李艳东5月份月清月结.doc

湖北宜化领导干部月清月结0905五月份月清月结电控部副部长:李艳东一、对文化的思考和领悟五月，青海黎明化工、山西霍化、谦信化工、海吉化工等四家企业相继加盟宜化，宜化在进军双百目标的征途上步伐更矫健。 我一直在思考，为什么世界经济普遍喊冷的今天，当其他企业都纷纷倒闭、裁员的时候，宜化却依然阔步在并购扩张的奋进之路上？而且出现了销售收入最高、税收最高、利润最高、员工收入最高等几高现象！金融海啸不仅没有让宜化有丝毫的退缩，反而大大增强了宜化抵御风险的能力，严峻的考验让我们克服了恐惧心理。正如董事长所说：越是困难越能激励宜化人的信心；越是困难越能磨练宜化人的意志；越是困难越能锤炼宜化人的核心价值观；越是困难越能彰显宜化的实力！正因为宜化拥有一种其他企业无可比拟的宜化文化，有七大法宝和六大任务，她统一了我们的价值观，形成了一种有利于企业发展的规范。七大法宝、六大任务为战略目标的实现提供了良好的土壤。如，七大法宝之一群团干部充分发挥出“四剂”的作用，调整了干群关系，让广大干部员工心往一处想，劲往一处使，促进了案情生产稳定，管理更加顺畅，推动了企业的发展；六大任务中的信息化、精细化为成本战略提供了准确的参考依据，增强了产品竞争力，使我们的产品在目标市场上有非常响亮的品牌和雄厚的实力；宜化实事求是的核心价值观，让宜化人敢于打开窗户说亮化，让领导干部敢于直言不讳的批评下属，指出不足正是有七大法宝、六大任务作强有力的支撑，许多在别的企业无法想象的事情在宜化都能变为现实。所以当其他企业举步维艰的时候，宜化依旧红红火火，在“双百”的道路上阔步向前。正因为有七大法宝、六大任务的支撑，当企业碰到困难的时候，我们能够众志成城、舍小家顾大家，全力以赴的投入到工作中，使企业创造了一个又一个的神话。谈到群团干部的作用，我感受很深刻。楚星磅房有2位群团干部，平时对他们没有提出过多的要求，他们也不知道自己到底应该怎么做，没有发挥群团干部应有的作用。最终有部分员工就向我反应群团干部拿了津贴却没有发挥作用，导致大家对她们拿津贴都感到不服气。我知道了情况，就将每月查库的事情交给她们。她们每人大约需要抽出2天时间对所有的过磅单进行检查核对，其余司磅员看他们加班查库也就认为她们拿群团干部津贴比较合理了。同时，她们在查库的过程中可以和当班司磅员进行沟通交流，化解彼此的误会。发挥了群团干部的作用，既减轻了综合管理员的查库的负担，又消除了不和谐的音符。董事长在5月18日集团公司调度会议上针对股份目前存在的问题，结合“王华雄现象”进行了严厉批评。我认为股份公司之所以出现“保险粉项目投资测算过高”、“水处理超额投资且未申报就开建”、“长期未解决冷凝水回收”、“氮气回收项目超额申报”等四起事件，或多或少与优越感有一定关系。股份公司一直作为宜化集团各子公司的标杆和旗帜，长期被鲜花和掌声包围，容易使人麻痹。常此以往，就会失去斗志，难以在优秀中时刻警醒，时刻保持高昂的斗志。“保险粉项目投资测算过高”、“水处理超额投资且未申报就开建”、“长期未解决冷凝水回收”、“氮气回收项目超额申报”等四起事件充分说明相关责任人缺乏争创一流和艰苦奋斗的精神，对企业文化核心价值观坚持不够。特别是在当前严峻的经济形势下缺乏危机感，没有真正做到热爱企业、热爱宜化，责任意识不强，监管措施不到位，导致在技改项目投资中没有充分地科学论证，存在大手大脚、铺张浪费现象。如果所报的投资预算方案得到实施，将给公司造成重大的经济损失。本次事件充分说明，所有技改项目方案必须认真调研，集中评审，并全面论证其科学性、可行性和经济性。项目负责人和相关人员必须牢记艰苦奋斗、争创一流的企业精神，做任何工作都要讲求厉行节约的原则，认真严格把好每一道关，确保以最少的投入发挥出最大的效益，为打造“双百”企业添砖加瓦。几次事件的发生，说明相关领导干部对集团领导认同不够，核心价值观坚持不够，没有真正的热爱企业。没有真正坚持“实事求是、争创一流”的精神。1、对领导认同不够，责任心不强，没有真正热爱企业。董事长说：为什么股份公司磷复肥事业部冷凝液长达两年未回收？为什么当董事长提出回收冷凝液后，磷复肥事业部部长还在表达自己的主观想法。其根本原因是我们部分管理干部对领导认同不够，没有真正认同领导，思想深处认为自己长时间从事磷复肥工作，认为自己对磷复肥工作更能掌控，抱着强烈的专业情愫，难以听进意见和建议。正因为这样的情绪存在，才会对董事长提出的思想产生异议，才会导致两年里对冷凝液回收不管不问。2、核心价值观坚持不够，没有体现“实事求是、争创一流”的精神。为什么股份公司磷复肥事业部没有主动思考解决问题？为什么公司的经济效益外排两年多无人问津？其根本原因是对文化认同不够，对核心价值观的坚持不够，没有把集团的思想认真落实到生产中。当前经济形势并不乐观，在集团和各个子公司都在竭尽全力降低成本提升效益，并不断的取得成绩，而磷复肥却一直难以取得突破，其根本原因是对“实事求是，争创一流”的精神体现不够。没有实事求是的深入现场了解难点重点问题，思考解决办法，没有以争创一流为己任，尽可能优化工艺过程。在降低成本，提升效益的过程中没有把更高、更好作为奋斗目标。我们如果以“争创一流”为己任，就会积极思考解决问题，生产不顺就会努力将生产管顺，生产稳定就会想办法使消耗更低一点，产量更高一点。只有抱着这样的心态工作，我们最终才能达到目标，实现双百！ 楚星电控部在何部长的带领下始终与董事长、卞总的思想高度保持一致，以争创一流为己任，全方位排查生产中的电仪隐患，确保电仪设备长期稳定运行，保证企业利润最大化。楚星公司从“3.11”事故后，生产逐步好转，不论是台时影响还是电机烧毁的数量和以前相比都大幅下降。5月大修过后，许多导致系统停车的隐患都及时得到根治，生产还会更加稳定。在这种情况下，部分干部员工就容易麻痹，喜欢躺在温床上睡觉。长期下去，思想就容易松懈，战斗力会削弱，故障会大幅上升。为此，何部长教导我们“任何时候都要把自己当成一名学生，永远把第一名作为自己追求的目标。”这样才能永保空杯心态，谦虚学习，争创一流！二、工作感悟 到楚星电控快有4个月，现在我已经完全和这里的兄弟姐妹们融为一体，对这里的人员和设备情况都已比较熟悉，工作其乐融融。5月份，电控部在何部长的英明领导下生产相对比较稳定。全月由于电仪原因共影响台时22.8个，电机烧毁3台，和上月相比略有上升。从一个个鲜活的数据可以看出，我们和“生产零台时、设备零事故”的目标相比还相距甚远，还有许多需要改进的地方。 本月中下旬楚星电控部借助电力停电的机会对多年来难以整改的隐患进行了大修。本次大修是楚星有史以来停电面最广，倒电最复杂的检修。电控部所有的检修项目高达99项，同时参与检修的人员高达180多人，倒电操作近400项，其中系统间的互换操作就有80多项！检修项目之多、倒电之复杂可谓在宜化检修史上开创了先河。但是，本次大修在电控部全体员工的的共同努力下，在兄弟单位的支持协助下，在公司领导的亲切关怀下，所有检修项目都按时按质按量的得到完成, 长期以来让人寝食难安的几个重大隐患都从根本上得到解决。实现了人员零伤害、设备零损坏的检修目标。大修充分显示了楚星电控部是一支召之即来、来之能战、战之能胜的队伍。下面是大修之后的几个典型案例： 1、终端塔、开关站不放电了。楼楚线终端塔、楚氮线2#塔、站内绝缘子放电一直是威胁楚星公司稳定运行的重大隐患，每每碰到大雾、细雨、雷电等恶劣天气时，放电更加严重。虽然对终端塔用红外加热器进行烘烤防潮，但是效果一直不理想，随时都有闪络跳闸的可能，后果不堪设想。通过这次检修，我们将放电严重的绝缘子、隔离开关进行了更换，对部分不易更换的绝缘子也喷涂了PRTV，现在不论刮风下雨基本听不到放电的声音，保证了电仪系统的稳定运行。2、变压器不漏油了。磷铵1#变、楚星煤棒变、楚星1#主变在检修前都有漏点，不仅要经常补油，而且污染环境，严重时会导致事故发生。我们利用这次检修机会，将漏油严重的磷铵1#变进行更换，煤棒变进行防腐堵漏，楚星1#主变接头改为软连接，现在几个变压器都不漏油了，不仅节约了变压油、还有效避免了部分事故的发生。3、刀闸不发热了。中心配电室L机由于平时负荷电流较大，许多刀闸温度高达150度以上，虽然采取了打磨、降温等一系列措施，但效果不是很理想，对设备稳定运行构成很大的威胁。本次检修之后，将发热严重的刀闸进行了更换。现在中心配电室刀闸的温度基本都控制在指标范围类，保证了设备的稳定运行。4、TBP引线不放电了。磷复肥10KV高压配电室有8台变压器的TBP保护器引线有放电痕迹，其中磷铵3#变和磷铵5#变尤为严重，随时都有引线击穿造成相间短路的可能。由于平时没机会停下进行整改，此隐患一直让人寝食难安。我们借助此次倒电的机会，对所有的TBP引线进行了整改，彻底消除了引线放电的现象。本次大修是电控部作业人员最多、检修范围最广、倒电最复杂的一次检修。整个过程没有发生一起安全设备事故、所有检修项目都按时按质按量完成。这一切成绩的取得都要归功于对五化和检修四表的应用，归功于公司领导与何部长的高度重视与精心准备！本次大修再次验证了楚星电控部是一支能够打胜仗的队伍，充分体现了团结一心、克难奋进的团队精神！在以后的生产管理中，我们将始终坚持电仪管理的理念（安全零事故、生产零台时、设备零故障、服务零投诉）和方针（先系统后接点、先高压后低压、先重要后次要、先简单后复杂），用好法宝（测温枪、巡检表、工作日志），克服五忌（拖、推、怕、疑、无），全方位消除生产管理中存在的隐患，有效预防事故的发生，确保设备长期稳定运行。在计量管理方面，我们更加重视和事业部的沟通，在电耗公布之前都和每个事业部进行核对，确认没有问题再上报公司，从而避免许多不必要的麻烦。对司磅的管理，重点是宣贯文化、化解矛盾。楚星电控部有18个司磅员，全部都是女同志。相互之间关系不是很融洽，总喜欢背后议论他人长短，导致许多不必要的纠纷。为此，我专门组织他们深入学习了推进系统大融合必须具备的“五个心理准备”，重点解码了“养成一种自我反省的习惯”和“具备一种改变自我的能力”。为此，我专门找了一篇关于“学会自我反省”的文章给他们学习。法国文艺复兴时期的作家拉佰雷说过“人生在世，各自的脖上都扛着一个褡子：前面装的是别人的过错和丑事，因为经常摆在自己眼前，所以看得清清楚楚；后面装的是自己的过错和丑事，所以自己从来看不见，也不理会”。为此我要求计量中心的每个员工要经常反省自己存在的不足，积极发现别人的优点。倘若看到他人不足的地方要友善的当面提出，帮助别人进步，切勿背后议论！我给她们提了个要求：以后凡是给我打电话有反省自己不足且下决心改进的我会给予奖励，如果是指责别人不是的将要进行考核。目的是要大家相互提醒、相互帮助，共同进步。通过近段时间的观察来看，司磅员之间的关系比以前融洽多了，脸上的笑容也增加了。我想，再过几个月，在宜化文化的熏陶下，她们定能持续改进，为宜化的发展做出更大的贡献。三、对安全的思考 5月份虽然没有发生较大的安全事故，但是小事故却也屡禁不止！尤其是交通事故频频发生。现在枝城到宜都正在修路，许多员工为了赶时间都骑摩托车上班。一不留神就发生事故！为了确保员工正常上下班，电控部经常发短信提示骑车的员工“骑车上路要慢行，切莫和四个轮子的争分夺秒！”一个温馨的短信，既提醒了员工又让他们感受到部门对他们的关怀。正因为这样，电控部所有骑车上班的员工都格外小心，从未发生一起安全事故。 本月硫磺制酸在开车过程中出现了一起SO2泄漏事故，110KV开关站的小草一夜间全部从春天进入秋天。这让我更加深刻的认识到电仪设备的稳定运行对安全环保的影响至关重要。倘若我们不把设备管好，电机经常跳闸、监控数据不准确都很有可能导致安全环保事故的发生。这对我们对电仪设备的管理要求更高，必须尽一切可