中层管理培训专家殷祥老师分析之团队中的自我革新.doc

中层管理培训专家殷祥老师分析之团队中的自我革新1.鹰的重生老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择: 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔中层管理培训。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔。 重新得以再过30年的岁月！ 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心在我们企业中更需要我们有更多的自省，你自己或是你的下属，这是需要我们去重视的。这让我想到了一个案例。小时侯，家里用手电筒，里面有三节电池，经常是用到快没电时，只换出两节旧电池，留下一节旧电池与新电池一起使用。大人们认为这样一样能用，而且省钱。其实他们并不了解，旧的电池留在里面，不但形成不了电力，反而行成了电阻，使原有的电能加快损耗。同样的道理，在我们企业管理当中，曾经和我们一起打拼的同事，有人就因为以往的功绩而自以为很了不起，往往以功臣自居，认为如果没有他们今天就会怎么怎么样。以往他们或许在工作上给予了我们很大的帮助，但在今天他们就是企业中的所存在的“电阻”，使我们企业的电能损耗的更快，老员工“吃老本”，新员工“没感觉”。做一天和尚撞一天钟，这句话本身没有问题，关键在于这个钟撞能不能撞响，声音撞的好不好听。我们再看看这些老员工，他们有的就变成了专家，是找理由的专家。比如问他为什么要迟到，他说闹钟没有响，能不迟到吗？闹钟没有响，这就是他的理由。再来看看我们团队里面什么族的人比较多？答案是：“鸟头族”。鸟头族就是嘴巴尖、眼睛红、小鸡肚肠。嘴巴尖，即说别人好话他说不出来的，一旦在背后说另外一个经理的坏话，他就越说越起劲，越说越兴奋，连平时沉默寡言的人，一旦在背后搬弄是非，说别人坏话，她也会口若悬河、舌璨莲花。 眼睛红，看老板发红包、发奖金，遇到自己的不如别人的多，便发牢骚，泄私愤，骂人中层管理培训。小鸡肚肠，就是我穷希望你们更穷，我没拿到奖金只要你们也没拿到奖金我心里就舒服；我输了没有关系，只要你们也没有赢；我升不上去没有关系只要你也没有升；否则，想办法也得把你拖垮，或者直接自己走人。其实，不要总是把问题的焦点放在别人身上，我们需要不断的自省，并不是天空不灿烂，也有可能是你遮住了阳光呢？2.主角配角刚进入修道院的年轻修女在织挂毯，这个工作她已做了几个星期。有一天她拂袖而去。“我再也做不下去了！”她说道，“给我的指示简直不知所云，我一直在用鲜黄色的线丝编织，却突然要我打结、把线剪断，完全没有道理，真是浪费。”在另一旁织毯的老修女说:“孩子，这是你看挂毯的位置不对。你坐在背后，一直在织的只是很小的一部分。”老修女带她走到摊开的工作室里的挂毯前面，年轻修女看到了:原来她在编织的是一幅美丽的三王来朝图，黄线织出的是圣婴头上光环部分。看上去是浪费和没意义的工作竟是那么伟大。没有哪一件工作是没有意义的，每一个过程都成就了另一个过程，每一个环节相连，整体才会和谐美好。许多人各就各位，努力尽责和扮演好他们的角色，因为他们的向上和努力，我们才可以自在地完成我们那份责任。人生过程当中不一定每一次都是主角，配角也同样精彩。一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。职业化培训你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 拿破仑曾经说过“自以为了不起的人，一文不值，遇到这样的军官，我会马上调换他的职务。每个人都必须心甘情愿为完成任务而献身，一个人一旦