地面变电所文明窗口申报材料.doc

保障安全运行 谋求和谐发展 十矿地面变电所文明窗口申报材料 地面变电所建于2007年,是我矿地面重要的变电站。它担负着主副井绞车、压风机、洗煤厂、砖厂，十矿医院、十矿家属区的供电任务，是保证十矿电网系统安全稳定运行的重要变电站。该站现有工作人员9人,其中大专以上学历的有6人，是一支岗位技能水平高,责任心较强的队伍。自变电所改造运行以来，在我队党政和上级单位的领导支持下，该变电所紧紧围绕“安全运行”这一中心开展工作，在班长葛宝平的带领下，以“安全、稳定、和谐”为工作目标，以“亮化窗口、优质服务”为方针，深化和完善标准化管理,不断提升班组的整体素质，建立起了一套独特的班组管理模式，在全矿范围内树立起了一个规范化、标杆式的变电所模式，同时也为我们建立了一个文明和谐的岗位窗口，为我矿的企业文化建设增彩填色。一、基本情况地面变电所位于十矿调度楼斜对面，处于全矿中心位置，变电所供电等级6KV，采用双回路供电，电源来自月台降压站，担负着全矿主要负荷的安全供电。变电所值班人员共有9人，大专7人，党员1人，中平能化集团青年文明号，十矿文明窗口单位，安全运行先进单位，党建品牌创建单位，变电所到目前为止已安全运行1250天，变电所设立了监督电话：2741474，接受矿单位监督指导。二、创建情况（一）注重学习，职工精神面貌有新的变化该变电所结合实际，在保稳定、促和谐为着力点上，一是加强党员干部学习，组织党员干部学习了十七大和集团文件精神，统一思想，凝心聚力、保持稳定。班组长做表率，想干事、会干事、干好事，自我加压，勇挑重担；二是加强班组职工思想政治工作及形势任务宣传教育。深入文化宣传，广泛发动班组成员，形成全班一心、共克时艰的强大力量； 三是大力推行“手指口述、岗位描述”，班组成员严格按照操作规范进行高低压开关的停送电操作，按规范搞好服务，按标准操作蔚然成风，班组成员多次获得全矿手指口述岗位描述比赛第一名的好成绩，是全矿手指口述岗位描述的示范岗，四是积极组织全组职工学习白国周班组管理法和六矿大学生班组管理经验，在实践中不断丰富其内涵。认真学习白国周同志和六矿大学生班的先进事迹，通过学习，班组职工立足岗位，立足实际，爱岗敬业，无私奉献，为企业发展做出了应有的努力，为保持局级文明窗口的荣誉做出自己的努力。二、大力开展形式任务宣传教育活动，创建党建品牌，提高品牌效应积极宣传集团及我矿的形式和任务，增强职工的责任心和使命感，为经营任务的完成奠定了思想基础。以“创先争优”为契机，进一步解放思想、求真务实、不断学习、培养良好学习习惯和应变操作能力，以更加让领导放心、职工满意。围绕文明窗口建设，注重发挥党员的先锋模范作用，制定了党员安全责任区活动考核细则，合理划分责任区，按照责任区包安全、包稳定、包质量、包卫生、严格考核，奖惩兑现。作为党建品牌人文和谐变电所的创建单位，班组以加强党的先进性建设为核心，以科学发展观为统领，以服务十矿、服务一线、人文团队、和谐发展为宗旨，以提升配电工团队整体素质为目标，以人文和谐团队良好形象为出发点和落脚点，紧紧围绕中心任务，全面推进党建品牌建设，力争通过“人文和谐变电所”党建品牌的创建，统一思想、凝心聚力，实现“提升配电工团队和谐发展”的目标，为文明窗口的建设打下坚实基础。紧紧围绕推动变电所文明窗口建设，党员组长带领团队成员本着和谐文明，整体提升的目标，加强学习,爱岗敬业,乐于奉献,勇于创新,不断提高业务素质和能力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以一流的工作业绩和工作作风,塑造出具有时代特点的先进典型,创建出具有广泛影响的党建品牌。通过建立有效载体,健全工作机制,认真研究及时解决热点难点问题,积极协调各方面的利益关系，有效化解矛盾纠纷，围绕服务十矿、服务一线。坚持全心全意为十矿的宗旨,建立完善党组织和服务广大群众、提高团队成长的长效机制,创建出内外和谐、让领导放心、让群众信赖的文明窗口品牌。三、建立健全各项工作流程和各种原始记录，落实安全生产责任制，加强运行管理。 按照安全供电要求，变电所建立、健全了完善的质量管理网络和工作流程，落实了岗位责任制，做到事事有人做，人人有职责，树立服务理念，在站内积极开展劳动竞赛、合理化建议等，不断提高业务技能和劳动效率；该站与每一位值班员签定了相应的目标责任书，制定了地面变电站岗位责任制，学习落实了班长、正值、副值、安全员、党员安全岗职责，认真落实了安全生产责任制。值得一提的是，今年，在班长的带领下，该站员工做了大量基础工作，通过收集和整理资料，配合队部完成了地面变电站现场运行规程和变电运行安全注意事项的编写，使这两个规程在全矿地面变电所得到及时的应用和推广，切实指导了变电所的日常安全工作，得到了机运区和上级领导的肯定和好评 。每月初，变电所根据实际情况，制定出变电所的工作计划、本站危险点监控措施等内容，并每月的班组安全会上组织值班员学习、讨论，对其中不合理的地方进行修改，对遗漏的及时进行补充，让每一个值班员知晓本月的工作内容和本月存在的工作危险点，确保每一位值班员都能干好自己的工作。他们还做好每月一次运行分析，将本月的运行情况、设备情况、倒闸操作情况、负荷情况、两票三制的执行情况、设备缺陷情况、本站的运行方式等等，都一一进行详细的分析、了解和掌握。通过全年的不断探索和坚持基础资料的搜集，提出了变电所低压盘存在的安全隐患，为变电所低压盘的改造打下了基础。月底，他们都会按时参加区队组织的二五学习，学习矿集团下发的各种文件精神，并对月初的工作计划一项一项的检查、核实，完成了的就注明已完成，未完成的说明原因，注明未完成，并规定完成的时间，使之必需得到落实。 四、生产场所整齐有序， 严格执行“两票三制”，在全矿中起到标杆示范岗作用。到过地面变电站的人都说：地面变电所让全矿的安全供电上了规模，有了保障。电压等级6KV，变电容量10.5MVA，改造新建的配电室和设备给安全运行提供了坚实的物质基础。在变电所的值班室和运行室，醒目的安全警示、整洁的卫生环境、完好的消防设施等等一目了然 。地面变电所全体员工珍惜集体荣誉，人人都想尽办法为站上尽一份力，他们在日常工作中加强设备管理与维护，加强业务技能学习， 严格执行“两票三制”，加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，准确的上报各项缺陷。五、加强班组建设，班组管理制度在地面变电所得到了全面贯彻落实。多年来，地面变电所不断加强班组建设，获得了优胜班组和优秀班组称号，但在班组建设中获得长足进步的是近两年的事，从开始技改以来，经过人员的优化配置，变电所容貌的改变，班长葛宝平的带领下，变电所从新完善了班组组织机构，班长葛宝平工作技能好，办事公道，起到了骨干带头作用 ，班组成员普遍学历高、技能过硬，辅以员工业务技能培训，全体员工的业务素质得以提高。加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，该变电所在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。该站每月都对班组成员进行计划性培训，同时采取在交接班时不定期培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。六、搞好班组民主管理，营造温暖的职工之家 。地面变电所一直以来，养成了民主管理的好习惯。无论是生活设施、生活用品购买，还是先进职工的评选，按照站内的要求，做到公平、公正、公开。他们每月按时组织员工学习公司重要决策，领会领导讲话精神，开展业务技能培训，组织职工开展健康向上的文化活动，全站有经常开展班组文化活动，搞赶学超优，并以此为载体，相互之间加强沟通。他们还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在该站形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。在每天重复不断地工作中，他们在以高昂的斗志，更加努力地工作，确保安全供电