施工管理工作报告.doc

水务质验-8编号：20 年第 号市政基础设施工程钟村及周边污水收集工程与龙口工业区周边污水收集工程施工工程竣工验收工程施工管理工作报告编制单位（公章）：广州市宝盛建设实业有限公司年 月 日批准：郑建宇审定：李广文审核：熊丽华主要编写人员：甘远明 目 录1、工程概况12、工程投标23、施工进度管理24、主要施工方法35、施工质量管理56、文明施工与安全生产97、合同管理128、经验与建议129、附件12一、工程概况工程名称：钟村及周边污水收集工程与龙口工业区周边污水收集工程施工。本工程分为两个单位工程，分别是钟村及周边污水收集工程、龙口工业区周边污水收集工程。钟村及周边污水收集工程位于广州市花都区新街大道，是为收集钟村片区新街大道沿线生活污水及部分工业废水而建设，本单位工程对新街大道上的现状合流渠箱进行截污，新建污水管道沿现状新街大道敷设，接入工业大道d2000污水主干管，由于管道埋深较深或需横穿主干道路，开挖施工不方便，故采用顶管施工。单位工程完成的主要工作内容包括：DN800污水管604m、顶管工作井4座、接收井5座、骑马井1座、截污井1座，路面破除及修复580m2。单位工程施工合同造价为544.900642万元。龙口工业区周边污水收集工程位于广州市花都区花山镇龙南路，龙南路沿线大部分地块规划为工业区。为收集以后沿线的工业废水及生活污水，本单位工程沿龙南路西侧敷设一条污水管道，最后接入商业大道d1000污水主干管，由于管道管径较小、埋深较浅，设计为开槽明挖施工，污水管下游须横穿商业大道，为不影响道路交通，该段采用牵引管施工。单位工程完成的主要工作内容包括：DN400螺旋波纹管446m、DN400PE管37m、污水检查井11座、沉砂井3座、截污拍门井2座、拖管工作坑2座、路面破除及修复1784m2。单位工程施工合同造价为205.134135万元。工程于2013年3月25日开工，2013年10月4日完工，合同造价750.034777万元。各参建单位：项目法人：广州市花都区污水处理管理所设计单位：广州市市政工程设计研究院监理单位：广东建设工程监理有限公司施工单位：广州市宝盛建设实业有限公司质量和安全监督机构：广州市花都区水利水电工程质量监督站二、工程投标钟村及周边污水收集工程与龙口工业区周边污水收集工程施工工程通过公开招标的形式在合理造价区间随机抽取选定承建单位，我公司经资格预审后，参加了建设单位组织的投标工作。 广州市花都区污水处理管理所委托广州市财贸建设开发监理有限公司对工程进行发标，我公司购买了标书及合同文件，随后我公司组织了由各方面专业人员组成的投标小组进行投标书的编写工作。根据招标文件要求，我公司按期将投标书送达招标办公室，并参加了2012年11月19日在广州建设工程交易中心花都交易部举行的开标会议，经过评审小组的评审，并在合理造价区间随机抽取中标人为我公司中标承建。2012年12月28日我公司收到广州市花都区污水处理管理所发送的中标通知书，中标价为￥7500347.77元。三、施工进度管理1、施工总布置根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。因本工程建设位置相隔较远，且施工现场无场地搭设临时设施，项目部分别在施工现场附近居民区租用房屋用于办公和生活区、材料仓库设于施工现场。2、施工进度计划安排根据招标文件和合同对工期的要求，为保证总体目标的实现，根据工程的实际情况，制定出详细的施工计划并付诸实施。项目部进场后，组织工程技术人员充分熟悉设计图纸和有关文件资料，学习施工规程、规范，深化施工组织设计。编制施工预算及用款计划，落实工程所需资金，编制施工设备、材料、生活物资计划，组织订货。做好砂、钢筋、水泥等材料供方评估，拟定采购计划，做好进场材料的检、试验工作。根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂、水泥、砖等材料供应商签定材料供应合同，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。对施工人员进行施工技术、安全、文明施工和环境保护等方面的教育；组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种按计划组织岗前培训，合格后上岗。对工程实行项目法施工和施工项目管理，依靠现代化管理手段，实行资源的优化组合，动态管理，引进竞争、激励机制，确保工程按期、优质地建成。按照项目管理的要求设置职能科室，在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。工程2013年3月25日开工，2013年10月4日完工。实际工期与合同工期相比，超期103天。分析原因，钟村由于受W10#顶管接收井处地下管线影响，直到2013年8月5日才完成工作井施工，导致了工程施工期延后；龙口由于受办理W13#拖管工作坑占用道路批文影响导致了工程施工期延后。 四、主要施工方法本工程主要施工项目有：顶管和顶管工作井施工、管道敷设、拖管施工、检查井、道路破除及修复工程等。单位、分部工程划分见下表单位工程名称分部工程名称钟村及周边污水收集工程1、顶管工作井2、顶管3、检查井4、道路修复工程龙口工业区周边污水收集工程1、污水管道工程2、牵引3、检查井4、道路修复工程1、土方开挖：土方开挖采用反铲挖掘机开挖，开挖时，在设计底高程以上保留一定余量，避免超挖, 槽底以上20cm用人工修整底面，挖出的土及时清运出场。开挖过程中，在槽底设置排水沟，然后通过排水沟流入集水井，再用水泵将水抽走，以保持沟槽干燥。2、钢筋：人工将钢筋运至工作面附近，人工绑扎，接头采用电焊焊接。3、模板：模板主要采用钢模板。模板缝采用竖装的方式，模板安装前对模板面进行清扫和涂刷脱模剂，确保混凝土表面光滑和有光泽。模板加固的内外围采用483.5的钢管，模板的对拉钢筋为螺杆型式，拉筋采用14螺纹钢。在混凝土强度达到2.5MPa后，即拆除侧模。模板拆除后，割除外露拉筋头，用与混凝土同颜色的高强度砂浆进行抹平处理。4、混凝土：采用商品混凝土，根据设计要求委托混凝土生产商对配合比进行设计并报监理部审核。混凝土由搅拌运输车运至浇筑现场，混凝土输送泵车入仓，现场进行坍落度试验，并在监理工程师见证下留样进行混凝土强度抗压试验。混凝土浇筑过程中，施工技术人员、模板工在现场跟踪混凝土浇筑全过程，确保混凝土浇筑质量，监理工程师旁站混凝土浇筑全过程。 混凝土初凝后立即进行洒水养护保持混凝土表面湿润。5、砖砌检查井：施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。砌筑检查井校核内径，收口段每皮砖检查有无偏移，事先确定收口段的高度，按规定每皮砖缩入2cm，砌一皮砖即缩入4cm。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，用砂浆碎砖捣插密实，其余每层錾砖砌包妥当，做到不渗漏，避免上下层砖对缝。流槽采用与井墙一次砌筑的砖砌流槽，井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。6、沉井下沉：本工程设计为不排水下沉方法。沉井制作完成后，混凝土强度达到设计强度等级的95%后进行刃脚垫架拆除和下沉的准备工作，井内挖土根据沉井中心划分工作面，挖土分层、均匀、对称地进行。沉井下沉过程中，安排专人进行测量观察，沉降观测每8小时至少2次，刃脚标高和位移观测每台班至少1次，沉井每次下沉稳定后进行高差和中心位移测量。7、顶管施工（1）设备安装导轨安装：导轨使用钢轨，安装道轨用木枕，导轨高程用顶管坑内的水准点测设。钢制道轨与木枕用道钉固定，两侧用方木与槽壁撑紧固定。千斤、油泵安装顶进设备为260t油压千斤顶，行程L=700mm。根据顶力计算，安装2台千斤顶，与管道中心线对称布置。油泵设置在千斤顶附近，油泵与千斤顶匹配，同时配备了备用油泵。顶管机安装根据管材自身重量及地面的摩擦力，经测算最大顶力约为260吨左右，故安装2台FD-800型油缸和两台泵站联合作业，即可满足顶进力要求（2）顶进作业顶进前制定坡度计划，对每一米、每节管的位置、标高事先计算，确保顶进时正确，以最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。平面纠偏，采用经纬仪测量检查，高程偏差采用水准仪测量7、土方回填：构筑物混凝土、砂浆强度达到设计要求后再进行土方回填，回填材料符合设计要求，按设计、规范要求进行分层回填，分层压实，直至完成回填设计标高。五、施工质量管理我公司郑重承诺，在合同实施的整个过程中，始终将工程质量控制作为各项工作的重中之重，本工程质量目标为：单位工程一次交验合格率100%，工程质量达到合同要求及水利工程“合格”等级。一、 确保工程施工质量保证措施为确保本工程达到所承诺的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目目标管理法施工机制，在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。（1）建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，总工程师任副组长，成员由主管科室负责人组成。项目经理部设专职质量检查工程师，各级质量管理人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。（2）提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是一个系统工程，取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，尤其是在关键工序施工中，主管领导及技术主管要跟班作业，严格执行标准。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。（3）狠抓工序质量，确保整体质量确立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报项目部质量检查工程师，经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再报请工地监理工程师检验，确保各工序质量合格。（4）选派具有丰富施工经验的队伍（5）开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，切实保证标准化作业质量。（6）严格技术标准、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守招标文件列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。（7）严把材料关所购材料必须三证齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。所需设备材料选择质量好，信誉高的厂家订购。（8）技术措施工程质量保证措施是确保本工程质量的重要环节，建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保一次验收合格。重视测量工作组建精干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。a选派技术水平高操作熟练的技术人员组成测量队伍。项目经理部设测量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。各班组测量队由项目经理部测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。 b装配先进的测量仪器。项目部装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。 c测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（即测量记录和计算成果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。二、建立完善的质量保证体系（见下图）质量保证体系组织体系项目经理项目总工质检负责人材料员质检员施工员技术员试验员施工工区专职质检员工作体系审查图纸、按图设计试验工作交底工作责任分工材料试验配比试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准质量措施检查体系检查标准检查方法操作规程验收标准质量措施工作职责(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。(2)依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。(3)对项目工程质量进行宏观控制，依据质量评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实，组织开展质量回访。(4)负责不合格产品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。(5)积极开展最终检验和试验工作，组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。三、质量控制效果通过一系列的质量控制措施和质量控制体系，在这次施工中我们取得了很明显的成果，在工程各单元、各分部质量评定和单位工程质量评定中被全部评定为“合格”。六、文明施工与安全生产一、文明施工1、建立健全文明施工保证体系建立健全文明施工组织机构，由项目经理直接负责，项目副经理主持工作，做到合理分工、责任明确，并与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对施工班组提出施工过程中文明施工及环保要求，定期进行了检查。施工现场挂文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料分别堆放整齐且不妨碍交通，各种材料用途标注明确，机具进出场有序，设备集中停放，机械、设备、材料实行专人专项保管。做到道路畅通，生活设施清洁文明，施工安全有序。2、文明施工组织机构（1）成立项目经理负责，各部门负责人参加的创建文明工地领导小组。制定高标准的、切实可行的创建计划。分阶段落实措施，贯穿施工的全过程。做到有组织、有计划、有措施、有评比、有奖罚。（2）制定、完善各项规章制度。建立门卫制度，卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、环境保护制度、施工不扰民制度。并随施工进展和创建文明工地的实际需要不断完善。（3）按照文明工地建设要求，规划布置施工现场。（4）绘制总平面布局示意图，以图例形式标志消防器材、材料、构件和危险点的控制，生活、卫生、宣传、娱乐场所、绿化区、消防通道、供电线路位置。呈报监理、业主并张贴上墙。（5）成立文明工地建设经费专项账户，做到专人保管、专款专用。3、文明施工保证措施（1）办公、生活区封闭管理。管理人员一律佩戴工作证件上岗。（2）办公区、生活区房屋整体规划、排列整齐、绿化到位，外观基本一致。办公生活区道路采用混凝土路面，道路两侧开挖排水沟并有护坡措施和排水设施。（3）设置全方位的工程简介、警示、指示和宣传标牌。（4）设立工地卫生所，配备合格的保健、急救人员，配置必要的急救器材和药品，开展形式多样的卫生保健急救知识宣传教育。（5）配置生活垃圾简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到人。宿舍床铺统一，生活用品放置整齐。（6）现场道路整齐硬化，排水、排泥通畅，所有管道全部埋设。（7）施工机械设备停放整齐，外观清洁、性能良好。材料堆码整齐，标志醒目。做到阶段施工，工完场清。（8）签订各级创建文明工地责任书，各项措施明确到人，确保目标实现。4、制定环境保护措施制定环境保护措施计划，内容主要包括：施工区和办公生活区设专人进行环境卫生管理，垃圾渣土要及时清理出现场；生活和生产污水经处理后排放到指定的管网，不得随意排入河流；禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。袋装水泥等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；运输卸运水泥等细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。完工后及时拆除临时设施、现场清理，恢复周围环境。二、安全生产安全生产是顺利完成施工任务的重要保证。建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，有组织开展安全管理活动，遵守有关安全法令以及合同规定。坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工，实现安全生产目标，消除事故隐患。杜绝死亡事故和重大设备事故、火灾事故、轻伤事故频率控制在2%以内。为保证本工程安全目标的实现，认真执行以下安全管理制度及保证措施：安全保护技术措施(1)树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，负责全面的安全管理工作；建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实，做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。(2)建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。(3)加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗。(4)坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。(5)技术部门严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。 (6)通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。(7)现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施。(8)施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。(9)施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。(10)加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。(11)对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件。七、合同管理为了全面、有效地履行合同，主动配合监理工程师的工作，协调好施工人员和监理人员的关系。按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算。做好合同管理台帐的登记工作，已签订的合同、会议纪要、业务往来信函等资料集中保管。合同管理工作实行动态管理，随时发现问题随时处理，以免影响工程施工及合同的顺利履行，减少或避免因合同风险造成的损失。八、经验与建议本工程自2013年3月25日开工至2013年10月4日完工，整个施工期未发生质量和安全责任事故。经验与教训并存，总结起来有以下几点：一是各级部门支持、关心、帮助，是工程顺利完成的基础；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的关键；三是质量、进度、安全相互监督和协作，是工程顺利完成的保证；四是合理的价格和有效的组织施工，是取得效益的途径。建议工程移交后，运行管理单位切实巩固已有的成果，加强工程管理，确保工程发挥应有的效应。九、附件：（一）施工管理机构设置及主要工作人员情况表根据本合同的工程规模、工期和质量的要求，为保证安全、优质、高效地完成本工程，我单位在本工程设置的施工管理机构为：钟村及周边污水收集工程与龙口工业区周边污水收集工程施工项目部。由具有项目经理资质和相应技术职称的同志任项目经理，组织理论和实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的各类管理人员组成项目经理部，对本工程实行全面项目管理，并对本工程施工负全部责任。项目管理组织框图如下 项目经理 熊丽华管道施工队拖管施工队顶管施工队技术负责人 甘远明材设负责人 陈友池质检负责人 郑亚字财务负责人 黄楚龙施工负责人 赵福军安全负责人 沈馥兰 主要工作人员情况表姓名学历专业职称在本工程担任职务熊丽华本科工民建工程师项目经理甘远明本科工民建工程师技术负责人郑亚字大专工民建工程师质检员赵福军本科工民建助理工程师施工员沈馥兰大专路桥助理工程师安全员陈友池大专路桥工程师材料员杨正忠本科工民建工程师资料员唐琴琴本科土木