (一)规模小抗风险能力差 由于中小企业主体是私营企业多数是作坊式家族企业脱胎家族管理组织管理混乱粗放经营管理方式落后经营者素质和员工素质较低；且绝大多数企业在园区外分散经营产业集群化发展不够不能充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用因此中小企业业绩不稳定亏损、倒闭时有发生抵御经营风险能力差 (二)传统产业占主导产业结构矛盾突出 中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业处于产业链中低端存在高耗低效、产能过剩主要以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主产业结构矛盾突出；产品同质化严重盈利能力差因此调方向、调结构任务艰巨 (三)体制不完善人才短缺严重 中小企业位于中小城市、城镇甚至偏僻的地方很难吸引人才；分布范围广泛从手工作坊式的加工业到技术产业各行各业都有中小企业但活动范围不广地域性强人员的构成具有明显的地域性排外氛围严重不利于企业引进人才；另外多数中小企业文化弱员工缺乏共同的价值感、归属感往往造成个人的价值观与企业文化错位也是企业难以引进人才的一个重要原因；最后中小企业规模小组织结构简单没有一个持续的、完整的人力资源管理体系不利于企业人才发展管理 二、中小企业应用管理会计必要性 (一)企业经营发展需要 中小企业在经历创业初期稳定发展后非常希望快速扩大生产经营规模特别是实行多样化生产经营做大做强成为当地龙头企业因此企业要根据发展需要适时调整战略规划明确企业愿景确定战略目标战略就是为企业确定正确的发展方向最终决定一个企业能否在未来获得成功的主要策略但企业在发展过程中必然会遇到很多不确定的因素这就需要管理会计帮助管理者决策分析过去把握现在预测未来适时调整企业经营方向实现企业愿景 (二)企业管理发展需要 中小企业在发展初期基本上都是所有权与经营治理权合一企业员工少组织结构简单管理单一随着企业规模扩大所有权与经营权分离管理层级增加体制不断分化；企业职能不断细化组织机构庞大；组织结构越来越复杂内部管理也越来越难高层管理者需要快速把握企业发展方向也需要管理会计帮助其精准决策 三、管理会计在中小企业应用 (一)应用差异化战略改变经营方向 差异化战略就是要让企业产品、服务、细分市场、企业形象等与竞争对手有明显的区别获得高于同行业平均水平利润竞争优势差异化选择要遵循“适者为优”的原则即应根据企业自身优势适时、适事、适度、适合环境发展的战略才是最优战略中小企业由于规模小人、财、物等资源有限面对竞争激列的同质化产品和服务可以将有限的人力、财力和物力投向某些细小市场专注于某一细小产品的经营使企业充分发挥自身优势满足顾客差异化、千变万化消费需求培养用户对产品的忠诚度提高市场占有率提高企业经营效率 (二)应用研究与开发战略提高企业核心竞争力 研究与开发就是要创新只有不断创新才能创造出对顾客有价值与竞争对手相比很难被模仿或复制的产品许多中小企业的创始人当初就是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授他们身处科技前沿拥有一流的技术在研究与开发方面对新技术发明应用能明显提高企业核心竞争力但企业要创新求发展人才是关键因此必须吸引、留住人才可以采取员工激励、构建企业文化来完成好的激励措施可以使员工更有创造力和效率能激发员工潜能；企业文化是自身在长期发展中逐渐形成的与企业愿景相关的企业认同感、归属感构建企业文化就是要让每一个员工都融入到企业中让员工的价值观与企业文化相吻合这样才能长久留住人才 (三)应用品牌战略调整产业结构 中小企业在创业初期产品单一没有商标没有知识产权没有品牌经过一段时间发展企业被消费者认知和感受这时才可能形成自己品牌品牌特有的技术含量和附加值要远远超过同类产品市场占有率和经营效率超过同行业定位好企业品牌引导企业调整产业结构应做到以下两点第一发展产业集群充分发挥比较优势积极推动生产要素合理流动和配置引导特色产业集群发展第二加快特色产业园区建设引导中小企业到产业园区集中发展专业化、特色化工业园区走“专、精、特、新”发展道路提高企业规模经济效益 四、结束语 中小企业是国家经济命脉是国家的中流砥柱企业稳则国家稳；企业强则国家强加速管理会计在中小企业应用让每一位员工都感到幸福幸福你我他幸福每一位中国人 摘要：现代企业在不断发展过程中加强内部控制的建设已经成为了促进企业管理会计水平提升的重要推动力量已经得到了企业内部的高度的重视与关注企业要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力就必须要加强管理会计在内部控制中的应用本文主要针对依托内部控制建设提升企业管理会计水平展开深入的研究以供相关人士的参考 关键词：内部控制；企业；管理会计；应用；研究 目前加强内部控制建设是企业管理会计工作的重要环节对于企业的稳定发展影响极其深远企业在实际管理工作中内部控制存在着较多的弊端一定程度上阻碍着企业管理会计水平的提升因此要想有效提升企业管理会计水平就必须要建立健全完善的内部控制制度将二者有机、协调地结合在一起进而推动现代企业地稳定发展 一、企业管理会计与内部控制之间的关联分析 1.基础相同 管理会计是企业内部较为关键的报告会计之一1成为了现代会计的重要分支将会计学与管理学充分结合在一起是现代企业财务制度的重要构成内容其中管理会计的核心职能就在于更好地为企业内部经营管理服务而内部控制是指在结合企业内部管理需求的基础上建立起来的自我调整和约束的系统其核心职能就在于规范企业内部管理者的工作行为避免徇私舞弊现象的发生因此管理会计和内部控制产生的基础就在于充分结合企业内部管理需求 2.目标一致 管理会计可以更好地对经营活动进行预测、规划以及评价是一种规范性的管理活动着重强调企业内部的经营管理环节保证企业管理者决策的准确与合理而内部控制要求要建立起完善的监督控制体系企业各个部门都要积极参与到监控体系的建设中确保企业经营管理活动的顺利进行对企业财务报告做出最客观公正的评价推动企业的全面发展由此可见企业的管理会计与内部控制在战略目标上有着不同的侧重点但是二者都是企业管理工作的重要服务者旨在通过改善企业的经营管理提升企业的市场影响力 3.相互影响 企业经营活动必须要得益于管理会计和内部控制的共同参与管理会计的基本内容大都是围绕预测、决策以及考核而展开的内部控制是集企业财产保护控制、预算控制、会计系统控制以及绩效考评控制等方面于一身的综合模式2涉及到企业管理运营的全过程管理会计和内部控制相互影响、相互制约二者之间在服务内容上有着较为明显的关联共同致力于企业稳定发展的建设中 二、内控建设对提升企业管理会计水平的要素分析 1.内部控制对企业管理会计的必要性 企业通过加强内部控制建设可以有效提升企业管理会计信息的质量和水平要想确保企业资产的安全性与稳定性就必须要不断贯彻落实于相关的法律法规内部控制可以有效控制企业的运作流程涉及到企业管理的方方面面为企业管理会计工作创建良好的工作氛围同时依托内部控制建设可以增强管理会计信息的规范性与合理性 2.内部控制建设有利于实现企业管理会计的建设目标 （1）提升管理会计资料的准确性与可靠性准确合理的管理会计数据可以使企业管理者充分了解企业经营的发展现状为管理者的决策提供最公正客观的参考依据内部控制系统通过制定和执行业务处理程序明确企业权责关系管理会计资料受到了相应的限制3进而避免了企业不法行为的发生（2）维护财产物资的安全性与完整性内控制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段有效防止财产物资被损坏现象严厉打击公款挪用和贪赃现象 三、依托内部控制建设提升企业管理会计水平的建议 1.构建良好的内部控制氛围促进管理会计的稳定发展 完善的内控制度是提升企业综合竞争实力的客观要求有效协调企业经营者与所有者之间的利益关系提升企业良好的知名度、美誉度已经成为了企业会计信息体系的重要制定性保障因此企业要想有效提升管理会计水平就必须要制定规范的企业治理结构完善企业的内控制度内部控制部门要发挥出自身的职能作用充分激发组织管理人员参与到内控制度的建设中去同时将内控制度融入进财务体系中为企业管理会计提供良好的执行氛围确保企业自身管理能力的稳步提升 2.制定完善的风险评估应对机制避免管理会计经营风险的发生 在经济体制改革的重大推动力下出现了大量新的经济行为对企业内部控制的要求越来越严格针对目前的发展形势来分析企业在风险识别时经常会出现失误难以预测潜在风险要想更好地适应市场经济的发展趋势企业必须要充分了解市场变化情况要善于预测企业在会计系统中存在的安全隐患而且要安排专业人士来负责风险识别作业机制的业务活动要进行全方位、多角度领域地评估和预测更好地适应市场变动情况确保企业生产经营活动的顺利进行此外在企业内部控制的监管过程中要充分发挥出内控制度的调节、控制以及反馈等功能确保企业管理会计信息的准确无误避免管理会计风险的发生最大程度地发挥内控制度和管理会计协同效应的良好发挥 3.将内部控制与管理会计结合在一起形成全新的企业内部会计控制 由于受到现代企业各种机制的影响内控制度对管理会计的作用产生了一种全新的体系企业内部会计控制体系企业内部会计控制可以确保会计资料的准确推动企业经营管理效率的稳步提升内部控制和管理会计是企业内部会计控制的重要分支要将二者充分结合在一起使之成为协调统一的有机整体要想更好地进行内部控制要从管理会计的实施与控制开始进行完善会计相应的法律政策除此之外在激烈的市场竞争环境中企业内部会计控制体系的确立符合企业精细化的管理战略增强应对经营风险的能力和水平推动企业财务不断推陈出新、革故鼎新使企业财务制度更具清晰度、透明度 4.加强平衡计分卡和责任会计在内部控制中的应用 （1）管理会计在不断创新中获得了长远发展和进步推动了平衡计分卡在管理会计中的应用财务、顾客、内部流程以及创新等维度是平衡计分卡的重要构成内容4使组织经营战略得到了有效的制约与平衡可以更好地应用在绩效考核的指标中充分反映出内部控制的发展情况进而实现企业的战略目标（2）责任会计是管理会计的重要构成内容之一设立责任中心、建立跟踪记录系统以及进行反馈控制等是其重要的体现通过不断贯彻落实于企业内部经济责任制来确保经营目标的统一现阶段一些企业内部控制体系大都建立在管理层其管理者和相关审计人员要全面监督企业的经营管理活动这种内控体系很难有效预防重大风险的发生仅仅对优秀者进行奖励影响着团队整体效果的发挥而责任会计通过权责统一的责任中心的建立可以有效解决原内控体系中存在的弊端在内部控制中可以通过责任会计的理论和方法的运用来确定合理的职务分工规范业务处理程序和流程促进企业权责关系的统一性、一致性 四、结束语 综上所述依托内部控制建设来提升企业管理会计水平可以提升企业的经济效益和社会效益确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地获得较高的市场份额因此要加强管理会计在内部控制中的应用将管理会计与内部控制体系相结合制定完善的风险评估机制避免企业经营风险的发生充分发挥出管理会计在内部控制体系中的应用价值进而为企业的稳定发展提供更为广阔的发展空间 参考文献 1吴雅琴高北宁.基于“互联网+”电算化会计系统内部控制研究J.商业经济（9）：343540. 2郑兰庆.地方财政部门对企业会计内部控制的管理研究J.经贸实践（15）：211. 3邵爱钧.探讨我国中小企业会计内部控制的现状及其对策J.中国外资（15）：267268. 4李敏峰.如何在财务集约化管理中加强内部控制建设J.财经界（学术版）（11）：169170. 企业管理初学者论文【3】 摘要：经济的发展和建设必然会带来激烈的市场竞争随着我国社会主义市场经济体系的逐渐形成网络技术的应用已经深入国民的生活、生产等各个领域大数据的时代油然而生本文的目的在于讨论大数据时代的企业该如何创新自身的管理模式只有不断改进和创新管理模式才能促进企业快速、健康、可持续发展 关键词：大数据；企业管理；模式创新 企业从诞生的那一刻起就意味着要不断的改进和创新自身的管理模式只有适应了市场和时代的企业管理方法才能保证企业在经济的发展洪流中屹立不倒当今大数据时代已经到来给企业管理模式带来冲击的同时也会给企业带来新的发展契机企业如果想继续开拓市场让自身的经营立于不败之地就要深入研究和开发企业内部数据增加对有利价值数据的利用并且在此过程中加强人才综合素质的培养 一、大数据时代的到来给企业管理带来的冲击 （一）数据的多样化处理能力弱 大数据时代下企业收集数据的方式已经发生变化除了传统收集数据的渠道外还需要通过网络社交和电子商务环境收集非结构化数据其中视频、图片等等构成了非结构化数据主体目前多数企业可以处理结构化数据非结构化数据的处理能力较弱但是依照目前的市场经济发展形势非结构化和半结构化数据依然属于企业数据的重要组成部分因此企业面临数据多样化处理能力的挑战 （二）数据的时效性要求实时分析数据 当前经济全球化的发展已经非常充分企业的发展环境发生了巨大的变化随之而来的是需要处理更多的数据利用及时性的数据对企业进行管理是多数企业采取的管理办法只有抓住时效性的数据才能够更清楚企业的运营以便采取更为有效的管理方法很多数据如果没有及时处理当市场发生了变化数据也就随之失效因此保证及时处理数据的能力才是企业发展的能力基础 （三）数据分析结果影响企业决策 对于数据的分析结果往往被应用于企业的具体决策有效的数据处理结果对于企业的科学决策往往会起到至关重要的作用科学的决策不但可以降低企业的经营风险而且还会为企业提供获得更多利润的契机在当前大数据时代下企业应该不断改进自身的传统观念放弃仅仅简单数据汇总的想法应该从纷繁复杂的数据当中及时处理好企业的内部和外部产生的数据才能妥善处理各类经营的难题（四）数据安全受到挑战企业的发展离不开两类数据一是客户的个人信息二是企业自身经营和发展产生的数据企业在创新数据处理方法和管理方式的同时更要对客户及商业机密加以保护维护数据的安全才能保证企业健康发展 二、如何在大数据时代创新企业管理模式 （一）以数据为依托重视数据处理 在大数据时代企业在完成传统数据平台打造时更要加快创新数据管理平台的建设增强对非结构化数据的处理能力非结构化数据包括视频、图像、微博数据等等企业既要充分挖掘数据又要加大搜集信息力度以事实数据为基础制定出符合企业发展和利益的营销策略最终促进企业的发展和壮大企业的管理层应该做好数据监测及管理可以通过对有利数据的把握改变为客户提供服务的方式以及产品信息的展示渠道创新管理模式的重点在于提高对非结构化数据的重视把流程、产品、客户体验数据均纳入数据监管构建企业自身的数据库最终通过数据分析做好市场跟踪和调查进而创新管理模式 （二）加强数据监管人才的培养 大数据时代给企业的管理带来了众多挑战升级和创新管理模式是十分必要的大数据时代背景下高级管理人才显得日益缺乏尤其是以数据处理为专长的专业性人才更是极为紧缺加强企业数据管理培训为企业培养大批量充足的专业人才因为无论一个企业拥有越多的专业数据人才对企业增强数据的应用、挖掘信息开发职能、促进社会与企业的互动都更为有利企业为了加强监管数据的专业人才培养可以成立专门的数据处理研究部招揽专业技术较强的人才同时为数据人才提供更多的实践机会通过定期的处理数据能力的培训可以认识到社会发展的新动向能够更好的解决新问题 （三）充分利用企业信息网络的时效性 大数据时代下网络可以让数据充分发挥自身的作用这就要求企业要积极构建科学的网络平台完善企业发展的产业链资源明确员工与管理人员之间的关系每一个企业都有自身的和特点一定要根据自身的强项建立数据库为企业自身的实际发展通过网络信息提供服务这样从根本上转变管理思想才能奠定创新企业管理模式的基础营销信息、产品信息以及成本信息都应该是企业管理人员在改变企业管理模式过程中能够应该给予高度重视的信息通过创新和改变提高企业全体员工的服务意识并且在日常的工作中深入处理产品、服务以及客户信息的关系并且建立企业信息网络更新机制最终实现管理模式创新的目的 三、结语 总之大数据时代的到来让企业处于外部与内部一并复杂的发展环境随之而来的非结构化和结构化数据的处理给企业的数据管理工作带来了一定的挑战企业只有加强专业人才培养提升自身核心竞争力创新管理模式才能在市场竞争中立于不败之地 参考文献： 1罗国善.浅析大数据时代下企业管理模式的创新.经济管理：文摘版,(9):0007300073 2郭文斐.分析大数据时代下企业管理模式的创新.现代经济信息,(23). 摘要：随着我国的经济的快速发展企业面临的市场竞争也日趋激烈若不及时提升自身的竞争力就会被市场淘汰而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用因此若要促进企业的全面发展就必须加强财务战略管理制定切实可行的财务战略实施计划提升财务人员的业务素质完善企业财务管理体系本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题并进一步阐述了强化财务管理战略的措施 关键词：财务战略；企业管理；重要性 企业的最终目的是获取利润而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约若要提升企业的市场竞争力促进企业健康稳步发展就必须重视企业管理中的财务战略财务管理涉及到企业的各个层面因此是企业核心竞争力的重要组成部分目前我国企业财务管理战略中还存在诸多问题这严重影响了企业的稳步发展所以必须深入研究财务战略对企业管理的重要性并采取有效措施及时强化企业财务战略管理 一、财务战略在企业管理中的重要性 首先财务战略能够改善企业的运营模式财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用财务管理是企业运营的中心环节是项目进行的前提和基础强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系而且可以有效管理企业的资金活动企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划财务战略关系着企业的资金配置、项目经验可见财务战略在企业决策和经营中起着重要作用可以完善企业的运营模式其次财务战略可以为企业的决策提供重要依据财务战略具有一定的特殊性可以为企业的项目投资提供重要参考信息当企业进行项目投资决策时财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据进行全面、科学、系统的分析企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上正确判断项目的前景进而进行合理决策此外企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目判断这些项目的可行性并科学评估项目的风险进而为企业管理者的项目投资提供依据帮助企业规避风险实现经济效益的最大化进而推动企业稳定快速发展由此可见企业的财务战略对企业决策也起着重要作用 二、企业财务战略管理中存在的问题 首先思想较为落后未能有效利用高新技术目前许多企业管理者管理理念落后在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚致使财务战略可行性较差根本不能满足企业的发展需求同时近年来我国市场经济快速发展企业财务管理的内容也逐渐增多人工操作不仅效率低下而且容易受人员能力与外部环境的影响因此应当适时采用信息技术但调查显示当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术其次企业财务战略的理论体系不完善相关领导不够重视目前许多企业对财务战略管理缺乏必要了解也未能聘请相关人员进行指导这导致财务战略缺乏实用性和针对性其实施效果自然难以保障长此以往许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用企业领导是企业的主要决策者因此他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果若企业领导不重视财务战略那么在落实过程中就会流于形式不能切实发挥财务战略的作用最终形成恶性循环除此之外调查表明当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验没有充分考虑自身情况导致财务战略缺乏实用性财务战略管理面临的困难也越来越多再次不重视风险控制在当前的市场经济条件下企业不可避免的遇到各种运营风险因此风险管理也是财务战略的重要组成部分近年来我国经济飞速发展为了获取更加客观的经济效益许多企业盲目扩大投资致使资金周转出现问题这使得企业财务战略管理环境发生改变因此企业在进行财务战略管理时不能只关注现有的资源还应当注意防范和控制风险只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性更好的发挥其作用进而推动企业快速平稳发展最后企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调财务部门是企业的重要管理部门但它并非孤立存在财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持因此若要营造良好的企业运营氛围就必须制定科学的财务战略并加强与其他部门的合作但在实际操作中许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系导致财务战略管理效率低下比如企业公布的研发产品支出名单中可以发现研发部门的资金需要财务部门规划若二者缺乏联系与沟通就会导致拨发经费不足研发部门的产品研发也难以顺利进行这对企业的整体发展显然极为不利 三、增强企业财务战略管理的方法 首先应当完善财务战略管理体系要以制度形式加强企业的财务管理只有这样才能促进企业的持续发展具体而言一方面可以完善企业的资金安全管理制度根据市场的需求不断调整资金安全管理制度增强制度的合理性与时代性另一方面要及时落实资金安全管理制度将责任落实到个人构建完善的权责机制此外还要加强对资金风险管理控制的责任管理采