某集团有限公司薪资管理制度.doc

.薪资管理制度为使从业人员的薪资分配有所依循，本着按劳分配的原则，遵照国家有关劳动人事管理政策、法规和集团公司的有关规定，制定本制度。一、适用范围1、在职员工。2、外聘员工。二、原则1、使本公司的薪资水平对内具有公平性、激励性，对外具有竞争力。2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标，综合考虑员工报酬，适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。3、参考公司属地的物价水平、经济发展程度和公司的支付能力。三、管理权责1、总经理负责组织拟定薪资制度。负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。2、人力资源部是员工薪酬的主管部门，负责考勤汇总、工资核算，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实施初审；干部职务异动的工资提报；设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案。 3、财务部依照人力资源部提交的经总经理核准的薪资报表发放薪资，并存档备案。4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录，报送人力资源部，同时依据部门内考核情况向人力资源部提出人员的奖惩、职位异动的薪资评定、工资调整以及新进人员试用工资定级。人力资源部初审后，提交总经理审核批准。 四、薪资结构1、公司实行岗位工资制，即根据不同职务、不同岗位、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。2、生产岗位可根据实际情况采取即时日工资或计件工资形式。五、薪资结算1、每月26日至下月25日，为一个薪资结算月。每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资，遇节假日提前发放。2、标准工资计算公式为：月工资形式：工资额=岗位工资标准标准工作日出勤工日计时日工资形式：工资额=日工资标准实际出勤天数计件工资形式：按公司计件工资规定执行。3、员工如遇薪资调整，工资计算为：工资额=调整前工资标准工作日调整前出勤天数+调整后工资标准工作日调整后出勤天数。4、一般情况下，试用期工资为转正后工资的80%。5、新入职的大中专毕业生，按公司有关大中专毕业生薪资规定执行。6、班长津贴，根据工种、岗位和班组规模核定。六、薪资调整1、公司原则上每年进行一次薪资调整。2、员工有突出贡献，公司可给予一次性奖励或上调一个工资等级。3、员工严重违反公司纪律，公司将对其进行一次性罚款或下调工资等级。4、年内受到公司纪律处分的员工，将不予上调工资等级。七、关于加班或延时1、管理人员原则上不存在加班或延时。2、公司不提倡员工加班。但如遇生产、工作任务紧急，经公司批准，可以加班或延时工作，但须提前办理相关审批手续，报人力资源部备案。3、员工遇有加班或延时，可申请月内调休，加班或延时8小时，可调休一个工作日。如因当月生产、工作任务紧急，无法进行调休，公司将予以加班补助(公司所有管理人员无加班补助)。 八、社会保险1、根据国家、省、市相关规定，公司为员工缴纳社会保险，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，养老、医疗、失业保险个人承担的比例，按国家相关规定执行，公司代扣代缴。2、社会保险的统计、申报工作由人力资源部进行，地税申报及缴款工作由财务部进行。九、福利1、员工享有采暖费补贴政策，执行标准参照公司文件。2、公司所有女员工结束试用期后，享受每月5元的补助。3、外地员工每月最多可以报销2次往返异地公休交通费（标准上限为公路客运费）。4、通讯费