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文档简介

国资委 管理提升年 要求 提纲 活动时间 2年2012 3 2013 2 三个阶段六个环节 第一阶段 全面启动 自我诊断环节 动员启动 学习提高环节 自我诊断 找准问题时间 2012年3月至2012年8月为期6个月 三个阶段六个环节 第二阶段 专项提升 协同推进环节 制订方案 细化措施环节 专项提升 全面整改时间 2012年9月至2013年8月为期12个月 三个阶段六个环节 第三阶段 持续改进 总结评价环节 检查评价 持续改进环节 总结经验 表彰先进时间 2013年9月至2014年2月为期6个月 管理提升年 目标 一 目标一 基础管理明显加强在解决长期制约中央企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破企业管控机制进一步完善管理制度进一步健全流程进一步优化管理的标准化 制度化 规范化水平明显提升 管理提升年 目标 二 目标二 管理现代化水平明显提升公司治理进一步科学完善管理体系进一步系统高效精益思想与管理活动广泛结合先进管理理念 技术和方法得到有效应用信息技术对管理提升的促进作用明显增强 管理提升年 目标 三 目标 三 综合绩效明显改善有效控制企业成本费用 管理漏洞 重大风险不断改善财务绩效指标进一步提高管理人才队伍的国际化 市场化程度和素质能力价值创造能力 市场竞争能力明显提升管理提升对以下方面促进作用明显增强 企业科学发展转型升级转变发展方式更好履行社会责任实现 十二五 改革发展核心目标 管理提升年 目标 四 目标 四 管理创新机制明显完善管理创新工作体系进一步健全形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围管理创新成果得到有效转化内部资源配置能力进一步提升管理创新促进企
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