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2014最该阅读的经典著作企业文化四重奏：1、追求卓越作者：管理咨询专家彼得斯、沃特曼。本书针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质：采取行动；接近顾客；自主和创业精神；以人为本；亲身实践、价值驱动；坚持本业；组织单纯、人事精简；宽严并济。他们所说的企业文化，是指一个企业的共有价值观与指导观念，是一种能使各个部分互相协调一致的传统，是给人们提供崇高的意义和大展宏图机会的活动，是进行道德性的领导等等。2、Z理论作者：威廉大内，日裔美籍管理学家。本书挑选了日美两国的一些典型企业作为研究的对象，从雇用制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点，从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，化威胁为美国企业发展的动力。作者在麦格雷戈”X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，将东西方文化和管理哲学加以碰撞与融合，提出了”Z理论”，认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等，强调“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性即确定活动、意见和行动模式的价值观。”，在组织管理中应加入东方的人性化因素。3、日本企业的管理艺术作者：斯坦福大学教授帕斯卡尔，哈佛大学教授阿索斯本书调查了三十四个美国和日本公司，分析比较了它们成功的经验和失败的原因，提出在具体的管理方法方面，美日时间的差别在于：美国人更重视管理中的“硬”因素和“硬”技术，而日本人则比较重视管理中的“软”因素和“软”技术，认为“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”并从中总结出管理中的七个要素崇高目标、战略、结构、制度、才能、风格和人员，论述了它们之间的互关系4、企业文化企业生活中的礼仪与仪式作者：哈佛大学教授特伦斯迪尔，管理咨询专家艾伦肯尼迪，本书堪称企业文化研究的奠基之作，强调企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则“是形成企业文化惟一的而且又是最大的影响因素”。企业文化就是重视“运用价值观形成、塑造英雄人物、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其职工行为的一致性”。5、基业长青作者：柯林斯，波勒斯本书选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质，为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图和实际指导。6、活法作者：稻盛和夫，日本的“经营之圣”。本书探讨了人的“活法”。作为两家世界五百强企业的创始人和引领日航走出破产困境的成功企业家，作者通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法，当今社会的混沌情况只会加深，未来更看不清，而社会的乱象也会继续扩大蔓延。7、经营为什么需要哲学：作者：稻盛和夫本书强调“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”，正确的哲学是企业永续经营的灵魂，企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败，利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。8、管理：责任、使命、实务作者：彼得德鲁克，现代管理学大师本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。强调组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，管理者的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己），他们的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。9、下一个倒下的会不会是华为作 者：田涛，吴春波。本书揭示华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。10、失控作者：凯文凯利著这本关于机器、系统、生物和社会的“大部头”，揭示了社会进化、特别是互联网发展的“先知预言”，从这本书里，人们可以窥探到SNS的今天和未来。11、赢作 者：杰克韦尔奇这是“全球第一CEO”杰克韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部，是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢，是所有人都在追求的目标在商业竞争中赢得合作，在管理中赢得信任，在工作环境中赢得尊重，在家庭生活中赢得爱，在人生历程中赢得价值感。在杰克韦尔奇看来，赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。赢的结果能够惠及所有人，让世界变得更美好。12、一切行业都是创意业作 者：英布兰森掌握创意方法，就能颠覆任何行业。理查德布兰森用他源源不绝的创意，持续地在唱片、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等各个行业开疆拓土，成就了英国最大的私有企业维珍集团。翻开本书，看布兰森亲口解析创意行业关键词：有趣、诚信、形象，品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化等，学会在混乱与刺激中兴旺发达的商业秘籍。13、释放激情：世界级领导者的制胜之道作 者：奥马尔汗等著当我们谈论领导力时，有一个环节总是会被忽略，就是使领导力具有活力、适应性和毅力的根源：激情。我们也许曾经提及它，但却从未真正抓住并掌握它。据盖洛普公司估计，每10个员工中就有7个处于闲散状态，而由此带来的损失是难以估算的。为什么会出现这种问题？这正是释放激情一书要帮你发现并着手解决的问题。14、紧迫感在危机中变革作 者：（美）科特著紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！这本书传递给你两个重要的信息：在成功中预见危机居安思危；在