旅游重点景区的工作总结.doc

旅游重点景区的工作总结 今年以来，在市委、市政府的正确领导和市旅游局的精心指导下，我区坚持以科学发展观统领旅游工作全局，以“项目建设、招商引资、宣传促销”为重点，以“调结构、拓空间、促发展”为主线，积极开展各项工作，不断推动全区旅游事业又好又快发展。 一、措施与成效 （一）以项目建设为“总抓手”，深挖潜力调结构。 1、品牌开发卓有成效。牢固树立品牌意识，挖掘雁峰人、文、山、水资源优势，开发、打造了四大精品旅游项目，即文化旅游：船山文化游（东洲岛、金果路）抗战文化游（回雁峰、岳屏公园、抗战纪念城）；红色旅游：东洲岛湖南三师旧址；宗教旅游：雁峰寺香林庵罗汉寺奇罡寺；休闲旅游：南郊公园跃进湖黄巢公园金桥休闲园湘江风光带。 2、景区改造稳步推进。不断推进“国家A级景区”的创建工作，积极指导衡阳抗战纪念城争创“国家3A级景区”、南岳第一峰争创“国家4A级景区”。 3、项目申报有条不紊。抢抓国家“扩内需、保增长、促发展”的战略机遇，结合我区旅游发展实际，认真做好旅游项目申报工作。一是积极做好重点项目申报。筛选出一部分具有一定开发规模和较大发展潜力的重点旅游项目，最大限度地争取国家扶持资金。目前，已向市发改委做好了东洲岛防洪护堤的修建和船山书院修缮工程项目的立项申报工作；该项目已被列入全省“351”重点旅游项目。同时，已完成“衡州古八景”旅游休闲度假区项目的立项申报及规划设计工作。二是精心做好村郊项目申报。按照特色旅游乡镇和农家乐标准，大力开发、建设城乡近郊游项目，指导各乡（镇）做好旅游名镇（村）示范点建设。目前，已向国家、省旅游局申报东洲村、跃进农场两个“旅游名镇（村）示范点”项目。 （二）以招商引资为“主战略”，广借外力拓空间。 1、广泛发布招商信息。把招商项目信息发布工作做到经常化、网络化。通过精心筛选、积极申报，今年我区已有3个优势项目入编市旅游局出版的旅游招商手册；同时，在雁峰旅游网等媒体上发布了大量的旅游招商信息。 2、积极开展项目引资。旅游项目招商引资工作常抓不懈。年初，重点引进广东迈星集团多次来我区对东洲岛进行实地考察，就东洲岛旅游项目进行深入交流与洽谈，目前该项目已达成初步合作协议。瞄准“以会招商”，积极组织精干力量参加“港洽周”、“珠洽会”和“湘商会”等招商活动，大力宣传我区旅游资源，促成旅游项目投资。在今年5月的“港洽周”上，我区夕阳红旅行社与飞越国际（香港）有限公司成功签订了“衡州古八景”旅游项目合作协议。现该项目已初步完成立项、设计及规划工作。项目建成后，将成为集观光、购物、娱乐、休闲为一体的高档综合旅游景区。飞越国际（香港）有限公司拟首期投资1.6亿，力争于2010年底第一期工程竣工时将景区对外开放。 （三）以宣传促销为“重头戏”，巧激活力促发展。 1、日常促销工作科学跟进。一是加大了对象的针对性。针对重点客源市场进行有针对性的促销，切实提高了促销效果。二是拓展了渠道的多样性。在继续加大主要客源地城市主流媒体的宣传力度的同时，在衡阳境内主干道制作旅游广告牌，提升宣传促销效果。另外，印制宣传册，利用“中博会”、“港洽周”、“珠洽会”、“湘商会”和“湘台会”等活动，宣传促销雁峰旅游。 2、年票发行工作成效显著。站在“扩内需，保增长”、“顺民意，暖民心”的高度，将年票发行工作当作一项重要的经济工作和民心工程来抓。由于部署得当、措施得力、工作到位，我区共发行年票2006张，在全市七个县市区中率先、超额完成年票发行工作任务。 二、困难与不足 （一）目标管理工作有待落实。 今年，我们积极推行目标管理机制，与各街道、乡镇签订了责任状，督促各街道、乡镇积极参与并抓好旅游工作。但是，由于相关配套机制还不够健全，各街道、乡镇旅游发展观念落后、意识淡薄，旅游工作目标责任难以真正落实。 （二）项目建设力度有待加大。 1、规划有待完善。对区内旅游资源开发深度不够，旅游项目建设有待统筹规划、有序推进，旅游产业结构有待大幅提升、产业链条有待持续延展。 2、进度有待推进。项目建设进度滞后，相当一部分项目还仅仅是停留在立项甚至申报工作阶段。下阶段，关键是要加大项目投入，配套推进已申报项目的立项、规划、融资、实施工作。 （三）市场运作效益有待提高。 1、招商项目资金“引而不入”。东洲岛、“衡州古八景”等旅游招商项目的资金到位情况不容乐观，项目建设因资金瓶颈而停滞不前。 2、旅游市场秩序“规而不范”。近年来，我区加大了对各类旅行社和旅游产品市场的管理、规范和服务力度，但旅游市场经营秩序仍然不够理想，旅游消费者利益无法得到强有力的惯性保障。 3、假日旅游市场“激而不活”。近几年，我们就“十一”黄金周等节假日旅游工作，制订了具体工作方案，做好了假日值班和信息报送工作，组织协调开展了假日旅游市场安全检查工作，确保了假日旅游市场安全、有序、健康运行。但是，目前我区节假日旅游市场还不够活跃，市民节假日旅游生活还不够丰富，节假日旅游消费亟待有效拉动和促进。 三、思路与打算 2010年，我们将继续深入贯彻落实国家、省、市旅游产业发展精神，围绕全年目标管理考核任务，大力推进各项相关工作，力争全区旅游事业再上新台阶、再获新跨越。 （一）加强组织领导，落实目标管理工作。 以推动全市旅游目的地和旅游集散地建设为目标，强化政府主导作用，全面落实目标管理工作。健全相关配套机制，对准市旅游局年度目标管理考核细则，将工作任务细化、量化、具体化，做到“指标到片，责任到人”，全面提高我区旅游管理工作水平。 （二）强化实效意识，加大项目建设力度。 1、统筹规划，提升产业结构。结合我区自然生态、历史文化、特色饮食等方面的优势，聘请专家对全区旅游项目建设进行总体规划，按照科学化、特色化、市场化、动态化、循环化的要求，整合、开发优势资源，优化、提升产业结构。 2、积极协调，推进建设进度。主动协调，科学调度，强力跟踪项目建设，积极推进项目的申报、立项、规划、融资、实施工作，做到“申报一批，招商一批，建设一批，经营一批”。 （三）遵循市场规律，提高市场运作效益。 1、不断扩大招商成果。优化环境，畅通渠道，加大力度，将旅游招商引资工作落到实处。一是落实项目资金，巩固现有成果。理清思路，跟踪服务，进一步落实原有项目合作意向，促进资金到位，推进项目建设。二是拓展招商方式，挖掘潜在效益。分析新形势，包装新项目，探索新思路，在旅游招商领域积极尝试顾问招商、委托招商等有效招商方式，对接引进战略投资者投资我区旅游开发。 2、合理规范旅游市场。整合行政职能，在加大对外宣传促销力度的同时，积极加强区内市场