招聘流程.doc

招聘流程第一条 人员需求申请1、有以下情况发生时，部门方可提出用人需求申请：（1）编制内人员需求，主要指原岗人员离职、退休或调离此岗，其主管工作需要有人接管，或在当年组织架构的编制内人员。（2）编制外人员需求，主要包括：a因工作内容扩大、工作量增加，现有人力不能满足现行工作的需要；b因工作需要需新增岗位；c考虑企业发展，需储备人才；d专项工作、临时需要等特定需求。2、以上人员需求，按下述职级权限填写人员需求申请表并报人力资源部：（1）一般岗位的人员需求，由该部门经理申请，属编制内招聘的经人力资源部批准；属编制外招聘的，需总经理批准。（2）部门经理、副经理的人员需求，由人力资源部经理申请，总经理批准。第二条 简历的筛选与保管1、由人力资源部按照本岗位的任职资格对应聘者的学历、专业、经验年限、资格等进行初选，个别专业岗位由用人部门对其有关本岗的工作经验、专业知识及技能等进行复选，最终确定面试候选人。2、人力资源部将决定保留档案人员的简历分类纳入公司备选人才库，定期进行更新、清理，并及时记录接触状态。第三条 面试通知与测评1、由人力资源部负责向面试候选人通知有关面试事项，内容包括：公司名称、公司简单介绍、面试岗位、面试时间、公司地址、联系电话、需要带的材料证件等。面试通知及实施面试要求及时，收到简历7日之内完成面试通知，10日之内完成面试。2、面试前由人力资源部组织应聘者统一填写面试签到表和应聘人员登记表。3、面试主要采用心理测评、结构化面谈的方式。（1）心理测评：主要考察面试难以确定的某些特定素质（如行为风格、动机、职业兴趣等）。由人力资源部组织全体面试人员利用测评软件，以上机方式进行。（适用于高级管理人员）。（2）结构化面谈：结构化面谈内容分为综合性问题和专业性问题两部分，综合性问题由人力资源部拟定，专业性问题由各部门按岗位分别拟定。（3）如有特殊需要，如考核实际写作能力、编程能力等，可增加笔试环节。4、面试考官依据心里测评、结构化面试、笔试内容结果决定面试最终结果。第四条 应聘者情况调查对面试合格的人员，在应聘者到岗之前人力资源部需对其进行适当的情况调查，通过与其原工作单位、毕业院校等的沟通，核实应聘人的表现及工作经历与业绩情况等。第五条 结果反馈对面试合格且经核实本人情况属实的应聘者，人力资源部在两个工作日内以电话形式向其通知拟录用决定及体检事项。第六条 体检人力资源部向拟录用人员开据体检介绍信，到指定医院进行岗前体检，体检结果由本人送交人力资源部，体检费用由公司承担。第七条 报到新员工通过试岗3日后需将本人身份证、学历证、各种资格证书原件、复印件、近期免冠一寸照片一并交于人力资源部作为存档备案。第八条 试用期有关规定1、试用期期限劳动合同期限为一年，试用期为一个月（试岗3日后正式进入试用期）。2、结算方式：月工资法定每月工作天数（20.83天）为日工资标准，按照实际出勤天数进行结算。因新员工个人原因在试用期内提出辞职的，所发生的体检费、外部培训费等一律从新员工当月工资中扣回。3、入职培训进入试用期后由人力资源部统一组织对新员工进行入职培训，每月集中组织一次（一天）。安排表如下：时 间培训内容安排上午8：3010：00了解企业发展历史，介绍企业文化、企业现状及展望，观看企业宣传片上午10：0012：00介绍部门同事及主要工作关联部门同事，熟悉本岗位职责、本部门工作范围、与本岗相关的各项规定下午1：303：00学习人事管理制度汇编及员工手册下午3：005：30参观企业各城区情况4、试用期考核试用期满前，新员工须对本人在整个试用期间的表现做出自我总结与鉴定，并完成人力资源部对相应岗位的考试试题，用人部门综合新员工的自我总结与鉴定的评价；工作态度；专业知识、技能与实际工作业绩等三方面的表现进行考核评价，并提出按期转正或辞退的建议。考核内容见新员工转正考核表、新员工转正申请表、XXXX集团员工转正考核试题及XXXX集团各岗位考核试卷。5、正式上岗 凡聘用人员试用期满，通过考核并符合转正条件，可转为正式员工。中层以上人员由人力资源部经理和总经理审批，一般员工由本部门经理和人力资源部经理审批。如得不到相应领导审批同意，将延期转正或辞退。6、离职、辞退（1）试用期间如新员工不能胜任岗位工作或新员工不满意公司状况，双方均可以随时解除劳动关系，且均不承担任何赔偿责任。（2）试用期内解除劳动关系须填写员工