商菁菁-论文题目及论文提纲.doc

2010年（上半年）自学考试“专接本”专业“工商管理”本科毕业论文材料论文稿编号：姓名商菁菁性别女准考证 号 码014108253011详细通讯 地 址邮 政 编 码联系电话 (手 机论文材料论文题目及论文提纲论文初稿论文二稿论文完成稿2009年 12 月2日 说明：1、有关论文材料请在相应项目后的格子中打“”。2、本表格用A4纸复制。南京大学本 科 学 位 论 文 开 题 报 告学位级别 本科学科专业 工商管理姓 名 商菁菁指导教师 徐瑾入学年月 2008年9月2009年12月论文题目如何提高员工绩效开题日期2009年12月5日开题地点南京 内容提要：研究的目的 主要研究内容 研究方法 研究结果和意义等1 引言绩效管理在人力资源管理乃至整个企业发展过程中占据着关键性的地位,其目的是促进员工发展 实现组织目标.通过绩效管理能够帮助员工更为出色的完成工作任务,激励员工努力工作为公司创造更多的利益.然而管理者经常会遇到员工绩效低下的问题,管理者们几乎都能列出员工绩效低下的原因,但很少有管理者能够有效解决.那么如何提高员工的绩效就是管理者们需要解决的主要问题之一.2 过去的已有的关于提高员工绩效的积累有哪些?是怎么样的?研究者们研究了很多关于如何提高员工绩效的方法,下面简要地介绍下研究者们的方法:（一）善任追求高度的人岗匹配（用其所长）。分类管理,双轨发展 定编定员,科学设岗 明确职责,发挥专长（二）知人对员工进行客观的素质能力评价（知其所长）建立一套科学的测评体系,该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。（三）培训构建长效的培训机制（促长更长）。员工素质能力的提升和主观能动性的发挥都需要企业加强教育培训，关键是要构建教育培训的长效机制。建设学习型组织是确保企业长远发展的必由之路。这就要求企业管理者要高度重视企业的学习教育培训，要舍得花费人力、物力、财务来促进员工素质能力的提升。最为关键是要积极倡导学习文化，营造浓厚的学习氛围，促进员工学习的主动性。（四）激励采取科学的激励手段（促长发挥）。构建科学先进的激励机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。没有一套健全的激励措施，没有奖罚分明，工作绩效的提高将会成为企业管理者的一厢情愿激励的主要方式。激励方式主要分为物质激励和精神激励。物质激励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等，精神激励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。当然还有很多其他的 就不一一介绍了 3 自己的假设的提出员工在工作中出现问题并导致绩效低下,可能是由于员工个人的原因,可能是企业本身这个环境的原因.员工个人方面的原因可能来源于自身能力有限 员工本身的素质 情绪 情感 家庭 财务 等等.而企业的原因可能来源于人际关系 工作环境 上级领导者等等.根据以上的原因提出:4 研究方法5 研究结果和意义研究方法主要有上网查询，翻阅资料，案例分析等本文关于企业安全文化的建设问题能够帮助企业明确”安全第一”的重要意识,帮助企业提升安全文化水平.针对现在企业存在的安全问题提出一些改进建议,希望能够帮助企业改变观念,并逐步形成自己的安全文化管理体系,营造一个良好的安全文化氛围.只有这样,员工才能安全生产,提高劳动生产率,发展壮大我们的企业!提高员工绩效的策略:一 从员工个人这个方面来讲1 企业应建立专门的培训机构 对于需要进行培训的员工能够及时的给与培训,毕竟员工的能力也决定着绩效的良好与否.2 建立员工服务咨询小组,随时为员工提供有关的服务(心理咨询 财务 生活方面的)3 对于有些不能够认识到自己缺点或者错误的员工,企业应给予员工一面”镜子”,要让他知道自己的优缺点,要建立反馈系统.二 从企业本身来讲1 企业要善于用人,建立科学先进的测评体系,这样才能保证自己的员工是自己最需要的也是最适合企业的,这样对于提高员工的绩效也有很大帮助2绩效考核固然重要,但是没有沟通,考核也白做.管理者与管理者之间 管理者与员工之间 员工与员工之间的沟通对于工作的完成相当重要.没有有效的沟通不利于协调工作.3 企业要善于给员工施加压力,创造一个文明的”竞技场”,有竞争才有发展,公平合理的竞争对于员工的绩效提升也有很大帮助.4 企业另一方面也要在适当的时候给予员工适当的”诱惑”,任何员工都抵挡不住金钱的诱惑,员工工作绝大部分都是为了工资,将员工的工资与绩效挂钩,相信一定能够对提升员工的绩效有很大帮助4 研究方法 主要是实例论证 和案例分析5 研