品质部工作绩效考核管理制度.doc

品质部文件文件名称：工作绩效考核管理制度文件编号： PZ/GL-01生效日期：2005/3/20版本：A1页数：5总页数：5编写：审核：批准：1.0 目的根据品质人员日常工作表现，对品质人员实施奖优罚劣（包括经济和行政），创造一个公平、公开、公正的制度环境，以提高品质人员工作热情、调动其积极性。 2.0 适用范围品质部IQC、PQC、LQC、QA及其主管3.0 考核制度3.1 质量绩效考评部分处罚办法：（1）首先核算因错判带来的质量损失具体方法：a确定返工或挑选的人工费用；b返工影响的主、辅料消耗费用；c物料报废价值；（2）汇总质量损失=a+b+c（3）根据质量损失费用确定错判严重程度与相应处罚类：总质量损失500元； 扣除职位补贴20元类：总质量损失500且1000元； 扣除职位补贴40元类：总质量损失1000且2000元； 扣除职位补贴60元类：总质量损失2000且5000元； 扣除职位补贴80元类：总质量损失5000且10000元； 扣除职位补贴100元类：总质量损失10000元 扣除职位补贴120元3.1.1 IQC组错判定义：处罚说明：（1）一月内某IQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部等行政处罚。（2）多个IQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。（3）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。（4）在检验过程中，IQC发现问题并已向IQC组长反映，而IQC组长未作出确认和解决的，由IQC组长负责。3.1.2 零部件生产车间PQC（五金刀片、喷涂、注塑）错判定义：处罚说明：（1）一月内某PQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。（2）多个PQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。（3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。（4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。（5）在检验过程中，PQC发现问题并已向PQC组长反映，而PQC组长未作出确认和解决的，由PQC组长负责。3.1.3 成品LQC组错判定义：处罚说明：（1）一月内OQC或客户最终验货提出返工3批或以上的某一LQC所负责的订单，另给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。（2）多个LQC同时检验某一订单PO发生错判的情况，各LQC都承担相应处罚。（3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。（4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。（5）在检验过程中，LQC发现问题并已向LQC组长反映，而LQC组长未作出确认和解决的，由LQC组长负责。3.1.4 OQC组客户验货时，发现整批订单PO货物出现以下问题时，应承担责任：（1）包装不符需返工的；（2）零部件使用不符需返工的；（3）同一缺陷比例超过20%时，且因此缺陷而拒收需返工的；3.1.5 QA3.1.6 QC/QA主管 各IQC、PQC、LQC、QA及组长对检验时发现的问题向主管汇报后，相关主管未进行解决或处理不当造成的损失由相关主管负责。奖励办法：IQC组：零部件生产车间PQC（五金刀片、喷涂、注塑）：成品LQC组：OQC组：QA：3.2 工作纪律部分（在职期间）3.2.1 违背或不服从上级领导者1次记大过， 2次辞退。3.2.2 恐吓、辱骂、殴打上级领导者1次辞退。3.2.3 与他人争吵、打架、斗殴者1次记大过，2次辞退或调离品质部。3.2.4 上班时间看杂志、报纸、玩耍、打闹等做工作无关事情者1次警告，2次记小过，3次记大过，3次以上辞退或调离品质部。3.2.5 一月