管理学考试答案.ppt

课程总结 经济管理类本科生课程 周晓宏安徽工程大学管理学院 电话mail 1158757117 课程总结 管理与管理组织管理的昨天和今天 1 2 组织文化与环境全球环境中的管理略社会责任与管理道德 制定决策计划的基础战略管理计划工作工具和技术 组织结构与设计管理沟通与信息技术人力资源管理变革与创新管理 行为基础理解群体和团队略激励员工领导 控制的基础运营与价值链管理略 一 绪论 二 定义管理者领地 三 计划 四 组织 五 领导 六 控制 管理活动与管理理论的发展 第1章 管理学的使命 管理学的基础 管理学的职能 决策与计划 决策与决策方法 第5章 计划与计划工作 第6章 战略性计划与实施 第7章 组织 组织设计 第8章 人力资源管理 第9章 组织变革与文化 第10章 领导 领导 第11章 激励 第12章 沟通 第13章 控制 控制与控制过程 第14章 控制方法 第15章 创新 主要影响 次要影响 信息反馈 课程总结 管理学 周三多 第三版 关于考试 题型 一 选择题 2分 10 二 简答题 8分 4 三 论述题 13分 1 四 计算题 10分 2 五 案例分析题 15分 1 学校考试社会考试您准备好了吗 相信自己能做得更好 4 祝同学们 学习进步生活愉快 教学意见反馈 1158757117 管理活动 管理定义 职能 角色 技能 中外早期管理思想 斯密劳动分工和经济人观点 小瓦特和博尔顿科学管理制度 马萨诸塞车祸与所有权管理权分离 欧文人事管理 巴贝奇作业研究和报酬制度 管理理论形成与发展 古典管理理论科学管理理论 泰罗的贡献 吉尔布雷斯夫妇 甘特组织管理理论 法约尔的贡献 韦伯的贡献 巴纳德的贡献行为管理理论 梅奥霍桑试验 行为科学 马斯洛需要理论 麦克雷戈XY理论 麦克兰 赫茨伯格的双因素理论 弗鲁姆的期望理论 数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理管理理论新发展 学习型组织 精益思想 流程再造 核心能力理论 1管理活动与管理理论 管理学 周三多 第三版 要点 1管理与伦理道德2几种相关的道德观 功利主义道德观 权利至上道德观 公平公正道德观 社会契约道德观 推己及人道德观3道德管理的特征与影响管理道德的因素 道德管理的特征 影响管理道德的因素4改善企业道德行为的途径 5企业的社会责任 企业与社会责任的两种对立观点 传统经济学观点 社会经济学观点 企业的价值观 企业社会责任的体现 2管理道德与企业社会责任 管理学 周三多 第三版 要点 1决策与决策理论 决策定义 决策原则 决策依据 决策理论 古典决策理论 行为决策理论 2决策过程 诊断问题 识别机会 明确目标 拟定方案 筛选方案 执行方案 评估效果3决策的影响因素 环境因素 组织自身的因素 决策问题的性质 决策主体的因素4决策方法定性决策方法集体决策方法 头脑风暴法 名义小组技术 德尔菲技术有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析方法 政策指导矩阵定量决策方法确定型决策方法 线性规划不确定型决策方法 小中取大法 悲观 大中取小法 乐观 最小最大后悔法min max第X个方案 风险型决策方法 最大期望收益准则 最大期望效用准则 决策树 5决策与决策方法 管理学 周三多 第三版 要点 1计划概念及性质 计划概念 计划性质2计划类型 长期和短期计划 战略与战术性计划 具体性计划与指导性计划 孔茨计划体系3计划编制过程 确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行性行动计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算 用预算使计划数字化 6计划与计划工作 管理学 周三多 第三版 要点 7战略性计划与计划实施 1战略愿景和使命陈述2战略环境分析 外部一般环境 行业环境 波特五力模型 竞争对手 企业自身 价值链 顾客 目标市场 3战略性计划选择 基本战略姿态 核心能力 用户价值 独特性 延展性 与成长战略4计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 1组织与组织设计 组织设计的必要性分析 组织设计的任务 组织设计基本原则 组织设计影响因素2组织部门化 组织部门化基本原则 基本形式 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 矩阵型结构 动态网络型结构 3组织的层级化 组织的层级化与管理幅度 幅度与层级的互动 管理幅度设计影响因素 集权与分权 组织层级设计中的授权 授权含义 授权原则 8组织设计 管理学 周三多 第三版 要点 9人力资源管理 1人力资源计划 人力资源计划的任务 人力资源计划的过程 人力资源计划编制的原则2员工招聘与解聘 员工招聘的标准 来源与方法 解聘3员工培训 培训目标 培训方法 管理人员培训的方法4绩效评估 绩效评估的作用 绩效评估的程序与方法 1组织变革的一般规律 组织变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容2管理组织变革 组织变革的过程与程序 三个阶段 组织变革的阻力及其管理 组织变革中的压力及其管理 组织冲突及其管理 建设性与破坏性冲突 冲突的避免 3组织文化及其发展 组织文化的概念 特征 组织文化的结构与内容 组织文化的功能与塑造 10组织变革与组织文化 管理学 周三多 第三版 要点 11领导 1领导的内涵 领导与管理 领导的作用 权力来源2领导风格类型 按权力分 集权和民主 按思维方式分 事务型和战略型 创新方式分 魅力和变革型 3领导理论 领导特性论领导行为理论 密歇根大学研究 俄亥俄州立大学研究 管理方格论领导情境论 菲德勒权变理论 路径 目标理论 领导生命周期理论 1激励原理 激励的概念2激励需要理论 需要层次论 双因素理论 成就需要理论 X理论与Y理论3激励的过程理论 公平理论期望理论强化理论4激励实务 薪酬管理 员工持股计划 灵活的工作日程 目标管理 12激励 管理学 周三多 第三版 要点 13沟通 1沟通的原理 沟通及其作用 沟通过程 类别2组织沟通 个体间沟通 团队沟通 组织间沟通3沟通管理 有效沟通的障碍 有效沟通的实现4组织冲突与谈判 组织内冲突的原因 冲突的管理 1控制活动 控制必要性 控制的基本原理 控制类型 前馈 同期 反馈控制 2控制过程 确定标准 衡量绩效 纠正偏差3有效控制 适时控制 适度控制 客观控制 14控制与控制过程 管理学 周三多 第三版 要点 15控制方法 1预算控制 预算的种类 预算的作用及缺点2生产控制 对供应商的控制 库存控制 质量控制3财务控制方法 比率分析 财务比率 经营比率 经营审计 外部 内部 管理 统计分析 亲自观察4综合控制方法 标杆控制 平衡积分卡 1 1谁是管理者 管理者定义 管理者分类1 2什么是管理 管理定义 区分效率和效果1 3管理者做什么 从三个视角理解 管理职能 计划 组织 领导 控制 管理角色 人际 信息传递 决策制定 管理技能 技术 人际 概念 1 4什么是组织 组织定义1 5为什么要学习管理 管理的普遍性 1管理与管理组织 2管理的昨天和今天 2 1管理历史背景早期管理思想 亚当 斯密的劳动分工观点和经济人观点 小瓦特和博尔顿的科学管理制度 马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离 欧文的人事管理 巴贝奇作业研究和报酬制度 亨利 汤的收益分享制度 哈尔西的资金方案两个重要的历史事件 国富论 产业革命2 2科学管理泰罗 重点 吉尔布雷斯 甘特2 3一般行政管理理论亨利 法约尔 重点 韦伯 2 4管理的定量方法2 5理解组织行为早期贡献 霍桑研究 重点 2 6系统观点2 7权变理论 3组织文化与环境 约束力量 3 1管理者 万能的还是象征性的管理万能论 管理象征论 现实是两种观点的综合3 2组织文化组织文化定义 七个维度 强文化和弱文化 文化的来源 如何持续组织文化 员工如何学习文化 文化对管理者的影响 组织文化塑造途径3 3环境外部环境定义 要素 具体环境与一般环境 环境对管理者的影响 评价环境的不确定性的两个维度 变化程度和复杂程度 利益相关者关系管理 5社会责任与管理道德 5 1什么是社会责任社会责任两种观点 古典的或纯粹经济学的观点 社会经济学的观点 组织社会责任扩展的四阶段模型 从义务到响应到责任 企业社会责任的体现5 3管理的 绿色化 组织如何走向 绿色 的方式 5 4以价值观为基础的管理共享价值观的四种作用5 5管理道德四种道德观 功利观 权利观 公正理论观 社会契约整合理论 道德管理的特征 影响管理道德的因素 改善道德行为 6制定决策 6 1决策制定过程决策概念 决策制定过程八个基本步骤 6 2作为决策者的管理者制定决策 理性 有限理性 直觉 问题和决策的类型 决策制定条件 确定性 风险性和不确定性 风险型决策方法 期望损益决策的基本原理 不确定型决策方法 乐观决策准则 悲观决策准则 后悔值决策准则 决策风格 决策制定的偏见和错误6 3决策影响因素环境因素 组织自身的因素 决策问题的性质 决策主体的因素6 4决策方法定性决策方法 集体决策方法 头脑风暴法 名义小组技术 德尔菲技术 政策指导矩阵 定量分析法 风险决策 决策树 7计划基础 7 1什么是计划工作 定义 正式计划与非正式计划 计划的目的 计划与绩效7 2目标和计划类型计划工作两要素 计划和目标 目标的类型 财务目标 战略目标 真实目标与陈述目标 计划类型 战略计划与营运计划 长期 中期 短期 具体与方向性计划等 孔茨计划层次体系 7 3设立目标和开发计划设立目标的方法 传统的目标设立过程 目标管理 设计良好的目标的特征 目标设立的步骤 开发计划 计划工作的权变因素 组织的层次 环境的不确定性 未来投入的持续时间 计划编制过程 8战略管理 8 1战略管理的重要性战略管理概念 战略重要的原因 计划的目的 计划与绩效8 2战略管理过程战略管理过程六个步骤 确定组织当前的使命 目标和战略 外部分析 内部分析SWOT分析 构造战略 实施战略 评估结果8 3组织战略的类型公司层战略 增长战略 增长方式 集中化 纵向一体化 横向一体化以及多元化 稳定性战略 更新战略 两种类型 紧缩战略和扭转战略 业务组合矩阵 BCG 事业层战略 竞争优势 波特五力模型 新加入者 替代者 购买者的议价能力 供应商的议价能力 现有的竞争者 波特的三种一般战略 成本领先战略 差异化产略和聚焦战略 职能层战略 9计划工作的工具和技术 9 1评估环境的技术环境扫描的两个类型 竞争对手情报 全球扫描 预测 标杆比较9 2分配资源的技术预算 排程 甘特图 负荷图 计划评审技术PERT网络分析 双代号网络AOA 盈亏平衡分析 线性规划 滚动计划法9 3现代计划技术 略 项目管理 10组织结构与设计 10 1组织结构的定义工作专门化 部门化 职能部门化 产品部门化 地区部门化 过程部门化 顾客部门化 指挥链 三个相关概念 职权 职责 统一指挥 管理跨度及其影响因素 集权与分权 正规化10 2组织设计决策机械式与有机式组织 权变因素 战略与结构 规模与结构 技术与结构 环境不确定性与结构 组织设计任务 组织设计原则10 3常见的组织设计传统的组织设计 简单结构 职能型结构 事业部型结构 现代的组织设计 团队结构 矩阵型结构 项目型结构 无边界组织 虚拟组织 网络组织 当今组织设计的挑战 略 学习型组织 11管理沟通与信息技术 11 1理解管理沟通沟通概念 沟通的功能 控制 激励 情绪表达 信息 指挥链 三个相关概念 职权 职责 统一指挥 管理跨度及其影响因素 集权与分权 正规化11 2人际沟通过程沟通过程七要素 信息源 信息 编码 通道 解码 接受者以及反馈 人际沟通方法 人际间有效沟通的障碍 克服人际间有效沟通障碍11 3组织中的沟通正式与非正式沟通 沟通信息的流向 下行沟通 上行沟通 横向沟通 斜向沟通 组织沟通的网络 沟通网络类型 链式 轮式 全通道式 小道消息11 4理解信息技术技术如何影响管理沟通 信息技术如何影响组织 12人力资源管理 一 为什么人力资源管理很重要二 人力资源管理过程人力资源规划 招聘与解聘 甄选 上岗引导 培训 员工绩效管理 薪酬和福利 职业发展三 人力资源规划两个步骤 评估当前人力资源 人力资源调查 职务分析 职务说明书 规范 满足未来人力资源需要 四 招聘与解聘五 甄选六 员工培训培训类型 方法七 员工绩效管理绩效评估方法八 薪酬和福利九 职业发展 13变革与创新管理 13 1变革的力量外部力量 内部力量13 2变革过程的两种不同观点风平浪静观 卢因的三步骤模型 激流险滩观13 3组织变革管理组织变革概念 变革的三种类型 结构 技术 人员 满足未来人力资源需要 应对变革的阻力13 4变革管理中的新问题组织文化变革 处理员工压力 14行为基础 14 1为什么要了解个体行为组织行为学关注的两大领域 个体行为 态度 人格 认知 学习和激励 和群体行为 群体规范 角色 团队建设 领导和冲突 组织行为学目的 解释 预测 和影响行为14 2态度态度三种构成成分 认知 情感和行为 工作满意度 态度与一致性 对管理者的意义14 3人格迈尔斯 布瑞格斯类型指标 四个维度 大五人格模型 其他有关人格特质 控制点 马基雅维里主义 自尊 自我监控 冒险性 情绪和情绪智力 对管理者的意义14 4知觉影响知觉因素 知觉者 目标 情境 归因理论 判断他人常走的捷径 对管理者的意义14 5学习操作性条件反射 社会学习 行为塑造 四种方法 积极强化 消极强化 惩罚 忽视 对管理者的意