供应商评估报告（模板）.doc

第 页 共 页雨润集团供应商评估审核表供应商： 评审日期： 一、供应商基本信息评估对象：供应商编码：人数：地址：固定资产：例行年审：新供应商：历次审核结果： 类 类 类D DN类 原料物资类 辅料包材类 其他物资D 对雨润有重大影响物资DN 对雨润有次影响物资二、供应商绩效考核范围：1、 生产交付水平：交货时间的延时批率；交货数量的不正确批率；2、 质量控制水平：供货批次的不合格批率；使用过程中反馈的不合格批率；3、 价格水平：价格竞争力；成本下降空间；消化涨价能力；4、 持续改进：对顾客投诉的响应速度和质量；对成本、提前期、批量规模的缩减水平；5、 后援服务：应急零星供货保障；配套售后服务能力；产品常识培训及技术指导；6、 员工流程：高管质量意识；员工素质及稳定型；质量保障体系及流程规则的执行水平；7、 创新技术：与雨润共享新技术、新材料、新产品、新工艺等创新资源；与雨润新产品开发、流程再造等提供创新支持；三、供应商考核计分标准1、 质量水平 Q项目权重分值标准A送货环节（按批次统计）：被拒绝与不一致654没有发生过被拒绝或不一致的送货3不一致的送货不超过52不一致的送货5101不一致的送货10150不一致的送货15B使用过程（按数量统计）：发生质量投诉354发生质量投诉的数量不超过13发生质量投诉的数量132发生质量投诉的数量351发生质量投诉的数量5100发生质量投诉的数量10质量水平评分结果：Q = （A*65% + B*35%）25；2、 交 付 水 平 D项目权重分值标准A数量504数量全部正确（允差范围内）3不正确的交付不超过5（允差范围内）2不正确的交付510（允差范围内）1不正确的交付1015（允差范围内）0不正确的交付15（允差范围内）B时间504所有交付均准时（允差范围内）3允差范围外的交付拖延不超过52允差范围外的交付拖延5101允差范围外的交付拖延10150允差范围外的交付拖延15交付水平评分结果：D = （A*50% + B*50%）253、 价 格 水 平 C项目权重分值标准A价格竞争力654价格低于市场平均水平较多，并能积极支持雨润的硬节省指标3价格低于市场平均水平较多，并能一般支持雨润的硬节省指标2价格低于市场平均水平较少，并能一般支持雨润的硬节省指标1价格低于市场平均水平较少，未能支持雨润的硬节省指标0价格不低于于市场平均水平B对涨价的消化能力354在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较多2在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较少0在行情普涨期间，涨幅不低于市场平均水平价格水平评分结果：C =（A*65% + B*35%）25；4、 持 续 改 进 I项目权重分值标准A改正行为654接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过7天3接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过814天2接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过1521天1接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过2228天0四周内无反应B成本、提前期、批量规模的减少354成本、提前期、批量规模有较大的减少2成本、提前期、批量规模有较小的减少0成本、提前期、批量规模无减少持续改进评分结果：I = （A*65% + B*35%）25；5、 后 援 服 务 S项目权重分值标准A零星订货保障504积极保障应急零星订货2一般保障应急零星订货0不能保障应急零星订货B售后服务水平504能提供增值的售后服务（如产品知识培训及技术升级支持）2能提供普通的售后服务0售后服务水平较差价格水平评分结果：S = （A*50% + B*50%）25；6、 创 新 支 持 T项目权重分值标准对客户创新行为的贡献水平100100能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献很大75能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献一般50能积极共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献25能一般共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献0对客户创新支持较差PS: 1）创新资源包括：新产品、新材料、新技术、新工艺、新流程及其他创新信息； 2）客户创新行为包括：新产品开发、旧产品改造、生产工艺流程改造等；备注：按年度创新成果来考核供应商的贡献水平7、 员 工 流 程 P项目权重分值标准A流程管理504通过管理体系认证，有完善的质量保证体系，流程规则执行水平很好2有质量保证体系，流程规则执行水平一般0没有质量保证体系B员工素质504公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小；有员工培训计划3公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小； 2公司高管质量意识好，员工专业素质一般，流动性一般；1公司高管质量意识差，员工专业素质一般，流动性较大；0公司高管质量意识差，员工专业素质差，流动性较大；人员与流程评分结果：P = （A*50% + B*50%）25；供应商绩效得分加权计算方法类别权重质量水平 Q30交付水平 D20价格水平 C30持续改进 I5后援服务 S5创新支持 T5员工流程 P5总得分（100分制） Q*30% + D*20% + C*30% + I*5% + S*5% + T*5% + P*5% 四、供应商绩效年度考核办法1、绩效得分与评价方法考核内容标准权重评分标准优良好及格不及格交付水平2086-100768560-7560质量水平3086-100768560-7560价格水平3086-100768560-7560持续改进586-100768560-7560后援服务586-100768560-7560创新支持586-100768560-7560员工流程586-100768560-7560综合绩效水平10086-100768560-75602、考核等级及发展：A级（优良 86-100分）：主要供应商，加强合作与沟通，联合进一步达到与雨润建立战略合作伙伴关系；B级（好 76-85分）：次主要供应商，加强合作并帮助其改善不足，以达到“优良”标准；C级（及格 60-75分）：次要供应商，将有潜力供应商扶持与协助，其它逐步淘汰。并把握一个原则，主要扶持生产型厂家及国内一级代理，经销商及同行将逐步淘汰；D级（不及格60分以下）：淘汰供应商，只当临时调货对象，市场调查对象及供应商资源储备；五、供应商评价结果评估对象：供应商编码：人数：地址：固定资产：例行年审：新供应商：历次审核结果： 类 类 类D DN供应商评估得分：供应商评价等级：供应商纠正措施：供应商纠正措