浅谈如何加强市政道路施工管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈如何加强市政道路施工管理浅谈如何加强市政道路施工管理 摘要：市政道路工程在城市发展过程中发挥着重要的作用，随着城市化水平的不断提高，市政道路发展度越来越快，对道路施工的技术和工艺要求越来越高，给市政道路施工管理提出了更多的要求。因此，本文就从市政道路施工管理中存在的问题出发，提出相应的解决措施。 关键词：市政道路工程；施工管理；存在问题；解决措施 中图分类号：U615.1文献标识码：A 城市市政道路属于城市的基础设施，是城市发展繁荣的生命线，是促进社会经济发展的重要动力。而市政道路施工管理是一项比较复杂的工作，稍有不慎就会出现一些施工的质量问题，影响了工程的进度和施工单位的信誉。本文就从市政道路施工前的管理和施工过程中的管理分别展开论述。 一、在市政道路施工前的准备工作的管理 在正式施工开始前，相关的准备工作是整个工程基础。如果在准备阶段出现问题或是准备不足，就会影响整个执政道路工程的进度和质量以及成本。在确定和制定好市政道路计划的目标后，要编制施工组织计划、施工工程进度计划、人员管理计划、机械设备管理计划。要根据市政道路的具体特点和复杂性，要抓住重点，掌握好施工的进度，提前消除在施工管理过程中不利的因素。市政道路施工具有其独特的特殊性，导致了在施工过程中，管理工作相对比较繁重。 设计单位要设计出科学合理的施工方案，能够有效的保证工期和工程质量。市政道路施工管理人员要认证核查施工的图纸和方案，如果发现不妥之处或是存在问题，必须与监理方和施工方对原来的设计进行会审，对存在的问题，进一步提出相应的修改和完善的建议，要把这些问题留在施工之前，保证道路施工能够顺利进行。同时各个参建单位要对修改后的设计和技术要求达成正确的共识，防止出现不应该的差错。在进行市政道路施工时，由于受到市内环境影响比较大，对市民出行和车辆行驶都产生了相当的不便，甚至在施工过程中，还要保持交通的顺畅。因此，在市政道路施工开始前，要对即将进行的施工地点进行科学的调查，分析相关的交通流量，并采取相应的解决措施，从而在降低影响交通的同时，也为施工创造方便的条件。另外，在施工前也要对市政道路进行地下管路的调查，比如供水、供热以及电信等管线，都会或多或少影响到是市政道路的施工，为了保证施工的顺利进行，要掌握好各种管线的位置。因此，施工单位要协调好施工的顺序，分清主次，工序的调整至关重要。 道路施工很容易受到天气的影响，施工单位要提前预制施工现场的天气，要尽量避免雨雪天气，把不利的影响降低到最低，保证市政道路的工期和质量。在市区施工中，受到环境狭小的限制，因此，要尽量把施工所需的材料进行细化，提高材料的使用率，存放材料的时间不宜太长，同时要保证材料能够准确及时到位。总之，施工准备工作是整个市政道路施工能否顺利进行的基础，因此，各参建单位要做好施工前的准备工作。 二、施工过程中的管理 施工过程中现场的管理是整个道路工程管理的重要环节，在这一阶段施工管理工作具有直接性和复杂性，主要包括对人员、机械设备和材料的管理，要明确各部门的责任，做到任务明确，合理分配，做到万无一失。 （一）加强对施工材料的管理 道路施工材料对整个施工的质量影响很大，材料的质量决定着市政道路的寿命，所以施工单位要从根源上进行有效的把控，必须重视施工材料的质量，加强对原材料的管理，在材料进入到施工现场前，要对材料的规格数量、生产日期等进行详细和认真的审核，对施工所需的原材料、成品和半成品以及构件等，在施工使用过程中，要进行抽取试样，同时要符合相关的规定和标准。而在具体的施工过程中，有些施工单位对材料的重视程度不够，管理材料的质量意识很差，没有相应的监督机制，协调的力度不够，信息不流通，缺乏合理的经济核算等，因此，施工单位要有意识的对材料管理员进行增强质量意识的教育；提高他们重视材料的自觉性和主动性，不断提高自身的业务能力，是他们真正认识到材料管理的重要性，不能心存侥幸，马虎大意，从而为市政道路施工留下安全隐患和质量问题。对施工的具体定额进行合理有效的分配，并合理比较定额与实际消耗的结果，进行查漏补缺，把材料的控制应用在施工的第一线；在工程的项目部，要建立专门管理的小组，做到统一协调，统一管理。 （二）加强对施工人员的管理 在具体的道路施工过程中，管理人员是道路施工的组织者和指挥者，是保证工程质量的重要条件和关键因素。因此，市政道路参建单位要对施工管理人员进行相应的培训和筛选，不断提高他们的专业素质和道德水平；首先，要提高施工管理人员的质量意识，懂得施工质量管理的重要性，因为质量就是时间、金钱和效益，在施工过程中，树立质量第一的观念，充分提高他们的综合素质；其次，管理干部要有较强的质量策划、施工组织、技术指导以及检查的能力，不断提高相应的额综合管理素质和能力以及处理相关事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他们的的道德、思想和业务素质，要进行管全面的控制和管理，根据人的水平和心理进行合理的使用，对要求技术复杂、难度比较大和精度比较高的施工工序，要使用技术水平和经验相对丰富的人员进行管理，做到量人使用；现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此要加强对他们的培训，不断进行相关管理人员的储备，做到未雨绸缪。要不断提高整体施工技术力量，保证每个施工岗位有合适的人去进行管理，还要完善各种奖惩机制，做到责任明确，奖罚分明。 （三）加强对施工技术的管理 在施工过程中，施工技术是工程顺利进行的保证，对市政道路施工起到关键的作用。要对施工方案进行反复的修改和审核，直到达成相关的技术要求；在技术交底过程中，要分成两部分，一是一般性质的工程技术的交底，而是特殊过程的技术交底。在施工的过程中，要对全程进行全面连续的监控，并要做好相应的记录和检查，做到万无一失。如果在施工过程中，出现新的问题和新情况，要对施工的方案和计划进行适当的变更，以适应新的要求，保证道路施工始终控制在安全的范围内。所以施工单位要根据现有的条件和要求，采用不同的施工技术，不断提供啊施工的效率，保证施工的质量，方面施工人员的管理。 在市政道路施工管理过程中，要建立健全严格的交接班的制度，在每一道施工工序交接时，要完善相关的签证工作，如果对施工中存在一定的质量问题和安全隐患，就要充分发挥监督制度，并积积极向上级反映，不得隐瞒不报，影响到道路的正常施工，在排除相关的问题后，方可继续施工。施工管理人员要严格按照国家和单位制定相关规定和标准进行合理布控，加强对施工质量的管理。为了保证施工质量，道路施工单位还要不断引进新技术和新工艺，在提高施工效率的同时，能够有效的保证施工质量，不断为道路施工保驾护航。这就要求施工人员要加强自我的管理意识的修养，不断学习新的管理观念，不断提高管理水平和综合素质，保证施工的新技术和新工艺能够很好的在实际工程中得到利用，促进施工单位良性发展，提高竞争力和创新力。 （四）加强对施工设备的管理 道路施工过程中，施工设备施工顺利进行的基础。首先施工单位要尽力完善的管理体制，实行统一规划和专人负责，对施工的设备进行全面的管理，要定人、定机和定岗，争取使每一台机器都有专人的保管、操作和检修，不断提高机械的使用率和保证施工单安全。其次，要做好施工设备的维护和维修工作，设备运行中，难免会出现一些机器故障。为了有效的降低设备的故障，延长使用寿命，设备管理人员要针对设备运行实际情况，与施工进行密切的配合，针对不同特点，采取不同的维护措施，对旧的设备要以消除隐患和维修为重点，对新设备要不断提高设备使用人员的技术水平，加强维护，对租赁来的设备，要控制好施工进度与租赁的时间，不断提高设备的使用效率。 三、结语 综上所述，要想真正做好市政道路施工管理工作，就哟啊改善市政道路管理体制，制定相应的改革措施和方案，充分引入市场机制，同时也要调动政府的积极性；要做好市政道路工程设计和施工的前期准备工作；理清工程的监理程序，规范相关的施工过程，制定相关的规章制度，做到有章可循，不断强化监督的力度；同时要建立的管理体系，加强日常的巡逻力度，保证每个施工环节和程序的安全。 参考文献： 1杨夫礼.市政道路施工管理的问题、原因及对策J.中华建设.2012(10) 2金建明,任悦萍.市政道路施工中关于质量管理存在的问题及其防范措施J.中华民居(下旬刊).2013(04) 3张求书,高峰.市政道路施工过程中常见问题及解决策略J.中国建筑金属结构.2013(04) 4龚峰.