项目部人员、材料、机械管理制度.doc

项目部人员、材料、机械管理制度目的：为了加强对项目部的人员、材料、机械设备的管理，结合本项目的实际特制订本制度，本制度只供项目部内部使用。一、人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。4、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。5、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。6、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。7、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。8、每天按时作息，准时开始工作、吃饭、休息；9、认真、细心工作，及时上报报工单等单据； 10、不得在宿舍内大声吵闹，不得夜不归宿；11、搞好宿舍、办公室卫生，不乱丢杂物，床单、被子应保持干净整齐，保持室内卫生及个人卫生；12、爱护本公司财物及施工材料，不浪费、不损坏、不化公为私，领取的物资必须登记，使用完毕及时归还，丢失损坏物品按购买价赔偿；13、不得在宿舍内外酗酒、赌博、闹事；14、礼貌待人，坚持使用文明用语，注意自身品德修养戒不良嗜好；15、尽忠职守保守业务上的秘密；16、遵守公司一切规章制度及工作守则； 17、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情； 18、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士馈赠、贿赂或向其挪借款；19、节约用水、用电，节约使用办公用品及办公耗材；20、谦虚谨慎、团结合作、爱岗敬业，建立良好的团队精神；21、忠于职守，钻研业务，精益求精，争创一流业务成绩。二、材料管理制度(一)、材料的计划、采购、进场、验收1材料计划（1）项目部使用工程材料应根据工程进度需要，合理计划、采购、进场、验收。（2）材料需用计划由项目部计划合同部提出，项目经理和相关负责人签字认可。（3）材料需用计划根据实际情况确定，一般包括：材料的名称、规格型号、数量、标准(等级)、进场时间、供方及相关的质量证明文件和其他技术资料等。2. 计划的审核（1）对项目部采购的材料，应首先查看项目部库房是否有库存材料，如有，应优先使用库存材料。库存材料数量不满足时再从合格供方中采购所需材料。（2）库存材料经审核不符合计划材料要求，再由采购去采购材料，采购材料须在项目部合格供方名册内选择。3. 材料的进场检验（1）材料进场后，项目部试验员、相关专业人员应对材料的外观、规格型号、数量、证明文件等进行检查验收，验收合格后的进场材料，由试验员将报验资料报送监理验收，验收合格后，库房保管人员办理入库手续，按实际使用情况及时办理出库手续。（二）顾客提供材料的管理1. 经检验和试验不合格、不符合环保要求的材料不允许接收，严禁将不经验证及不合格的材料使用到工程中去。2. 对顾客提供的工程材料经验收合格后，办理接收登记，并对材料妥善存放、保管、标识。（三）施工现场材料管理 各项目经理部应按进度计划进料，并对验证接收的材料按施工平面图布置。材料码放（堆放）应分区、分类，布局合理。码放不超高，牢固、整齐有序，标识齐全。堆放砂、石等散料的地面应硬化处理，并有排水措施，周围设围挡，上表面加以覆盖。金属材料露天码放时距地面应大于10厘米，阴雨天应加以覆盖防止锈蚀。其他材料（如塑性材料、构配件等）的存放应满足环境要求和材质本身的要求。成品、半成品的存放整齐、干净，不影响周围环境。 项目部材料库房内应设货架，贮存材料方法要合理，上放轻，下放重，中间放常用。摆放整齐，标识齐全，便于存取、盘点。 各项目部应对材料在运输、存放、加工、使用、废弃阶段产生的环境影响因素进行充分、全面的识别、评价，找出对环境影响的因素，制定相应的控制措施，减少和消除材料对环境的影响。4. 施工现场及库房的材料必须进行标识，材料标识牌应防水、防潮、防晒，标识牌字迹耐磨不易擦洗。5. 项目部在开工前，制定切实可行的技术节约措施，责任落实到人，以减少材料的消耗。节约措施中包括材料计划数量、采购、配料使用、半成品加工等方面的合理利用和可回收材料的二次利用。6. 各项目部材料员、保管员应按材料进场实际情况及时办理入库手续，按实际使用情况及时办理出库手续。做到名称不错，规格不乱，材质不混，逐笔登记入帐，帐、物、标识三相符。7. 材料保管员根据材料入库顺序发放，本着先进先用，后进后用的原则，实行限额领料，领退材料手续齐全有记录，认真复核后放行。8. 项目部要建立可回收材料的分拣站，分拣后的材料要分类、分区码放。9. 对易燃易爆危险物要设专库隔离保管，并备有消防器材，项目部人员要熟悉消防器材的使用方法，并做好防火、防雨、防潮、防锈、防冻等工作，制定相应的应急措施。三、机械设备管理制度（一） 管理机构设置1. 指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管理。2. 项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。机械工程师负责项目部机械设备的维修工作。（二） 管理人员岗位职责1. 项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度，执行设备管理责任制内容。2. 机械设备管理员岗位职责。（1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。（2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械操作人员认真签写设备运转记录。（3）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。（三）设备的使用与保养 1、机械设备的使用必须坚持以下原则（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。（2）使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：（3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符合规定：（4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操作规程的内容操作设备。2、机械设备使用基本制度（1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操作人员必须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养 、会检查、会排除故障）；（2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持有设备操作证，方可上机操作；（3）交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，交接清楚；（4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个部分进行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有效的措施，并记入机械设备维修保养记录中记录中；3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做好设备日常保养，及时统计设备运转台时，及时做好设备的定期保养。5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一项重要工作，机械操作人员要严格按照各机械所规定的保养周期和规程认真保养。日常检查运转中的设备，发现有故障状况应及时停机修理，保证设备运转良好。（四）保养工作的种类1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检查、保养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业进行操作；2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的二、三级保养，由机修人员进行维护保养；3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的检查保养，由操作人员进行保养； (五)设备安全管理设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的发生，保障员工生命和项目部财产的安全。a) 建立健全设备安全