芳杜施工管理报告.doc

玉环县芳杜水库清淤工程施工管理报告温岭市水电工程有限公司二O一三年四月目 录一、工程概况二、工程投标三、现场施工总述1.施工总体布置2.施工进度控制3.完成的主要工程量四、主要项目施工方法1.工程测量和施工放样2.设计变更3.主要项目施工方法五、施工质量管理1.施工质量保证体系及实施情况2.工程施工质量自检情况3.质量检测六、全生产与文明施工七、价款结算与财务管理八、存在问题与建议九、结束语玉环县芳杜水库清淤工程施工报告一.工程概况 玉环县芳杜水库清淤工程位于玉环县清港镇芳杜水库内，该项目包括水力冲挖土，排至业主已征用在清港镇王家村等的泥浆池（现场指定的位置），排泥距离约6Km。实际工程量以第三方测量为准。工程项目组成建设单位：玉环县芳杜水库清淤工程指挥部施工单位：温岭市水电工程有限公司设计单位：台州市水利水电勘测设计院监理单位：浙江广川工程咨询有限公司二、工程质量：合格三、施工总工期：40日历天四、工程施工质量、进度情况(一)、项目施工方法1、清淤工程本工程清淤主要包括排库底积水，清除库底表层的垃圾及杂物，挖掘机与泥浆泵相互配合。（1）、工程动工前，必须经第三方实测开挖区的原始断面图、或地形图；清淤过程中，应定期测量收方断面图或地形图，使之符合设计断面；清淤工程结束后，必须第三方实测竣工地形图，作为工程结算的依据，并经设计、地质、监理和业主验收认可。(2)、清淤自下而上进行。本工程土方开挖分两部分进行，一部分主要是场地清理，此项内容包括原有设施拆施拆除、植被清理、树根挖除、表土开挖，这部分土方开挖作为弃土处理，用5吨自卸车外运预定的弃土场地。(3)、清淤结束后，应及时提请业主（监理）单位组织验收，验收前施工单位应认真按施工规范和设计要求作好自检工作。（二）、项目划分 本工程项目划分根据设计图纸和水利水电工程验收规程规定经相关单位研究后，报玉环县芳杜水库清淤工程监理部审定批准后划分为一个单位工程，分3个分部工程，具体划分见下表： 玉环县芳杜水库清淤工程项目划分表 (三)工程投标本标工程于2013年2月8日组织现场察看，2013年1月我公司中标，实际工程量以第三方测量为准，工期40日历天，施工质量目标为 合格。（四）.现场施工总述1.施工总布置(1).施工总布置原则根据工程特点，本工程施工的结构工程遵循“先下后上、分段、平行流水作业”的施工原则。(2).施工总体布置a.施工设备调遣 本工程施工机械（挖掘机、泥浆泵等）根据施工进度需要分批次调遗到施工现场。b.临时设施布置本标项目部办公室和生活用房，租用附近村民房约100m2。施工现场临时用房和仓库在水库左岸范围内布置(面积约40 m2)。C.施工用水从水库管理站提取。d.施工用电施工用电直接从水库管理站接出,现场架设用电线路。e.场内施工道路场内施工道路前期主要布置在水库坝顶，保证本工程上、下游施工的方便。2.施工进度控制本工程于2013年2月20日开工，投标工期40个日历天,实际竣工日期为2013年4月6日，总历时46天。(1)主要分部工程施工进度情况A区分部工程：开工日期为2013年2月20日，完工日期为2013年3月8日B区分部工程：开工日期为2013年3月8日，完工日期为2013年3月21日C区分部工程：开工日期为2013年3月21日，完工日期为2013年4月6日 (2).进度控制措施施工过程中严格实施科学管理，采取有效措施，保证工程的顺利进行：a.切实做好前期准备工作，确保施工队伍和工程中使用的完好施工设备准时进场，保证按时开工。b.实行施工进度检查制度，准确掌握工程进度情况，及时修正施工计划。一旦发现进度拖后，立即采取措施，增加作业时间，加强人力、设备等资源的投入。c.落实施工技术措施，做好三级技术交底工作，使施工人员做到设计意图明确，施工技术措施有效。现场情况发生变化，能够做到及时调整。对于施工过程中出现的各种问题，能及时采取措施予以解决，保证进度计划得到有效控制。d.施工过程中严格工序质量管理和工序间的衔接管理，严格实行三检制；严格隐蔽工程覆盖前的验收签证制度。施工质量的保证，使施工进度得到了有效的控制。e.充分利用施工间歇或工序搭接的间歇做好施工设备的日常保养工作，保证施工设备的正常运行。做好后勤、燃料和机械备品配件的供应工作。确保施工进度计划的顺利实施。(3)工期滞后原因本工程原定于2013年2月20日开工，到2013年4月1日竣工，但实际竣工时间推迟6天，于2013年4月6日完工，造成施工工期延期的原因如下：因在施工期间由于雨天及合同外增加工程量，延长施工工期6天； (4)主要完成工程量本工程总土方清淤工程量为 m3 。具体工程量见下表。主要工程量汇总表编号项目名称单位数量备注1A区分部工程m32B区分部工程m33C区分部工程m3合 计：m32.设计变更无五.施工质量管理1.施工质量保证体系实施情况在本工程中，我们全面执行公司ISO9002质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立质量第一的思想，努力提高全员质量意识，实行项目经理质量终身责任制。项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责，公司质检部门负责对质量监督，项目经理部设专职质检员，负责对各施工项目的监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组质量员负责对各施工工序的自检，项目经部质量员负责各施工工序的复检，公司驻工地质检员负责各工序的终检，最后由监理工程师验收签证。使工程质量检查做到各符其实的“三检制”。为了确保本体系正常运转，公司全质办和所属内审员将负责对项目质量体系运行情况进行定期内审，以便及时纠正运行中的存在问题。保证工程质量的技术措施：建好一队一室，把好六个关口。建好测量队，配好仪器，并做好测量仪器的校准和周检工作，保证测量数据的正确。把好熟悉图纸关：施工前先仔细熟悉图纸，认真复核设计图纸尺寸是否相符，有误应于设计单位联系，及早予以修正。把好测量放样关：按总平面图按坐标用经纬仪放样，根据已知水准点用水准仪测量高程，打好平面和高程控制桩，根据进度需要随时复测校核。把好施工工艺关：施工前做好技术交底，施工中严格按质量预控方案中可能出现的问题进行预控处理。把好质量检查关：充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由工种先自检填写自检记录，然后由项目复检、填写复检记录，最后由公司质检员检查，填写总检记录，对质量不能达到合格要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验收。2.工程施工质量自检情况本单位工程共3个分部：经自检、监理复检后，3个分部共有15个单元工程，经自检、监理复检后，15个单元全部合格，其中优良0个，单元优良率0%。3个分部全部合格，本工程自评为合格等级。（详见下表）工程质量评定情况统计表单位工程分部工程单元工程名称单元个数其中优良和合格个数优良合格优良率%分部工程等级玉环芳杜水库清淤工程A区EF01FG064040合格B区 GH01RJ096060合格C区JK01KN115050合格合 计150150合格六.安全生产与文明施工1.安全生产工程安全生产是工程顺利实施的重要条件。本工程安全生产目标无重大伤亡事故，轻伤事故不大于二起。本工程从开工到完工的全过程未发生任何安全事故。(1).安全生产体系为保证工程实现安全生产,项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,项目部设立专职安全员,负责项目实施过程中的安全生产日常管理工作,项目部自上面下建立安全生产信息管理系统,自下而上建立安全信息反馈系统。项目部与作业班组均建立安全台账。建立安全生产岗位责任制，签订安全责任书，健全公司、项目部、施工班组三级安全网络，项目经理为安全生产第一责任人，项目经理与公司法人代表签订安全生产责任书，从作业班组到项目部各级签订安全生产责任书，为安全生产无事故设立警示制度。(2).安全生产计划在工程开工前,就制定了安全生产的各项规章制度,定期进行安全检查和安全例会,对工程中可能出现的安全隐患进行早安排,制定了安全生产应急预案,羡慕保证安全信息畅通,做到及时、有效。(3).安全生产管理严格遵守安全第一,预防为主的方针,配备安全员,强化安全管理。针对本工程具体情况，工程安全安全主要以控制加荷速率，认真制定渡汛计划和狠抓措施落实为主。因本工程建立了完善的安全管理机构和安全管理制度，安全责任落实清楚，并且通过多种方式，提高安全意识和安全技能，开展定期和不定期的安全检查，把作业标准化作为安全管理主要内容来抓。在施工方案及施工组织中将生产技术与安全技术统一，确保了本工程安全无事故。2.文明施工(1).项目部实施以项目经理为文明施工负责人的文明施工管理,施工班组负责各个施工作业面的文明施工管理工作,为创建标化项目部创造条件。(2).项目部内勤管理,勤清扫,勤洗涤,保持工作生活环境的井然有序。(3).施工作业面做到人、材、机合理配置，施工作业流程顺畅，施工噪音控制最小，施工扬尘控制有效。(4).施工设备进场后,保持机容清洁.施工人员做到文明礼貌、挂牌上岗，施工现场及临时堆场保持整齐、洁净。(5).经常对员工进行文明施工思想教育,杜绝违法乱纪行为,与当地居民处理好关系,爱护施工现场周围的水域、陆域资源，与周围施工自然环境和谐相处。(6).施工结束后的退场做到清场干净,不残留影响当地生活和生产的障碍物,拆除一切临时设施,做到工完场清。七.价款结算与财务管理（盈亏分析）1.根据完成的工程量,经第三方测量、质量员和监理确认工程量合格后,按照合同规定,向建设单位结算工程款.2.认真执行会计法、会计准则和财经纪律，保证财务核算的真实、完整、准确。3.本工程送审价 万元，审定价为 万元，核减 万元。八.完工验收遗留问题整改与建议因本工程只是局部清淤，而非水库整体清淤，所以