项目实施管理方案和质量保障体系.doc

项目实施管理方案和质量保障体系 一、项目总体实施管理方案 1.1施工组织总体设想及针对性方案 集合本次招投标项目时间短、任务急的特点，为项目的实施提出了挑战，要求我们必须全面科学系统的做出工程项目实施计划，针对项目中各部分施工内容，合理安排人员、机械、材料、资金等各个环节，按照客观规律做出科学的计划，尽量使各工种之间的工作具有连续性，协调性，科学性，保证工程施工的质量和最终效果。 1.2项目组织机构齐全 为了确保本工程工作顺利进行，成立以项目经理为项目领导的行政管理机构，抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。 1.3对项目投标书需求比较了解 多年来，一直积极跟踪并参与各公安局公安交通指挥系统及相关工程的建设，对各公安局公安交通指挥系统及相关工程的使命任务、建设内容以及各项目的功能需求、相互关系等有比较全面的了解。同时，为了承担该项目，成立了专门的项目技术工作组，对招标文件进行了详细的分析。 1.4承担项目有丰富的工程经验 通过完成多个公安交警指挥系统及相关工程项目工程，我方各方都积累了一定的工程经验，具备了雄厚的技术储备，具有比较强的承担大型智能道路交通系统项目的技术实力。 1.5技术队伍稳定可靠 我方各方多年来形成了一整套优秀的企业文化，我方各方优越的工作条件和生活环境不但培养造就了科技人员，而且能够留住人材，确保技术骨干和工程技 术人员安心工作，爱集体如家，我方如承担此项目，从研制、调试、生产、试验，特别是售后服务一条龙人员一定保证。 1.6设计阶段品质管理 本项目技术方案设计，工程实施设计严格遵循以下标准： 公路车辆智能监测记录系统通用技术条件GA/T497-2009 道路交通安全违法行为图像取证技术规范GA/T832-2009 机动车号牌图像自动识别技术规范GA/T833-2009 公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求GA/T651-2006 公安交通管理外场设备基础施工通用要求GA/T652-2006 城市公安指挥中心技术系统设备配置建议GA099-1996； 公安移动通讯网警用自动级规范GA176-1998； 民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50198-84； 安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-1994； 计算机软件开发规范（GB856688） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB5016892） 电业安全工业规程（DL40891） 建筑物防雷投计规范GB50057-94 计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范GA26720 安全防范系统验收规则GA308-2001 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ2329092 工业计算机监控系统抗干扰技术规范CECS81-96 工业计算机监控系统抗干扰技术规范CECS81-96 工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-83 1.7质量管理层面品质管理 管理层面 项目管理非常重要，具体而言，有如下几个方面，必须贯彻在施工的全过程中。 岗位责任制度，责权利分明。 技术交底制度，未经技术交底和图纸会签，不能盲目开工实施。 跟踪检查制度，对项目实施过程中的每一个环节每一道工序进行跟踪检查。 现场会议制度，要求项目经理和所有参与施工的人员必须定期开会沟通，发现并解决施工过程中的问题。 现场进出库制度，严格现场材料和设备的领用与归还，杜绝浪费，设备、材料、工具落实到人。 材料层面 设备材料的选购必须按合同规定的型号规格，并严格采用原产地的设备。 所选设备必须有质量合格证或质量认证证书，并应抽样对其进行检测，对于不符合质量要求的设备不能采用。 设备材料必须有仓库，分类堆放，明确专人管理，并严格进出库手续。 线缆应有合格证，并应进行测量，以保证传输效果。 技术层面 质量保证重点在技术，因此如何做好技术保证很重要。技术工作包括以下各环节： 设备检查，包括型号规格和数量； 管线布设，做好连接、开孔、弯曲、预埋等准备工作； 设备安装，应注重安装牢固程度，线缆连接处理。 主控设备安装，遵循有关规定。 资料层面 项目部设专人管理档案，对于所有前期文档、工程过程中的更改文档、工程验收文档、工程项目检查初验文档，都必须归档。 对于系统中的所有设备的合格证明、认证证书、随机说明书、随机软件等均归入文件档案。 所有技术文件的签发，都应经过项目经理或指定人的审核以后才行。 工程记录文件、项目总结文件都必须归入档案。 1.8项目的组织计划 1.8.1 施工前的准备工作 是工程顺利与否的关键，必须在工程施工前期完成技术准备、设备材料准备和机械工具准备。准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经营与管理水平， 准备工作做充分了，对于提高施工效率，保证工程质量都显得极为重要。准备工作主要体现在以下几方面： 施工手续：主要体现在本次招标项目采购人开具的进驻现场的施工证。 充足的物资供应：保证施工现场的设备、器材、机械、仪器和工具，对照工程施工中的各个环节，做好辅材辅料的准备，开列材料清单，指定保管人员，明确现场的保管、进出库、领用制度。 充分的技术资料：所有项目的施工离不开技术资料的指导，所以我方将充分准备以下几方面的施工资料。工程施工方案和工程进度计划书、现场安装详细图解、工程材料预算。 合适的现场条件：准备好现场的办公条件、住宿条件、设备放置条件、用电、照明设施。 合理的人员配备：项目经理负责对现场施工人员进行组织和分工，根据任务量的大小合理配置各工种的人员，同时对于各类人员进驻和离开现场的时间作出精心的规划和统筹，以务实、高效、合理的原则保证项目有条不紊的进行。 1.8.2 工作施工中的管理工作 施工过程是项目实施最重要的一环，人员管理、技术管理、物资供应、各工种各部门之间协同工作的默契程度都会在这个环节上得到集中的检验。因此施工中的管理工作从某种程度上体现了一个工程企业的管理水平和技术水平。针对此项目而言，应就安装、调试、总体调试分段施工，流水作业，并很好的安排衔接，保证施工效果。 施工过程中，我方将充分协调施工队伍同本次招标项目采购人、第三方的各种关系，为工程施工服务，以保证高质高量的完成施工任务。 1.8.3 施工后的总结工作 施工完成后，将及时对各种资料进行归档，对于施工过程中的中间验收资料、变更资料、随机说明资料、工程施工记录资料都必须注意收集和完善，交我方各方存档，用于将来检测验收使用。 对于施工过程中存在的优点和不足都必须认真的加以总结，填写施工鉴定意见，做好工程竣工、交验工作。 1.8.4 系统交付后试运行服务工作 系统交验后，应提供使用说明手册和随机说明书，组织好系统的培训，并提供相关的运行记录资料，作为将来检测验收的凭据。 项目进入试运行阶段以后，由于操作人员操作不够熟练，必须安排专业技术人员到现场进行必要的回访和技术指导工作，这段时间也是系统各种问题比较集中的时段，应密切关注系统的运行情况，随时进行技术服务和设备保修工作。 1.8.5 工作工程技术管理 工程技术管理工作很重要，我们将严格要求，强调按标准施工，加强管理。 在工程施工之前，由项目经理牵头，组织有关施工人员学习、熟悉图纸、系统构成。 工程实施的全过程都将遵守国家的有关法规、规范、规程及标准。严格按有关工程施工规定进行系统的施工，在施工过程中，采用规范中的规定进行工程管理。严格施工过程中的会签制度、验收制度，健全质检体系。 系统调试工程中，项目经理组织调试人员，熟悉系统中设备情况，调试过程中做好分项调试记录，并在系统调试完毕后进行汇总。 1.8.6 器材、设备管理 对于项目中所需要的器材和设备，严把质量关，保证型号、产地、规格与合同规定的完全相同。 按设计文件中所确定的设备、器材及线材的规格、型号、数量及生产厂家组织订货。 所购设备、器材到货后，严格按订货合同与本次招标项目采购人共同进行验货，并作详细的验货登记，以备查用。 对所定购设备及器材的质量、功能及性能进行检验，对不符合质量要求的，及时采取措施，严格把关，以保证工程的质量。充分保证全部设备的供货周期，达到及时供货。 严格现场设备的进出库制度。在安装调试过程中，严格操作规范，避免出现损伤。 1.8.7 施工人员管理 对于参与工程的施工人员，我们有严格的要求和严明的纪律。 对施工人员进行严格登记、严格审核，并在当地公安机关进行备案。施工人员按职责分组编排，严格明确责、权的关系，施工期间所有施工人员不得私自离开工地和随意进入不该进入的施工区域。严格作息时间。 施工时，要求统一穿工作服，挂牌上岗，随身携带身份验证证明。高空作业要注意安全，防止人伤、设备损坏等事件发生。注意本次招标项目采购人的设施维护，保持施工现场的卫生清洁。遵守本次招标项目采购人的规定。 在本次招标项目采购人指定的时间和空间作业。 对于本次招标项目采购人的保密文件、保密现场、保密设施，不闻不问不动，做好保密工作。 1.8.8 工程质量保证措施 质量保障体系建设（ISO9001质量管理体系） 保障体系：本公司各方一贯重视质量管理工作，严格执行质量检测制度，通过了2008版ISO9001质量管理体系认证。采用国际先进的标准组织生产，全方位保证产品的质量。建立了质量保障部来负责企业的全面质量管理；在实际生产中通过群众性的质量管理网，采取专职人员检验与员工自己检验相结合的方法进一步完善质量管理体系；并定期组织产品质量考核，建立质量分析制度。 质量保证：树立以人为本的质量管理理念，充分调动人的主观能动性，不断加强对员工的培训，提高员工素质，全面推动公司产品质量和服务意识的不断提高。建立高效率的质量组织，实施质量控制。科学高效地对产品生产过程进行控制。 1.8.9 项目施工质量控制 项目质量管理是项目能否达到立项初衷的一个重要的保证，我方将继续秉承一贯的传统，以严格的质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制，将整个系统工程的各个层次、各个阶段实现质量上的无缝联接，最终满足项目质量目标的需要。 项目经理是项目质量工作的第一责任者，项目总工对项目实施过程事项展全面的质量管理； 开展项目过程质量基础教育，不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识，以高质量对业主负责。 认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底制； 严格公司质量管理规章，严把设备材料采购、运输、检查验收关，确保设备质量； 设计变更、材料替代必须经过技术审核，征得业主同意后办理变更登记手续； 建立各个层次的质量检查制度，实行过程控制质量否决制； 按照ISO9001体系要求，建立完备的质量记录，确保项目软硬件设备的质量可追溯； 所有的施工工程遵守国家和公安部的有关技术规程要求。 1.8.10质量管理过程 针对本项目建立有组织结构的质量过程控制体系，是保证工程从设计到现场安装调试全过程质量得到可靠控制的重要保证。工程质量管理组将有责任确保项目通过质量考核。 1.8.10.1技术管理 符合ISO9001质量保证体系 对于特殊工程坚持持证上岗工作。 开工前认真组织有关的施工人员熟悉图纸，学习技术规范与标准。 按国家有关规定做好工程技术资料的编制整理工作。 质量影响因素控制 施工之前，由各专业施工人员向班组作业人员进行详细的书面技术交底。坚持执行质量自检、互检、专检三检制度。 对隐蔽工程和由甲方验收的项目，在验收前24小时以书面通过甲方及有关各方，共同检查验收。 隐蔽工程经甲方验收通过后方可进行下道工序的施工。 虚心接受甲方及各级质监人员的监督检查，并提供必要的设施、人工及材料，以便利于其从事检查与试验工作。对提出的问题及时进行整改。 严格按图施工，严守工艺操作规程，未经建设方和设计部门的同意，不得擅自变更或修改设计。 1.8.10.2材料管理 施工中，及时提交提供设备、材料的供应进度表交业主、监理，以便业主及时组织，保质保量供应。 以提供材料及成品到现场后进行质量检验，如发现质量不合格应及时向业主代表、监理方提出退换，不用于工程施工。 所有的自购材料及成品必须从国家认可的正规渠道购入，符合国家有关技术规范与质量检验评测标准，须事先取得有关实验数据（检测单位一级以上），成品、斗成品有合作证，厂方质保书与试验报告。经为主及监督检验合格后，按时供应到现场。 1.8.10.3计量检测管理 施工所使用的计量器是商检有效期内的合格器具。 安装工程所设置的仪表，安装之前送检合格。 资料的收集和整理 工程的技术资料是反映工程质量和工作质量和重要依据，是单位工程从施工准备阶段、组织施工阶段和交工验收阶段等全过程的真实记录；经过收集、整理、最后归入档案；是单位工程的原始凭证；是日后维修、检修、改建、扩建、更新的重要依据。 1.8.10.4产品合格证及出厂证明 每一设备的产品合格证及出厂证明将与设备的包装同一放置。 系统稳定运行的保证 项目工程各子系统按ISO9001标准施工，严把工程质量关，确保系统稳定运行。 加强工程设备、材料的检查验收工作，确保工程使用设备品质质优良、价格合理，不合格的产品决不进场。 配置足够的项目需求资源。 配足各子系统有能力的专业工程师。 二、项目实施进度计划 2.1项目实施进度计划 1、在施工过程中，如果实际进度与施工总计划出现差距，将及时进行调整和采取相应措施，以保证工程能按工期计划完成施工。 2、施工总控制进度计划，施工时根据总计划编制月、周、分区、分段工程施工进度计划和更新计划，并表明与计划的相比、实际的进度情况及拟议中的变更情况。 3、在进度计划的安排过程中我公司综合考虑在质量、安全、进度的关系，也充分考虑了技术间隙及对工期的影响，也充分考虑了对周转材料的影响，我们既尽量采用足够的人力的劳动来换取常规的周材等摊销材料的投入，以换取该工程由于工期紧面积大造成的施工时在时间和空间上的限制。在此种方式的计划下可完全确保合同目标的实现。本次投标项目工期为20天。具体实施计划如下： 1）项目中标后5个历日内，所有设备到场，提交进场报告和现场施工方案，完成设备报验，报验资料交甲方审查确定。 2）项目中标后15个历日内完成所有设备的安装调试，出据施工图纸交甲方审查确定。 3）项目中标后20个历日内完成系统所有的硬件、软件的联合调试，系统投入试运行，交付业主使用。同时对系统操作管理员进行全面的操作培训。 2.2工程工期计划表 工期 成交单位工作 采购人工作 审查所有设备资料及实 所有设备到场，提交进场报告和 物，提出意见，审批设第一阶段 现场施工方案，完成设备报验， 备报验，审批施工进场（5天） 报验资料交甲方审查确定。 报告及方案 跟踪施工进度，配合成 第二阶段 完成所有设备的安装调试，出据 交单位协调与第三方可 （10天） 施工图纸交甲方审查确定。 能在施工中出现的问题 第三阶段 系统所有的硬件、软件的联合调参加培训，测试、验收 （5天） 试，系统投入试运行，交付业主新系统 使用。 任务第1阶段 第2阶段 第3阶段 （5天）（10天）（5天） 名称 设备 进场 设备 安装 联合 调试 三、设计联络 3.1 设计联络的目的 为配合业主顺利完成整个系统的实施。在设计过程中将以设计联络会的形式进行设计联络。设计联络不包括本工程其他设备供货商要求我方参加和我方要求本工程其他设备供货商参加的接口设计会议。 设计联络的同时应完成业主进行工程设计所需的相关设计，完成与相关系统的接口设计。同时也应完成业主为进行系统配套设计、安装施工招标所带的相关技术要求文件。 3.2 设计联络的安排 共进行三次设计联络会议，三次设计联络会议均在业主所在地进行。每次设计联络时间不超过1天。 在合同签订后一周内，我方提交设计联络计划，包括设计联络的时间、地点、具体工作目标。 甲方和我方应商定会议议程及需要解决的问题，我方将提前1天提供会议所需要使用的文件和图纸。 我方对参加会议的人员应赋予讨论问题的决定权和澄清问题的澄清权。 设计联络会中讨论的情况和做出的决定，由我方记录、整理，并做出会议纪要；经甲方和我方双方签字确认。 3.3 设计联络的内容 第一次设计联络的主要目的是让我方了解本工程的现场条件，进一步了解甲方的功能需求，我方获取相关资料，主要内容： 编制项目计划文件： 了解目前工程现场实施条件情况； 确认系统设计所需有关工程信息； 确定系统功能需求； 确定系统总体设计和配置方案； 确定招标人提供的主要资料及整体进度计划安排； 讨论相关接口文件； 讨论人机界面； 讨论显示图文符号、格式、设备编码； 讨论系统内部相关接口； 讨论系统外部相关接口； 讨论机房的设备布置。 第二次设计联络的主要目的是让甲方了解我方的深化设计方案，设计联络前，我方提供深化设计文件，主要内容： 编制最终系统计划文件： 确定相关接口文件； 确定人机界面； 确定显示图文符号、格式、设备编码； 确定监控系统内部相关接口； 确定监控系统外部相关接口； 审查深化设计施工图。 第三次设计联络的主要目的是让业主按照前二次的设计联络会议上的要求，检验我方的工作成果，主要内容： 检查重要的非标产品： 箱/机柜； 系统软件整体功能及流程。 双方因工作联系来往的正式文件、批准、照会等，应以书面方式送达。这些书面方式及送达确认仅限于： 直接送达-收件人签字接收； 挂号信函-收件人签字接收； 传真-发送方成功发送。 这些来往的正式文件、照会等由各方授权代表签字。通知送达的地址为合同条款中规定的各方地址。 文件接收程序 业主对我方文件的接收在任何情况下都不能解除我方在本合同项目下的任何责任和义务。 我方提交给业主的文件在发送单上列出目录，文件形式为纸张文件和电子文件。 返回文件状态时，业主方将加盖下列印鉴之一： 批准； 加注批准； 不批准。 其中在“加注批准”情况下，我方应对文件进行相应的修改，或在进行工作时须改进，在此情况下我方可以开展实质性工作。“不批准”情况下；业主说明不批准的原因后，我方不应开展实质性工作。在这两种情况下，我方都必须将修改后的文件重新报业主批准。 四、供货计划及方式 我们是专业从事智能交通工程、网络工程的产品生产及工程施工的厂家，与多家知名的供货商之间有着良好的合作关系，在产品供货方面可得到厂商和供货商的最有效支持。 为了满足系统工程的质量及进度要求，我司将按照各设备厂商的销售及供货体系，与厂商或分销商一起共同对设备、产品的供货质量、供货日期做出保证。 若中标深化设计完成后，各子系统最终的方案及设备清单由业主方及系统供应商确认后，即直接或通过分销商向厂商下订单采购。 4.1 具体实施计划 项目中标后完成所有深化设计，与此同时对工程所需的设备和工具进行采购，时间预计为5日。 4.2 设备、材料采购验收阶段品质管理 根据工程所需设备材料，由项目组提出设备清单，作为采购依据，并报项目管理组。 本阶段品质控制方法： 1）提供设备的厂商：必须提供以下资质或证明： 厂商生产许可证； 设备的主要检验证书； 品质保证书及售后服务保证书； 主要配件、清单及易损件消耗材料清单； 设备中软件产品登记证书，或软件产业证书； 由国家检测部门对生产厂家出具的检验报告。 2）按照招标书规定的型号和指标采购设备。 3）设备由工程技术人员进行验收，并填写验收单。 主要验收： 设备型号； 设备数量； 设备相互联接的规格、接口标准； 设备通电检测基本特性。 4）采购的设备进行联调运行测试，并对部分设备抽检后进行老化实验测试。 设备抽样检查； 设备抽样历行试验、老化试验（外送）； 由检测部门出具检测报告表； 凡出现指标功能不符的设备与材料，一律不得使用，由质量安全监督员进行监督检查，并直接上报本公司各方主管领导。 4.3 到达现场后设备、材料的检查验收品质管理 本阶段品质控制方法： 检测运输后设备性能有否改变； 每施工组在施工前，必须携带相关备品一套； 在检测中发现不良品，应在1小时内，电话、传真通知项目领导小组与项目总负责人，并且携带备机更换； 与物流管理组联系确认，不良品退回与备机补充事项。 4.4 最终验收阶段品质管理 本阶段品质方法： 最终验收前，由项目小组工程师必须进行最终技术参数的校准，并对工程的完工负完全责任； 最终检查，安装工艺标准执行情况，凡不符合本项目工艺标准的，一律返工重做，由质量监督员进行监督并与小组工程师共同负责； 项目小组负责人对文件及本次招标项目采购人要求填报的报表进行审核，并最终对项目的完成负责； 做好最终验收的一切技术、工作准备。 六、施工总体计划方案 我方计划用20天时间完成所有的施工。为了确保工程质量、施工进度及安全生产，做到文明施工，我们将认真作好施工前的下列各项准备工作： 施工前期准备 6.1技术准备 、在施工合同签订后，项目工程技术负责人将尽快组织专业技术人员、工长及操作骨干认真学习系统要求，了解设计意图，掌握施工图的内容、要求、工艺，同时审查和发现施工上的问题，搞好图纸与设计的会审工作，及时与业主共同研究解决设计中存在的问题，组织施工人员认真学习施工组织设计并领会其精神。 、分部分项工程开工前，由项目工程技术负责人向参加施工的人员进行工程技术、质量及安全交底，向他们阐明设计意图、施工工艺、操作规程、应达标准等，使参加施工的人员充分熟悉本工程的施工规程及技术要求，以便能积极主动的组织施工。 、根据业主提供的合同、施工图、会审纪要、设计变更、核定单等资料继续补充和完善施工组织设计。 、建立和健全各级岗位责任制，并严格执行和奖罚，做到制度上墙，落实到人。 、作好各种技术资料的收集准备工作，资料由专人管理及整理，做到与施工同步进行。 6.2组织准备 建立健全现场施工管理体制 本系统工程由公司总经理牵头，在公司范围内选派优秀的施工人员，组成一个具有丰富施工经验、有开拓进取精神的项目班子，成立“工程项目经理部”，由项目经理作统一协调和控制，施工区在项目经理部的统一安排下负责组织协调施工进度、质量及安全等各方面事宜，项目管理人员对项目经理负责，项目经理对公 司总经理负责，全力以赴地搞好本工程。 对操作层职工实行动态管理，配备足够预备劳动力。 根据施工部署和进度计划、劳动力需用计划等的要求，在集团范围内调遣施工队伍。职工在进场前，首先进行质量、安全、防火、文明施工等入场教育工作，对主要工种和特殊工程进行考核；各工种进行编班编组，加强班组的管理工作，安排好职工生活，使广大职工有充沛的精力投入到工程建设中去，确保本工程能高效、优质、安全、低耗地完成。 6.3物质准备 材料准备 a、根据图纸要求提出材料计划，根据施工进度情况采购和供应材料，特别是台风和暴雨季节，应提前备料，以免影响施工。 b、对于进场的材料，我们将按施工总平面布置图规划的位置分类堆码整齐，保持现场文明整洁。 施工机具设备准备 根据工程情况，抓紧落实性能可靠、保修保养合格的机具及时进场。施工机械有机械主管负责管理和维修，确保机械正常运行。 6.4职工技术培训 全员质量培训 所有施工人员进场前我们将对其进行有针对性的质量培训，避免在操作和管理上的盲目性，包括质量及安全等方面具有针对性的教育和纪律的规定，并做详细的记录，对进场的每一个人员都作详细的身份记录，确保现场各项工作顺利进行；推行全面质量管理，建立各级质量责任制；项目部编制培训计划，按季度进行检查落实执行情况。 特殊工种培训 我们将对电工、焊接、检测、登高架设、司机等特殊工种进行培训、特殊工种持证上岗，严格按安全管理办法实施。对管理和操作人员进行新技术、新材料、新工艺应用的培训。 培训管理 项目部设专职培训的管理人员，负责职工教育培训工作，建立职工培训档案，对管理人员操作进行资格评定，建立质量考核档案，定期对质量成绩进行考核并公布。建立奖罚制度，对在工程质量上做出成绩者应给予奖励。 6.5现场通讯及办公设备 为了保证施工现场各个施工部门的互相协调及有效的管理，我公司对在 施工现场的每个管理人员均配备无线对讲设备，这可以将在现场中所要解决的问题在最短的时间和最小的范围内进行解决。 为保证工程顺利实施，我公司配备相应的办公自动化设施。 七、工期保证体系及保证措施 7.1 工期保证体系 施工总进度计划安排 该项目的管理重点在于合理安排施工顺序和作业区间，它将是直接影响整个项目能否按期完成的关键。在充分考虑各种业主工作场所特殊性后，结合我公司多年的工程施工经验，项目的施工程序安排，我公司对本次施工进度计划进行了全面的考虑，力争工序、时间、作业区间合理完善。 1、在施工过程中，如果实际进度与施工总计划出现差距，要及时进行调整和采取相应措施，以保证工程能按工期计划完成施工。 2、施工总控制进度计划，施工时根据总计划编制周、日分区、分段工程施工进度计划和更新计划，并表明与计划的相比、实际的进度情况及拟议中的变更情况。 3、在进度计划的安排过程中我公司综合考虑在质量、安全、进度的关系，也充分考虑了技术间隙及对工期的影响，也充分考虑了对周转材料的影响，我们既尽量采用机械来代替大量的人力劳动，又采用足够的人力的劳动来换取常规的周材等摊销材料的投入，以换取该工程由于工期紧造成的施工时在时间和空间上的限制。在此种方式的计划下可完全确保合同目标的实现。我们已对该进度进行 了各种推敲和考证，相关的条件都已作了切实可行的落实，比如，所有的机械、人员都已确认，所有的大批量的材料都与相关厂家取得了确认等。 在施工准备期间，双方进行意见交换，由承建方对下阶段的施工做出详细的计划，同时双方应对已到的设备和材料按合同要求进行随工验收签证。 系统开通运行后，所有设备进入试运行，试运行期间所有的设备将做好详细的运行记录，同时对系统操作管理员进行全面的操作培训。 7.2 工期保证措施 7.2.1确保工期完成的保护措施 根据项目总体进度做出分部具体施工进度计划表。并通过编制网络节点图来控制施工进度，严格控制网络计划节点准时完成。 合理安排施工进度与作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高施工效率。 对施工中的重点、难点进行突击施工，实行双班制，保证进度计划的完成。 科学的计划分析 工程进度规划制定的依据是工期，项目负责小组必须根据工程量和工期制定严格、合理、科学的工程实施计划，在此计划中，从设备材料准备、人员搭配、各分段工作的衔接、人员层面的管理都必须详尽而合理，并在实际工作中严格的执行。 健全的组织体系 建立项目经理、现场工程师、各施工组长、施工人员为核心支柱的多级进度规划保证体系，通过检查、监督、制定计划并对计划作定期分析，保证计划能够落到实处。 对于各班组的施工进度应跟踪监督，并在实际施工过程中不断加以调整，某一个环节的任务量提前或滞后都可能给工程施工带来重大影响，因此，项目经理应及时汇总各班组的施工进度，并对计划作出调整，下达给各施工人员手里。 施工人员必须掌握施工计划和进度，明确各自的责任，绝不能因为某一个环节拖后腿导致计划全盘落空。 充分的后勤保障 一个项目的实施，光靠现场施工人员是远远不够的，企业必须在人力、物力、财力上给与尽可能大的支持，使现场施工人员无前瞻后顾之忧，无捉襟见肘之患，全力以赴的投入到工程施工的工作中去。 企业项目部将指定其他人员，以各种方式进行配合，从资金上、交通及通信工具上、技术上、物质材料上、生活上对施工小组给以最大限度的支持，保证项目的顺利进行和按期结束。 7.2.2确保工期的技术组织措施 保证工程按期保质地建成并交付使用是制订工程实施进度计划的最终目的。为了有效地控制工程的实施进度，建立以时间期限为目标值的计划管理，明确进度控制的目标内容，作为进度控制的监督依据。 依照招标要求的工程建成时间要求进行进度分解，形成项目实施目标计划进度表；系统集成时间包括整个智能交通管理指挥系统所有项目的招标、实施及验收过程。 保证按计划进度完成的关键工作，是进行有效的进度控制，通过对工作内容、资源量和时间等变量的监控调整，确保工程项目的成功。 进行控制方法 工程项目通过项目组织实施体系。始终把握住整个控制过程。按以下步骤和方法进行实施管理。分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施。确定应采取哪些纠正措施。修正计划，并将纠正措施作为工作列入计划。重新计算进度，估计或预测更新的计划可采取的纠正措施的效果。 货物的运输包装 提供的全部货物全部采用相应标准的保护措施进行包装；包装适于海运或空运和陆上运输，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全运抵现场。我方承担由于其包 装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀、损坏和丢失等任何损失的责任或费用。 每件包装附有详细装箱单和质量合格证书。 运输标记 在每一包装箱邻接的四个侧面用不易褪色的油漆以醒目的印刷字体标明 以下各项： 收货人； 合同号； 发货标记； 收货人编号； 目的地； 货物的名称、品目号、箱号； 毛重/净重 (公斤)； 尺寸 (长X宽X高，以厘米计) 凡重达两吨或两吨以上的包装，在每件包装箱的两侧，以国内贸易相宜的运输标志标明“重心”和“吊装点”，并根据货物的特点和运输的不同要求，以清晰字样在包装箱上注明“小心轻放”、“勿倒置”、“防潮”等适当的贸易标志，以方便装卸和搬运。 现场交货 卖方负责办理运输和保险，将货物运抵现场。有关运输和保险的一切费用由我方承担。所有货物运抵现场的日期为交货日期。 工厂交货：由我方负责办理运输事宜。运输费由我方承担。运输部门出具收据的日期为交货日期。 买方自提货物：由买方在合同规定地点自行办理提货。提单日期为交货日期。 我方会期前以电报、传真或电传形式将合同号、货物名称、数量、包装箱件数、总毛重、总体积 (立方米)和备妥交货日期通知买方。同时我方用挂号信将详细交货清单一式六份包括合同号、货物名称、规格、数量、总毛重、总体积(立万米)、包装箱件数和每个包装箱的尺寸(长X宽X高)、单价、总价和备妥待缴日期以及对货物在运输和仓储的特殊要求和注意事项通知买方。 在现场交货和工厂交货条件下，我方装运的货物不应超过合同规定的数量或重量。 装运通知 在现场交货和工厂交货条件下的货物，我方在货物装车 (船)完成24小时之内，以电报、传真或电传通知买方合同号、货名、数量、毛量、总体积(立方米)、 发票金额、运输工具名称及启运日期。若货物中有易燃品或危险品，我方也将详细情况通知买方。 如因我方延误将上述内容用电报、传真或电传通知买方，由此引起的一切损失应由我方负担。 保险 如果货物是按现场交货方式报价的，由我方办现货物运抵现场这一段的保险，保险以人民币按照发票金额的110%办理“一切险”，保险范围包括我方承诺装运的货物;如果货物是按工厂交货、或买方自提货物方式交货的，其保险由买方办理，亦可委托我方代为办理。 八、验收计划 8.1 范围 工程投入正常使用后就可进入竣工验收阶段。工程经过竣工验收后，交付业主使用。 竣工验收涉及的主要任务有： 工程涉及各方（包括业主、承包单位、监理单位等）对工程全过程进行经验和教训总结，组织有关人员进行系统的工程资料和建设质量检验（包括工程质量检验和系统性能与功能测试等），出具验收报告。 办理工程的验收和交接手续，办理工程施工、技术和设备档案的移交，办理工程决算，办理工程保修手续等，完成善后清理工作。实现工程平稳收尾、移交。 8.2 验收单位 承建单位自检后，由业主或业主指定的有关单位进行验收。 8.3 竣工验收的依据和参照的标准规范 工程项目的验收工作必须以有关的依据、标准规范为基础。 验收的依据包括： 谈判文件（项目技术方案）； 系统技术实施方案； 工程承包合同； 工程设计文件（包括施工图纸、设计说明书、设计变更洽谈记录、各种设备说明书等）； 用户实际需求； 参照的标准规范包括： 公路车辆智能监测记录系统通用技术条件GA/T497-2009 道路交通安全违法行为图像取证技术规范GA/T832-2009 机动车号牌图像自动识别技术规范GA/T833-2009 公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求GA/T651-2006 公安交通管理外场设备基础施工通用要求GA/T652-2006 城市公安指挥中心技术系统设备配置建议GA099-1996； 公安移动通讯网警用自动级规范GA176-1998； 民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50198-84； 安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-1994； 计算机软件开发规范（GB856688） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB5016892） 电业安全工业规程（DL40891） 建筑物防雷投计规范GB50057-94 计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范GA26720 安全防范系统验收规则GA308-2001 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ2329092 工业计算机监控系统抗干扰技术规范CECS81-96 工业计算机监控系统抗干扰技术规范CECS81-96 工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-83 关于基本建设项目竣工验收暂行规定； 建筑安装工程质量检验评定标准； 基本建设项目档案资料管理暂行规定； 公安交通指挥系统建设技术规范。 8.4 验收所需的各种测试表格 1）接地电阻测试记录 接地电阻测试记录 单位（子单位）工程名称 施工单位 测试日期 天 气 气温（） 检定证书 型 号 规 格 出厂编号 检定单位 检定有效期 接地电阻 编 号 测试仪 接地装置 附图及说 测试点部位 设计值（） 实测值 （） 名称类别 明 防雷接地 存在问题处 理情况 结 论 专业监理工程师（建设单施工位项目专业技术负责人） 单位 检查结论 施工单位 业主方 年 月 日 年 月 日 2）项目资料文档验收表 项 目 名 称 一、资料验收部分 验收项目 验收情况 评定 备注 1.工作周报 2.设备进场报验单 3.设备安装检查记录及工 序质量记录 4.施工图纸 5.施工安全台帐 二、现场验收部分 验收项目 验收情况 评定 备注 1.主设备核对 2.管线施工 3.机房接线 4.观感质量 5.防雷接地 3）防雷接地测试表 防雷接地测试表 序 测试结果 号 杆防雷接地及立 立杆防雷接地数据 自检结果 备注 接地数据 标准数据 实测数据 合格 不合格 1 2 3 4 结论： 测试人员签名： 日期： 监理部门意见 日期： 监理人员签名： 日期： 注：1.在审查结果栏，按实际情况在相应的空格内打“”（左列打“”，视为合 格；右列打“”，视为不合格）。 2.存在的问题，在备注栏内注明。 3.根据行业要求，验收组可增加竣工验收要求的文件，填在空格内。 4）工程安装质量及感观质量验收 工程安装质量及感观质量验收 系统（工程）名称： 检查结果 主要评抽查百分 设备名称 项目 要求 方法 合格 不合 价 数 格 安装质量 检查结果 检查结论 施工单位人员签名： 监理工程师（建设单位）验收日期： 签名： 注：1.在检查结果栏，按实际情况在相应空格内打“”（左列打“”，视为合 格；右列打“”，视为不合格）。 2.检查结果：Ks（合格率）合格数/项目检察数（项目检查数如无要求或实 际缺项未检查的，不计在内）。 3.检查结论：Ks（合格率）0.8，判为合格；Ks0.8，判为不合格；必要时作简要说明。 4.主观评价栏内填写主观评价意见，分“符合要求”和“不符合要求”；不符 合要求者注明主要问题。 5）资料审查验收表 资 料 审 查 系统名称： 审 查 结 果 序 完整性 准确性 审查内容 备注 号 完整 不完整 合格 不合格 （或有） （或无） 1 工程合同技术文件 2 设计更改审核 工程实施及质量控制检验报 3 告及记录 4 系统检测报告及记录 5 系统的技术、操作和维护手册 6 竣工图及竣工文件 7 重大施工事故报告及处理 8 监理文件 9 审查结果统计： 审查结论 审查人员签名： 日期： 注：1.在审查结果栏，按实际情况在相应的空格内打“”（左列打“”，视为合格；右 列打“”，视为不合格）。 2.存在的问题，在备注栏内注明。 3.根据行业要求，验收组可增加竣工验收要求的文件，填在空格内。 6）竣工验收结论汇总 竣工验收结论汇总 系统名称： 工程实施及质量控制检验 验收人签名： 年 月 结论 日 验收人签名： 年 月 系统检测结论 日 抽检人签名： 年 月 系统检测抽检结果 日 验收人签名： 年 月 观感质量验收 日 审查人签名： 年 月 资料审查结论 日 考评人签名： 年 月 人员培训考评结论 日 运行管理队伍及规章制度 审查人签名： 年 月 审查 日 评定人签名： 年 月 设计等级要求评定 日 验收小组（委员会）组长签名： 系统验收结论 日期： 建议与要求： 验收组长、副组长（主任、副主任）签名： 注：1.本汇总表须附本附录所有表格、行业要求的其他文件及出席验收会与验收 机构人员