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文档简介

办公室工作人员竞聘演讲稿办公室工作人员竞聘演讲稿努力工作不负众望尊敬各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先简单的介绍一下我自己。我叫李自冉，大专学历，党员，现任三台轻烃车间操作2班班长。由于本人长期工作在业务管理工作岗位，直至今日，我已经积累了丰富的工作经验，对三台的HSE工作安全隐患预防情况也了如指掌。工作期间，我曾先后荣获优秀员工、青年突击手、工会积极分子等诸多荣誉称号，我所带领的班组也多次被评为红旗班组。今天之所以敢走到讲台上，竞聘HSE办公室工作人员，我认为我已经具备了办公室岗位竞聘演讲稿的许多优势，我有能力，有信心，有决心把这项工作做好。我的优势主要有：1、思想进步，政治觉悟高。2、科班出身，工作经验丰富，熟悉HSE管理业务。3、具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。4、组织协调能力较强。5、我具有担任HSE办公室工作人员的信心和决心。请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。如果大家信任我，让我走上HSE办公室工作人员的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。如果我竞聘成功，我将做到：第一，真诚讲团结。第二，不断提高全体员工健康、安全与环境管理意识，使员工自我保护和环境保护能力明显加强。第三，防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100。第四，积极协助建立健全风险评价和隐患治理体系。第五，以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。如何处理好四个关系：第一：处理好对上与对下的关系。第二：处理好任职与做人的关系。第三：处理好德与才的关系。第四：处理好方与圆的关系。以上企业竞聘演讲稿用到的一些资料：开展一体化管理的作用和意义：（一）建立管理体系，是贯彻国家可持续发展战略的要求；（二）实施管理体系，可促进石油石化企业进入国际市场；（三）实施管理体系，可减少企业的成本，节约能源和资源；（四）实施管理体系，可减少各类事故的发生；（五）实施管理体系，可提高企业安全、环境和健康管理水平；（六）实施管理体系，可改善企业形象，提高综合效益。1、审核、评审和持续改进2、实施过程中存在的几个问题a）HSE管理基础工作较差，有待进一步加强和提高；b）编写HSE计划书不全面，不规范；c）部分员工还存在实行HSE管理太麻烦的思想；d）部分基层队、站领导处于应付状态。3、几点建议a）加大宣贯HSE标准的力度，大力宣传实施HSE的重要性、必要性；b）强化全员HSE培训，不断提高全员安全技能与安全意识；c）要注重HSE的总结和评审工作，以利改进和提高；d）着重加强对基层队、站领导及业务骨干的HSE业务指导；e）实施HSE管理，要因地制宜，以点带面，夯实基础，然后逐步推进，整体实施。这样才能促进办公室工作的顺
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