天力公司定置管理图.doc

新乡市天力能源材料有限公司 公司定置管理图董事长/总经理副 总 经 理技术总监行政总监生产总监营销总监公司办生产部业务部财务部质检部技术部营销部人力资源企业管理生产车间动力设备业务内勤工程设施采购财务管理仓库营销业务新乡市天力能源材料有限公司文件天力【2009】第001号 签发：公司目前共设六部一个中心，分别为：六部为：营销部、技术部、财务部、生产部、综合业务部、管理部一个中心为：品质中心一、营销部：主要职能：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源，建立良好的客户关系，提高销售业绩。二、技术部：主要职能：负责公司新产品开发和技术改进，提升公司研发能力和技术水平，为业务发展提供适合市场趋势、客户需求的产品和技术支持。三、品质中心：主要职能：负责公司ISO9001：2008及 ISO14001：2004标准体系的建设、推行和管理，制定内部质量保证和各类品管文件。管理、监督生产过程，实现公司产品质量管理目标。负责来料、过程、成品和发货的检验与控制，依据物料标准和检验作业文件对来料、制程、出货产品和实验样品进行化验分析管理。四、财务部：设仓库、财务管理：主要职能：组织制订、执行年度财务预算，核算企业资产控制财务成本，筹集公司运营所需资金完成企业财务计划，为公司经营发展提供有效的财务支持和保障。负责公司原材料、辅助材料、成品管理。兼管公司保安、环境卫生管理五、综合业务部：设采购业务、工程设施管理、综合内勤业务、合同及法务管理：主要负责公司所有原材料、生产辅助材料的采购、合同管理、负责公司基础设施改建、扩建、日常维护、公司本市送货、负责发货、汇款回笼的跟进、售后事宜、后勤及日常办公用品的采购，及饭堂管理。六、生产部：设生产管理、车间、设备动力：部门主要职能：组织制定并执行公司生产经营计划和各类物料采购计划，公司设备设施维护及水站的管理，组织、管理、控制和监督生产制造系统，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产，为公司业务发展提供及时、合格的产品支持。七、管理部：设人力资源管理、企业管理： 部门主要职能：负责招聘、培训管理、人员入职离职办理、保险办理、工资管理、绩效管理、公司制度流程的优化，完善内部结构，企业目标规划、质量体系建设、企业文化建设等关于规范公司架构及部门职能的通知各部室：为适应新形势下公司的发展，更好的完成公司短、中、长期的整体规划目标，现将公司组织架构及机构职能通知如下：一、 公司机构组成：（见组织架构图）公司决定设六部一个中心一个委员会及生产系统设三个车间一个科室，分别为：六部为：营销部、技术部、财务部、生产部、综合业务部、管理部一个中心为：品质中心一个委员会为：安全管理委员会生产系统三个车间一个科室，为：二车间、八车间、十车间及动力设备科二、 各机构主要职能：1、营销部：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源，建立良好的客户关系，提高销售业绩。2、技术部：负责公司新产品开发和技术改进，提升公司研发能力和技术水平，为业务发展提供适合市场趋势、客户需求的产品和技术支持。3、品质中心：负责公司ISO9001：2008及 ISO14001：2004标准体系的建设、推行和管理，制定内部质量保证和各类品管文件。管理、监督生产过程，实现公司产品质量管理目标。负责来料、过程、成品和发货的检验与控制，依据物料标准和检验作业文件对来料、制程、出货产品和实验样品进行化验分析管理。4、财务部：设仓库、财务管理：组织制订、执行年度财务预算，核算企业资产控制财务成本，筹集公司运营所需资金完成企业财务计划，为公司经营发展提供有效的财务支持和保障。负责公司原材料、辅助材料、成品管理。兼管公司保安、环境卫生管理5、综合业务部：设采购业务、工程设施管理、综合内勤业务、合同及法务管理：公司所有原材料、生产辅助材料的采购、合同管理、负责公司基础设施改建、扩建、日常维护、公司本市送货、负责发货、汇款回笼的跟进、售后事宜、后勤及日常办公用品的采购，及饭堂管理。6、生产部：设车间、设备动力：组织制定并执行公司生产经营计划和各类物料采购计划，公司设备设施维护及水站的管理，组织、管理、控制和监督生产制造系统，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产，为公司业务发展提供及时、合格的产品支持。7、管理部：设人力资源管理、企业管理：负责招聘、培训管理、人员入