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文档简介

做一个有价值的主管2013年3月 对称呼的理解 主任 主要任务 主管 主要管理 主管的价值 外延式价值 财富人生 内涵式价值 幸福人生 正能量主管特征 整洁大方 沟通配合 专业干练 乐于奉献 品质生活 健康体魄 时间管理 绩效突出 永续经营 热爱学习 甘当伯乐 品质生活 实现主管价值模式 努力让自己成为正能量的主管 努力让辖下每位成员每年都能去晋升 实现价值主管的途径 1 善于借力会议的力量 2 认清增员选才的威力 3 重视训练辅导的作用 4 加强文化管理的经营 5 拥有做大精英团队的霸气 认清增员选才的威力 五有人才 有出勤有学习能力有责任心有企图心有工作经验 私营企业主 财务人员 行政办公人员 销售人员 好的增员选才起到的效果是乘法而非加法作用 善于运用创业 创富的理念来人才加盟 增员是每个平安人应有的权利 每个人都有增员的能力和潜在的愿望 重视训练辅导的作用 1 人才不是自然生成的 过程残酷结果美好 过程随意 结果残酷 2 提供一套工作方法 锻造一种敬业精神 描绘一张成长蓝图 培养一种客户经营的习惯 3 当好保镖 而不是保姆 4 明确认识 A留存永远比增员成本低B新人前三个月决定未来 新人的潜力永远超出你的想像 加强文化经营管理 文化是根 经营是树 根深叶才茂 卖保险是以不断满足客户需求为导向的保额销售 同样队伍管理也是以不断帮助组员的成长为导向的经营管理 物质文明与精神文明两手抓 两手都要硬 信念的力量是无穷大 大家是在经营事业 经营未来 而不是单纯为激励方案在工作 制度管人 环境养人 专业服人 绩效留人 快乐处人 拥有做大精英团队的霸气 没有谁天生愿做乞丐 骨干是面谈规划激发培养出来的 不断树立荣誉体系 TOP80MDRT48件 100万百万圆桌人人万元户个个钻石组 1135团队发展模型 每月小组净增1人每月小组活动率100 每月小组金钻占比30 每月小组钻石占比50 营销管理的乐趣就是没有做不到 只有想不到 事业能做多大 除取决于对机遇的把握之外 更主要取决于自身的意愿 行动力 注意力 事业到底能做多大 归根结底取决于你拥有多少个有能力的人和你一起在做事 你自己有多大勇气去改变自己 多研究市场 少研究职场 多研究条款 少研究扣款 多研究工资 少研究公司 多研究专业 少研究 唾液 没有饱和的市场 只有饱和的思想 没有过不去的坎 只有不敢过的胆 今天不逼自己走绝路 明天就肯定没出路 只要思想不滑坡 方法总比困难多 要立长志 不要常立志 空谈误国 实干兴邦 3 6月 分公司人力将上岗1000人以上 你能抢到多少人 就意味你能得到多
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