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文档简介

合同编号： 业绩合同（第 季度）受约人姓名：发约人姓名：总体评价及改进建议：部门：生产部部门：职位：经理职位：合同起止时间：关键绩效指标（KPI指标）权重单位目标值评分标准评分加权分值备注生产计划完成率15%评分值100+（完成值- 目标值）目标值100产品质量合格率20%评分值100+（完成值- 目标值）目标值100产品成本控制达成率15%评分值100+（目标值- 完成值）目标值100设备完好率15%评分值100+（完成值- 目标值）目标值100工作目标完成效果评价（GS指标）权重优秀140-121分良好120-100分中等99-80分较差79分及以下评分加权分值备注安全生产情况20%建立了比较完善的安全保障体系，制订了比较详细的安全工作计划，提出了创新性措施，并得到认真执行；定期进行安全检查，并认真做好安全记录，无任何安全事故发生建立了比较完善的安全保障体系，制订了比较详细的安全工作计划， 80%以上的计划得到认真执行，定期进行检查，并认真做好安全记录，发现安全隐患能够及时处理制订了安全工作计划，但不完善，安全检查不及时，发现安全隐患不能及时处理，发生1起损失在5000以内的安全事故未制订安全工作计划，未按要求进行安全检查，安全记录不完整不详细，安全隐患得不到及时处理，发生1起损失在1万元以内的安全事故生产现场管理15%指导车间建立比较完善的生产现场管理体系，制订了比较详细的现场管理制度，并得到认真执行；定期进行现场检查，完全符合GMP的要求，与以往相比有明显的改进指导车间建立了比较完善的生产现场管理体系，有比较详细的现场管理制度，80%以上的制度得到了认真执行，定期进行现场检查，基本符合GMP的要求，发现违反GMP规定的行为及时纠正处理制订了现场管理制度，但不够完善，生产现场检查不及时，违反GMP规定的现象得不到及时纠正处理未制订生产现场管理制度，未按规定进行生产现场检查，生产现场混乱，未发违反GMP规定的操作较多一票否决类指标（是否合格?）1、 发生损失在1万元以上的安全生产事故和质量事故2、 发生损失在1万元以上的设备事故3、 在公司组织机构优化期间，部门员工参与不良突发事件业绩分值： 考核系数： 签字受约人： 发约人： 人力资源部经办人： 说明：KPI评分值100+（完成值- 目标值）目标值100，当KPI业绩分值超过140分时，按140分计算；小于0分时，按0分计算；在0140分之间，按实际分值计算业绩分值KPI权重GS
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