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文档简介

东防波堤工程安全生产目标管理制度 为做好安全生产目标管理，加强施工安全控制，在保证安全的情况下提高施工生产进度、质量，迅速、优秀、安全地完成本工程的施工生产任务，现根据施工生产实际情况，制定港投工程项目部东防波堤工程安全生产目标管理制度。1、 公司下达目标 在每年年初公司召开的安全生产委员会会议上，根据上级要求，结合社会对安全生产的热点问题和公司上年度安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并在公司安全生产工作会议上向各基层单位布置，将目标列入公司年度综合安全生产责任制考核。在制订目标的过程中，注意目标有连贯性，各单位之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。 2、 项目实际制定公司目标下达后，项目部根据实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各科室、班组和个人，并列入考核。将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、先进评比等挂钩，明确各单位、各级领导和每个人的目标及责任，以便各单位、个人在工作中对照目标进行努力。3、 检查落实情况年度目标明确以后，项目部每年组织多次安全生产检查活动，检查各单位及个人对目标的分解贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。4、 季度小结考核执行情况小结为每季度一次，项目部安全生产领导小组将结合每季度安全检查情况，对项目部所属各单位安全生产目标实施情况进行考核。5、 年终考核评比每年年底，对各单位目标完成情况进行分析汇总。根据年初确定的安全生产责任制考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。安全生产目标管理制度的制定，不仅仅是从组织上形成了一个明确的管理方法，也是我部坚决做好安全生产工作的决心体现。今后的施工生产中，将按照本制度将安全生产贯彻到整个工程当中去，为
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