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绩效考核表车间主任姓名部门MMS部考核期间 年 月 日至 年 月 日岗位名称车间主任单位生产车间考核期间行为考核考核大项考核小项得分序号指标考核标准评分标准分数任务绩效701产量达成25生产效率25每月生产效率达成90%以上每月生产效率达成80%以上每月生产效率达成70%以上每月生产效率达成60%以下25171032任务质量25时效性25准时完成95%以上(含)准时完成90%-95%准时完成90%以下(不含)251533成本控制20不良率20良率达标90%良率达标80%良率达标70%以下20122管理绩效101人员培训5培训计划执行状况5100%90%90%5302部属表现5整体表现5部属整体表现良好，无重大违法违纪事故部属整体表现尚可，有一件重大违法违纪（大过）事故部属整体表现不好，有超过一件重大违法违纪（大过）事故530工作职能201敬业精神5达成程度5对于工作认真负责，为提高工作成果，愿意额外付出心力，以达成公司赋予的工作目标。5302情绪掌握5达成程度5在任何场合皆可以保持冷静,抑制负面情绪,并采取正当行动来处理问题。在任何压力下都不容易被激怒，可以保持对事不对人的态度与人沟通。5303协同合作5达成程度5主动与他人分享有用的信息，愿意付出额外的心力，采取行动，以增进组织整体效益或工作成果。并愿意主动与他人分享，提供有用的信息，或鼓励他人共同为目标奉献心力。5304团队领导5达成程度5能获得团队成员的充分信赖及激发团队成员对使命达成的热情与承诺，以引导团队达成公司目标的能力。530考核等级考核成绩总计面谈记录/主管评
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