《工程项目管理概论》PPT课件.ppt

第一章工程项目管理概论 一 工程项目管理的组织形式1 部门控制式 适用于小型简单工程 2 直线式 适用于中小型工程 3 职能式项目组织 小型或单一的 专业型较强 不需要涉及许多部门的项目 4 矩阵式 适用于大中型工程 二 工程项目承发包模式 1 CM ConstructionManagement 模式 CM模式是由业主委托CM单位 以一个承包商的身份 采取有条件的 边设计 边施工 即FastTrack的生产组织方式 来进行施工管理 直接指挥施工活动 在一定程度上影响设计活动 而它与业主的合同通常采用 成本加利润 方式的这样一种承发包模式 2 CM模式又分两种类型 1 代理型CM模式 CM Agency 这种模式CM单位与业主签工程咨询服务合同 代业主对设计 施工进行监督管理 业主直接与设计 施工 材料 设备单位签合同 这种模式接近中国现行监理模式 2 非代理型CM模式 CM Non Agency 这种模式特点 a 相当于施工总包 但分包要经过业主同意 b CM单位在设计阶段就介入工作 c CM单位与施工单位 材料单位 设备单位签合同 但费用由业主向各单位结算 CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价 不包括工程价 三 工程项目管理生命周期 项目构思 批准立项 开始施工 交付使用 结束 目标设计 可行性研究 设计 计划 招标投标 实施 运行 建设单位 投资者 承包商 设计单位 经营单位 投资方 设计单位 施工单位 监理单位等的项目管理生命周期 1 投资方 他们参与项目全寿命的管理 从项目的构思 前期策划 决策到项目交付使用 进入运营阶段 直至投资合同结束 他们的目的不仅仅是工程建设 更重要的是收回投资和获得预期的效益 虽然 投资方参与项目全寿命的管理 但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段 2 设计单位 在项目被批准立项后 经过设计招标或委托 设计单位进入项目 他的任务是 按照项目的设计任务书完成项目的设计工作 并参与主要材料和设备的选型 在施工过程中提供技术服务 3 施工单位 一般在项目设计完成后 施工单位 承包商 通过投标取得工程承包资格 按照施工承包合同要求完成工程施工任务 交付使用 并完成工程保修义务 他在项目的生命周期主要是在实施阶段 4 监理公司 监理公司在不同的项目 面对不同的业主 他在生命周期内承担不同的任务 根据他与业主通过投标或委托签订的合同 可能承担项目的策划任务 或可行性研究 或设计阶段的项目管理 或施工阶段的项目管理 也可能承担上述阶段中的两个以上任务 甚至其生命周期与开发方相同 四 施工项目管理的内容 a 编制 项目管理规划大纲 和 实施细则 b 四大控制 质量 进度 成本 安全 c 五大管理 资源管理 技术管理 现场管理 合同管理 信息管理 d 组织协调 e 竣工验收 f 项目考核评价 g 项目回访保修 三控制 两管理 一协调 工程进度控制 工程质量与安全控制 工程投资控制 合同管理 信息管理 协调有关单位间的工作关系 工程项目管理系统 控制 计划 决策 预测 项目管理过程 项目管理对象 项目管理任务 C 子项1 子项2 子项3 子项4 工期 成本 合同 组织 一 工程项目质量 第二章工程项目质量与安全管理 二 建设项目质量控制 1 工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准2 应重视项目质量目标系统的建立3 以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较4 可采取组织 技术 经济 合同措施5 有必要进行计算机辅助质量控制 三 影响工程质量因素的控制 四 工程质量验收的划分 1 建筑工程质量验收应划分为单位 子单位 工程 分部 子分部 工程 分项工程和检验批 检验批是单位工程质量验收的最小项目 2 检验批合格质量应符合下列规定1 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 主控项目 建筑工程中的对安全 卫生 环境保护和公众利益起决定作用的检验项目 验收时必须达到 一般项目 除主控项目以外的的检验项目 验收时也应满足要求 其中有允许偏差的项目 一般合格率不低于80 2 具有完整的施工操作依据 质量检查记录 注 主控项目和一般项目的划分 详见各工艺过程施工验收规范 五 项目安全管理 1 安全技术交底安全技术交底主要内容如下 1 本施工项目的施工作业特点和危险点 2 针对危险点的具体预防措施 3 应注意的安全事项 4 相应的安全操作规程和标准 5 发生事故后应及时采取的避难和急救措施 2 安全事故处理的原则 安全事故处理必须坚持 事故原因不清楚不放过 事故责任者和员工没有受到教育不放过 事故责任者没有处理不放过 没有制定防范措施不放过 的原则 第三章工程项目费用管理 一 设计阶段投资控制应十分重视项目前期 设计开始前 和设计阶段的投资控制工作 设计阶段控制投资的意义 二 费用控制方法之一 挣得值分析含义 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异 从而判断项目实施成本 进度绩效的一种方法 基本原理 通过 三个成本 两个偏差 和 两个绩效 的比较 对成本实施控制 1 挣得值分析方法的三个基本参数 1 计划工作量的预算费用 BCWS 计算公式 BCWS 计划工作量 预算定额 2 已完成工作量的实际费用 ACWP 计算公式 ACWP 已完工作量 实际单价 3 已完工作量的预算成本 BCWP 计算公式 已完工作量 预算定额 2 挣得值方法的四个评价指标 3 成本绩效指数 CPI CPI BCWP ACWP当CPI1时 成本节约4 进度绩效指数 SPI SPI BCWP BCWS当SPI1时 进度提前 1 成本偏差 CV CV BCWP ACWP当CV0时 成本节约2 进度偏差 SV SV BCWP BCWS当SV0时 进度提前 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价值 SV CV 挣值法示意图 BCWS 计划工作计划成本 BCWP 已完工作计划成本 成本偏差 CV BCWP ACWP 进度偏差 SV BCWP BCWS ACWP 已完工作实际成本 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中 对各月的费用进行了统计 关情况见下表 问题 1 求出12个月的挣得值 2 求出12个月的CV和SV 3 求出12个月的CPI SPI并分析成本和进度情况 解 1 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 2 12个月的ACWP为2750万元 BCWS为4150万元 费用偏差 CV BCWP ACWP 3332 2750 582万元 进度偏差 SV BCWP BCWS 3332 4150 818万元 3 费用绩效指数 CPI BCWP ACWP 1 212 进度绩效指数 SPI BCWP BCWS 0 803 CV为正 说明费用节支 SV为负 说明进度延误 由于CPI 1 故费用节支 由于SPI 1 故进度延误 1 费用优化 又称成本 工期优化 是指寻找一个费用最低 而工期又较短的网络计划 工程成本 三 费用优化 工程成本与工期的关系 2 费用优化的方法 选择直接费费率最低的关键工作 压缩其工作持续时间 只要直接费费率a直 间接费费率a间 随着工期的缩短 工程的成本就是一个下降的过程 当直接费费率a直 间接费费率a间 随着工期的缩短 工程的成本就是一个增加的过程 例 某网络计划 其各工作的持续时间如图 直接费见下表 已知间接费费率为120元 天 试进行费用优化 解 第一步 将网络计划绘制成时标网络计划 第二步 首先压缩4 6 利用5 6工作的时差12天 压缩4 6工作12天 5 6工作转化为关键工作 工期压缩12天 直接费用增加57元 天 12天 684元 见下图 第三步 压缩1 3工作6天 利用2 3工作的时差6天 1 2工作 2 3工作转化为关键工作 工期压缩6天 直接费用增加684 100元 天 6天 1284元 见下图 第四步 同时压缩4 6和5 6工作2天 工期压缩2天 费用增加1284 57 62 2天 1522元 此时 如果再压缩3 4工作 其直接费率大于间接费率 总费用就是增加的趋势 因此 就不能再压缩 经过两次压缩后 费用最低 工期较短的最优网络计划 四 工程价款的结算 a 按月结算 月末或月中预支 月终结算 竣工后清算 跨年度时 应进行年度结算 b 竣工后一次结算 每月月中预支 最后一次结算 适用于工期短 合同价小的工程 c 分段结算 按月预支 分段支付 d 双方约定结算的其它方式 上述结算款的支付一般不超过承包价的95 预留5 的保修保证金 在保修期满后清算 1 主要结算方式 a 预付备料款 预付备料款限额 影响因素 主要材料占施工产值的比重 材料储备天数 施工工期等 一般备料款不应超过当年建筑工程量的30 安装工程量的10 15 备料款的回扣 2 按月结算工程价款的一般程序 某建安工程价款总额为600万元 备料款按25 预付 主要材料比重占总价款的62 5 保修金5 工期4个月 计划各月的施工产值为 二月100万 三月140万 四月180万 五月180万 试求如何按月结算工程价款 3示例 解 a 预付款 M 600 25 150 万元 b 起扣点 T 600 150 62 5 600 240 360 万元 c 二月完成产值 100万 T 结算100万 d 三月完成产值140万 累计240万 T 结算140万 e 四月完成产值180万 累计420万 T T 上月累计240万 360 240 120万 本月可结算 本月结算 120 60 1 62 5 120 22 5 142 5 万元 f 五月完成产值180万 应结算 180 1 62 5 600 5 67 5 30 37 5 万元 第四章网络计划技术第一节网络图的绘制规则 1 逻辑关系的基本模型 2 A B工作都完成 才能开始C工作 A工作完成后 同时开始B C工作 1 逻辑关系的基本模型 3 4 A B都完成同时开始C D工作 A工作完成后 开始C工作A B都完成 才能开始D工作 1 逻辑关系的基本模型 5 6 A B都完成 DB C都完成 E A完成 CB完成 EA B都完成 D 2 网络图的绘制规则 1 网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系 2 网络图严禁出现循环回路 图1 3 网络图严禁出现双向箭头或无向箭头的连线 图2 4 网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线 图3 2 网络图的绘制规则 5 双代号网络图中 一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号 箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号 不允许出现代号相同的箭线 图4 6 在绘制网络图时 应尽可能地避免箭线交叉 如不可能避免时 应采用过桥法或指向法 图5 2 网络图的绘制规则 7 双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时 为使图面清楚 可采用母线法 图6 8 网络图中 只允许有一个起始节点和一个终点节点 图6母线法 第二节网络计划时间参数的计算 一 网络计划时间参数计算的目的 1 通过计算时间参数 可以确定关键线路和关键工作 非关键线路和非关键工作 2 通过计算时间参数 可以确定工期和非关键工作的机动时间 时差 二 网络计划的时间参数 最早可能开始时间 最迟必须完成时间 最早可能完成时间 最迟必须开始时间 二 网络计划的时间参数 第一类 最早时间参数 是限制紧后工作提前的时间参数 第二类 最迟时间参数 是限制紧前工作推迟的时间参数 1 最早可能开始时间 ESi j2 最早可能完成时间 EFi j3 最迟必须开始时间 LSi j4 最迟必须完成时间 LFi j5 总时差 TFi j6 自由时差 FFi j 二 网络计划的时间参数 图例 7 工期 计算工期Tc 根据网络计划计算而得的工期 要求工期Tr 是根据上级主管部门或建设单位的要求而定的工期 计划工期Tp 实际执行的工期 j j i i 三 网络计划时间参数的计算步骤和顺序 计算步骤 1 计算最早时间参数ESi j和EFi j 计算顺序 由起始节点开始顺着箭线方向算至终点节点用加法 EFi j ESi j Di j 2 确定计算工期 Tc MAX EFi n n 终点节点 3 计算最迟时间参数 LFi j和LSi j计算顺序 由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用减法 LSi j LFi j Di j 4 计算总时差 TFi j 5 计算自由时差 FFi j 四 网络计划时间参数的方法 方法 图上计算法 节点计算法 标号法 一 图上计算法 1 计算ESi j和EFi j 1 计算ESi j 有三种情况第一种 从起点节点出发的工作 ES1 j 0第二种 只有一项紧前工作的节点处 ESj k EFi j第三种 有若干项紧前工作的节点处 ES5 6 max EF2 5 EF2 5 EF2 5 2 计算EFi j ESi j Di j2 确定Tc例 0 0 5 2 2 2 4 4 5 5 11 10 11 11 11 16 11 14 Tc 16 3 计算最迟时间参数 LFi j和LSi j 1 计算LFi j 有三种情况第一种 所有进入终点节点的工作 LFi n Tc第二种 只有一项紧后工作的节点处 LFi j LSj K第三种 有若干项紧后工作的节点处 LF2 3 min LS3 4 LS3 5 LS3 6 2 计算LSi j LSi j LFi j Di j 例 16 16 11 13 13 13 8 13 11 11 5 9 5 5 0 3 3 1 4 计算TFi jESi jEFi jLSi jLFi j工作范围 LFi j ESi j公式 TFi j 工作范围 Di j LFi j ESi j Di j LFi j EFi j或LSi j ESi j总时差 指在不影响工期的前提下 工作所具有的机动时间 j j i i i j工作的工作范围 TF 总时差的性质 1 当TP TC时 总时差等于零的工作为关键工作 关键工作的连线为关键线路 关键线路的长度即为工期 2 当TP TC时 总时差均大于零 当T