公司规章制度.doc

齐齐哈尔市亨泰建筑工程有限公司章程第一章 总 则第一条 本章程根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国公司登记管理条例和国家、省、市有关法律、行政法规制定。第二条 本公司在市工商局注册，名称为齐齐哈尔市强盛建筑装饰有限公司。住所为齐市梅里斯区达斡尔族区教委三号楼。第三条 公司宗旨：以建筑装饰装修发展与配套的多种经济为齐市的经济建设服务。第四条 公司经营范围：装饰、装修。第五条 本公司的一切生产经营活动严格遵守国家法律、行政法规的规定，保护股东权益不受侵犯或非法干涉。第二章 出资人第六条 本公司出资人由企业法人和自然人组成。第七条 出资人享有以下权利：（一）对公司的重大决策，按出资比例行使表决权；（二）出资人有选举和被选举权；（三）按出资比例分取红利；（四）公司解散清算后，按出资比例分得公司的剩余财产；（五）有权查阅会议记录和公司财务会计报告；（六）优先认缴公司新增资本；第八条 出资人履行以下义务。（一）按规定缴纳所认缴的出资；（二）以出资额为限对公司承担责任；（三）公司登记注册后不得抽回出资；（四）遵守公司章程，保守公司秘密；（五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展；第三章 注册资本及出资方式第九条 本公司注册资本总额为60万人民币。第十条 出资人所认缴的出资在2005年6月23日公司设立前足额缴纳。其中：以货币出资的，应存入公司临时帐户，以实物出资的必须进行评估，并依法办理其财产权转移手续。第十一条 出资人不按规定缴纳所认缴出资的，应当向已足额缴纳出资的出资人承担违约责任。第十二条 出资人之间可以相互转让全部或部分出资。出资人向其他出资人以外的人转让其出资的，须经全体出资人过半数同意，不同意转让的出资人应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经出资人同意转让的出资，在同等条件下，其他出资人对该出资有优先购买权。第十三条 出资人依法转让其出资的，要用书面形式向公司代表大会申请，经公司代表大会同意后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让人的出资额记载于出资人名册。第四章 组织机构第十四条 由全体出资人组成的公司代表大会是公司的最高权利机构，有权决定公司的重大问题。公司代表大会会议由出资人按照出资比例行使表决权。第十五条 公司代表大会依法行使以下职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换总经理，决定有关总经理的报酬事项；（三）选举和更换由出资人代表出任的监事会主席和监事，并决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准公司提出的各种书面报告；（五）审议批准公司的年度财务预算、决算方案；（六）审议批准公司利润分配方案和亏损弥补方案；（七）对公司增加或减少注册资本作出决议；（八）对公司的分立、合并、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（九）对出资人向出资人以外的人转让出资作出决议；（十）制定和修改公司章程；第十六条 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议，须经代表三分之二以上表决权方可通过。公司修改章程的决议，须经代表三分之二的表决权方可通过。第十七条 公司代表大会每年召开一次年会，年会为定期会议，在每年的年初召开。公司发生重大问题时，代表四分之一以上表决权的出资人或三分之一以上监事可提议召开临时会议。第十八条 公司代表大会由总经理主持，总经理因特殊原因不能履行职务时，由总经理指定的其他人员主持。第十九条 召开公司代表大会会议，应当于会议召开十五日前通知全体出资人，并对所议事项形成会议记录，出席会议的出资人应当在会议记录上签名。第二十条 公司设总经理。总经理是公司的业务执行人，负责公司业务经营活动的指挥和管理。第二十一条 总经理对出资人负责，依法行使以下职权：（一）负责召集公司代表大会，并向出资人会报告工作，提出建议方案；（二）执行公司代表大会会议的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）拟订公司年度财务预算、决算方案；（五）拟订公司利润分配 方案和弥补亏损方案；（六）拟订公司增加或减少注册资本方案；（七）拟订公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算的方案；（八）决定公司的内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。第二十二条 总经理为公司的法定代表人。总经理任期为三年，任期届满可连选连任。总经理任期届满前，公司代表大会不得无故解除其职务。第二十三条 召开公司代表大会会议由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能履行职务时，可指定其他人员召集和主持。召开公司代表大会会议，应当于会议召开前十五日通知全体出资人。公司代表大会应对所议事项形成会议记录，出席会议的出资人应当在会议记录上签名。第二十四条 公司总经理由公司代表大会聘任或解聘。总经理对公司代表负责，依法行使下列职权；（一）主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施公司决议；（二）组织实施公司的年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司的内部管理机构方案；（四）提请公司代表大会聘任或解聘公司总经理、财务负责人；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的基本规章；（七）聘任或解聘除应由公司代表大会聘任或解聘以外的管理人员；第二十五条 总经理不得将公司财产以其个人名义或者以其他名义开立帐户存储。总经理不得以公司财产为本公司其他个人提供担保。第二十六条 总经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害公司权益的活动。从事上述业务或者活动的，所得收入应当归公司所有。总经理执行公司职务时因违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当依法承担赔偿责任。第二十七条 本公司设监事会，监事会成员为2人。总经理及财务负责人不得担任监事。第二十八条 监事会依法行使下列职权：1、参加公司代表大会会议；2、审核、查阅公司的财务会计报告和其他财务会计资料；3、对公司总经理执行职务时违反法律、法规或公司章程或超越职权范围的行为进行监督；4、当公司总经理的行为损害公司利益时，有权要求总经理予以纠正。5、提议召开临时公司代表大会；第二十九条 监事任期为三年，届满可连任。第五章 公司财务、会计第三十条 公司在每一会计年度终了时制作财务会计报告。财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：1、资产负债表 2、损益表 3、财务状况变动表 4、财务情况说明书 5、利润分配表第三十一条 本公司法定公积金、法定公益金按规定比例提取，并遵守国家有关法律、法规和会计制度的规定。第三十二条 公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。第六章 公司的解散事由和清算办法第三十三条 在公司法规定的诸种解散事由出现（例如：公司的营业期限届满、公司的营业目的已经完成或无法完成、公司代表大会会议解散、因分立或合并、依法被撤消、依法宣告破产）时，公司可以解散。第三十四条 公司除因分立、合并或依法破产解散时，应由股东会确定清算组织，并在公司代表大会确认后十五日内成立。 第三十五条 清算组织自成立之日起十日内通知债权人，于六十 日内在报纸上至少公告三次，并对债权人申报的债权进行登记。清算组织成立后，公司停止与清算无关的经营活动。第三十六条 清算组织在清算期间行使下列职权：1、清理公司财产，编制资产负债表和财产清单；2、处理与清算有关的公司未了结业务；3、通知或者公告债权人；4、清理债权、债务；5、清缴所欠税款；6、处理公司清偿债务后的剩余财产；7、代表公司参与民事诉讼活动。 第三十七条 清算组织在清理公司帐户，编制资产负债表和财产清单后，制定清算 报告，并报公司代表大会或有关主管机关确认。第三十八条 公司财产清偿顺序如下：1、支付清算费用；2、支付职工工资和劳动保险费用；3、缴纳所欠税款；4、清偿公司债务；5、按出资比例分配公司剩余财产。第三十九条 公司清算结束后向公司登记机关申请法律注销登记，并公告公司终止。第四十条 清算组成员应当终于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者有其它非法收入，不得侵占公司财产。清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。七 附则第四十一条 本章程的制定和修改须经公司代表大会通过，经工商行政管理局登记注册之日起生效。第四十二条 公司代表大会通过的有关本公司章程的补充决议和其它文件，均为本公司章程的组成部分。第四十三条 本章程解释权归公司代表大会。第四十四条 本章程如与国家法律、行政法规的有关规定相抵触时，按国家法律、行政法规的有关规定办理。公司规章制度第一章 管理大纲第四十五条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第四十六条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、规定、纪律。任何违反公司章程和各项制度规定、决定、纪律的行为，都予以追究。第四十七条 公司形像是公司全体员工生存的条件，禁止任何部门、单位、个人损害公司形象，声誉，破坏公司发展。第四十八条 “素质、质量、效益、服务”为公司治企总方针。公司通过不断的完善经营、生产、管理体系及实行目标经营，岗位责任等多种形式的责任制，不断提高公司的技术、管理、经营水平。第四十九条 “壮大自己，服务社会，贡献国家”这公司经营宗旨，“团结、奋进、高效、奉献”为公司精神，公司全体员工要发扬公司精神，努力实现公司经营宗旨。第五十条 公司通过发挥员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平、不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第五十一条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会。努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第五十二条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。第五十三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推动岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。对做出贡献者予以表彰奖励。第五十四条 公司倡导员工，团结友助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，禁止公司员工之间品头论足，不谈论员工的工作表现及自己对该员工的看法，不散布流言飞语，员工之间不得勾心斗角、互不买账，如有此情况发生，按规定处罚。第五十五条 公司倡导求真务实工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。第五十六条 员工维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究责任。第二章 员工基本守则1、遵纪守法，忠于职守，克已奉公；2、维护公司声誉，保护公司利益；3、服从领导，关心下属，团结互助；4、爱护公物，节约开支，杜绝浪费；5、努力学习，提高水平，精通业务；6、积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 领导人员行为准则第五十七条 各级领导班子成员都要遵循下列行为准则：1、认真学习基本理论，坚持正确的政治方向。要努力学习马列主义、毛泽东思想，掌握邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的科学体系，不断提高理论政策水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，在思想上、行动上与党中央保持一致。2、讲思想。树立坚定的共产主义信念，不断地增强责任感和使命感自觉地为自己增动力，加压力，开拓、奋进；3、讲纪律。自觉地树立 组织观念，顾大局、识整体、下级服从上级，全党服从中央，做到有令必行，有禁必止：4、讲科学。尊重科学，尊重人才。树立强烈的科技兴企意识，努力创新，敢为人先：5、要牢固的树立群众观点。努力做到”先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，为人民服务，甘当人民公仆。为官一任，造福一方，有所作为，有所建树：6、要讲求工作方法。树立认真、严细、求实、雷厉风行的工作作风；言必行、行必果；讲求高标准、高质量、高效率，不断地提高领导艺术水平；7、要光明正大，公道正派。不搞亲疏关系，不准阳奉阴违，对上不媚不拍，对下不欺不压，对外不卑不亢；言行一致光明磊落；敢于开展批评和自我批评，坚持真理，修正错误：1 0、要谦虚谨慎。严以律己严以律亲，宽以待人，清政廉洁，公正无私。善于倾听群众呼声，走群众路线，集思广益。反对专横跋扈，动辄训人。以身作则，树立良好的领导集体形象；11、要团结一致，勤奋向上。班子内部求大同，存小异，只补台，不拆台。勤勤恳恳，任劳任怨完成分管工作，让广大员工在领导形象上看到企业振兴和发展的希望，增加凝聚力，向心力，上下团结一致，在激烈的市场竞争中尽快振兴，重振雄风。第四章 领导人员岗位职务、职权、职责第五十八 条总经理职务、职权、职责（一） 职务l、执行公司章程，对董事会负责，主持全面生产经营管理工作； 2、按照三个有利于”原则，组织和制定公司的长远发展规划和年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗目标、中心工作及重大决策措施方案，报董事会批准实施，从而使企业不断增强活力，开拓前进；3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成年度方针目标，不断提高企业经济效益：4、领导全公司搞好企业挖潜、革新、改造和新技术、新工艺、新材料、新机具的开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；5、实行全面质量管理，坚持“质量第一”“用户至上”方针，确保产品质量稳步提高，满足用户需求。不断争创优质工程，不断提高企业信誉。6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断提高企业员工素质；7、加强职工文化技术教育，促进知识更新，坚持”任人唯贤”原则，正确贯彻执行党和国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部；8、贯彻“挂联式分配”的原则，正确处理国家、集体和员工三者利益关系，使员工收入逐年增长，集体福利待遇不断提高；9、充分发挥副总经理、“三总师”，各级生产经营组织、各职能部门及人员的积极作用；全面主持公司的生产经营和行政工作，开好经理办公会，使生产行政、经营管理各项重大问题得以及时研究处理；10、保证国有资产、集体财产不受侵犯；11、坚持“一支笔”批钱的原则，按财务管理制度规定，合理筹集与安排资金的收支，审批各项开支；12、定期向股东会、董事会、提交经营计划、工作报告、财务报告等。（二） 职权l、对公司生产经营管理工作在董事会的决策下，有经营指挥权。对紧急重大问题有临机处置权；2、对公司副职、“三总师”、分公司经理人选，公司部门部长有提名、报审、任免权；4、按国家和公司规定，有权对员工进行奖惩、定级、加薪、招工（干）、雇用或解雇辞退；5、有权拒绝任何组织和个人对企业人、财，物的不合理摊派； 6、在国家规定和董事会决策范围内，有权自主使用、调配、处置公司的各种资金、人员和物资；7、根据董事长的授权，有权代表公司对外签署各种经济技术合同或协议；8、有权签发公司行政业务、财务文件和工作报告；9、根据公司章程规定，有权修订公司规章制度，制订公司具体政策；1 0、有权提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；（三） 职责1、对违背党和国家政策、法令、规定对董事会、股东会决议，使企业经营背离社会主义方向负责；2、由于领导不力，对完不成年度方针目标、各种经济技术合同、经济效益下降负责；3、对公司发生工程质量不合格、重大质量事故、严重损坏公司信誉负责；4、对公司发生重大的机械设备、人身、火灾、交通、严重污染环境等事故负责；5、对各级行政领导班子不团结、工作不深入、作风不正派，违反制度规定。造成企业纪律松弛，管理混乱负责；6、对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署经济技术合同或协议，给公司造成重大经济损失负责；7、对员工收入水平下降负责；第五十九条 常务副总经理职务、职权、职责。（一） 职务1、协助总经理工作。总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权；2、在总经理领导下分管公司办公室工作。其范围是：文秘、微机、档案、保卫、车辆、接待、大型会议活动、环卫、信访、计划生育及土地和房产的管理；3、在总经理领导下：分管公司人力资源部工作。其范围是：员工队伍结构调整、专业技术职称晋升、工资分配改革发放、退休人员劳保补差、社会保险缴纳、人才战略实施考核及培训。4、在总经理领导下，制定经营方案和长期发展规划及深化改革的措施方案，经董事会和总经理批准后，负责组织实施。5、主管公司建设工程承发包工作，组织签订建设工程总承包合同、分包合同、内部承包合同。6、定期向总经理报告分管部门、单位的工作计划和工作概况：7、总经理授权处理的其他事项；（二） 职权1、对分管部门和分管单位的行政工作、生产经营管理工作，在总经理和经理办公会议的决策下，有指挥权，对紧急重大问题有临机处置权；2、有对分管部门、分管单位的负责人人选的选择、提名、报审权；3、根据总经理的授权，有权审批分管单位的对外经济合同。（三） 职责1、由于领导不力，对分管部门完不成年度方针目标或分管范围内的工作出现重大失误以及对分管单位不能履约经济责任目标和各种经济技术合同或经济效益下降负责；2、对分管单位发生质量不合格和重大质量事故、严重损坏公司信誉负责。第六十条 主管装饰施工管理副总经理职务、职权、职责（一） 职务l、在总经理领导下，主管公司装饰工程施工、技术、设计管理工作和劳务公司全面工作，分管公司科技设计部；2、根据装饰工程合同，市场需要和公司内部条件，满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制公司装饰年度计划；3、建立健全装饰施工管理体系和制度，严格按装饰施工合同和计划督促、检查，对施工中出现的问题，及时协调平衡，保证按合同实现；4、贯彻执行上级和集团有关生产必须安全（包括防火）和文明施工的政策、规定，建立逐级负责制，经常性的组织检查和宣传教育，堵塞漏洞，消除隐患，确保生产安全和文明施工；5、组织做好外埠施工队伍的进入数量、技术素质、调配和管理、任务安排的审查和跟踪；6、承接装饰工程前后，组织科技设计部设计人员，搞好投标设计方案和施工效果图的设计工作，做好装饰技术人员、施工管理人员的技术业务培训，不断提高设计人员和施工管理人员的素质和业务水平；7、组建劳务公司，配齐相关管理人员和组织机构，建立相应稳定的劳务基地，并抓好劳务工程任务的落实；8、总经理授权处理的其他事项。（二） 职权1、对分管的科技设计部和主管的全公司装饰的施工、技术、设计工作，在总经理和经理办公会议的决策下有指挥杈，对紧急重大问题有临时处置权；2、在总经理授权下，有权平衡施工力量、平衡协调外埠施工队伍的施工任务和审批外埠施工队伍素质和数量；3、对主管的劳务公司的施工任务有决策权、人员的聘任使用和调动权。（三） 职责1、由于领导不力，对分管部门完不成年度责任目标、对主管的装饰施工、技术、设计工作没有完成各项指标或出现重大失误负责；2、对主管的劳务公司的生产、安全、文明施工出现重大失误负责；3、对主管的装饰工程出现重大质量事故或未履约合同规定的指标，严重损害公司信誉负责；4、对施工平衡调度的失误而造成重大损失负责。第六十一条 主管装饰投标、建筑经济副总经理职务、职权、职责。（一） 职务l、在总经理领导下，主管公司装饰工程承发包、经济合同、经营管理工作；2、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策和法规、法令，研究制定公司装饰中、长期发展规划，提出公司装饰的经营目标和经营对策，经董事会和总经理批准后，负责组织实施；3、建立健全公司装饰方针目标管理体系，组织公司装饰年度方针目标的制度、分解、执行和检查，开展经营活动分析；4、根据公司的经营战略，组织开展市场信息调查和预测，经济情报管理，经济信息的收集，组织承揽装饰工程任务、设计方案和组织领导装饰工程的投标工作；5、根据客户需要，建立公司装饰工程的信息库，材质库，对材料的性能、各个时期的价格做到心中有数；6、建立健全公司各类经济定额的管理体系，组织测算、编制公司内部各类经济定额，并认真贯彻执行好建筑经济政策，抓好工程预结算工作；7、总经理授权处理的其他事项。（二） 职权1、有权主持召开公司重大的经营管理会议和经济活动分析会；2、有权统一组织装饰工程经营管理工作；3、对于公司内部发生的违反建筑经济政策以及妨碍和损害公司统一经营目标、经营方针、经营计划实现活动，有权进行检查、制止并提出处理意见；4、对预算管理人员调动、晋级有建议权。（三） 职责 1、由于领导不力，对主管的工作，未完成方针目标或出现重大失误，造成严重后果负责；2、对组织编制公司装饰中、长期发展规划，缺乏科学性、预见性负责；3、由于领导不力，对公司装饰的方针目标管理体系不健全，未认真开展经营活动分析或对方针目标未完成未及时采取指导措施，致使公司经营效果不好负责；4、对市场信息调查、预测不准，致使公司经营战略出现重大失误，以及在承揽装饰工程任务中出现重大失利和中标率低下负责；5、对未正确贯彻执行国家经济政策。公司规章制度，未认真制定、实施、主管业务的管理办法，而在建经工作、信息情报管理工作中出现混乱或发生重大失误负责。计方案和组织领导装饰工程的投标工作； 5、根据客户需要，建立公司装饰工程的信息库，材质库，对材料的性能、各个时期的价格做到心中有数； 6、建立健全公司各类经济定额的管理体系，组织测算、编制公司内部各类经济定额，并认真贯彻执行好建筑经济政策，抓好工程预结算工作； 7、总经理授权处理的其他事项。 （二） 职权 1、有权主持召开公司重大的经营管理会议和经济活动分析会：2、有权统一组织装饰工程经营管理工作； 3、对于公司内部发生的违反建筑经济政策以及妨碍和损害公司统一经营目标、经营方针、经营计划实现活动，有权进行检查、制止并提出处理意见； 4、对预算管理人员调动、晋级有建议权。 （三） 职责 1、由于领导不力，对主管的工作，未完成方针目标或出现重大失误，造成严重后果负责； 2、对组织编制公司装饰中、长期发展规划，缺乏科学性、预见性负责； 3、由于领导不力，对公司装饰的方针目标管理体系不健全，未认真开展经营活动分析或对方针目标未完成未及时采取指导措施，致使公司经营效果不好负责； 4、对市场信息调查、预测不准，致使公司经营战略出现重大失误，以及在承揽装饰工程任务中出现重大失利和中标率低下负责； 5、对未正确贯彻执行国家经济政策。公司规章制度，未认真制定、实施、主管业务的管理办法，而在建经工作、信息情报管理工作中出现混乱或发生重大失误负责。 第六十二条 总工程师职务、职权、职责 （一） 职务 1、在总经理领导下，主管公司的施工和技术及施工技术管理工作。分管公司工程部，总管全公司生产系统，技术系统： 2、根据建设工程合同、市场需要和公司内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制公司年度、季度、月份施工计划，并按时下达组织落实； 3、建立健全施工管理体系和制度，定期召开生产会议，严格按施工计划进行督促、检查，对施工过程中出现的问题，及时协调平衡，保证施工计划的实现； 4、贯彻执行党和国家关于产品质量的方针，政策和指示；组织制定公司科技质量工作的长远规划方案，年度质量升级创优规划，确保工程质量稳步提高； 5、贯彻执行上级有关生产必须安全（包括防火）和文明施工的政策、规定，建立逐级负责制，经常性的组织检查和宣传教育，堵塞漏洞，消除隐患，确保生产安全和文明施工： 6、贯彻执行上级有关科技方针、政策、法律、法规；组织制定公司长远和年度技术发展规划、科技规划、机械设备更新计划、技术改造规划和大中型施工项目施工组织设计，并及时下达组织实施；7、在总经理领导下，贯彻实施科技兴企”战略；建立健全技术管理体系和制度，定期主持召开技术工作会议，检查督促各项规划和技术措施的落实，及时解决质量中的重大技术问题； 8、组织有关人员做好进入我市施工的外埠施工队伍的进入数量，技术素质、任务安排的审查和跟踪管理； 9、组织做好施工机械、设备、大型周转工具的调配与管理，不断提高施工机械、设备和大型周转工具的完好率和利用率； 10、组织做好全公司技术人员、施工管理人员的技术业务培训，不断提高技术人员和施工管理人员的素质和业务水平； 11、组织做好技术、质量、安全施工、劳动力、机械设备等专业工作的原始记录和专业统计工作； 12、做好公司计划、统计工作和投标施工方案编制工作。 （二） 职权 1、对分管的工程部和主管的全公司的施工、技术工作，在总经理和经理办公会议的决策下有指挥权，对紧急重大问题有临机处置权； 2、对分管的部门负责人和基层单位的技术、施工负责人的人选选择权和提名、报审权； 3、有权参与审批基层单位的对外技术合同； 4、在总经理授权下，有权审批大中型施工项目的施工组织设计或施工措施计划； 5、在总经理授权下，有权平衡调配内部施工力量，平衡协调基层单位的施工任务，平衡协调外埠施工队伍的施工任务和审批外埠施工队伍的进入数量。 6、在总经理授权下，有权平衡调度公司内部施工机械、设备、大型周围工具； 7、在总经理授权下，有权审批机械设备购置计划、机械设备改造计划和机械设备的报废、转让、对外租赁； 8、对各单位的技术负责人、施工管理负责人的调动、任免、晋升、奖惩有向总经理提出建议权。 （三） 职责 1、由于领导不力，对分管部门完不成年度方针目标，对主管的施工、技术工作、设有完成规划目标或出现重大失误负责； 2、对出现重大质量事故或未履约合同规定的技术指标，严重损害公司信誉负责； 3、对出现重大机械设备事故和安全事故负责； 4、对施工平衡调度的失误、而造成重大损失负责； 5、对事先未作充分的可行性调查研究而对重大技术改造项目或重要的技术组织措施，做出错误决策而造成严重后果负责； 6、对投标施工方案编制不合理、不科学、不可行、不能中标负责； 7、对统计报表不准确，不及时造成不良后果负责。 第六十三条 总会计师职务、职权、职责 （一） 职务 l、在总经理领导下，分管公司财务审计部，主管公司全面成本核算和财务会计、内部审计工作，总管全公司财务会计、审计系统： 2、贯彻执行国家会计法、审计法、企业财务通则、企业会计准则、施工企业财务制度，国有企业财产监督管理条例和有关经济政策、财经制度，严格维护财经纪律、保证财务计划的完成，支持和督促财会人员、审计人员正确行使职权，促进企业经济效益逐年提高和资产的保值、增值： 3、组织编制年度财务、成本计划，制订并落实完成计划的措施，审查月、季、年度财务报表和报告，定期组织经济活动分析；4、建立健全经济核算体系和制度，不断推行财务现代化管理；5、拟定公司核算细则、财务管理的责任制度和资金管理办法，参与公司经营方针、目标和年度计划、以及投资计划和内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策，组织资金的落实和调配工作，加速资金周转，完成公司各项财务指标；6、审查公司制定的收支方案；7、组织编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红方案；8、搞好全系统财会人员审计人员的培训工作：不断提高财会人员的素质和业务水平；9、总经理授权处理的其他事项。（二）职权1、有权审核公司的财务、成本计划和财务会计报告、报表；2、有权参与公司生产经营、技术改造、投资计划：的研究和决定，并审核其经济效果；3、有权审核和会签重大经济合同，审核成本核算与财务、会计管理和审计工作方面的文稿、制度；4、有权检查财务收支、资金使用和财产管理的执行情况；对违反财务纪律的行为有权制止；5、按照财务管理制度的资金与费用审批权限规定范围内，有权审批有关资金与费用的支付；6、对分管的财务审计部和全系统的财务审计工作，在总经理和经理办公会议的决策下，有指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权：7、对各级财务审计负责人的任免、调动、奖惩、晋级、必须事先征得总会计师的同意。 （三） 职责 1、未认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规、制度，对出现违反财经纪律和政策法规的行为负责； 2、对签署的公司财务、成本（费用）信贷计划和会计报表出现严重差错负责； 3、对会签的重大经济合同、方案出差错、造成公司重大经济损失负责； 4、对未建立健全核算体系和制度，造成财务会计工作混乱负责； 5、对未完成公司主要财务、成本指标，公司效益不能逐年提高负责； 6、对成本核算和财务管理失误，致使公司发生重大经济效益负责； 7、对资金管理不善，造成资金周转不快，影响公司经济损失负责； 8、由于领导不力，对分管部门方针目标未完成或出现重大失误负责： 9、对基层财务负责人，考核、管理不力，致使工作出现重大失误负责； 10、对不能按规定及时缴纳集团董事会会费、税金、社会三项保险金造成不良后果负责。 第六十四条 总经济师职务、职权、职责 （一）职务 1、在总经理领导下，分管公司建经部，主管公司建设工程承发包、经济合同、经营管理工作；2、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策和法规、法令，研究制定公司的中、长期建设发展规划，提出公司的经营目标和经营对策，经董事会和总经理批准后，负责组织实施；3、研究公司及基层单位的经营运作。分析和评价公司人力、物力、资金的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益措施方案，经董事会、总经理批准后，负责组织实施：4、建立健全公司方针目标管理体系，组织公司年度方针目标的制定、分解、执行和检查，开展经营活动分析：主持评审基层单位方针目标完成情况，指导有关单位采取措施完成各项生产经营目标；5、根据公司的经营战略，组织开展市场信息调查的预测，组织承揽建设工程任务、组织领导建设工程的投标工作和经济标编制工作；6、建立健全公司各类经济定额的管理体系，组织测算、编制、考核、修订公司内部种类经济定额，并认真贯彻执行好建筑经济政策，抓好工程预结算工作；7、掌管各项经济合同的履约情况，解决处理种类经济合同的纠纷和内部仲裁；8、抓好经济情报管理，经济信息的收集和方针目标的整理工作。分析方针目标执行的过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议；9、总经理授权处理的其他事项。（二）职权1、有权主持召开公司重要的经营管理会议；2、有权统一组织领导公司各职能部门和各单位的经营管理工作；3、有权审查公司上报的综合统计报表与外单位签订的重大经济合同和经济联营协议；4、对于公司内部发生的违反统计法、合同法、建筑经济政策以及妨碍和损害公司统一经营目标、经营方针、经营计划实现的活动，有权进行检查、制止并提出处理意见； 5、分管的建经部工作和主管的经营管理，在总经理和经理办公会议的决策下，有指挥权，对紧急重大问题有临机处置权； 6、对公司各类经营管理人员的调动、任免、奖惩、晋级有建议权。 （三）职责 l、由于领导不力，对分管的部门和主管的工作，未完成方针目标或出现重大工作失误，造成严重后果负责； 2、组织编制的中、长期建设发展规划，缺乏科学性、预见性负责； 3、由于领导不力，对公司的方针目标管理体系不健全，未认真开展经营活动分析或对基层单位方针目标完成情况未及时采取指导措施，致使公司经营效果不好负责； 4、对市场信息调查、预测不准，致使公司经营战略出现重大失误，以及在承揽建设工程任务工作中出现重大失利和中标率低下负责； 5、对未正确贯彻执行国家经济政策、公司规章制度，未认真制定、实施、主管业务的管理办法，而在建经工作、信息情报管理工作中出现混乱或发生重大失误负责。 第六十五条 党支部书记职务、职权、职责 （一）职务 1、坚持四项基本原则，以“中央会议精神”为指针，以“三个有利于”为标准，及时传达并保证监督党和国家各项方针，政策的贯彻执行，紧密围绕公司生产、经营活动，抓好“三个文明”建设，保证企业的社会主义方向。2、支持总经理行使生产经营和行政职权、协调党、政、工的关系，使公司保持安定团结的局面； 3、维护职工民主权利，充分发挥工会民主管理和监督作用； 4、主持开好支部会、民主生活会，组织编制支部工作计划，检查决议的执行情况，带头执行民主集中制，抓好支部成员的思想建设和作风建设，做好支部一班人的团结工作； 5、集中主要精力抓好党的建设，带头端正党风，清政廉洁，遵守党纪，发挥领导班子的表率作用，主持和处理支部日常工作； 6、检查督促党群部门完成上级下达的各项任务，主持召开政工例会； 7、深入基层，搞好调查研究；抓好典型，总结推广先进经验； 8、认真贯彻落实党风廉政建设责任制度，各级领导干部置于党组织和党内外群众的监督之下； 9、坚持党管理干部原则，负责党群系统干部和公司干部管理工作，参与行政领导对公司中层干部的测评考核工作； 10、发扬党的优良传统和作风，廉洁奉公，艰苦奋斗；联系群众，做好企业员工的思想政治工作和群众工作；11、参加公司董事会，对生产经营工作中的重大问题提出意见或建议。 （二）职权 1、对企业经营管理指导思想是否端正，是否贯彻执行国家的财经制度和财经纪律，是否坚持企业生产经营的社会主义方向进行监督。 2、对公司是否尊重员工民主权利，实行民主管理和保障员工的主人翁地位进行监督； 3、对公司各级干部是否以权谋私、违法乱纪以及思想品质、工作作风好坏进行监督； 4、对公司是否坚持兼顾国家、企业和员工的三者利益，维护国家利益和企业的合法权益进行监督； 5、有权监督国家财产和集体财产不受侵犯； 6、有权代表支部向上级机关请示和汇报工作； 7、有权组织考察公司领导班子的建设，检查企业内各级干部对党的政策、支部决议、行政指令和股东会有关决议的贯彻执行情况； 8、有权代表支部处理临时紧急事项。 （三）职责 1、对宣传、贯彻党的方针、路线、政策出偏差负责； 2、对公司党建工作，精神文明建设工作领导不力和对上级党委的指示和决议执行不力，出现严重后果负责； 3、由于保证监督不力，影响公司安定团结，完不成上级下达的工作任务和企业考核标准负责； 4、对公司维护员工合法权益和民主监督负责； 5、对支部一班人出现不团结工作不协调，造成不良影响负责； 6、对支持总经理负责制及在公司经营管理和生产指挥工作行使职权不力，造成经营不善，经济效益差负责； 7、对公司行政指挥支持不力，造成重大的工作失误和重大伤亡、严重火灾事故负责； 8、对保证监督作用不够，工作上造成严重失误负责； 9，对发展新党员质量负责； 10、对公司党风廉政建设领导、监督不力，不采取措施，造成严重影响负责。第六十六条 工会主席职务、职权、职责（一）职务l、宣传贯彻党的方针、政策、围绕生产中心，充分发挥工会民主监督的作用；2、抓好班组建设工作，组织职工学政治、学科学、学技术、学文化、学管理，经常深入基层，调查研究，掌握员工思想动态，做好后进员工的思想转化工作；3、组织开好股东大会，主持股东会闭幕的日常工作！发挥群众参加企业民主管理，维护工人民主权利和员工合法权益，反映和解决群众的正当要求，注重搞好劳动保护和安全生产工作；4、在不影响生产的情况下积极组织开展业余文体活象丰富职工文化生活；5、做好女工工作，保护女工的特殊利益，抓好晚婚-计划生育工作；6、负责退休职工的管理工作；7、配合行政抓好集体福利事业和困难职工的解困工作；8、组织开发群众性的竞赛、技术革新和提合理化建议活动总结推广先进经验，及时表彰先进；9、贯彻民主集中制，主持开好工会委员会会议，充分发挥各委员的作用；10、支持总经理行使职权，理顺工会与行政的关系，使工会工作开创新局面；11、评议、监督各级领导干部，每年进行一次评议，并提出奖惩意见：（二）职权1、有权召开工会委员会会议，研究、总结、布置工作；2、有权检查公司股东会精神的贯彻执行情况；3、围绕公司生产经营目标有权组织开展全公司性的劳动竞赛和其他竞赛活动； 4、有权对侵犯员工正当权利的行为进行干预； 5、有权对安全生产、劳动保护、女工工作及晚婚、计划生育工作进行检查监督； 6、有权按规定合理使用工会经费和调整平衡各单位困难补助费； （三）职责 l、对贯彻上级工会指示和公司股东会精神和决议督促检查不力影响工作负责； 2、对未及时开展劳动竞赛，配合完成生产工作任务负责； 3、对员工反映的问题，由于处理不当或拖延了上报时间，造成不良后果负责； 4、对工会经费使用不当，对职工困难补助费分配不合理负责；5、根据公司方针目标要求，对工会系统方针目标未及时展开或定期检查落实负责。第五章 各部门职责范围 第六十七条 办公室 1、在总经理和主管常务副总经理领导下，负责督促检查各部门对党和国家的方针政策上级指示和股东会、监事会、经理办公会议及领导决定的贯彻执行；2、对由董事长、总经理主持的董事会会议和公司工作会议，负责组织安排并做好会务工作；3、负责起草董事长、总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告及时编写公司大事记，主动为总经理当好参谋；4、组织起草公司文件（对各部门起草的文件负责审核），做好公司文件的编号、打印、发放，外来文件的签收以及各种文件、资料的立卷、归档、保管工作；5、负责做好公司印鉴、证照、微机、介绍信使用保管函电收发和报刊收订分发工作及证照年检工作； 6、负责公司办公室的分配调整和办公用品、用具标准的制订及管理，对各部室文明办公、环境卫生的检查督促； 7、负责做好来客、信访接待工作和精神文明建设、社会综合治理，社会公益活动、食堂、电话、计划生育、办公车辆等项管理工作； 8、根据公司方针目标要求，及时编制本室方针目标计划并组织检查、落实。 9、实现办公自动化管理； 10、负责完成总经理及主管经理临时交办的各项工作任务。 第六十八条 财务审计部 1、在总经理和总会计师的领导下负责资金调配、成本核算、会计核算和财务管理，推行现代化管理方法，进行企业经济分析工作，并反映其成效； 2、严格执行国家财经制度，财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、企业利益不受侵犯； 3、根据公司年度生产经营目标计划编制年度财务收支计划，成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。按期组织税金上缴，完成上级下达的各项任务； 4、组织制订各项费用开支标准，严格费用开支，逐级落实成本责任制，定期开展经济活动分析和各项分析。搜集、整理、积累各项原始资料，指导基层的成本核算工作，促进企业经济效益逐年提高； 5、负责企业资金管理，监督其增减变动。负责盘盈、盘亏、报废清理的审查和组织工程价款的结算、催收和处理工作，做到情况清楚、手续完备、数字准确、处理及时； 6、认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求，按期到审计部门审计； 7、结合干部的任免情况，及时搞好基层单位主要经营者的离任审计及评价； 8、对企业重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保企业利益不受损害； 9、负责财务历史资料、文件、合同、凭证、报表及审计，技术资料的搜集、整理、立卷、归档工作； 10、负责组织起草、修订财务、审计方面的管理制度和工作标准，并认真组织检查实施情况，促进本系统工作水平，不断提高；11、定期编制会计报表并及时上报，如实反映财务状况和经营成果，并负责年终结算工作和债权债务的清理工作； 12、负责本系统专业人员的培训、考核，不断提高其业务水平，并实现会计电算化； 13、完成领导交办的各项临时工作。 第六十九条