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文档简介

“宝马特”员工月度绩效目标员工姓名入职日期职 务分管区域评 估 期(起:)至：将与客户达成合作意向的总体目标： 个人绩效目标 1、2、3、4、5、6、“团队合作”目标 为所在团队做出的贡献:1. 忠诚于企业文化； 2. 支持所在团队的技能发展（积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人）；3. 积极参与并支持部门目标的实现；4. 积极参加公司活动；员 工 每 周 完 成 情 况 员工姓名分管区域评 估 期(起:)至： 本周计划达成的目标 1、本周计划达成的目标；2、目标中的哪些部分已达成？其主要的内容有？3、目标中的哪些部分没有完成？其原因是？4、什么方面遇到困难？您认为如何改进？5、原来制定的目标是否有效？如果答案为否的话，你准备如何更改你的目标？6、信息收集和经验交流：（包括：您如何说服客户的？您是如何实现信息的有效传播和效率的最大化？公司制度能不能长期维持和客户的合作？）宝马特员工为完善公司销售策略和制度建言献策表部门姓名第一部分 前期个人发展计划A：职业发展目标短期目标：长期目标：B：个人发展计划发现差距：工作要求 *您目前的状况（请在括号内打勾）技能)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级知识)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级经验)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级礼仪)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级C：根据以上的差距制订的个人发展计划 差距行动计划完成日期技能) *知识) *经验) *D：部门主管/经理评语:主管/经理签字： _日期： _ 第二部分 完成上述目标的进度检查与主管/经理面谈时间：
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