景观设计公司设计流程.doc

景观设计流程注：蓝框为甲方工作内容、红框为景观设计公司工作内容、绿框为规划建筑公司工作内容。总体计划项目总体成本测算书项目营销总体计划项目工程总体计划项目报批报件总体计划 规划设计方案景观设计指导书总体景观概念设计 工作内容：1、了解宗地的自然特性、发展因素和策划营销报告；2、总结园林景观设计的可行性和局限性；3、研究贴近设计主题意向的建筑园林景观特色。市场营销部、成本管理部、设计工程部确认规划设计方案调整 工作成果：景观概念设计的要素研究，园林景观设计的可行性及局限性概要；综合地势概念平面图；种植区和园林景观平面图；街道景观和人、车流通循环概念图；工程入口的纪念物简图；广场、商业区具有代表性的事物简图；居住区具有代表性的街道简图；具有代表性的林荫道简图；具有代表性的住宅区简图；最终的建筑园林景观设计主平面图，呈现该工程的构成要素，包括从全景到单一的建筑和公共设施，应是一张彩色渲染图。完整方案报建文本景观设计指导书工程初勘报告物管模式报告工作内容：精简概念设计的研究，把深入发展的园林景观工程的轮廓和特性体现在初步平面图纸上。市场营销部、成本管理部、设计工程部确认工作成果：总平面图、地面铺设图、水景图纸、喷泉图纸、材料图纸、局部放大、重要景观的透视效果图、设计说明文件。规划设计方案调整给水暖电等专业要求规划设计方案实施景观方案扩初设计物管安防要求工程详勘报告工作内容：1、继续客户、规划建筑设计单位之间的沟通，以深入讨扩初设计的主题和工程发展趋势；2、准备精练与明确的设计研究，以协调园林景观的发展符合建筑、结构和水电的要求。 工作成果：地势平面图、硬景平面图及参考建材、所要求的剖面和立面祥图，以解释硬景设计、硬景设计各元素的详细资料、主要种植的平面图，以说明种植设计的主题、材料图纸。景观设计材料选择市场营销部、成本管理部、设计工程部确认景观方案图纸景观材料样板详细成本测算书景观材料的选择要考虑宗地的实际情况及发展商的成本核算，力争在发展商所能随的范围内实现景观效果的最大化，做到这一点的最佳选择就是尽量使用本土景观材料。这一部分的工作十分重要，对于发展商而言，成本控制是决定项目能否赢利的重要因素，而景观材料的价格是影响景观工程成本的主要原因。规划设计实施方案景观设计材料选择最终成本控制报告工作内容：根据扩初设计成果，配合祥勘报告，进行施工图纸的详细设计。工作成果：全区分区配置索引图、基地标准图、平面配置图、尺寸放样图、高程系统图、景观工程施工规范、材料说明表、街道及指示系统配置图、排水详图、水循环详图、铺面详图、铺面系统图、灯具大样图、值裁表、值裁标准施工图、街道详图、商业街详图、为专业施工单位提供的水系统条件图、为专业施工市场营销部、成本管理部、设计工程部确认规划设计方案实施单位提供的电系统条件图最终的成本确认，在某种程度上决定了发展商是否采纳该方案。现场设计指导现场施工指导组建施工监理施工图交底根据施工过程中出现的情况进行具体问题具体分析，以交工现场设计变更使最终的景观效果能如实地表达景观设计师的构想。附表：景观设计成果标准设计阶段必要工作成果可选工作成果概念设计阶段1、 景观概念设计的要素研究，园林景观设计的可行性及局限性概要；2、 种植区和园林景观平面图；3、 街道景观和人、车流通循环概念图；4、 工程入口的纪念物简图；5、 广场、商业区具有代表性的事物简图；6、 居住区具有代表性的街道简图；7、 具有代表性的林荫道简图；8、 具有代表性的住宅区简图；9、 最终的建筑园林景观设计主平面图，呈现该工程的构成要素，包括从全景到单一的建筑和公共设施，应是一张彩色渲染图。1、综合地势概念平面图。方案设计阶段1、总平面图2、地面铺设图3、水景图纸4、喷泉图纸5、材料图纸6、材料图纸7、局部放大图8、重要景观的透视效果图9、设计说明文件1、总地势图设计阶段必要工作成果可选工作成果扩初设计阶段1、硬景平面图及参考建材；2、所要求的剖面和立面祥图；3、硬景设计各元素的详细资料；4、主要种植的平面图；5、材料图纸。1、地势平面图施工图设计阶段1、 全区分区配置索引图；2、 基地标准图；3、 平面配置图；4、 尺寸放样图；5、 高程系统图；6、 景观工程施工规范；7、 材料说明表；8、 街道及指示系统配置图；9、 排水详图；10、水循环详图；11、铺面详图；12、铺面系统图；13、灯具大样图；14、值裁表、值裁标准施工图、配置图；15、街道详图及商业街详图；16、造型花架详图；17、围墙、栏杆详图；18、各入口及住宅标准入口详图；19、水、电系统条件图。1、总地势图。 发展商景观工作流程确立项目主题和项目定位只有确定了项目的定位和主题，才能确定景观设计的思路和方向，才能进行项目景观的概念设计和后续工作，故此过程中，必须与规划公司进行沟通。确立项目总体规划和建筑风格景观在适应总体规划的基础上需要和建筑融为一体，使建筑成为景观一部分，同时景观又增加建筑的品位和内涵。目前，景观公司在项目的早期介入为项目创造更多的差异化卖点提供了更广阔的平台。确立社区功能和经济技术指标只有在社区功能要求、经济技术指标、项目定位等因素确定的框架内进行景观设计，才是适合本项目的景观设计市场营销部、成本管理部、设计工程部综合考虑前述各项要求，并结合景观设计公司的特长和创意，确定项目景观设计的总体风格和景观设计指导思想。 直接发包综合评定景观公司选择景观设计公司景观公司的评定需要综合考虑多项因素，需要通过全方位的评价，选择确定最适合本项目的设计单位。评定内容包括：设计特色和专业特长、业绩和口碑、人力资源和公司资源、工作模式、设计报价及成本核算、公司知名度和影响力、对项目的理解和设计创意、设计工期、施工配合、合同条件、专业顾公开招标邀请指标方案设计竞赛问公司的评价意见等。直接发包：将项目的景观设计任务直接发包给一家指定的设计公司。这种工作量较少，但存在较多不足。方案设计竞赛：方案设计竞赛是开发商选择几家基本符合标准的设计公司，然后对他们的设计方案进行评审，最后开发商可以综合各家设计方案的优势并在其中指定一家完成项目景观方案的设计任务，同时开发商支付没有承担此设计任务的公司一定的费用，对采纳了未承担设计任务公司的方案的部分成果时，开发商和该公司协商支付一定费用。此种方法有利于选择最佳的设计方案，但开发商的工作量较第一种选择方法大。邀请招标：邀请招标就是开发商邀请3家以上的设计单位进行项目景观设计投标。公开招标：利于开发商选择最佳的合作伙伴，但工作量大，对开发商自身素质要求较高。确定景观公司景观方案综合考虑前述各项要求，并综合景观设计公司的特长和创意，确定项目景观设计的总体风格和景观设计指导思想。组织设计监理设计监理就是开发商和专业顾问公司组织协商，确保景观设计公司按照合同文件和景观设计任务书的要求推广设计，以保证设计工期、设计效果、景观造价达到预期要求。组织方案评审方案评审要注意收集有关各方案的建设性意见，要根据景观设计任务书和设计合同严格进行。对于在方案评审过程中收集的有效意见和建议，开发商要整理出对方案的最终调项目营销总体设计项目总体成本测算书项目工程总体设计项目报批建总体设计向景观设计公司提交相关资料整意见进行方案调整。景观设计公司编写景观设计指导书景观设计公司方案设计物管模式报告向景观设计公司提供相关文件土建施工要求物管安防要求给水暖电要求工程详勘报告向景观设计公司提供相关工程要求工程初勘报告竣工验收向景观设计公司出具详细成本