装修设计管理流程.doc

装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范装修管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求。2. 适用范围适用于装修工程的设计管理。3. 术语与定义装修工程：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的室内装修工程。4. 职责4.1 工程技术部（设计）室内设计师4.1.1 收集装修设计资料建筑图纸、客户意向调查；4.1.2 编制项目装修计划；4.1.3 编写室内设计任务书并进行设计单位筛选；4.1.4 编制装修设计合同并签订合同；4.1.5 根据项目装修计划组织装修设计工作；4.1.6 组织装修设计方案的评审；4.1.7 提供完整有效的装修施工图纸给相关部门；4.1.8 协助设计单位进行家私、饰品等采购；4.1.9 协助装修工程施工的考察和工程招投标；4.1.10 定期装修工程现场巡查；4.1.11 组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；4.1.12 参与装修工程验收。4.2 工程技术部（设计）建筑师4.2.1 提供装修所需项目建筑设计图纸；4.2.2 反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作；4.2.3 参与室内设计任务书的编制及装修设计方案评审；4.2.4 参与装修工程验收。4.3 工程技术部（设计）负责人4.3.1 审核装修设计单位及设计费用；4.3.2 审核装修设计任务书；4.3.3 参与评审装修设计方案；4.3.4 审核家具饰品的选择样式和价格。4.4 工程预算部4.4.1 提供目标成本，参与评审装修设计方案及审核装修设计费用；4.4.2 提供工程量清单及参与施工图纸的审查；4.4.3 配合进行材料询价。4.5 市场发展部4.5.1 提供项目产品建议书及销售包装建议；4.5.2 参与装修设计单位的选择； 4.5.3 参与设计方案的评审，并提交反馈意见。4.6 主管副总裁/总裁4.6.1 批准装修设计单位及设计费用；4.6.2 批准装修设计任务书；4.6.3 参与评审并确定装修设计方案。4.7 综合管理部4.7.1负责装修竣工资料存档。5.工作程序5.1 工程技术部（设计）室内设计师收集装修设计资料5.1.1 工程技术部（设计）建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸；5.1.2 市场发展部提供客户意向调查表，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向；5.1.3 工程预算部提供卖场装修的目标成本和设计限额指标。5.2 工程技术部（设计）室内设计师根据5.1编制装修设计任务书5.3 设计单位选择按照设计承包商选择控制流程执行。5.4 装修设计方案5.4.1 室内设计师组织工程预算部、市场发展部和公司管理层进行方案评审，并填写设计评审表； 5.4.2 室内设计师根据设计评审表评审结果，填写设计交流信息记录表并通知设计单位修改设计；5.4.3 工程技术部（设计）负责人审核修订后的设计方案；5.4.4 公司主管副总裁/总裁审批修订后的设计方案。5.5 施工图阶段5.5.1 室内设计师负责组织公司部门审核施工图，提供使用材料及家私并组织进行设计交底；5.5.2 公司管理层批准施工图、确定材料及家私样品。5.6 施工配合阶段5.6.1 定期施工现场巡查；5.6.2 参与竣工验收。6.支持性文件设计承包商选择控制流程。7.相关记录 7.1 项目装修计划；7.2 设计供应商审批表；7.3 设计供应商