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深圳市监理工程师培训 案例分析 2011年8月 深圳大学土木工程学院建设管理与房地产系 王大纲 第一部分 建设工程监理概论 建设工程合同管理 建设工程投资控制 建设工程质量控制 建设工程进度控制 一 知识点 1 建立项目监理机构的步骤确定项目建立机构目标确定建立工作内容项目监理组织结构设计 组织形式 管理层次和管理跨度 划分监理机构部门 制定岗位职责和考核标准 安排监理人员制定工作流程和信息流程 一 知识点 2 项目监理机构的组织形式直线制职能制直线职能制矩阵制 一 知识点 直线制优点 组织机构简单 权力集中 命令统一 职责明确 决策迅速 隶属关系明确 缺点 没有职能部门的个人管理 对总监理工程师要求较高 一 知识点 职能制优点 加强项目监理目标控制的职能化分工 能够发挥只能机构的专业管理作用 提高管理效率 减轻总监理工程师负担 缺点 多头指令 一 知识点 直线职能制优点 保持了直线制组织实行直线领导 统一指挥 职责清楚的优点 另一方面又保持了只能组织目标管理专业化的优点 缺点 职能部分与指挥部门易产生矛盾 信息传递路线长 不利于互通信息 一 知识点 矩阵制优点 加强了职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性 把集权和分权结合 有利于监理人员业务能力培养 缺点 协调工作量大 一 知识点 3 项目监理机构人员职责两个问题 总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理工程师代表 专业监理工程师的职责有哪些 1主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 2签发工程开工 复工报审表 工程暂停令 工程款支付证书 工程竣工报验单 3审核签认竣工结算 4调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配 调换不称职的监理人员 1负责编制本专业的监理实施细则 2负责本专业监理工作的具体实施 3组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向总监理工程师提出建议 4审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理工程师提出报告 5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文件及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进行平行检验 合格时予以签认 10负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 一 知识点 4 监理实施细则编制依据 已批准的监理规划 与专业工程相关的标准 设计文件和技术资料 施工组织设计 一 知识点 监理实施细则应包括下列主要内容 1专业工程的特点 2监理工作的流程 3监理工作的控制要点及目标值 4监理工作的方法及措施 一 知识点 监理实施细则一些问题 1小型 技术性不强的项目可不编制监理实施细则 2细则不需要一次编好 在相应工程开工前完成即可 3专业监理工程师编写 总监理工程师审批 一 知识点 5 监理日记主要内容 当日材料 构配件 设备 人员变化情况 当日施工的相关部位 工序的质量 进度情况 材料使用情况 抽检 复检情况 施工程序执行情况 人员 设备安排情况 当日进度执行情况 索赔 工期 费用 情况 安全文明施工情况 一 知识点 有争议的问题 各方的相同和不同意见 协调情况 天气 温度情况 天气 温度对某些工序质量的影响和采取措施与否 承包单位提出的问题 监理人员的答复等 一 知识点 6 监理月报主要内容 工程概况 本月工程概况 本月基本施工情况 本月工程形象进度 工程进度 本月实际完成情况与计划完成情况的比较 对进度完成情况及采取措施效果的的分析 工程质量 本月工程质量分析 本月采取的工程质量措施及效果 一 知识点 工程计量与工程款支付 工程量审核情况 工程款审批情况及支付情况 工程款支付情况分析 本月采取的措施及效果 合同其他事项的处理情况 工程变更 工程延期 费用索赔 本月监理工作小结 对本月进度 质量 工程款等方面情况的综合评价 本月监理工作情况 有关本工程的建议和意见 下月监理监理工作的重点 二 案例 案例一 2009 某工程监理合同签订后 监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求 1 监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式 人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位 2 监理规划的编制要依据 建设工程的相关法律 法规 项目审批文件 有关建设工程项目的标准 设计文件 技术资料 监理大纲 委 二 案例 托监理合同文件和施工组织设计 3 监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容 但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则 4 总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容 如建设单位未提出意见 该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位 二 案例 5 如建设单位设计方案有重大修改 施工组织设计 方案等发生变化 总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容 并组织修订相应的监理实施细则 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤 见图1 1 并委托给总监理工程师代表以下工作 1 确定项目监理机构人员岗位职责 主持编制监理规划 2 签发工程款支付证书 调解建设单位与承包单位的合同争议 二 案例 在编制的项目监理规划中 要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下 1 监理实施细则 2 监理通知单 3 分包单位资质材料 4 费用索赔报告及审批 5 质量评估报告 问题 1 指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处 写出正确作法 2 写出图1 1中 项工作的正确步骤 二 案例 3 指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处 写出正确作法 4 写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位 监理单位保存的时限要求 二 案例 解答 1 1 30天内不妥 应在10天内 2 施工组织设计作为监理规划编制依据不妥 应将有关建设工程合同文件作为编制依据 3 监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥 在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容 二 案例 解答 4 监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥 应经监理单位技术负责人审核批准后报送 监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥 应在第一次工地会议前提交 5 修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥 应由总监理工程师主持 二 案例 解答 2 确定项目监理机构目标 确定监理工作内容 设计项目监理机构的组织结构 制定工作流程和信息流程 或 确定项目监理机构目标 确定监理工作内容 制定工作流程和信息流程 设计项目监理机构的组织结构 二 案例 解答 3 1 主持编制监理规划不妥 应由总监理工程师主持编制监理规划 2 签发工程款支付证书 调解建设单位与承包单位的合同争议不妥 应由总监理工程师签发 调解 二 案例 4 监理实施细则 建设单位长期保存 监理单位短期保存 监理通知单 建设单位长期保存 监理单位长期保存 分包单位资质材料 建设单位长期保存 费用索赔报告及审批 建设单位长期保存 监理单位长期保存 质量评估报告 建设单位长期保存 监理单位长期保存 大纲 建设工程监理概论 第二部分 建设工程合同管理 建设工程投资控制 建设工程质量控制 建设工程进度控制 一 知识点 1 工程招标资格预审是指招标人发布招标文件或者发出投标邀请书前对潜在投标人进行的资格审查 资格后审是指由招标人代表与有关专家组成的资格后审委员会在开标后评标前对投标人进行的资格审查 对资格后审不合格的投标人 评标委员会应当对其投标作废标处理 非经深圳市 区政府办公会议批准 施工招标中不得采用资格预审 答疑与踏勘 采用资格后审的招标工程 招标人不集中组织答疑 不集中组织现场踏勘 标底 施工招标工程应当编制标底 施工招标工程的标底应当根据设计概算 招标文件 施工图纸 施工现场条件 工期和质量要求 建设工程工程量清单计价有关规范 建设工程计价有关办法以及市建设工程造价管理机构发布的消耗量标准 推荐的费率标准 价格信息等编制 招标人可按照标底确定最高报价限价 优质优价 招标人应当在施工和监理招标文件及合同中设置有关履约评价 工程创优的奖励条款 奖励费用作为工程造价的组成部分 对履约评价为良好及以上等级的 建设单位可给予施工单位工程中标价1 1 5 的奖励 给予监理单位监理酬金1 2 的奖励 优质优价 对履约评价为良好及以上等级 且取得市级工程质量奖项的 建设单位可在履约评价奖励基础上给施工单位追加工程中标价1 1 5 的奖励 监理单位监理酬金1 2 的奖励 对本市建设工程获得国家鲁班奖等优质工程奖项的施工总承包单位 可以在颁奖之日起一年内奖励其一项规模相当的工程施工 一 知识点 2 评标方法 一 综合评估法 中标人的投标应当能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 招标人应当根据工程的技术要求和施工难度 结合建设行政主管部门或者有关行政管理部门的指导性意见 合理设置商务标 技术标 信誉标的分值权重 评标方法 二 经评审的最低投标价法 采用经评审的最低投标价法的 中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要求 并且经评审的投标价格最低 但是投标价格低于成本的除外 经评审的投标价格是指投标人的投标报价和投标文件细微偏差所折算价格的总价 招标人应当谨慎使用经评审的最低投标价法 评标方法 三 平均值法 中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要求 并且经评审的投标价格最接近投标人投标报价的平均值 评标方法 四 公式法 中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要求 并且综合评审得分最高 综合评审得分由商务报价得分和投标人的日常履约得分两部分组成 招标人应当结合建设行政主管部门或者有关行政主管部门的指导性意见 合理设置商务报价得分和日常履约评价的分值权重 评标方法 五 抽签法 在符合资质条件的投标人中通过随机抽签方式确定中标人 六 先评后抽法等 评标委员会按照招标文件规定的评审办法对各投标文件评审计分 推荐若干名 具体数量在招标文件中明确 得分最高的投标人 通过随机抽签方式确定中标人 一 知识点 3 招标投标的时间要求销售标书 不少于5天 开始售标书到投标截止 不少于20天 标书变更到投标截止 不少于15天 投标截止到发出中标通知书 不多于30天 一 知识点 4 施工合同范本组成协议书通用条款专用条款附件 承包人承揽工程项目一揽表 发包人供应材料设备一览表 房屋建筑工程质量保修书 一 知识点 5 合同文件解释顺序施工合同协议书中标通知书投标书及其附件施工合同专用条款施工合同通用条款标准 规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书 一 知识点 5 合同文件解释顺序当承发包双方不同意上述次序安排 可以在专用条款内约定本合同文件的组成内容和解释顺序 合同履行过程中 上访有关工程的洽商 变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件 将其视为协议书的组成部分 一 知识点 5 合同文件解释顺序当承发包双方不同意上述次序安排 可以在专用条款内约定本合同文件的组成内容和解释顺序 合同履行过程中 双方有关工程的洽商 变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件 将其视为协议书的组成部分 一 知识点 6 发包人的义务 办理工地征用 拆迁补偿和平整场地等工作 将施工所需水 电 电讯线路接至专用地点 开通道路 保持畅通 办理施工许可证和临时用地 停水 停电 中断道路交通 爆破作业及可能损坏道路 管线 电力通讯等设施的手续 确定水准点和坐标控制点 以书面形式交给承包人 并进行现场交验 一 知识点 6 发包人的义务 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物 构筑物 古树等保护工作 承担有关费用 其他 合同中约定 一 知识点 7 施工过程合同管理 材料设备质量控制 施工质量监督管理 隐蔽工程与重新检验 施工进度管理 设计变更管理 工程量确认 支付管理 不可抗力 施工环境管理 一 知识点 8 设计变更程序 发包人要求的设计变更 提前14天 承包人要求的设计变更 一 知识点 8 设计变更程序项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料 总监理工程师必须根据实际情况 设计变更文件和其它有关资料 按照施工合同的有关条款 在指定专业监理工程师完成下列工作后 对工程变更的费用和工期作出评估 1 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度 2 确定工程变更项目的工程量 3 确定工程变更的单价或总价 一 知识点 8 设计变更程序总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调 总监理工程师签发工程变更单 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施 二 案例 案例二 2007 政府投资的某工程 监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务 该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位 工程实施中发生了下列事件 事件1 工程招标时 A B C D E F G共7家投标单位通过资格预审 并在投标截止时间前提交了投标文件 评标时 发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章 但没有投标单位法定 二 案例 代表人的签字 只有法定代表人授权书中被授权人的签字 招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定 B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价 分析其原因是施工工艺落后造成的 C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期 但在投标文件中明确表示如果中标 合同工期按定额工期400天签订 D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误 二 案例 事件2 经评标委员会评审 推荐G F E投标单位为前3名中标候选人 在中标通知书发出前 建设单位要求监理单位分别找G F E投标单位重新报价 以价格低者为中标单位 按原投标报价签订施工合同后 建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据 监理单位认为建设单位的要求不妥 并提出了不同意见 建设单位最终接受了监理单位的意见 确定G投标单位为中标单位 二 案例 事件3 开工前 总监理工程师组织召开了第一次工地会议 并要求G单位及时办理施工许可证 确定工程水准点 坐标控制点 按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续 事件4 开工前 设计单位组织召开了设计交底会 会议结束后 总监理工程师整理了一份 设计修改建议书 提交给设计单位 二 案例 事件5 施工开始前 G单位向专业监理工程师报送了 施工测量成果报验表 并附有测量放线控制成果及保护措施 专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认 问题 1 分别指出事件1中A B C D投标单位的投标文件是否有效 说明理由 2 事件2中 建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定 二 案例 3 指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处 写出正确做法 4 指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处 写出正确做法 5 事件5中 专业监理工程师还应检查 复核哪些内容 二 案例 参考答案 1 1 A单位的投标文件有效 招标文件对此没有具体规定 签字人有法定代表人的授权书 2 B单位的投标文件有效 招标文件中对高报价没有限制 3 C单位的投标文件无效 没有响应招标文件的实质性要求 或 附有招标人无法接受的条件 4 D单位的投标文件有效 总价金额汇总有误属于细微偏差 或 明显的计算错误允许补正 二 案例 2 1 确定中标人前 招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商 2 招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同 不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 二 案例 3 1 不妥之处 总监理工程师组织召开第一次工地会议 正确做法 由建设单位组织召开 2 不妥之处 要求施工单位办理施工许可证 正确做法 由建设单位办理 3 不妥之处 要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点 正确做法 由建设单位 监理单位 确定 二 案例 4 1 不妥之处 设计单位组织召开交底会 正确做法 由建设单位组织 2 不妥之处 总监理工程师直接向设计单位提交 设计修改建议书 正确做法 应提交给建设单位 由建设单位交给设计单位 二 案例 5 1 检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书 2 复核 平面和高程 控制网和临时水准点的测量成果 大纲 建设工程监理概论 建设工程合同管理 建设工程投资控制 第三部分 建设工程质量控制 建设工程进度控制 一 知识点 1 施工准备阶段质量控制 1 施工承包单位资质的核查 承包单位报送质量管理体系资料 包括组织机构 各项制度 管理人员 专职质检员 特种作业人员资格证 上岗证 试验室 专业监理工程师审核 总监理工程师确认 一 知识点 1 施工准备阶段质量控制 2 施工组织设计的审查 在规定的时间内 承包单位报送施工组织设计 填写 施工组织设计 方案 报审表 总监理工程师组织专业监理工程师审核 已审定的施工组织设计报建设单位 监督承包单位按施工组织设计实施 对于规模大 工艺复杂的工程 可组织有关部门和专业会审 一 知识点 3 现场施工准备阶段质量控制 工程定位及标高基准控制 施工现场平面控制 材料构配件采购计划 施工机械配置 分包单位审核 设计交底 核对图纸 开工条件审核 一 知识点 2 施工过程质量控制 1 作业技术准备阶段质量控制 质量控制点的设置 作业技术交底 进场材料构配件报验 施工环境 作业环境 管理环境 自然环境 施工机械进场及工作状态控制 测量 计量仪器控制 劳动组织和作业人员上岗资格的控制 一 知识点 2 作业技术活动运行过程的控制 对承包商质量控制系统的监督 技术复核 见证取样送检 工程变更监控 见证点的实施控制 计量控制 级配管理质量监控 质量记录资料 质量检查 材料 作业 例会 停 复工的实施 一 知识点 3 作业技术活动结果的控制 基槽 坑 验收 隐蔽工程验收 工序交接验收 检验批 分项 分部工程验收 设备调试和连动 单位工程验收 竣工验收 成品保护 一 知识点 3 施工工程质量控制手段 审核技术文件 报告和报表 指令和函件 现场监督和检查 旁站 巡视 平行检验 质量监控工作程序 支付 一 知识点 4 验收要求 建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定 建筑工程施工应符合工程勘察设计文件要求 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格 工程质量的验收在施工单位自行检查评定的基础上进行 一 知识点 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位 检验批按主控项目和一般项目验收 验收人员共同确认 形成验收文件通知有关方进行验收 形成验收文件 设计结构安全的试块 试件以及有关材料 应按规定进行见证取样检测 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位 应具有相应资质 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查 并共同确认 一 知识点 5 工程质量问题的处理 处理方式 处理程序 一 知识点 6 工程质量事故的处理程序 停工令 配合调查 审核签认 组织实施 验收 7 安全生产 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的 可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程 危险性较大的分部分项工程范围 基坑支护 降水工程土方开挖工程模板及支撑体系起重机吊装及安装拆卸工程脚手架工程拆除 爆破工程其他 如幕墙 人工挖孔桩 预应力工程等 安全生产 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 专项方案 工程概况 工程概况 平面布置 施工要求和技保条件 编制依据 施工计划 包括施工进度计划 材料与设备计划 施工工艺技术 技术参数 工艺流程 施工方法等 施工安全保证措施 组织保障 技术措施 应急预案 监测监控等 劳动力计划 专职安全生产管理人员 特种作业人员等 计算书及相关图纸 安全生产 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时 应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施 施工单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 施工单位应当组织专家对专项方案进行论证 二 案例 2009 某实行监理的工程 建设单位与总承包单位按 建设工程施工合同 示范文本 签订了施工合同 总承包单位按合同约定将一专业工程分包 施工过程中发生下列事件 事件1 工程开工前 总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误 即向建设单位进行了口头汇报 建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会 并向设计单位指出设计图纸中的错误 在会后整理会议纪要 二 案例 在工程定位放线期间 总监理工程师指派专业监理工程师审查 分包单位资格报审表 及相关资料 安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点 基准线和测量控制点 事件2 由建设单位负责采购的一批材料 因规格 型号与合同约定不符 施工单位不予接收保管 建设单位要求项目监理机构协调处理 事件3 专业监理工程师现场巡视时发现 总承包单位在某隐蔽工程施工时 未通知项目监理机构即进行隐蔽 二 案例 事件4 工程完工后 总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单 连同全部竣工资料报送项目监理机构 申请竣工验收 总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收 便签署了竣工报验单 并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告 建设单位收到该报告后 即将工程投入使用 二 案例 问题 1 分别指出事件1中建设单位 总监理工程师的不妥之处 写出正确作法 2 事件1中 专业监理工程师在审查分包单位的资格时 应审查哪些内容 3 针对事件2 项目监理机构应如何协调处理 4 针对事件3 写出总承包单位的正确作法 5 分别指出事件4中总监理工程师 建设单位的不妥之处 写出正确作法 二 案例 参考答案 1 1 建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥 设计交底会应由建设单位组织召开 会议纪要应由设计单位负责整理 2 口头汇报不妥 应书面汇报 派监理员复验不妥 应派专业监理工程师复验 二 案例 参考答案 2 1 营业执照 资质等级证书 2 业绩 3 拟分包工程的内容和范围 4 专职管理人员和特种作业人员的资格证 上岗证 二 案例 参考答案 3 协调施工单位保管该批材料 若经设计单位确认可以使用 则该批材料可用于本工程 若不能使用 应要求退货 4 在隐蔽前48小时 以书面形式通知项目监理机构验收 验收合格方可隐蔽 若项目监理机构未能在验收前24小时之前书面提出延期要求 不进行验收 总承包单位可自行验收 二 案例 5 1 总监理工程师直接签署工程竣工报验单 并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥 应在收到工程竣工中请后 组织专业监理工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量 验收合格后 签署工程竣工报验单 并向建设单位提交质量评估报告 2 建设单位将未经验收的工程投入使用不妥 应在收到工程竣工验收报告后 组织勘察 设计 施工 监理等单位进行工程验收 验收合格后方可使用 大纲 建设工程监理概论 建设工程合同管理 第四部分 建设工程投资控制 建设工程质量控制 建设工程进度控制 一 知识点 1 建筑安装工程费用构成直接费 直接工程费 人工费 材料费 施工机械使用费措施费间接费利润税金 一 知识点 建筑安装工程费用计算程序工料单价法计价程序综合单价法计价程序 一 知识点 2 工程计量依据和程序 1 依据质量合格证书工程量清单前言和技术规范设计图纸 一 知识点 2 程序 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量 按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师进行现场计量 按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表 并报总监理工程师审定 总监理工程师签署工程款支付证书 并报建设单位 一 知识点 3 工程变更价款的确定 1 变更程序 提出变更 了解情况 确定对工期和费用的影响 与业主 承包商协调 签发变更指令 实施变更 一 知识点 3 工程变更价款的确定 2 变更价款确定原则 采用合同中工程量清单的单价和价格 协商单价和价格 一 知识点 4 承包商向业主的索赔 不利的自然条件与人为障碍 工程变更 工程延期 加速施工 物件上涨 法律法规引起的变化 拖延支付工程款 业主风险 不可抗力 一 知识点 5 工程结算 预付款 保留金 预付款扣回 工程进度款 竣工结算 二 案例 某实施监理的工程 建设单位与施工单位按照 建设工程施工合同 示范文本 签订的施工合同约定 工程合同价为200万元 工期6个月 预付款为合同价的15 工程进度款按月结算 保留金总额为合同价的3 按每月进度款 含工程变更和索赔费用 的10 扣留 扣完为止 预付款在工程的最后三个月等额扣回 施工过程中发生设计变更时 增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价 间接费费率8 利润率5 综合计税系数3 41 发 二 案例 2010 生窝工时 按人员窝工费50元 工日 施工设备闲置费1000元 台班补偿 工程实施过程中发生下列事件 事件1 基础工程施工中 遇勘探中未探明的地下障碍物 施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元 措施费增加2万元 人员窝工60工日 施工设备闲置3台班 影响工期3天 二 案例 2010 事件2 为了保持总工期不变 建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度 施工单位同意按照建设单位的要求赶工 但需增加赶工费5万元 为此 施工单位提出了费用补偿要求 二 案例 2010 事件3 主体结构工程施工时 施工单位为了保证工程质量 采取了相应的技术措施 为此增加了工程费用2万元 项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后 及时组织了验收 验收结论合格 施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请 要求建设单位支付增加的2万元工程费用 事件4 经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款 含工程变更和索赔费用 见表 二 案例 2010 表6 1 二 案例 2010 问题 1 事件1中 施工单位应得到多少费用补偿 计算结果保留两位小数 说明理由 2 事件2中 项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿 说明理由 3 事件3中 项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求 说明理由 4 该工程保留金总额为多少 依据表6 1 该工程每个月应扣保留金多少 总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少 二 案例 2010 1 应补偿的费用为 100000 20000 1 08 1 05 1 0341 60 50 3 1000 1 0341 146924 9元 14 69万元 理由 在施工过程中遇到勘探中未探明的地下障碍物 不属承包商责任 对所造成的费用增加和工期延误理应补偿 2 应批准 理由 造成工期延误属非施工单位原因 且赶工的要求是建设单位提出来的 二 案例 2010 3 不同意 理由 承包商采取措施确保工程质量是承包人履行合同的责任 况且合同价款已包含此类措施费用 4 1 保留金总额 200万元 3 6万元第一个月应扣留保留金40万元 10 4万元第二个月应扣留保留金 min 6 4 50 10 2万元 2 预付款总额 200万元 15 30万元 最后三个月每月应扣回预付款30 3 10万元 二 案例 2010 3 监理工程师每月应签发 第一个月 40 4 36万第二个月 50 2 48万第三个月 40万第四个月 35 10 25万第五个月 30 10 20万第六个月 25 10 15万 大纲 建设工程监理概论 建设工程合同管理 建设工程投资控制 建设工程质量控制 第五部分 建设工程进度控制 一 知识点 1 进度控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施 一 知识点 2 双代号网络图时间参数的计算关键线路的确定总时差和自由时差 一 知识点 3 双代号时标网络看得懂会计算 一 知识点 4 网络计划的优化确定时间 费用最低确定费用 时间最短5 前锋线P108 二 案例 某实施监理的工程 合同工期15个月 总监理工程师批准的施工进度计划如图5 1所示 二 案例 20