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人力资源管理姓名： 时间：蚌埠市百川财务会计有限公司员工绩效考核方案一、企业背景简介蚌埠市百川财务会计有限公司是经蚌埠市工商行政管理局及蚌埠市财政局审批具有专业法定资格从事公司注册、会计代理记账、税务代办、清理乱帐、增资、小额贷款、投资担保、公司注销、公司变更的财务公司，是经蚌埠市政府政务中心指定的唯一一家正规代理机构,并在政务中心内设立代理窗口。公司从事蚌埠地区范围内大额公司注册、增资，目前公司业务已遍布合肥、滁州、宿州、淮南等市，基本覆盖全省。 专业代理，以诚为本，公司拥有一批熟练掌握会计核算，精通税务法规及办理流程具有多年财会及税收经验的专业人才、高、中级职称的专家，还具有一批高级的具有实战经验的电子商务人才，技术力量雄厚。 我公司为处于创业阶段的中小企业及个体工商户提供财会服务，并由专人负责贵公司的财税事项，使我们能更好、更快捷的为您解决账务、办税事宜。 公司业务范围涵盖代理记账、代理申报纳税、代办税务登记、变更登记、一般纳税人认定，税收及会计事务咨询筹划，我们将以高度负责的精神，真正服务于客户。以完整地会计资料、报表，规范、细致地专业技术，为客户提供企业制度设计、加强经济核算、改善经营管理、提高经济效益等方面的建议。涉及行业包括商业、工业制造、广告及服务业、国内贸易、房地产业、建筑装饰、交通运输、酒店业等。 我公司将全面、长期、稳定、可靠地为贵公司当家理财，真正意义上的解决了贵公司的后顾之忧，节约经营成本与税收成本，归避税收风险。公司的服务目标是：以服务创造客户价值。 随着公司不断的发展与壮大，从成立至今已成功的服务数百家企业，己成为专业最强、涉及面最广的财务公司之一，同时也与各行政部门建立了良好的社会关系，为客户严格保守商业秘密，我们提倡的是“爱岗敬业、优质服务”，服务质量第一，把顾客的利益放在首位，竭诚为顾客提供优质高效服务。二、现有员工绩效考核方案第一条：目的 公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。第二条：考核范围 适用于本公司所有员工之绩效考核。第三条：考核权限、公司总经理、副总经理之绩效考核由董事会负责实施。、各部门经理之绩效考核由公司总经理负责实施。、各部门员工之绩效考核由部门经理负责实施。、总经理对各部门经理提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。、总经理根据季度考核成绩决定对员工进行薪资调整。第四条：考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。第五条：考核种类： 公司绩效考核分为月考和季考。、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。、季考：每季度末进行，为员工薪资调整提供依据。第六条：考核项目 公司绩效考核由工作态度考核、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容及标准如下：项目考核要素内容分值工作态度考核责任感工作主动积极、认真负责、善始善终，不计个人得失。5分纪律性自觉遵守公司各项规章制度，服从领导，并按制度办事。5分协作性在工作中充分考虑相关方面的意见立场，主动合作，共同达成目标。5分专业技能考核工作中表现出的专业知识及实务操作技能。15分工作考核工作业绩工作量完成情况分配工作是否完成。20分工作效率是否及时完成工作，没有误工等。10分工作质量内在质量是否出色，是否正确无误。10分工作创新改善业务、提高效率、降低成本方面的合理化建议及举措。10分第七条：考核程序1、考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。2、考核者根据考评结果给出被考评人在本考核期的绩效考核系数。市场部的绩效考核系数范围为0-5，公司其它部门的绩效考核系数范围为0-2。3、每月号前，总经理将总监、部门经理的绩效考核系数交财务部。各部门经理将本部门员工的绩效考核系数按由高到低的顺序填写员工考核汇总表报总经理审核无误后送交财务部。4、每季度末，根据员工季考成绩调整薪资等级，由行政部在每季度最后三日公布调整结果。第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。第九条：总经理特别加给/扣减1、员工因提出合理化建议或工作创新，提高公司声誉或提高工作效率、降低成本，给公司带来显著经济效益的，经总经理提名给予特别加计。2、员工因工作过失严重影响公司声誉或给公司带来严重经济损失者，经总经理提名给予特别扣减。3、总经理特别加给/扣减独立于绩效工资之外，由总经理根据员工功过决定奖励或处罚数额。第十条：本制度自2010年10月23起正式实施，解释修改权归公司人力资源部。三、存在问题分析考核制度不完善、不健全、不详细，不仅给实际考核带来巨大的问题，同时也提不起员工的工作积极性，给企业造成巨大的损失。四、意见1、业绩考核包括什么业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核。 目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实而得； 职能考核是对岗位职责的考核，如业务员的业绩考核是销售额，而销售额来自于客户量，开发新客户就是一个只能考核。 2、行为考核包括什么行为考核也包括两大部分：纪律考核和品行考核。 纪律考核指对员工遵守公共规则（包括社会规则和企业规则），遵守公共纪律（包括社会纪律和企业规章制度）能力的考核。纪律往往与扣罚结合在一起。 品行考核是只对人的品行，表现出来的行为情况的考核。3、员工绩效考核表员工绩效考核表内容详细，可以全方位对员工进行绩效考核，通过考核，可以提高员工工作积极性，增加公司效益。员工绩效考核表被考核人部门职位考核人考核时间考核成绩参考以下评分标准，对照题目，根据实际情况在每道题目的后面对应空格内评分（15分）。完成情况完全缺失，缺乏该方面认识。没有达到基本要求，有向该方向努力。基本达到要求，部分缺失良好完成，偶有疏忽优秀完成评分12345题 目自评考核人总分1. 对自己职位具体的工作内容和要求十分了解2. 每次做检验时，都会先对产品或工序的要求作详细的咨询和了解。3. 工作都会在规定的时间内提前完成，不拖泥带水。4. 高效地分析工作，正确地判断事情，及时处理问题。5. 高质量地完成工作，无差错。6. 认真填写每天的工作报告，并及时上交。7. 每次检验所发现的问题，都会及时地对上级反映。8. 每次检验所发现的问题，都会完整、真实地记录下来，并及时上交。9. 每次检验所发现的问题，都会进行原因分析，提出改进方法建议，记录下来，并及时上交。10. 能够正确并且熟练地使用检验工具。11. 能够正确地、定时地对检验工具进行保养。12. 每天认真完成工具交付回收工作，并完成登记。13. 经常阅读程序文件，对程序文件相当的熟悉。14. 与生产有关人员之间经常有效地沟通，对保证质量的工作进行意见交流。15. 与上级经常有效地沟通，并向其提出有用的改进建议。16. 任劳任怨，竭尽所能去完成任务。17. 热情地对待工作，积极主动地完成工作18. 原则性强，对于工作原则性问题部放松，严格要求。19. 工作失误时，检讨反省自己，诚实地向上级反映，勇于承担