



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第六章 客户满意度 客户满意度是指客户的满意程度。客户满意度状况是衡量企业服务质量的重要指标,集中体现了销售人员的销售技能状况。第一节 影响客户满意度的因素 改善客户服务是提高客户满意度水平的惟一途径,而客户服务水平则是影响客户满意度的主要因素。具体如下: 1客户服务的稳定性:影响客户对于服务规律的预期。 2客户服务的可靠性:影响客户对于服务质量及实际执行状况的预期。 3客户服务主体意识:影响客户的参与程度以及主体的感受程度。 4客户服务的多样性:影响客户对于服务的关注程度及参与程度。 5客户服务的专业性:影响客户对于企业服务的依赖程度。 第二节提高客户满意度的方法 客户服务是一个综合概念,它同时包括两种服务:一种是销售服务,主体是销售人员。另一种是其他客户服务,主体是企业的其他部门,例如运输部门。为了有效实现这两方面服务水平的提高,销售人员应当: 1通过提高销售技能,改善销售习惯,提高对客户的销售服务水平。 2主动跟踪所有客户相关问题的解决。主动跟踪是指销售人员主动挖掘与客户相关的所有问题,通过与相关部门沟通或者寻求主管支持等途径,帮助客户解决。主动跟踪是销售业务程序中的重要一环。第三节 挖掘客户问题的方法1 在拜访客户时,通过与客户的沟通,了解并记录困扰客户的相关问题。2 利用电话等其他通讯方式主动询问客户,了解并记录客户问题。3通过定期开展客户满意度调查工作,集中了解客户的问题。第四节 客户满意度调查 1客户满意度调查是指以问卷调查的方式,集中了解客户对服务各方面的满意程度。客户满意度调查的结果是销售人员改善服务水平的重要依据。 按照服务类型的不同,客户满意度调查的内容也应当包括两个部分:销售服务调查和其他服务调查。 2客户满意度调查的频率依据产品及行业的不同而有所区别,通常每个季度调查一次,最长不能够超讨一年。 3调查客户数量分为两种:客户总数不超过50家的,需要调查所有客户。客户总数超过50家的,可抽样调查50家客户。3 调查通常采用两种方式:一种是客户现场调查记录。另一种是回收问卷的方式。第五节 应当注意的内容 1主动性是主动跟踪的关键,保持记录是主动跟踪的保障。销售人员必须及时记录各种问题解决的进度及状况,才能保证问题的彻底解决。 2销售人员必须正确看待客户满意度调查,应当将它看做是提高客户服务水平,提升业绩的机会。这一点非常重要。 3设计客户满意度调查表时应当注意,一方面必须量化企业所关注的主要服务指标,以利于分析及后续工作的开展,另一方面问卷中必须同时包括记录客户建议部分,以利于收集问卷内容以外的问题,提高问卷的代表性。客户调查表生效日期: 编号:客户名称客户代码电话被访人 职务 地点访问内容1是否清楚销售人员的拜访日期?A清楚(10分)B需经提示(6分)c不清楚(3分)D不定期(0分)2销售人员是否开展产品的库存管理及货龄管理工作?A是(10分)B否(0分) 3销售人员是否及时向您传递了公司最新政策和信息?A很及时(15分)B及时(10分)c不及时(0分)4您对销售人员的工作总体是否满意?A很满意(20分)B满意(15分)c一般(5分)C不满意(0分)5您的要求是否得到及时反馈?A很及时(15分)B及时(10分)C不及时(0分)6您对我们的产品质量及送货服务是否满意?A满意(10分)B不满意(O分)7您是否遇到过产品质量问题?解决情况如何?A未遇到(10分)B遇到,解决情况好(10分)c解决情况一般(5分)D解决情况不好(0分)8设备维修是否及时?A是(10分)B否(0分)9您对我们的服务有什么要求?10请您给我们工作提一点建议。针对上述问题的改进措施:完成时间; 主管确认:一周行动计划表A 本节关键内容:B 自身状况: a) 你对客户满意度的看法:b) 你对客户满意度调查的看法:c请根据你的实际情况设计客户满意度调查表。C 一周行动计划:a) 具体目标:b) 行动计划一周成功记录表提高客户满意度的方法:星期一 日期:今日目标:实际完成:原因分析:今日体会:星期二 日期:今日目标:实际完成:原因分析
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年甘肃白银市初中学业水平考试生物试卷真题(含答案详解)
- 初中语文名著阅读教学中的情感体验与价值引领研究论文
- 艺考生集训管理制度
- 苏联式户口管理制度
- 茶水间就餐管理制度
- 融资租赁的会计处理和税务处理
- 萍乡市幼儿园教师招聘幼儿考试试题及答案
- 邯郸丛台小学语文五班班级学习简报第5期
- 服装导购技巧实战培训
- 设备租赁合同书
- 钢琴课件教学课件
- 国家开放大学《四史通讲》形考作业1-3+大作业试卷ABC答案
- 电气施工管理
- 【MOOC】天文探秘-南京大学 中国大学慕课MOOC答案
- FES手册完整版本
- 云南省保山市(2024年-2025年小学六年级语文)部编版小升初模拟((上下)学期)试卷及答案
- 2024年西藏初中学业水平考试地理卷试题真题(含答案解析)
- 2024年广西职业院校技能大赛高职组《供应链管理》赛项规程
- 一年级口算题卡大全(80套口算练习题直接打印版)
- 手术室仪器设备管理制度
- 高速列车安全性能提升
评论
0/150
提交评论