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监理大纲目录第一章 工程基本情况及监理工作目标、范围 1. 工程概况 2. 资金来源 3. 监理目标 4. 监理范围 第二章 组织管理方案 1. 现场组织机构图 2. 监理部人员资质情况表 3. 监理人员职责 4. 监理人员职业道德和工作工作纪律 第三章 质量控制 1. 工程质量控制目标 2. 原材料质量控制措施 3. 事前质量控制措施4. 事中质量控制措施5. 事后质量控制措施第四章 工期控制1. 工程工期控制目标2. 进度控制的监理工作内容、原则和程序 3. 进度控制的监理工作措施第五章 投资控制 1. 施工阶段投资控制的监理工作方法和措施 2. 工程变更的管理方法 3. 费用索赔的处理方法第六章 组织协调管理 1. 协调管理的内容和任务2. 协调管理的分类3. 协调管理工作的方法4. 与项目参建各方的关系第七章 安全与文明施工控制方案 1. 安全控制方案 2. 文明施工方案 第八章 合同与信息管理方案 1. 合同管理措施 2. 信息管理措施 第九章 现场旁站监理措施1. 工程监理旁站部位的设置2. 设置本工程的基本旁站部位/过程3. 旁站监理措施 4. 旁站监理人员的主要职责第十章 监理工作基本程序1. 工程进度控制的基本控制2. 工程质量控制的基本程序3. 工程投资控制的基本程序4. 合同管理的基本程序5. 信息管理的程序第十一章 拟用于本工程施工监理的主要检测设备表第十二章 廉政记录第一章 工程基本情况及监理工作目标、范围1. 工程概况：桐柏路工程位于郑州市区西部，是郑州市二环路的一部分，本次工程为拓宽改造工程，南起淮河路，北至冉屯路，全长4400米，红线宽45米，工程主要内容为道路、雨水。同期配套建设给水、燃气、热力、电力、照明、有线电视等各种地下管线工程。农业路铁路立交市政道路工程。西起桐柏路，东至沙口路，全长1600米，红线宽60米，本次工程内容主要包括：污水、雨水、道路、立交引坡、沙口路立交。同期配套建设给水、燃气、热力、电力、照明、有线电视等各种地下管线工程。2. 资金来源：郑州市城建资金3. 监理目标我公司将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程建设的各项目标（质量目标、进度目标造价目标、管理协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下：l 质量目标通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到或超过合格质量控制标准。l 进度目标协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工程实际进度严格控制在计划进度范围（130天）之内。l 造价目标公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在合理的范围之内。l 管理协调工作高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作。4. 监理范围：郑州市市政工程勘测设计研究院设计范围内的道路、雨水、污水及其它相关项目的监理第二章 组织管理方案1. 现场组织机构图建设单位设计单位承包单位其他相关单位总监理工程师组织协调质量控制进度控制造价控制合同管理管道安装电气给排水路基工程基层工程面层附属工程合同档案信息承包单位信息管理道路监理公司总部专家顾问组安全文明设备监理测量2. 监理部人员资质情况表序号姓 名性别年龄职称专业拟任职务资格证书1徐维和男56高级工程师土建总监理工程师国家注册监理工程师一级总监证高级职称证2周相合男60高级工程师给排水给排水专业监理工程师国家注册监理工程师一级总监证高级职称证3张丙子男49工程师道路道路专业监理工程师国家注册监理工程师一级总监证中级职称证4李鸿男40工程师试验试验专业监理工程师国家注册监理工程师一级总监证中级职称证5王桂林男59高级工程师测量测量专业监理工程师国家注册监理工程师高级职称证6赵东华男59高级工程师电气电气专业监理工程师国家注册监理工程师高级职称证7杨爱东女49高级工程师造价造价专业监理工程师造价工程师证高级职称证3. 监理人员职责：3.1总监理工程师的职责：3.1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责。3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。3.1.6审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。3.1.8审查和处理工程变更。3.1.9主持或参与工程质量事故的调查。3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。3.1.13 主持整理工程项目的监理资料。3.2各专业监理工程师职责：3.2.1.负责编制本专业的监理实施细则。3.2.2.负责本专业监理工作的具体实施。3.2.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.2.4.审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.2.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.2.6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.2.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。3.2.8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.2.9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.2.10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.3 监理员职责：3.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。3.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查工作。3.3.3 复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.3.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.3.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.3.6 做好监理日记和有关的监理记录。3.4 管理人员职责（资料员、信息员、档案管理员）：3.4.1 按总监安排记好项目监理日志，每天上午9:00收集阅读监理工程师的，了解工程进展；3.4.2 及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效；负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息管理文件要求传递信息。3.4.3 定期到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责收集整理会议纪要，总监签字后发出；3.4.4 对已核实的月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐；3.4.5 对监理工程师返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类；3.4.6 负责资料的借阅、保管、回收工作；3.4.7 负责办公用品、劳保用品的保管和领用；3.4.8 协助总监理工程师做好后勤工作；4. 监理人员职业道德和工作纪律4.1 监理人员职业道德：4.1.1 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；4.1.2 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；4.1.3 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平；4.1.4 不以个人名义监理业务；4.1.5 不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；4.1.6 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；4.1.7 不收受被监理单位的任何礼金；4.1.8 不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；4.1.9 坚持独立自主开展工作。4.2 监理人员工作纪律鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。监理工作人员“十不准”： 不准向承包单位透露应保密的项目信息； 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位； 不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料； 不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象； 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴； 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动； 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动； 不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人； 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理； 不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。第三章 质量控制1. 工程质量控制目标1.1 质量目标的制定通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到或超过预定质量控制标准（合格）。1.2 工程质量控制的原则1.2.1 以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。1.2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。1.2.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。2. 原材料质量控制措施2.1 原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序原材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。材料取样、试验方法，材料的使用方位和施工要求等。对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、使用等方面进行系统的监督和控制。2.2 原材料质量控制的监理工作措施2.2.1 采购质量的控制 凡是施工单位负责采购的原材料、半成品或购配件、设备等，订货前应向监理申报，提交样品和实验单，经监理认可后，方能订货； 对于永久性的设备器材和购配件，经审批的设计文件和图纸组织采购订货； 对于大型的和重要性的设备，以及大宗的器材和材料的采购应当招标采购； 监理通过制订质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求； 供货方提供质量保证文件，表明能够达到质量保证计划中提出的要求；2.2.2 制造质量的监督与控制对于某些重要的设备、器材和外供的构配件，可以采用对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点和全过程的质量监督，确保交货的质量；2.2.3 材料、设备进场的质量控制到现场的材料、设备、器材和购配件，须有产品合格证及技术说明书并按要求进行检验，订货方应提前书面通知；2.2.4 材料、设备存入的质量控制在规定的索赔期内开箱检测、验收，并于以签署验收单；材料、设备存入的环境和条件，事先经监理确认；2.2.5对天然石材、现场配制的制品等，应事先进行配制，达到要求的标准方可施工；材料的技术鉴定和有关实验、实验应用的报告，经监理认可后才能在工程中使用；2.2.6 对新材料新设备等，应事先提交可靠的质量保证资料。3. 事前质量控制措施3.1 对施工图进行认真审查，预先发现施工图的不足和失误，提出完善和整改的具体意见。3.2 根据招标文件及合同条款规定，掌握和熟悉质量控制的技术依据，审查分包单位的资质并由项目总监签署分包工程资格报审表；3.3 工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制：3.3.1 业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装修材料，设备建筑构配件定货前，提出的样品（或看样）和有关定货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由项目总监签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表。3.3.2 由建设单位提供材料设备时，专业监理工程师应协助建设单位进行设备选型、定货，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）。3.3.3 施工机械的质量控制。对工程量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能的报告，凡不符和质量要求的不能使用。3.4 督促检查承包单位建立质量保证体系；3.4.1 要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内容的质量的控制和验评活动。3.4.2 协助承包单位完善质量管理制度。3.5 查验承包单位的测量放线。3.6 审查承包单位提交的施工组织设计、主要分项的施工方案。3.7 施工环境、管理环境改善的措施。3.7.1 督促承包单位完善质量保证体系；3.7.2 主动与质监站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法、措施，争取质监站的支持和帮助；3.7.3 审核承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案，审查分包单位和试验室的资质；3.7.4 审核承包单位制定的成品保护措施、方案；3.7.5 完善质量报表、质量事故的报告制度等。3.8 审查承包单位试验室3.9 编制监理实施细则4. 事中质量控制措施4.1 施工工艺过程质量控制4.1.1 针对本监理项目的具体情况，制定旁站方案，采取旁站、观察、测量、试验等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对旁站部位做好旁站记录，要有现场录像或照片等永久保留资料，对于旁站要有文字记录，并对重点部位和关键工序进行旁站；序号阶段划分工程内容控制要点控制措施1准备阶段准备阶段单位工程和分部工程开工前实施的预控1. 施工组织设计、施工工艺、施工方法等2. 施工单位质量保证体系及自控措施3. 设计图纸审查4. 熟悉施工合同和预算5. 进场原材料和设备6. 进场施工人员和机械7. 测量放线8. 分包申请1. 组织审查、提出建议、检查交底、监督执行2. 检查落实情况3. 组织设计交底，图纸自审、会审4. 核实各工种人员素质和机械完好状态5. 报验、现场检测，熟悉现场情况6.会同业主考查分包单位2排水工程雨水工程污水工程1. 沟槽开挖位置、尺寸、标高2. 预制管安装与铺设3. 沟槽回填4. 砌井及进水5. 沟槽土质与加固方法6. 混凝土配合比、塌落度、试块7. 地下管线交叉部位处理8. 管道试压试验1. 检查沟槽放线、尺寸2. 控制沟槽放坡系数，控制挖土标高，预留30最后清理，防止超挖和振动，组织勘察、设计、质检、施工、业主联合验槽3. 审查配合比、塌落度、现场取样做试块，旁站监理重点部位振捣4. 现场检验预制管质量保证资证、吊装、浇筑5. 到预制厂家现场考核预制管生产中的原材料、生产过程中的质量控制措施和运输过程中的保护措施6. 重点旁站监督沟槽回填质量，回填用途土质、回填厚度与整压质量，并现场取土样做密实度试验7. 协调各管线的交叉施工8. 检查井位、井尺寸、砌筑用原材料、旁站监督砂浆试块试验9.雨、污水管道做闭水试验3道路工程道路工程道路构筑物道路构筑物1. 侧石缘石预制2. 人行道板预制1. 放线复核2. 侧石人行道预制过程中的抽验、保证资料3. 检验侧石直顺度、相邻块高差、缝宽，侧石顶面4. 路缘石背后回填密实5. 预制块人行道施工中的砂浆控制、严禁用粉砂、细砂6. 控制人行道板铺砌平整、灌缝饱满7. 控制人行道面层与其它构筑物顺接8.检查人行道板路床、基层的压实度、人行道平整度、相邻块交叉、横坡、纵缝直顺、横坡直顺、井框与路面高差在允许范围内4道路工程路床1.土方和路床1. 测量放线复核2. 土档试验、测定土的最佳干容重、密实度3. 填土路段须旁站监督4.检验路床压实度、中线高差、平整度、宽度、横坡5道路工程基层（灰土基层和水稳基层）1. 灰土均匀性2. 灰土碾压3. 灰土平整4. 水稳搅拌5. 水稳摊铺碾压6. 基层护养7. 边坡稳定1. 原材料检验灰土用土和消解用石灰和灰土拌合用灰2. 水稳配比试验，水泥复合、碎石级配合压碎值试验3. 基层摊铺、碾压控制4. 基层检验压实度、厚度、平整度、宽度、中线高程、横坡5. 养护期间保持基层湿润，禁止车辆通行6. 按照设计边坡坡率施工，使用坡度尺检查控制坡度，不小于设计规定。66道路工程道路工程面层1. 拌料搅拌均匀，细石比适宜2. 粒料摊铺虚厚，碾压及时3.面层接花处理1. 厚材料检验，复试沥青、碎石、审查配合比，监督计量和取样试验2. 检查沥青混合料的运输、摊铺、压实及成型3. 检查粒料的温度，使粒料终铺前保持在704. 控制解栓处理紧密、平顺、烫缝不粘焦5. 控制面层与路缘石及其它构筑物顺接6. 检查沥青混凝土的压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡7. 控制沥青砼面层冷却到常温下方才通行车辆4.1.2 检查施工中所使用的原材料是否符合经批准的质量标准；4.1.3 对已完工程（工序）的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。4.1.4工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，施工单位在自检，互检专职检合格的基础上，通知监理工程师到现场会同检验。 隐蔽工程检查验收隐蔽工程施工前，先由承包商自检，初检合格后在隐蔽和中间验收48小时前通知监理工程师。通知包括承包商自检记录，隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点。 工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查（详见公司关于工程质量事故、工程质量问题调查报告制度）。 行使质量检督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现质量问题和严重质量隐患，监理工程师报告总监理工程师指令施工单位立即停工整改，并及时签发监理通知,对出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a） 未经检验即进行下道工序作业者；b） 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，继续作业者；c） 擅自采用未经认可或批准的材料；d） 擅自变更设计图纸的要求；e） 擅自将工程转包；f） 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g） 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h） 其它4.2 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。4.3 做好质量、技术签证、分项和分部工程验收。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。4.4 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。4.5 建立质量监理日志。4.6 组织现场质量协调会。4.7 定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况：4.7.1 结构工程质量监控的主要内容： 量测工程：对建筑物的接桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控。 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑图纸与设计相符程度，异常情况下的地基处理，填土密实度等进行监控。 砼工程：砼的配合比，骨料级配，现场材料及改性材料、掺合材料的材质资料（原件）验证，并进行配合比设计和试样审定和抽检，试压报告认定；原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理按设计及规范要求检验；砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求。 预制件：按国家标准、规范和生产规程检验测试。 管道安装质量检控的内容：a） 管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外，必要时应抽验产品外观质量、强度等；b） 认真检查管线预埋及在结构中的预留孔、套管的标高、位置、走向、规格；需要防腐的管件应作相应处理，如刷漆、涂油等；c） 对各类管道的压力、气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录；d） 实查管道的标高、走向、倾斜度、平直角。 电气安装质量检控的内容：a） 检查埋入土建基础或结构中的连接质量、导线规格、布局、方位及电阻测试是否符合规范和要求；b） 实地和对预埋电管和盒箱、套管等标高、方位、走向、规格，合格后才准进行下一道工序；c） 对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定标准抽查，主要部位逐路检查；d） 对高压电器、电缆和辅料的绝缘性能，除查验产品质保书外，严格检查外表质量，如高压瓷件表面不得有裂缝，缺损和瓷釉损伤，严格检控耐压试验，泄漏电流和绝缘电阻超差者，禁止使用；e） 供电系统受电前，应全面检查受电条件，确认后才可合闸受电，并进行供电调试。4.7.2 监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应发监理通知，必要时以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽工程；4.7.3 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因须修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交承包单位施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。4.7.4 专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通风试验，空调工程的单机运转和电气照明、动力试运行的试验，并确保各试验记录的准确性。4.7.5 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，按公司文件事故报告作业指导书进行处理。4.7.6 行使质量监督权，下达停工令。由于承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令承包单位停工整改。4.7.7 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。4.7.8 坚持记好质量监理日记。按公司文件认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的报告，加以处理。4.7.9 每月5日前向建设单位送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题及提出监理对工程存在的质量问题对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向建设单位提出初验报告，并请求建设单位组织有关人员进行正式验收。 5. 事后质量控制措施5.1 分部工程验收单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前进行基础和主体工程验收。承包商填写基础/主体工程验收记录，由总监组织业主、 设计单位和承包商共同检查工程施工技术资料，进行现场质量验收，各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字， 报当地质量监督结构备案。5.2 安装工程验收建筑、给水管道、电气等工程的分项工程签订，在施工试验、检测完备、合格后进行。5.3 工程竣工验收的初验当工程达到交验条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查；督促承包商完善质量保证资料；对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位整改。5.4 审核竣工图及其他技术文件资料。5.5 整理工程技术文件资料并编目建档。第四章 工期控制1. 工程工期控制目标本工程工期控制目标为：130天2. 进度控制的监理工作内容、原则和程序2.1 进度控制的监理工作内容2.1.1进度的事前控制内容 依据施工合同约定审批承包单位提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析； 根据工程条件和施工队伍条件，分析进度计划的合理性、可行性； 审核承包单位提交的施工总平面图； 制定由建设单位供应的材料、设备的采、供计划； 按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场； 组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包单位创造必要的施工条件； 向承包单位移交作为临设使用的待拆房屋； 按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件； 按合同规定及时向承包单位支付预付备料款； 对进度目标进行风险分析，制定防范对策。2.1.2进度的事中控制内容 建立反映工程进度状况的监理日志； 进行工程进度的检查： 审批施工计划及施工修改计划； 审核承包单位每半月或每月提交的工程进度报告： 按合同要求，及时进行工程计量验收（需如质监验收协调进行）； 做好有关进度、计量方面的签证； 进行工程进度跟踪监督检查动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离，采取措施进行纠正； 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见； 组织现场协调会； 定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。2.1.3进度的事后控制内容 针对某环节拖期制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施； 制定总工期突破后的补救措施； 调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡；当确认承包单位具有充分理由要求延长工期时，经与建设单位协商后可确定和批准延长工期的期限。2.2进度控制的监理工作原则2.2.1可行性和合理性原则 各种进度计划都必须结合本工程自身的特点、周围环境和技术经济条件，既要可行又要合理。2.2.2确保总目标的原则 各项进度计划在编制时，要充分考虑到如何保证项目总进度目标的实现，各分部工程计划要服从于总目标的要求和规定。2.2.3依据建设工程施工合同的约定的工期目标2.2.4在保证工程质量和安全、并符合控制工程造价的原则下，控制进度。2.2.5经济性原则 计划编制的优劣，最终应以是否经济来衡量，这也是项目各参与者共同的愿望。2.2.6便于操作的原则 编制计划是为了控制和管理，因此，进度计划编制时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系，清楚、明了，便于实施和检查。2.3 进度控制的监理工作程序进度控制的程序框图否在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批编制处、季、月进度计划填定施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施项目经理部检查计划执行情况监理工程师签发监理通知总监施工进度正常承包单位采取措施，纠正计划偏离项目经理部继续施工承包单位实现工期总目标基本符合计划要求可申报可应附有：编制材料设备采供计划施工机械使用计划监理工程师编制进度计划控制图编制说明中应有： 上月实际完成工程量、工作量 当月（年）计划完成工程量、工作量 提前或拖后计划的原因分析否项目经理部项目监理部项目经理部否建议建设单位调整项目经理，直到调整承包单位总监是是否3.进度控制的监理工作措施3.1 技术措施3.1.1 审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施。3.1.2 向建设单位和承包单位推荐先进、科学、合理、经济地技术方法和手段，以加快工程的进展。3.2 组织措施3.2.1 落实监理部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。3.2.2 进行项目和目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等）。3.2.3 建立进度协调组织（建设单位、承包单位监理等的组织体系）和进度协调工作制度。3.2.4 在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。3.3 经济措施3.3.1 按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。3.3.2 督促建设单位按时支付。3.3.3制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励；对延误工程计划者按有关规定进行处理。3.4 合同措施3.4.1 利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目。3.4.2 利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。第五章 造价控制1. 施工阶段投资控制的监理工作方法和措施1.1 施工阶段投资控制的方法1.1.1 依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。1.1.2 审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。1.1.3 通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。1.1.4经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。1.1.5 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。1.1.6 通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。1.1.7 严格规范的进行工程计量： 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（ ）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。 监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。 对一些不可预见的工程量；监理工程师会同承包单位如实进行计量。1.1.8 加强工程款的支付控制： 根据承包单位填写的工程预付款报审表，由项目总监理工程师审核签发工程预付款支付证书，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。 监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款索赔款等），并由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。1.1.9 及时完成竣工决算： 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后。承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 监理工程师及时进行审核；并与承包单位、建设单位协商内协调，提出审核意见。 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。1.2施工阶段投资控制的措施1.2.1 投资控制的组织措施 建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。 编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。 建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。 若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。1.2.2投资控制的技术措施 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。 以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。 熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。1.2.3投资控制的经济措施 编制资金使用计划；确定、分解投资控制目标。 严格进行工程计量。 复核工程付款账单，签发付款证书。 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。1.2.4 投资控制的合同和信息措施 协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔事宜。 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。2. 工程变更的管理方法 工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理； （工程变更记录）必须经监理单位签认后，承包单单位方可执行； （工程变更记录）的内容必须符合有关规范、规程和技术标准； （工程变更记录）填写的内容必须表述准确、图示规范； 工程变更的内容及时反映在施工图纸上； 分包工程的工程变更通过总承包单位办理； 工程变更的费用由承包单位填写工程变更费用报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认； 工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。3. 费用索赔的处理方法 项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。 项目监理部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定在规定期限内提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及费用索赔申请表的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。 监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。 总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金额，签发费用索赔审批表。 索赔费用批准后；承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。第六章 组织协调管理方案工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计施工承包商、材料设备供应商及监理组织等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方共同目的。但在工程项目实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。项目总监为工程协调管理责任者，在一些具体问题上也可由项目总监委托专业监理工程师组织进行，协调工作的结果必须在项目监理部内传阅并报请业主。项目监理部在工程协调管理中，对一般中、小型工程项目宜设兼职合同管理专业监理工程师，对大型工程项目宜设专职工程师协调管理，以确保项目实施中参建者有机结合，顺利动作，在技术和管理两个方面进行有效的组织和协调。1. 协调管理的内容和任务1.1 在项目监理实施过程中，需作好协调工作的方面有：1.1.1 项目责任各方人际关系之间的协调；1.1.2 项目责任各方组织分工与配合的协调；1.1.3 项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调。1.2 协调管理的任务主要应包括：1.2.1 组织协调与业主签定合同关系的，参与本工程建设的各方的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商之间的关系；1.2.2 协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；1.2.3 为监理总目标的实现，在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。2. 协调管理的分类2.1 组织协调一般分为项目外部协调与项目内部协调两大类。2.2 项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与规划、市政、质监、消防、环保、交通等部门，这类协调主要是工程项目中的有关情况要及时上报，政府的有关批文要照办，执行中有关问题及时沟通，只有做好这些，才能使项目建设顺利进行，竣工时才能顺利通过验收。项目外部协调还有资源供应部门的协调，如供电、供水、供气、电信、市政排水等部门，与这些部门协调既是为了保证施工的基本条件得到实现，也为了项目正式使用得到资源的保障。2.3 项目内部的协调，是指参与项目建设单位之间的工作协调，如设计单位、施工承包商、材料供应商等参建各方的工作协调，这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作。3. 协调管理工作的方法3.1 建立相关单位联系表监理工作中在组织协调项目参建各方的工作时，必须建立“相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系联系方法、在使用这一联系表时应及时将变化的情况反映在表上。3.2 按本中心的要求建立完善的工地制度，保证协调管理工作的下正常开展和进行。3.3 对每一问题的协调过程都应有详细记录，对设计进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。4. 与项目参建各方的关系：4.1 与业主关系被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇与业主，代表业主的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程建设过程的一切事宜，但监理部是业主代表，对设计工程进度与质量相抵触，投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认可。总之，监理工程师始终以维护业主的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。4.2 与总承包商关系监理与被监理关系监理单位与施工总承包商是监理与被监理的关系承包商在施工时须接受是监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工组织设计进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包商应现验收通过后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利创造条件，按时按计划做好验收工作。4.3 与分包商关系监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理和被监理的关系。分包商在施工进度，技术方案和施工措施上确认事项，应通过总承包商向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总承包商，再由总承包商转发给有关分包商。4.4 与设计单位关系工作关系监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对业主负责的态度，将与设计单位保持经密的联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承建商按图施工，监理单位无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见，设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员处理。4.5 与政府职能部门关系被管理与管理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理。监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规、并及时提供给业主和施工承包商，以保证项目建设在法制轨道上进行。做好工程信息的统计上报工作，并协助有关职能部门做好项目的验收工作；在设计各项需报批的施工作业时，应督促施工承包商在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准。第七章 安全与文明施工控制方案1. 安全控制方案1.1 安全控制的依据： 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国劳动法 工程安全卫生规程 建筑安装安全技术规程 企业职工伤亡事故报告和处理规定 加强企业生产中安全工作的几项规定包括：安全生产责任制安全技术措施计划安全生产教育安全生产检查伤亡事故调查处理1.2 施工现场安全控制的主要内容施工现场的安全由施工企业负责，监理方主要是监督、检查、控制。主要工作应为：1.2.1 督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家先行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门