服装统购工作上会材料.docVIP

.五统一工作之服装统购上会材料：2012年4月份，经邀请招标，我司与深圳金善乙服装有限公司签订了为期两年的服装采购框架协议（以下简称“协议”），协议于2014年4月30日到期。为进一步做好服装统购工作，确定下一阶段的服装统购合作单位，我部于2014年4月至6月，经请示公司“五统一”委员会批准同意，先后组织开展了统购服装满意度调查、拟定竞争性谈判方案及文件、开展竞争性谈判等多项工作：一是开展满意度调查。4月份，选取了肇庆粤运、广东粤运朗日、梅州粤运、河源粤运、广州粤运交通、佛山粤运公交和运兴物业公司等7家有代表性的单位，进行了一次服装统购工作满意度调查。调查结果显示，各单位对服装统购工作总体满意度较高，对深圳金善乙服装有限公司在过去两年的履约情况表示认可，在合作意向上均表示同意同该公司继续合作，同时也对服装款式和布料、厂家售后服务提出了一些建设性意见。二是确定采购方式。5月初，为保持服装统购工作的连续性，结合服装统购工作的实际特点、深圳金善乙服装有限公司的履约情况和续签申请以及属下二级单位满意度调查结果，经请示公司“五统一”委员会批准同意，根据公司采购管理暂行规定有关规定，在原服装采购框架协议的基础上，确定通过竞争性谈判方式确定下一阶段的服装统购合作单位。三是拟订竞争性谈判方案。6月初，根据公司采购管理暂行规定中竞争性谈判相关程序规定，拟定了竞争性谈判方案，经请示公司“五统一”委员会批准同意后实施。主要内容有：1、成立谈判小组。由肇庆粤运、广东粤运朗日、梅州粤运、河源粤运、佛山粤运公交各推荐一名服装统购工作的分管领导或部门负责人，及本部综合事务部、财务管理部各1人，共7人组成谈判小组，并由审计监察部派员全程参与，在规定的时间和地点分别与供应商进行谈判。2、制定竞争性谈判文件。竞争性谈判文件明确规定了谈判程序、谈判内容、合同草案条款以及评定成交的标准等事项，由证券法务部、审计监察部复核后定稿。3、确定邀请参加谈判的供应商名单。经考察，推荐了三家业内有品牌、有规模、信誉良好且与我司有合作意向的服装制作单位，即深圳金善乙服装有限公司（原合作单位）、深圳市华尔丹顿服装有限公司、福建柒牌集团有限公司广东分公司来参加谈判。4、确定谈判时间和地点。最初谈判时间：2014年6月11日9时，谈判地点：粤运大厦25楼会议室。因服装供应商需制作样衣的数量和种类较多，经请示公司领导同意，谈判时间由6月11日推后至6月13日。四是实施谈判。2014年6月13日，公司生产人员工作制服采购项目谈判小组分别与深圳金善乙服装公司、深圳市华尔丹顿服装有限公司、福建柒牌集团有限公司广东分公司等三家服装供应商进行了为期一天的竞争性谈判，公司本部审计监察部派员参加并对谈判进行了全程监督。经为期一天的多轮谈判，三家服装供应商的最终报价均较最初报价有较大幅度的下调，分别达到6%至12%不等，三家相比，深圳金善乙服装公司的报价最低。在此基础上，谈判小组以2012年服装采购框架协议中的价格为基础，兼顾未来几年物价、人工成本等因素，对最低报价进行了单价和总价的修正，使修正后的价格进一步的稳中有降。随后，谈判小组对三家服装供应商作了充分证询，深圳金善乙服装公司接受了谈判小组最终审定的修正价，另两家以无利润为由拒绝接受。根据竞争性谈判要求及评审标准（最低价成交法），经谈判小组评审，一致确定深圳金善乙服装公司为成交供应商。综上，我部建议：一、根据竞争性谈判结果，确定深圳金善乙服装公司为我司下一阶段服装统购合作单位。二、与深圳金善乙服装公司签订服装采购框架协议，