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文档简介

嘉兴市金利达电子有限公司车间主任管理考核表被考核人所属部门/车间考核人生产部 （ 车间主任）序号考核内容分值考核细则记录得分1质量管理40根据实际生产线领料数量和产品成品率明细表评分,每降1%扣5分,上升1%加5分,与成品率明细表持平加30分。杜绝生产线上原材料浪费,因来料不良须退还库房，原材料不良及生产过程中发现的品质问题要通报品质部门和上级领导，出具报告、安排善后工作。2车间卫生管理20保持车间清洁、整齐，危险化学物品必须专人专管，不可随意堆放。流水线操作工位每天清理，流水线定格每2个月清洗一次，生产领用物料、半成品、成品要堆放整齐，每天产生的不良品及时清理，不允许生产物料、半产品、成品丢弃在地上、流水线上，生产多余物料、半成品、成品可进库房或者存放车间物品容器内定点摆好，要求做到需要时一目了然。根据实际现场进行扣分，最少扣2分。3员工管理20每星期要求班长会议一次，会议地点：副总办公室，每2个月员工会议一次，地点：车间。员工产生情绪要及时处理，对班长及安排不满要及时了解，展开相关工作。对员工管理要动之以情晓之以理、安排工位要取之长处。经常性的了解员工的难处、鼓励员工的优点，做到公正、公平、一视同仁。因处理不当造成员工越级申述或者辞职，将扣除全部分值。做不到每项扣除分值4分。4产能管理20根据订单量和生产计划的安排，要保证生产线满负荷的运作，因出货紧急，要适当延长加班时间及合理解释加班原因。对于因供应商交货延迟而影响生产，必需通知采购及出具报告，上报领导。不能按时完成订单任务需通报业务部门，说明具体原因。生产线每天的生产任务按照最大值去安排，根据产量适当加减。做不到每项扣除5分。 奖罚根据公司出具的奖罚大纲进行操作1、公司制定生产部每月产值超过120万以上，每上升10万产值，以基本工资的基数上加50元（以此类推），车间主任的基点数为100%，实际奖罚金额将根据管理得分进行支付。2、具体每月产值将根据实际订单数量，订单数量未达到120万产值的，将按照实际基本工资发放。本标准的分值为100分，每分值=绩效工资得总分：本考
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