北京路桥集团2012年科技管理工作要点.doc

北京路桥集团2012年科技质量管理工作要点一、指导思想以集团公司和路桥集团五年发展战略规划为指引，继续坚持“提高质量，创精品工程”的质量管理方针，以建立工程质量管理长效机制和遏制质量事故发生为管理目标，不断强化质量管理高压态势，切实提高集团工程建设质量管理水平，加强工程创优筹划，树立北京路桥品牌。深入实施科技兴企战略，始终坚持以市场需求为导向，积极开展具有高度技术关联性和产业带动性的项目重点攻关；加快科技成果转化步伐，为企业科学健康发展提供良好支撑。二、工作目标1、全年实现10项以上技术成果推广或转化，推动提高科技创新贡献率。2、各单位技术分中心要积极开展科技研发工作，确保集团市级企业技术中心资格保持有效。全年科研经费支出比例不低于主营业务产值1.5%。3、认真筹划并积极开展工程质量创优工作，创建10项以上省部级优质工程；进一步深化施工现场工程质量管理，确保不发生质量事故。三、工作措施1、不断完善集团各项科技质量管理制度，推进科技质量标准化、精细化管理。在现有管理制度的基础上，不断补充完善质量管理各项规章制度。集团将依据实际发展需要，编制北京路桥集团企业级工法管理办法，真正实现实用技术向企业级工法的转变；制定北京路桥集团质量管理处罚办法，进一步强化集团质量管控力度；修订北京路桥集团科学技术奖励办法，进一步促进集团奖励机制更加合理有效。各单位要结合集团质量管理责任目标，重新梳理和落实各级质量管理责任制度，要在质量责任目标分解、细化的基础上，明确质量管理责任部门和责任人员。同时建立起相应的质量目标管理考核机制，定期检查目标执行情况，确保年度质量管理目标的最终实现。2012年集团和各级单位要重点加强质量管理制度的落地监督检查工作，杜绝管理制度执行过程中出现的“视而不见、见而不知、知而不行、行而不达”等现象，确保质量管理体系横向到边、竖向到底，真正发挥出应有的管理作用。2、强化质量过程控制，监督落实隐患整改，坚决遏制质量事故发生。2012年集团将依托质量检查组，继续对集团承建的重点建设工程项目组织进行施工过程质量检查与管控工作，重点是对那些“不按照设计图纸施工、不按照标准规范施工、不按照方案及技术交底施工、不按照要求对建筑材料进行检验”的行为进行监督检查。各单位也要继续按照集团规定的频次和100%覆盖率的要求组织进行在建工程项目的质量检查工作。在“首件验收、试点引导、样板示范”的基础上，通过开展“查质量意识、查质量水平、查质保体系、查标准执行、查现场管理、查成品保护和排除质量隐患”为主要内容的“六查一排”工作，做好工程项目施工现场质量管理，克服各类质量通病，积极落实对各级质量检查中所发现问题的整改工作，彻底消除现场质量隐患，坚决遏制质量事故的发生。3、以市场需求和产业发展为导向，加快成果转化，提升科技贡献率。 一是按照集团发展战略和市场定位, 挖掘与集团有高度关联性和产业带动性的科技项目进行重点攻关，逐步实现以科技创新为支撑，加快转变企业经济发展方式。二是今年和近期着重做好以下几方面工作：1、着重做好一个融合和一个突出：大力提倡将信息化技术及自动控制技术与我们的施工技术研发相融合，同时要突出在科技创新中机具的改造与应用材料创新的研发。2、深化隧道领域综合成套技术研究，打造路桥特色，力争省市或行业领先；开展高墩大跨桥梁施工技术研究；不断学习探索和研究城市地下空间成套综合技术，为占稳市场提供良好技术支撑；3、积极开展针对未来城市基础设施改造市场，进行拓宽、加固技术研究，做好技术储备；4、各单位要针对外埠项目的不同的技术和水文地质特点，做好创新项目挖掘工作，为我们更好的迈向全国市场提供技术保障。三是加强科技人才培养和专家团队的打造。增强合作科研课题的消化和吸收的效果，通过定期组织参加有针对性的专家论证会、高层次的学术研讨会等活动，对技术骨干加以定向培养，打造完善的集团科技研发人才梯队和保障体系。四是各单位要积极分解和落实科技指标，特别是在科研经费归集方面，要加强科技部门和财务部门的联动，确保科技各项任务指标的实现。五是今年各单位要重点做好对已有成果的整理和提炼，以多种形式加快成果的推广，促进成果的转化，提升科技贡献率。4、进一步加强质量意识和技能培训，提高从业人员业务素质；积极开展科技交流和成果推广活动。各单位要通过多种形式，积极组织开展质量意识教育和岗位技能培训活动，加快提高各级人员的责任意识和技能水平，以更好地服务于施工生产；要不断加强技术交流和成果推广活动，通过现场观摩、授课等多种方式，推动集团科学技术水平不断提高和均衡发展，同时，要着重做好对现有科技成果的推广和交流。5、推动QC小组攻关活动持续开展，努力做好工程创优筹划工作。2012年，各单位要继续依据工程项目的施工重点、难点和特点，针对常见的“质量通病”，积极组织工程技术质量管理人员针对施工项目中需要解决的实际质量问题，成立QC活动小组，明确活动课题，形成活动成果，通过学习、实践、总结、提高，使我们的QC小组活动成果更具应用推广价值，最终形成针对工程项目施工质量管理与控制的有效措施。同时，不断提高成果发布材料质量，提高成果发布水平，向国家标准看齐