




已阅读5页,还剩51页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 XX品牌上市企划书 2000 2 目录 战略部分一 行销分析二 产品定位与区域划分三 行销策略四 传播策略战术配合部分1 创意表现2 媒体与PR计划3 促销活动4 地面导购 3 一 行销分析 4 ONE市场整体分析 高的普及率较和同质化 竞争品牌众多 格局上呈 三大品牌 二三线品牌 国产品牌三种区隔 三大品牌的成长低于整体市场的成长 表明竞争的激烈与市场细分的出现 5 TWO竞争分析 竞争品牌的位置 高关心度 低关心度 感性 理性 XX品牌 XX品牌 XX品牌 功能多技术强 重视品牌传播 偶像代言人 XX牌 XX XX XX XX 国产品牌 品牌知名 形象模糊 代言人形象 6 TWO竞争分析 竞争品牌的位置 三大品牌 市场领导者 三大品牌中XX重品牌的整合 近年越来越吸引消费者目光 尤其年轻人 XX凭借多年品牌资产 尤其对重功能的男性及年龄相对较大资讯较陈旧的消费者而言仍是首选品牌之一 XX因新的传播述求较少 对消费者的吸引力比以前有所降低能见度高 促进销售增长 7 TWO竞争分析 竞争品牌的位置 二三线品牌 春秋战国 百家争鸣二三线竞争品牌较多 都属进口品牌 品牌提及率较高 但对品牌的认知多源于它们在其它市场上的知名 品牌形象认知较模糊 表明它们在市场的品牌力还是较弱 提及率相差不大 因此其品牌地位也常因为某些产品力强的单品而发生变换 能见度较三大品牌弱 8 TWO竞争分析 竞争品牌的位置 国产品牌 多数国产品牌也在其它市场建立了自己的品牌认知 利用代言人来建立消费者的认知 消费者对品牌的依赖感不足 在市场上的能见度低 9 TWO竞争分析 竞争产品 外形好 外形不好 厚重大 轻薄小 XX XX XX XX XX XX XX 10 THREE消费者分析 市场资讯反映 目前 换购用户还未构成销售的主流市场 换购用户不是当前的主要消费市场新购用户中18 35岁是主要群体 11 THREE消费者分析 换购用户的换购原因功能太少 外形过时 档次较低 升级型满足不同场合需求 多用型对品牌的敏感降低 降级型 12 THREE消费者分析 以年龄构成来分析竞争品类 13 THREE消费者分析 消费者族群分析 不以年龄作为划分 年轻新潮族 年轻 经济基础不稳定对价格的敏感度较高喜欢新潮但不贵的的东西对品牌的敏感度较高热衷于名牌 年轻稳重型 经济基础较稳定对价格不算敏感开始追求生活品质 成年稳重型 经济基础稳定对事物的看法有自己的见解对社会的认同感较敏感 14 FOUR产品分析 外观特点 略外形测试 普通 诚实 呆板 功能 同竞争产品一样价格测试 多数消费者认为2000元以下是合理价格XX的产品力综合来看是性价比比较好的 15 FIVESWOT分析 问题点新品牌 无品牌资产 品质难以令人信赖且在卖点的曝光度低产品离不强 没有一项足以支持消费者购买的理由与竞争品牌的投入相比 预算较小在大竞争环境里有强势品牌 16 FIVESWOT分析 机会点市场出现较明显的细分 为品牌提供了生存的市场空间 让消费者感觉比国产品牌值得信赖产品力综合来看不弱 且符合消费者需求的发展趋势 17 二 产品定位与上市区域 18 ONE谁是我们的目标消费者 消费者族群分析 年轻新潮族 年轻稳重型 成年稳定型 对于年轻新潮族 由于他们对品牌的热衷 故他们不是我们的主要消费群成年稳定型中部分对社会认同感强的消费者也不是我们的主要消费者 19 ONE谁是我们的目标消费者 我们的目标消费者 对品牌忠诚度相对较低的年轻的 较理性的年轻消费群 20 TWO产品定位 T A 22 3 35岁的城市人口MAINT A 22 3 26岁的城市市民FOR 中低价位市场竞争对手 二三线品牌及国产品牌POD 中低档价格外形适中 21 THREE目标消费者分析 整体特征 他们是一群工作了二年以上的城市居民一般月收入达1000元以上 可以承受2000元以下的XX他们喜欢年轻 时尚的事物 但生活的压力使他们在消费上表现出理性的一面 22 THREE目标消费者分析 内心世界 对工作充满了期望 有自己的奋斗目标 并积极努力地去实现自己的目标 内心充满各种梦想 常常被那些梦想与激情所感动 有自己的人生观 考虑问题时较理性 购买发生时较务实 23 THREE目标消费者分析 生活与工作 工作二年以后 生活形态与学生时代发生了很多变化 基本上找到了自己在社会中的位置 且责任心较强 但仍努力让工作更轻松 以使自己有更多时间休闲 他们重视家人亲情 家庭观念开始加强 他们较重视友情 常与朋友聚会 希望被朋友约会 24 THREE目标消费者分析 消费方面的特征 对品牌的认知较高 但并不迷信品牌 追求时尚 但不盲从时尚 选择适合自己的 对功能的认知较多 对质量的判断来源于口碑 但在购买时充分考虑自己的喜好 承受力及产品性价比 对产品质感要求较高 开始随生活条件的提高而重视生活品质 25 THREE目标消费者分析 因此 我们的目标消费者是 较坦诚 睿智 精明的消费者他们了解生存之道 并不断提高自己及创造更有利于自己生存的环境 他们是 年轻的 成熟的 精明的 26 FOUR产品与目标消费者的需求 产品适合 市场发展的需求外形 他们需要一个 的产品功能 重在效果 市场上重要的功能都应该具有 品牌力 品牌的支持功能个性化 他们需要有趣味化的小功能 游戏等 27 FIVE产品定位描述 因此 对于年轻 成熟的消费者而言 XX是在中低价位市场的竞争品牌中 可信赖的全新品牌 是一个性价比还算不错的产品 28 SIX上市区域 XX XX XX XX XX XX XX XX XX 29 三 行销策略 30 课题 一个全新品牌如何建立消费者的信赖感 如何让消费者在信赖后购买一个全新的品牌 31 ONE行销目的 新产品上市 建立新品牌XX的知名度让消费者了解XX 达成25万的销售量 即3 4 市场份额 32 TWO品牌定位 XX对国人而言是专业生产线的合资品牌 其质量达到国际水平 价格符合中国人的承受力 品牌基本调性 国际品牌 有气质的 高品牌感 有时代气息的 33 THREE上市策略 上市策略 利用空中媒体建立品牌知名度利用地面媒体建立产品认知利用PR加强消费者对XX的信赖感利用展示活动 SP与地面媒体配合 强化产品形象利用促销人员导购 近距离传播 提升销量 34 THREE上市策略 区域投入策略 将区域分为 35 THREE上市策略 媒体策略 侧重与TV的投入 NP其次 少量车身等户外广告与杂志提示品牌知名度与形象 TV重在建立品牌形象NP重在与TV配合提示知名度 告知功能 发布促销信息 36 THREE上市策略 PR策略 在广度的基础上加强深度传播 市内NP加强广度 杂志加强深度传播重点 传播初期 略重点传播 略 37 THREE上市策略 上市活动策略 协助媒体与PR 拉近与消费者的距离展示产品实物 减少传播中的误解成分尝试 加深消费者的信赖感 38 THREE上市策略 地面推广策略 培训专职导购人员 进行面对面 一对一的深度传播 提高产品在卖点的曝光率 增加购买机会 39 四 传播策略 40 ONE传播目标 建立品牌知名度建立产品形象认知 41 TWO传播诉求方式 是用理性 感性诉求 产品力没有足够强的利益支持点 理性诉求不能令消费者产生购买欲望如何让消费者在信赖之后购买一个全新的品牌 在没有强力的产品利益支持之下 我们要给予目标消费者购买的理由 42 THREE传播对象 上市传播对象 意见领袖型对XX的外形比较喜欢 觉得它适合自己不愿意购买与别人一样的产品务实而率真 知道什么是自己真正需要的 他们还需要我们给予一个购买的心理支持 使他们感觉到他们的选择是正确的 智慧的 43 FOUR传播概念 我的就是我的 我的不会是你的 44 FIVE传播概念的解读 品牌意义延展性未来的延展方向 我们的概念解读 45 SIX传播调性 TONE MANNER 有国际感的基本调性 产品调性 传播调性 传播调性 高品质感的 明亮的 开朗的 轻松的 现代的 46 一 创意表现 略 47 二 媒体与PR计划 略 48 三 上市PR活动 49 四 上市活动计划 50 ONE上市发表会 分销商 目的 发布上市信息 提高分销商的积极性 颁布分销商奖励计划 略 主题 XXXXXXX XX品牌上市发表会内容 产品展示与试用 分销商培训 地点 酒店会议室城市 13个组成物 展柜 相关展示产品 全套POP 横幅 小纪念品预算 赠品 POP 制作物 51 ONE上市发表会 消费者 记者 目的 发布上市信息 展示产品与企业形象 让消费者试用 加深消费者对品质的信赖加强消费者对品牌概念的认知 积累品牌资产结合PR 强化对企业的信任感主题 XXXXX XX上市发表会内容 产品展示与试用 促销活动城市 13个 52 ONE上市发表会 消费者 记者 促销 现场活动 与PR结合 现场抽奖 赠送礼品互动活动 命题活动 参与者可获得奖金等 预算 现场赠品 人员费 公关费 互动活动赠费 杂费 53 TWO促销活动 目的 促进销售提升 在第二品牌上市前
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版餐饮配送行业食品安全溯源服务合同
- 高三试卷:四川省雅安市2024-2025学年高三上学期11月零诊试题数学含答案
- 二零二五年度电工设备调试与验收合同
- 2025版工业地产合作开发合同模板
- 2025版观叶盆栽种苗园艺市场直销连锁合作合同
- 二零二五年度房地产投资居间合同范本
- 2025版工程玻璃节能减排项目合作合同范本
- 2025版仓储房屋租赁及仓储配套设施租赁与维护服务合同
- 2025版校园食堂承包经营合同示范文本
- 2025版餐饮业二人合伙开店管理服务合同
- 2025年河北单招七类考试题库
- 2025年健身教练专业知识测评考核试卷及答案
- 2025年黑龙江省事业单位招聘考试教师化学学科专业试卷
- 2022版《义务教育数学课程标准》测试卷(完整版含答案)
- 2025行政执法人员考试题库含答案
- 联通校招测评题库及答案
- 【好题汇编】2023-2025年中考物理真题分类汇编 专题:内能及内能和利用(有解析)
- 科创板块测试题及答案
- 履带吊安装拆除作业安全管理与实施方案
- 儿科护理进修
- 人员资质认定管理办法
评论
0/150
提交评论