大竹园小学绩效工资考核实施办法.doc

大竹园小学教师绩效工资考核实施办法（试行）根据上级绩效工资发放有关精神要求，为了更好地鼓励教师奋发向上、积极有为、创新工作，同时做到奖勤罚懒。结合大竹园镇中心校绩效工资考核实施办法，特制订本细则。绩效工资考核分为月和学期两种考核： 一、月考核按照月考核项目综合评估，定为优秀、良好、合格、不合格四个档次。1、分值档次：优秀（85分以上）、良好（7584分）、合格（6074分）、不合格（60分以下不含60分）。2、月考核项目:（1)、出勤（20%）（2）、教学业务（20%）（3）、学生评估（10%）（4）、教师互相评估（10%）（5）、师德评估（10%）（6）、纪律卫生（10%）（7）、安全事故（10%）（8）、工作量评估（10%）3、评分标准（1)、出勤：一月满出勤者得20分，事假一天扣1分，病假超出5的从第6天起每天扣考核分值0.1分，公假不扣分。丧假、婚假、产假在文件规定的时间内休假不扣分，但当月考核不得进入优秀档次。如超过文件规定时间没有补办请假手续的，一律视作旷工，具体处罚办法参照中心校20141号文件执行，且当月考核一律按照不合格对待。（2）、教学业务：具体评分标准参照学校教务处制定的业务检查细则量化表执行。带语数课程的教师业务检查统一尺度，教案一律手写导学案。幼儿园代课教师以及音体美等代课教师可根据情况，教案可写简案。由教务处检查，酌情打分。对于没有代课的人员，根据承担的工作任务，制定测评表，由全体教师以及考核领导小组进行综合测评，分值各占50%。（3）、学生评估：三、四、五、六年级采用学生问卷调查进行，由考核领导小组随机抽查学生座谈评估打分。一、二年级采用社会问卷调查进行，由考核领导小组随机抽查学生家长进行电话采访评估打分。（4）、教师互相评估：从“师德修养”、“工作态度”、“工作表现”、“工作效果”四个方面互相评估，取其均分作为此项得分。（5）、师德评估：从“爱国守法”、“爱岗敬业”、“关爱学生”、“教书育人” 四个方面进行自评与考核领导小组评估相结合，取其均分作为此项得分（6）纪律卫生由纪委组检查打分，第一名10分，每下降一个名次扣0.5分。（注：班主任和副班主任得相等分数）（7）安全事故，凡是经学校出面处理的伤害事故，直接责任人扣除本项分数。如上课不在教室，体育课不在操场等，管理不当的一起安全事故扣除5分。（注：班主任和副班主任得相等分数）8、课时量评估：课时量（含兼职）等于或者大于平均实时得满分，少一课时扣1分。兼职职务周工作量的折算办法：正校级6-8节，副校级4-6节，中层2-4节，其他兼职人员原则上2节。正校级包括：校长、支部书记；副校级包括工会主席；中层包括总务主任、正副教务主任、附属幼儿园园长；其他兼职人员包括：职称专干、蛋奶专干、档案专干、报账员、会计、出纳、教研组长、正副班主任、教务干事、少先队辅导员、纪卫组长等。4、绩效工资发放额：合格以上等次按全额发放当月绩效工资；不合格等次按70%比例发放当月绩效工资。二、学期末综合考核由学校按照学期考核项目综合评估，定为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次。优秀+良好的总数不得超过总人数的20%1、分值档次：优秀（95分以上）、良好（9094分）、合格（7589分）、基本合格（6074分）、不合格（60分以下）。2、学期考核项目:（1）、出勤（20%）：将月考核分数汇总。（2）、教学业务（30%）：将月考核分数汇总。（3）、教学成绩（20%）：代语数课的教师参照年度考核评分标准进行(均分30%，优秀率20%，及格率20%，成绩提高10%，达标20%)，学前班代课教师以及音体美等课代课教师学期末由教务处统一命题组织考试，成绩评定参照年度考核标准进行。没有代课的人员根据承担的工作任务进行细化，对工作效果由全体教师以及考核领导小组进行综合测评，分值各占50%。（4）、学生评估（5%）：将月考核分数汇总。（5）、教师评估（5%）：将月考核分数汇总。（6）、师德评估（10%）：将月考核分数汇总。（7）、纪律卫生（5%）：将月考核分数汇总。（8）、安全评估（5%）：将月考核分数汇总。3、绩效工资发放等额：优秀上浮10%、良好上浮5%、合格、基本合格比例不变、