工业建筑工程监理大纲.doc

万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项（100kta 阴极铜）工程 监理大纲万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项目（100kta阴极铜）监 理 大 纲鑫诚建设监理咨询有限公司二零一一年九月目 录1、工程概况32、监理工作范围及内容32.1 监理工作范围32.2 监理工作内容33、监理工作目标63.1 投资控制目标63.2 进度控制目标63.3 质量控制目标63.4 合同管理目标63.5 信息管理目标63.6 组织协调目标64、监理工作依据75、项目监理的组织机构85.1项目监理组织结构设置原则85.2项目监理组织结构图125.3 项目监理组织工作流程图135.4 部门职责、人员结构、工作关系155.5驻地监理人员组成表195.6监理人员进场及工作时间表375.7监理人员岗位职责376、监理工作方法446.1投资控制监理工作方法446.2 进度控制监理工作方法476.4 合同管理监理工作方法556.5 信息管理的监理工作方法606.6 组织、协调管理工作方法756.7 安全文明施工监理工作方法797、监理工作制度837.1监理工地会议制度837.2 监理工作月报制度847.3 监理工作基本制度868、计算机辅助管理989、监理工作程序1019.1监理工作总程序1019.2监理审核工作程序1029.3 监理检查、验收工作程序1079.4 施工进度控制监理工作程序1109.5 文明、安全施工监理工作程序1129.6 发包代理工作流程1139.7 材料、设备价格审核工作流程1149.8 工程量计量监理工作程序1149.9 施工阶段投资控制工作流程1159.10 工程变更监理工作程序1169.11 工程延期监理工作程序1179.12 费用索赔监理工作程序1189.13 争端与仲裁监理工作程序1199.14 承包人违约监理工作程序1209.15 保险监理工作程序12110、对本工程项目的难点与重点的理解及监理控制手段和措施12210.1 地基基础12210.2 高架道路结构12610.2.2 关键工序监理实施技术控制要点12610.3 建筑物钢筋混凝土结构13510.4 钢结构14110.6 屋面压型钢板14313、缺陷责任期的监理方法16713.1缺陷责任期16713.2缺陷责任期监理的工作内容16713.3缺陷责任期的监理组织1681、工程概况本项目位于缅甸实皆省（Sagaing）南部，与该省最大的城镇蒙育瓦Monywa）直距约 5km，公路里程约 26km。2、监理工作范围及内容2.1 监理工作范围监理工作范围：万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项（100kta 阴极铜）工程的全过程施工质量、进度、投资控制；合同、信息管理以及现场组织协调工作。2.2 监理工作内容根据万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项（100kta 阴极铜）招标文件的要求，本项目的监理内容为：2.2.1 编制施工监理大纲、监理规划和监理细则；2.2.2 组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场；参与设计文件的审查，积极向业主提出建议；2.2.3 组织图纸会审；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；2.2.4 督促和检查承包人建立质量保证体系及安全方案；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；2.2.5 主持召开第一次工地会议和常规工地会议；主持每周一次的施工协调会；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；2.2.6 控制规定程序、报业主同意后发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；2.2.7 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；在监理过程如发现承包商工作不力，可向业主提出调换建议；2.2.8 审查承包商工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质；2.2.9 建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作；不得借用承包商的检测工作体系；并需监督和检查承包商的检测体系；2.2.10 审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；2.2.11 审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求；2.2.12 审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；并形成书面意见报业主（同是均需提供数字化文件）；2.2.13 协助业主审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品或半成品件的质量；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；2.2.14 会同业主审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；2.2.15 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；2.2.16 办理隐蔽工程验收；签发中间交工证书；2.2.17 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；2.2.18 征得甲方同意后，发布停工令；2.2.19 对已完成质量合格的工程进行准确的计量；会同甲方办理工程签证；2.2.20 办理工程款（进度款）支付凭证手续，会同业主审核后发布变更令；2.2.21 办理变更手续，会同业主根据合同规定进行评估和处理；2.2.22 受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理；2.2.23 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.2.24 编制监理工作月报、季报和年报（均提供数字化文件）；2.2.25 对承包人的交工申请进行评估，会同业主组织对拟交工工程的检查和验收；2.2.26 在业主和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书；2.2.27 督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；2.2.28 编制监理方面的竣工文件；2.2.29 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任,并督促有关责任人进行整改、验收；2.2.30 签发工程缺陷责任终止证书；2.2.31 符合和确认工程结算款；办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发；2.2.32 审查施工竣工图纸及相关文件，并形成书面意见报业主（同时均提供数字化文件）；2.2.33 配合业主的竣工验收和工程移交工作。3、监理工作目标3.1 投资控制目标经我们的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理，将工程项目投资控制额控制在最终批准的概算之内。3.2 进度控制目标根据业主与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度为进度控制总目标，使工程如期完成。3.3 质量控制目标本项目的质量控制目标为：达到中华人民共和国工程质量合格标准。3.4 合同管理目标通过我们参与，使所签订的合同结构合理，合同条款严密且运用合同文件于建设过程，力求预防和减少纠纷。3.5 信息管理目标在监理过程中，及时掌握准确、完整的信息，建立信息管理系统，实施最优控制使总体目标得以实现。3.6 组织协调目标协调参与施工各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4、监理工作依据4.1 工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)；4.2 各项设备的技术文件和安装说明；4.3 业主与施工单位签订的施工承包合同或协议；4.4与业主签定的监理合同及本工程建设监理规划；4.5 建设部工程建设监理规定（建监（1995）737号）；4.6 建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安装工程施工验收规范；4.7 承包单位编制的经批准的施工组织设计和施工方案等；4.8 政府有关政策、法律、监理法规等；4.9 业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等；4.10 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。5、项目监理的组织机构5.1项目监理组织结构设置原则万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿（100kta 阴极铜）工程是大型海外有色工业建设项目。监理工作内容涉及到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、安全施工、环境保护、技术咨询、技术报告及竣工文件的编制和归档。因此，我们根据从事海外有色金属基本建设工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、进度、质量）控制要求及监理工作范围和内容，按照“满足监理工作需要、线条清晰、职能落实、人员精干、办事高效”的原则，本项目监理组织结构采用“直线职能制”组织形式，即总监理工程师下设总监办公室、合同管理与投资控制组、专家咨询组三个职能部门，并在总监办公室下面又按建筑功能、施工区域分设四个项目监理组（后附组织结构图详图），总监以及各职能部门对项目监理组的指令通过总监办公室综合协调后统一下达，解决了“直线制”组织形式“个人管理”的弊端，也解决了“职能制”组织形式“多头领导”的弊病。这种形式的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。总监办公室由常务副总监负责四个项目监理组的日常管理协调工作，为做好整个项目的进度控制工作，在总监办下面专门设置了一名进度控制组组长，在常务副总监的领导下负责整个项目进度计划审核控制工作，应用监理软件中的网络计划程序收集、汇编整个项目的网络计划。在实际进度落后于进度目标时，督促承包商采取赶工措施，对承包商提出的工期索赔进行审核。总监助理负责整个项目的行政管理、后勤管理及总监办直属的另外两个专业组（信息资料组、测量组）的工作安排。信息资料组专门负责整个项目的信息收集、整理、传递和资料管理、归档工作，并协调整个项目计算机辅助监理软件的应用。测量组专门负责整个项目基准点（线）、标高控制点、测量控制网的测量复核及建筑物沉降、变形的测量管理工作，同时集中管理整个项目的大型测量设备。单独设置合同管理投资控制组，是考虑到本项目招标文件中对工程投资监理和合同管理的工作提出了详细的要求，其工作量大、难度高、责任重，经我们研究，决定将这两个有密切关联的工作成立一个专职的工作组加以管理和控制，并由总监直接分管负责。项目监理组中的工程计量监理人员在业务工作方面受合同管理与投资控制组管理，主要负责项目建设过程中的工程量计量复核工作，而每一份工程计量的签证及工程费用支付的签证均需经项目监理组副总监确认和经合同管理投资组副总监的复核后才由总监理工程师签证，这样可有效的防止人为差错引起的工作失误，保证工作质量。设置专家咨询组主要是为本项目在建设过程中遇到重大技术问题和疑难问题时，由专家组的有关专家提出认证、咨询意见，该专家组组长由担任多项大型有色金属冶炼工程的总监理工程师、国家注册监理工程师、教授级高工郭大坤同志担任。而且该专家组有相当一部分专家均参加过大型有色金属基本建设工程的监理或技术咨询工作，对湿法铜冶炼的建设均有较丰富的实践经验，因此，该专家咨询组一定会为本项目提供及时、有效、实用、经济的咨询意见。鑫诚建设监理咨询有限公司 9 / 15512万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项（100kta 阴极铜）工程 监理大纲5.2项目监理组织结构图总监办公室常务副总监、总监助理高架道路项目监理组副总监理工程师西连接楼项目监理组（含西指廊）副总监理工程师东连接楼项目监理组（含东指廊）副总监理工程师主航站楼项目监理组（含高架连廊）副总监理工程师信息资料管理员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员质量控制监理人员总监理工程师合同管理与投资控制组副总监理工程师专家咨询组组 长 鑫诚建设监理咨询有限公司 12 / 155 万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项（100kta 阴极铜）工程 监理大纲5.3 项目监理组织工作流程图5.3.1投资控制常务副总监各项目监理组副总监工程计量监理人员合同管理与投资控制副总监总 监5.3.2进度控制总 监常务副总监各项目监理组副总监进度控制监理人员进度控制组组长5.3.3质量控制总 监常务副总监各项目监理组副总监工程计量监理人员工程计量监理人员质量控制监理人员（材料见证取样员）5.3.4合同管理常务副总监各项目监理组副总监进度控制监理人员工程计量人员质量控制监理人员进度控制监理人员合同管理与投资控制副总监总 监5.3.5信息管理常务副总监各项目监理组副总监信息资料员总监助理（信息资料组）总 监5.3.6组织协调总 监常务副总监各项目监理组副总监信息资料员合同管理投资控制副总监总监助理5.4 部门职责、人员结构、工作关系5.4.1总监办公室5.4.1.1部门职责：主要负责整个项目监理工作的规划、组织和指导，着重于整个项目范围内各方面的协调工作，总监办公室下设进度控制组、信息资料组和测量组，负责整个项目的进度控制、信息资料管理与归档和测量管理工作。5.4.1.2人员结构及数量岗 位人数职称及资格证书总监理工程师1高工、国家注册监理工程师常务副总监理工程师1高工、国家注册监理工程师总监助理(兼信息资料组组长)1工程师、国家注册监理工程师测量组组长1高工、国家注册监理工程师测量工程师1高工、上海市注册监理工程师进度控制监理组组长1工程师、上海市注册监理工程师信息资料员1助工、监理培训证打字员1助工5.4.1.3相互工作关系：对下设各项目监理组负有组织指导和监督指导责能，四个监理项目组的总监理工程师及各职能部门对项目监理组的指令由总监办公室协调后统一下达。信息、资料通过总监办上传。5.4.2专家咨询组5.4.2.1部门职责：对工程建设过程中的各种疑难技术问题及关键节点进行事前、事中和事后的咨询服务。5.4.2.2人员结构及数量：岗 位人数职 称专家咨询组组长1教授级高工、国家注册监理工程师专家咨询组副组长1教授级高工、国家注册监理工程师、英国特许建造师结构咨询工程师5教授级高工（3人）、高工（2人）安装咨询工程师4教授级高工（2人）、高工（2人）建材咨询工程师2教授级高工（1人）、高工（1人）安装专业咨询工程师1高工施工技术咨询工程师2高工投资控制咨询工程师1高工5.4.2.3相互工作关系：通过总监理工程师的组织对项目建设过程进行咨询活动，提供技术报告。5.4.3合同管理与投资控制组5.4.3.1部门职责：负责整个项目的合同管理及投资控制、并参与业主的招投标工作，审核承包商费用索赔，并上报总监理工程师。5.4.3.2人员结构及数量岗 位人数职称及资格证副总监理工程师1高工、国家注册监理工程师、注册造价师土建投资控制工程师1高工、国家注册监理工程师、注册造价师机电投资控制工程师1工程师、注册造价师、上海市注册监理工程师合同管理工程师1工程师、监理培训证预算及资料员1助工、监理培训证5.4.3.3相互工作关系：副总监理工程师对总监理工程师负责，对整个项目的合同及投资控制进行管理，并对施工过程中因技术变更引起的费用增减进行审核为总监签署意见提交监理方的建议，并在业务上对派往现场各项目建立组中的工程计量监理人员进行业务上的管理。5.4.4项目监理组5.4.4.1部门职责：对主航站楼及主航站楼东西两侧的四条高架连廊的投资、质量、进度实施监理。5.4.4.2人员结构及数量岗 位人数职称资质情况副总监理工程师1高工（国家注册监理工程师）监理人员均持有监理培训上岗证，其中国家注册监理工程师4名，上海注册监理工程师3名。专业监理工程师（土建）6高工（3人）、工程师（1人）、助工（2人）专业监理工程师（安装）4高工（1人）、工程师（3人）专业监理工程师（钢结构）2工程师（1人）、助工（1人）专业监理工程师（钢结构检测）1高工专业监理工程师（管道）4工程师（2人）、助工（2人）专业监理工程师（工程计量）1工程师专业监理工程师（进度）1工程师专业监理工程师（测量）1工程师信息资料员15.4.4.3相互工作关系：副总监理工程师受常务副总监领导，项目监理人员接受副总监领导，工程计量监理工程师及进度监理工程师和信息资料员在业务上分别受合同管理及投资控制监理组、总监办下设的信息资料组及进度控制监理组组长的管理。5.5驻地监理人员组成表5.5.1总监办公室驻地监理人员组成表序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务有何种监理证书岗位情况1总监理工程师建设部注册监理工程师在岗2常务副总监理工程师建设部注册监理工程师在岗3总监助理（兼信息资料组组长）建设部注册监理工程师在岗4测量组组长建设部注册监理工程师在岗5测量监理工程师有色注册监理工程师在岗6进度控制监理组组长有色注册监理工程师在岗7信息资料员监理培训证在岗8打字员在岗5.5.2合同管理及投资控制组驻地监理人员组成表序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务有何种监理证 书岗位情况1副总监理工程师建设部注册监理工程师造价工程师在岗2投资控制工程师（土建）建设部注册监理工程师造价工程师在岗3投资控制工程师（安装）建设部注册造价工程师在岗4合同管理工程师监理培训证在岗5预算兼资料员监理培训证在岗鑫诚建设监理咨询有限公司 20 / 155万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项（100kta 阴极铜）工程 监理大纲5.6监理人员进场及工作时间表5.6.1总监办监理人员进场及工作时间表岗 位姓名计划人月数201120122013789101112123456789101112123456789101112总监理工程师30常务副总监理工程师30总监助理（兼信息资料组组长）30进度控制监理组组长30测量组组长30测量监理工程师30信息资料员30打字员305.6.2合同管理与投资控制组监理人员进场及工作时间表岗 位姓名计划人月数201120122013789101112123456789101112123456789101112副总监理工程师30土建投资控制工程师30安装投资控制工程师27合同管理工程师30信息资料员30鑫诚建设监理咨询有限公司 170 / 1715.7监理人员岗位职责5.7.1 总监理工程师5.7.1.1 负责本工程现场监理项目部的全面工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行业务联系；5.7.1.2 确定项目部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；5.7.1.3 保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；5.7.1.4 负责本项目部全体监理人员的考核和奖惩工作；5.7.1.5 负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的综合协调工作；5.7.1.6 与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；5.7.1.7 调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见；5.7.1.8 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；5.7.1.9 审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理项目部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量事故；5.7.1.10 签署项目竣工资料，审批项目监理月报和编写项目监理总结报告。5.7.2 常务副总监5.7.2.1 协助总监理工程师处理日常事务，在总监理工程师授权下，当总监理工程师不在现场时，代表总监理工程师行使权力；5.7.2.2 及时了解现场的施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题；5.7.2.3 对监理人员的工作进行指导，并根据工程的实施变化情况向总监理工程师作人员调配建议；5.7.2.4 分管负责整个项目质量安全控制工作，同时协调投资、进度、质量控制目标之间的矛盾。5.7.2.5 负责四个项目监理组的日常管理，协调工作，汇总项目监理组监理报告并向总监理工程师汇报；5.7.2.6 及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；5.7.2.7 分管负责整个项目技术管理工作，审核各项目组编制监理细则；5.7.2.8 检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程；5.7.2.9 及时处理可能发生或已经发生工程质量、安全问题，协助总监理工程师处理质量事故及安全事故；5.7.2.10 协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，负责分包单位管理，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议。5.7.3 总监助理5.7.3.1 协助总监理工程师编制监理规划，并协助监理规划的组织和实施；5.7.3.2 确定各部门之间协调程序，为组织一体化工作提供保障条件并实施管理；5.7.3.3 协助总监理工程师确定监理组织系统，制定监理工作流程，协助总监制定各部门的任务和职能分工；5.7.3.4 负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；5.7.3.5 负责本项目后勤管理工作，保证监理工作条件，对整个项目的监理设备进行统一管理；5.7.3.6 全面安排测量组工作，协调各个项目部测量要求；5.7.3.7 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作；5.7.3.8 在常务副总监领导下负责整个项目进度计划审核控制工作，应用监理软件中的网络计划程序收集、汇编整个项目的网络计划。5.7.4 副总监理工程师5.7.4.1 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；5.7.4.2 组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与施工单位磋商施工组织设计的审查意见；5.7.4.3 组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；5.7.4.4 根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排专业监理工程师进行日常的监理工作；5.7.4.5 根据施工单位的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理细则；5.7.4.6 负责协调和处理本组在监理工作中出现的有关技术问题；5.7.4.7 组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料设备供应等单位）之间的综合协调工作；5.7.4.8 协调本专业各施工单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监现场代表汇报施工进度完成情况；5.7.4.9 负责现场施工安全与文明的检查与监督；5.7.4.10 负责编写本组的每周监理情况工作报表，并负责编写起草每月监理报告和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；5.7.4.11 带领本专业监理工程师深入施工现场进行旁站质量检查与验收；5.7.4.12 及时汇总本工程土建与设备安装已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核后上报总监审核。5.7.5 专业监理工程师5.7.5.1 深入消化设计图纸、设计总说明,参加审查施工组织设计,摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部位和施工难点做到心中有数；5.7.5.2 督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；5.7.5.3 按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；5.7.5.4 负责工程进度的检查分析和动态管理；5.7.5.5 负责检查、检测并确认材料、设备、成品、和半成品。5.7.6 监理工程师助理5.7.6.1 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；5.7.6.2 检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5.7.6.3 检查确认工序质量，进行验收并签署；5.7.6.4 做好填报工程原始记录工作；5.7.6.5 做好填把工程原始记录工作；5.7.7 测量工程师5.7.7.1 熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；5.7.7.2 督促施工单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；5.7.7.3 熟悉施工放线的点位资料，对施工单位的放样资料进行复核或抽查；5.7.7.4 负责对已完工程的测量复核工作。5.7.8 工程计量监理工程师5.7.8.1 全面掌握合同文件各面条款，严格按合同进行管理，施工单位对监理进程中出现的问题要及时、准确地向总监理工程师汇报；5.7.8.2 现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，保持现场统计、计量、支付数据的准确性，随时掌握全部工程项目的进展情况，按时填报有关报表；5.7.8.3 按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，报项目组副总监确认及合同管理投资控制副总监核验后审批签证，并由总监报业主审批终签；5.7.8.4 认真审核工程计量支付，及时处理施工单位有关经济问题的报告，对工程意外，对工程延期及索赔等问题与本组副总监与投资控制副总监协商研究提出建议，报总监理工程师审查批准；5.7.8.5 审查、汇总、填报和管理报表。5.7.9 合同管理监理工程师5.7.9.1 全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理，做到既对业主负责，又维护施工单位的合法利益；5.7.9.2 对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令；5.7.9.3 对施工单位提出的延期和费用索赔申请，应依据合同规定的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集，记录工作；5.7.9.4 对施工单位提出的分包申请，需进行严格的审查，只有经业主同意，施工单位才能进行分包（或部分转让）；5.7.9.5 对施工单位的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实；5.7.9.6 当工程发生争议时，应根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，报总监理工程师或总监助理同意后对争议做出书面决定，并通知业主和施工单位。5.7.10 进度控制监理工程师5.7.10.1 审核施工单位提交的施工进度计划，并督促检查其执行情况；5.7.10.2 深入施工现场，负责检查工程进度的完成情况，对工程进度进行检查分析和动态管理；5.7.10.3 发现实际进度落后于进度计划目标值时，督促施工采取有效的赶工措施；5.7.10.4 对施工单位提出的工期索赔进行审核。5.7.11 见证取样监理员5.7.11.1 取样时，见证人员在现场进行见证；5.7.11.2 见证人员对试样进行监护；5.7.11.3 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；5.7.11.4 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；5.7.11.5 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；5.7.11.6 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。5.7.12 资料员5.7.12.1 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存档办法；5.7.12.2 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。5.8 专家咨询组名单姓 名性别年龄专 业职 务备 注60结 构项目管理60结 构国家注册监理工程师英国特许建造师58结构60结 构（土 建）58地基56结 构（预应力）国家注册监理工程师50结 构项目管理62电 气教授级高级工程师64机 电教授级高级工程师55暖 通高级工程师62给排水高级工程师63建 材教授级高级工程师6、监理工作方法6.1投资控制监理工作方法如何合理确定并有效控制建设项目的投资，是每个建设单位十分关注的问题。本单位依据多年来进行投资控制工作所积聚经验，汇集了大量详尽的建筑成本及投标价格资料，这对协助业主与承建商的商务谈判并对全过程施工进行有效投资控制极为重要。6.1.1投资控制工作内容6.1.1.1 招标阶段本阶段工作重点：招标策略，合同安排，以起到事前控制作用，具体包括： 根据工程项目的特点，提供招标策略、合同结构及不同分包合同形式供业主选用，并制定相应的招投标日程计划表； 为总包钢结构制作、安装及电梯、污水处理、机电设备、幕墙、精装修等专业分包合同、采购供应合同编制相应的招标文件、合同文件、及其他所需文件。 经业主同意，提供符合本工程项目要求的投标单位人名单（若业主要求），并按需要对所有投标单位人进行资格预审； 编制招标文件，参考标底，评标办法； 协助业主开展踏勘现场，招标答疑等招标行政事务； 负责审核投标标书，详细分析投标单价、价款、合同响应度，并根据业主要求编制相应的评标报告，协同业主同投标单位人进行答辩谈判，编制有关询标问卷，并就施工组织设计计划安排，从投资控制的角度提出审核意见： 协助业主与投标单位人进行合同、商务谈判，提供有关市场价格情况，使业主和承包人都能根据市场价格情况对合同价达成共识，保存双方的往来文件，并编制业主与承包人所需签署的合同文件： 提供完整的合同文件签约正本及所需的副本文本，负责交涉承包人对合同文件条款要求的索赔，避免业主承担来自该方面的损失： 协助业主审核设计方编制的技术标书、技术规范： 负责协助业主报送有关招标资料、文件至政府管理部门并使这些资料、文件在符合有关规定的情况下获得政府管理部门的批准：6.1.1.2施工阶段工作重点：动态控制、合同执行、以起到事中控制作用，具体包括： 审查施工图预算：根据施工图出图进程及合同价款，跟踪编制施工图预算，以反映最新出图对造价的影响。 评估承包人已完成的工程量及所需支付的有关款项，负责编审每月工程进度款及预付款支付的凭证； 负责设计变更的计算与估算，并审核承包人对设计变更金额所提交的变更清单，使业主避免不合理的支出； 负责对材料、设备市场价格的征询及审核，以及工程现场实际费用的审核与签证；6.1.1.3工程竣工结算阶段本阶段工作重点：索赔、变更处理、初审结算价。 根据政府有关规定，以工程承包合同书、施工图、工程变更签证单、结算书为依据，对承包商提出的经济索赔及结算进行全方位、分阶段审核。审核的内容包括工程量计算、合同外单价分析等。 根据结算书，提交全面的工程审核报告，并与承包商进行协商 与交涉，达成一致意见后公正地最终确认总结算造价： 工程竣工结算完成后，编制合同执行情况专题报告，提供整理整套合同、结算报告及各项费用汇总表交业主归档。6.1.2投资控制措施投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施，做好投资控制管理工作。6.1.2.1 根据审核后工程预算书，提出资金的使用计划和建议。6.1.2.2 熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。6.1.2.3 在各专业监理组中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下工作： 进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核。 详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。 审核施工阶段进度款清单。 做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监现场代表提供投资控制管理报表，并报业主确认。 按合同规定，及时告知业主支付进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。 及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。 在施工进展过程中，安排专人进行投资跟踪。 审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。 审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。 工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发。 定期向业主提供合同造价控制的报表。 严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效。 审核施工单位提交的工程结算书。 公正地处理施工单位提出的索赔。6.2 进度控制监理工作方法施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容：6.2.1 事前控制6.2.1.1协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。6.2.1.2 协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，确定主航站楼、连接楼、指廊、高架连廊、高架道路工程的要求工期，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。6.2.1.3审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的桩基、主体结构、钢结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。6.2.1.4审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。6.2.1.5制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。6.2.1.6督促和协助合同各方做好施工准备工作。6.2.2 事中控制工程进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：6.2.2.1建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。6.2.2.2工程进度的检查：审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。6.2.2.3按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）。6.2.2.4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要