谈谈怎样抓好洗煤厂的生产管理.doc

谈谈怎样抓好洗煤厂的生产管理本文从洗煤厂目前面临的形势和任务着眼，确立了生产管理的中心地位和核心作用，并在论述生产管理与各种管理关系的基础上，结合实践经验总结出“安全生产、均衡生产、清洁生产、精益生产”生产管理原则，对抓好洗煤厂目前的生产管理提出了针对性的对策与措施。在全局深入落实中央两个根本性转变的过程中，我们洗煤厂在局党政的正确领导下，坚持依靠科技进步走内涵扩大再生产的道路，在边生产边技改的困难条件下，用将近五年的时间基本上完成了具有历史性跨跃的400万吨改扩建工程，初步具备了现代化生产的条件，为在现代企业制度条件下加强科学管理奠定了坚实的基础。为了在新的生产条件下，搞好洗煤厂的生产管理，本文从自身工作实际出发，针对洗煤厂生产管理中的若干问题作一探讨。一、 目前洗煤厂生产管理的特点与状况近年来，由于市场经济的冲击，我们洗煤厂的生产管理呈现以下状况：一方面生产能力扩大，一方面面临减产、限产；一方面环境得到改善，一方面工作质量不高；一方面环境设备分选能力增强，一方面产品质量倍受挑刺；一方面管理工作不断加强，一方面资金周转困难；一方面科技含量增加、自动化水平提高，一方面人员素质不高；一方面生产成本降低，一方面产品价格下跌等等。这就造成洗煤厂当前开工不足、管理粗放、价格下跌、资金短缺、劳动力素质不高等特点。在这样的形势下，认真研究洗煤厂的生产管理问题具有十分重要的现实意义。二、 目前洗煤厂生产管理的地位与作用洗煤厂是由多工序多工种组成的煤炭加工企业。在原煤供应、组织生产、产品销售、机电设备维护和检修、电力供应、生产技术检查、零配件供应、劳动力配备、资金管理等一系列管理环节当中，生产管理居于中心地位。在过去计划经济体制下，在过去生产方式所决定的粗放型管理条件下，生产管理更多地注重数量的增减；在现在市场经济条件下，现代生产方式所决定的集约型管理条件下，生产管理更多地注重质量和效益的提高。但无论什么条件下，在洗煤厂的改革与发张当中，生产管理始终处于统摄一切的地位，具有牵动其他管理的核心作用。三、 抓好洗煤厂生产管理需要正确处理的几个关系在关系生产大局的各种企业管理行为当中，我们人为只有以提高经济效益为中心来正确处理各种管理关系，才能更好地顺应两个根本性转变，并确保在以后三年内，我厂在现代企业制度下健康运行。为此，我们必须在改革的前提下，在改造的基础上，在转换经营机制的进程当中，从服从、服务全厂大局出发，摆正生产管理与各种管理的关系。1、 生产管理与战略管理的关系生产管理要服从我局市场战略，精煤生产要为我局巩固和扩大市场服务。在精煤市场日益细分化的今天，用户对产品质量的要求，必然转化到我们生产管理的要求中来。为此，我们在组织生产当中，就要牢固树立市场竞争的观念，在生产的每一环节上，都要有市场意识、大局意识，把市场战略的调整作为生产管理的前提。2、 生产管理与环境管理的关系为了更好的组织符合市场竞争战略的生产，需要我们正确协调内外各种关系，以便创造更为有利的生产环境。就外部环境而言，主要是要处理好与局、矿及路方之间的关系，以便实现原煤的有效供给和精煤的及时发运；就内部而言，主要是要处理好内部各生产单位之间的关系，以确保在准备、洗选、浮选、压滤、装运各环节物流其畅。3、 生产管理与技术管理的关系在国际选煤技术研究出现：人洗原煤均质化、分选设备合理大型化、脱水设备高效化、工艺系统简单化、厂房布置装配化、全厂自动控制化、单机设备性能最佳化的趋势下，我厂生产管理与选煤技术管理的关系日益紧密。因此，在生产管理当中，我们要紧紧依托技术管理。尤其时在设备的更新、工艺的改善、煤质的检测、产品的计量上要更多地利用选煤技术的新成果。只有把选煤技术作为软件保证，才能从根本上改善和加强生产管理。4、 生产管理与机电管理的关系如果说选煤技术是生产管理的软件支撑的话，机电管理就是生产管理的基础和硬件。机电管理的好坏直接决定着生产的成败。如果没有各种设备合理的布置和以完好性能做保障，就不能正常组织和安排生产。可以说，机电管理时生产管理的关键。5、 生产管理与经营管理的关系在市场经济条件下，生产与经营，质量与效益是一个问题的两个方面：我们在处理生产与经营的关系时，一定要在生产过程中全面贯彻经营的思想，注重从方方面面节制生产性开支，注重靠科学的生产管理来达到企业经营的目的。反过来，我们要把经营工作的重点，放在优先保证正常的生产投入，把最有限的资金用到生产最需要的环节中去。这样，我们才能达到生产最优化、效益最大化的目的。6、 生产管理与劳动管理的关系随着技术进步步伐的加快，先进的装备逐渐可以从多方面代替人力所起的作用。我们在生产管理中，必须要牢固树立依靠科技进步来减人增效的思想。否则，我们就会碰到一方面现场工作人员短缺，一方面劳动生产率难以提高的矛盾。只有不断地引进新产品、新技术、新材料，我们才能以较少的人力投入来保证劳动效率的提高，从而挖掘人力资源，降低人员成本。7、 生产管理与质量管理的关系质量是生产管理的永恒主题。按照全面质量管理的思想，每一个生产问题的分析和解决，都要从“人、机、料、法、环”这五个方面，并按照PDCA的逻辑循环来判断和处理。只有这样，质量管理的方法和目的才能达到，也只有这样，我们的产品质量才能得到最可靠的保证。8、 生产管理与信息管理的关系由于近几年的更新改造，我厂生产自动化和管理自动化已基本成为现实，信息技术在我厂的应用也已提上日程。所以我们十分有必要从信息经济的角度，来对待和处理每天生产所需要面对的各种政策信息、技术信息、产品信息、质量信息、价格信息，努力挖掘信息的价值，为生产管理提供各种有价值的信息服务。以上八个方面的管理，需要我们从宏观的角度予以权衡，因为在现实的管理运作当中，各种管理关系交错相关，牵一发而动全身。我们必须从生产全局的高度来正确处理随机碰到的各种问题，并尽可能做到战略管理与信息管理、软件管理与硬件管理、劳动管理与质量管理以及与环境管理相互统一。四、 抓好洗煤厂生产管理需要坚持的几个原则基于以上关于洗煤厂生产管理的特点与各种管理关系的分析，我们认为抓好洗煤厂的生产管理，应着重坚持以下工作原则：1、 市场导向的原则在市场经济条件下，一切企业行为都要围着市场转，一切都要为用户考虑。因此，我们十分有必要确立市场导向原则，以规范和约束企业管理行为，市场信号成为生产管理的神经网络，生产行为直接服从市场指令。2、 安全生产的原则继续坚持“预防为主，安全第一”的方针，进一步巩固和落实具有我厂安全工作特色的“五到位”，确保思想认识到位、领导责任到位、工作部署到位、安全措施到位、激励机制到位。3、 均衡生产的原则几年的生产实践表明，坚持均衡生产对于保证产品质量、有效保持和利用设备、确保洗水平衡、节约各项开支等都有十分重要的作用。在目前开工不足的情况下，我们必须而且有必要对我们花费1个多亿资金更新的现代化设备负责，并尽可能延长其使用寿命和经济寿命。4、 清洁生产的原则由于洗煤厂的生产管理属于现场型的生产管理，因此，我们必须在坚持过去5S定置管理的基础上，认真推行清洁管理的原则，即坚持生产现场的文明化建设，坚决杜绝一切影响现场整洁的操作行为和检修行为，从环境建设上养成职工爱岗敬业的良好习惯。5、 精益生产的原则从现在器，我们要求各管理部门、生产部门、技术部门、各操作岗位都要本着“精益求精”的精神，从事好各自的管理、组织、技术和生产工作，对各自部门和岗位所要求掌握的专业知识和专业技能都要力争做到“精益求精”。五、 抓好洗煤厂生产管理的几条措施 在明确了管理关系和生产原则之后，我们认为要抓好洗煤厂的生产管理，必须要采取以下具体措施：1、 适应生产自动化、集控化的管理要求，以人为本，培训为先，全面提高生产管理、技术、作业职工的整体素质，建立和完善激励机制与优胜劣汰机制，努力造就一支能适应现代化生产要求的具有快速反应能力的职工队伍，使生产效率大幅度提高，并尽快进入国内先进洗煤厂的行列。2、 依法治厂，进一步健全和完善创新激励机制。在处理和平衡内部各生产单位的经济利益关系时，我们要把“管理创新、技术创新”放在突出的位置，要树立“创新”时一切工作的生命线的新观点。要以“创新”程度及成效来确定对其激励的幅度和力度，对工作没有特色的部门和单位要适当给予处罚。3、 日常协调与突击攻关兼互并用，确保生产出色地完成各项生产任务。在具体组织生产的过程中，由于各种内外部的原因，在各阶段的生产当中，会碰到各种不同的生产问题，生产过程中的矛盾和焦点会经常发生转移。为此，我们必须在坚持日常调度例会的前提下，考虑阶段性地突击攻关。这就要求我们灵活机动组织各种攻关小组，在问题可能出现之前，即有所准备和防范，并做到协调在先。4、 抓好主要技术环节，数质量管理要争取再上新台阶。为了是我们的生产管理进一步与市场要求相适应，我们必须在以往加强主要技术环节的基础上，对原煤准备、自动配比、跳汰浮选、压滤回收、产品装配、质量检测、计量验收等主要技术环节予以高度重视，在数质量管理上也力求做到“斤斤计较，精益求精”，确保不少进、不少洗、不多装、不多运，以良好的信誉，巩固和开拓精煤市场，提高我局精煤在市场上的占有份额。5、 抓紧贯彻国际标准，努力提高我厂质量标准化水平。贯彻ISO9002国际标准，有利于提高企业的整体管理水平，有利于保证和提高产品质量，有利