人力资源管理-初级规划1.doc

人力资源管理-初级规划规划目标：透过短期计划，对于公司现况进行改善，有效解决当前公司面临问题。初级规划预计达成目标： 有效降低离职率，加强扩大招募分析现况，找出问题 离职率高i. 工作单调ii. 工作环境iii. 管理方式iv. 薪资，福利，升迁v. 个人因素分析各种影响因素或原因 工作单调 动作机械化 无挑战性 工作环境 闷热 脏乱 光线不足 管理方式 干部领导方式 工作量分配不均 薪资，福利，升迁 福利措施完备与否？是否有确实执行？ 升迁管道是否畅通？ 薪资标准是否合乎水凖？ 个人因素 抗压不足 身体状况不好针对主要原因，制定措施计划 加强招募 现有招募措施a) 学校招募b) 员工介绍招募加强宣导，检讨措施是否有改进之处。c) 传单，海报广告，摆摊小传单沿途（市区，村庄）发送，摆摊d) 网络招募，报纸广告e) 委外招募 招募过程的困难点 薪资，升迁，福利员工薪资，福利，升迁透明化，并载明于新进员工手册让员工了解，确实执行。重新检视薪资，福利架构是否符合人力市场需求。 交通l 针对需求，设立接送车针对偏远地区员工，适时提供接送车，并做为招募宣传方法：调查公司需求人员确认需求（有需求）讨论研拟计划成本审查向上呈报通过公司派遣接驳车定点定时接送检讨成果制定标准制度。针对偏远地区或交通不便区域。以上全为粗略乐观假设。 资讯不明l 制定新进员工手册，员工新进时发与内容包含1）公司沿革，基本制度，规范2）工作规范，守则3）薪资，福利，升迁制度4）各项相关办法 工作单调 工作论调对于新进员工，有限度的方式进行论调，并考量员工适合担任什么样的工作岗位。 工作环境 改善工作环境明亮 管理方式 干部领导方式具备人性化的管理方式，视人力资源为公司的资产，适度的压力能使工作效率获得提升，并关心员工的身心状况。培训基层干部，对于底下员工应该有的管理方式，并适时适度的提供辅导与检讨。 编制岗位说明书与制定岗位流程标凖化岗位说明书粗略内容包含1） 岗位基本信息2） 岗位职责概述3） 岗位职责详述（岗位流程标凖化）制定目的1） 员工教育与培训的依据2） 减少干部指导上的困难，一切以岗位说明书为主3） 适时适度的根据实际情形做改善，一切以岗位单纯化，简单化为主。 额外措施 奖励改进方案基本想法：4） 运用PDCA循环持续改进P（Plan）-计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，包括5W1H； D（Do）-执行人执行，按照计划去做，落实计划； C/S（Check/Study）-检查或学习执行人的执行情况，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题； A（Action）-效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。5） 当改进措施成功并加以标准化或制度化，根据改进方案贡献程度，给与奖励措施并列入考核。目的：1） 提高基层员工，干部参与度，并加深员工对公司