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文档简介
职工经济考核细则(试行稿)一、总则为强化管理,充分发挥经济考核的杠杆作用。引导员工正确处理企业和个人的利益关系,提高员工敬业意识、成本意识、责任意识,实现管理规范,操作达标,确保企业安全、长期、稳定、持续的发展,特制定本细则。二、考核内容考核内容包括涉及安全生产,规范操作和企业形象的一切内容。分列人事劳动纪律、工资分配制度、工艺管理考核、工序考核标准、安全生产管理考核、设备管理考核、成本核算、卫生考核等项。(一) 人事劳动纪律1、 本厂执行国家有关法定假日的相关规定,实行8小时工作制,即早8点晚5点(夏季)。2、 职工上班时早8点之前入厂,并打卡签到,不得由他人代为签到。3、 严格遵守劳动纪律,不得迟到、早退。4、 工作时间不得串岗闲谈,做与工作无关的事情。5、 工作时间内严禁私自外出,确因情况特殊需离厂者,应由主管领导批准后方可离厂。6、 生产线及办公区内严禁大声喧哗、打闹。7、 休事假应在休息前一天请假,并办理相关手续。事假超过半天者扣发当日工资。事后请假的扣发双日工资(依据实际情况可酌情处理)。事假月累计超过7天者,扣发当月工资。8、 病假需出具正规医院诊断书,工资按实际出勤天数计,休病假超过7天者,按实际出勤天数应发工资的50%计发应得工资。9、 严禁携带厂内物品私自外出,对私自携带厂内物品外出的,一经发现一律予以辞退,并追究其相关的经济、法律责任。(二) 工资分配制度根据工序技术含量及工作强度等项,对全厂职工进行分类考核,并将工资划分为基本工资、岗位工资、效益工资三部分,效益工资中质量考核50元,生产任务15元,劳动纪律5元。将岗位划分为三类:外聘及临时用工人员的工资依据分厂与相关人员协商的标准执行,不在工资分配制度中详列。对在生产中有突出贡献或工作量显著增大者,可依据实际情况对其进行适当奖励,具体标准另行商定。 (三) 工艺管理考核1、凡发生下列情况之一者,对责任者给予罚款100元的经济处罚。1) 生产中发现班组无法解决的问题不及时上报(要求30分钟内上报);2) 不按规定填写操作记录,操作记录或交接班内容不全;3) 交接班日记、操作记录、台帐有涂改、错字、漏字、漏项的;4) 其他轻微违反企业有关生产操作规定的行为。2、凡发生下列情况之一者,对责任者给予200元的处罚,情节严重的予以辞退。1) 不认真执行车间和企业的工作指令,故意拖延工作时间,消极怠工的;2) 对产品和原材料不采样分析、不进行预检的;3) 生产过程汇总发生失误,造成企业损失的;4) 工作不认真,造成物品、原材料和设备损坏的;5)浪费企业资源和原材料的。(四)工序考核标准1、总体要求1) 遵守分厂各项工序考核标准;2) 严格执行工艺操作规程,履行工序操作员和检查员工作职责,严禁使用化妆品和食用有异味的食物,不许乱窜工序,及大声喧哗;3) 在设备运转正常情况下,保质保量完成当日生产任务。(五) 安全生产管理考核1、有违反下列情况之一者,给予责任人50元处罚。1) 不用规定器具对设备进行清洁维护的;2) 生产线内吸烟,违规动火的;3) 对有关消防器材的使用方法回答的不对和不全的;4) 本岗位有安全隐患未及时发现或发现后未及时汇报,无处理结果的;5) 其他轻微违反安全规定的各种行为。2、有下列情况之一者,对责任者处以100元的经济处罚直到辞退。1) 生产车间内使用通讯工具的;2) 生产中出现异常情况未及时汇报的;3) 工作扯皮造成危害,遇有危及企业安全的事不采取措施及退缩不前的;4) 生产设备异常不及时处理和上报,影响正常生产的;5) 生产过程中不能有效利用设备和原料,造成企业不必要的经济损失的;6) 操作失误,造成车间设备停用和附件轻微损坏的。3、凡发生下列事故之一者,对责任者予以辞退并追究相应的经济和法律责任。1) 操作失误,造成装置和产品的大面积损毁的;2) 发生严重的人身、火灾、设备报废事故的;3) 班组出现事故隐瞒不报,经检查查出的。(六) 设备管理考核1、设备操作要精心。对违反设备操作程序及技术规程的,每次扣操作员100元,造成严重后果的予以辞退;2、设备运行要平稳;3、设备管理要达标,每日清扫和维护;4、设备上严禁堆放私人物品,及影响设备运行的其它物品5、因个人原因造成设备事故,损失由责任者本人承担。(七) 成本核算考核1、 各班组生产原料的领入、领出应由班长或生产主任负责,并监督和考核原料的使用情况;2、 辅助材料(拖布、毛巾、台帐、记录簿等)每月或每季结合实际情况由各班班长统一上报、上报日期暂定为当月的5日。3、 不得利用办公电话闲聊。(八) 卫生考核细则1、 上下班应及时整理内务,做到室内整洁,物放有序,无杂物;2、 更衣室做到整洁、美观,物品摆放齐整有序;3、 生产线内由技术员不定期检查卫生,不能按要求整理者,罚款50元;4、 冬季厂区内积雪由厂内全体人员利用休息时间共同打扫;5、 厂内严禁洗晒工作
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