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文档简介
仓库主管工作流程目的:通过规范下属仓管员工作流程,达到科学管理仓库,防止仓库发生货物丢失和损坏及劳动生产安全事故。保证仓库收发货有序进行.仓库主管工作主要职责是:1) 检查收发货过程,确认仓管员是否按流程收发货。2) 检查仓管是否按区域管理好自已负责产品的存贮环境安全和仓库卫生。3) 检查仓管管理区域货物是否帐务和实物一致,适时进行抽查,对仓库进行适时动态数据管理。4) 检查仓库货物摆放同一种货物是否摆放在同一个区域或相临位置,摆放是否整齐,方便搬运,摆放是否合理规划。5) 检查按规定操作步骤进行?严格按比例要求操作。组装产品中的生产安全监督是否到位,进行必要生产安全和消防安全培训。6) 检查劳动工具使用是否正常?是否有做适当保养。7) 与公司其他部门(采购,客服,财务等)的沟通与协调,解决工作中出现的问题。8) 合理管理搬运工,培训搬运工搬运作业方法,制定合理搬运流程,按仓管要求合理摆放。9) 合理分配仓库绩效,细化绩效分配,体现按劳分配,多劳多得原则。10) 接受上级交待的临时性事务等仓库主管工作具体流程:1.在收发货现场及监控视频中,检查仓管是否进行了全程控制。(收发货仓管是否到场?发货是否有客服开出单据,手续是否齐全?来货是否化验检验质量?是否按要求比例抽查重量?摆放是否按要求整齐?)2.检查仓管员负责管理区域的产品存放是否符合安全规定(防水,防漏电,防阳光直射,酸碱分离,防火等情况)和环境卫生(含办公室)是否清洁(是否符合:整理,整顿,清扫,清洁,素养5S的规定)。每天下班前至少要巡视仓库区域两遍(上午一次,下午一次),看是否有异常情况(特别是下暴雨时候,一定要到库房区看看),如有异常情况要及时安排处理。3.每天检查仓管产品出入库台帐,和仓库管理系统进行必要的比对,发现有异常情况要进行及时纠错和确认。同时对仓库存货进行适时动态数据管理,根据经验和上月出货数据对让所有货品设定一个安全库存量,如低于安全库存量要及时提醒或跟进采购及时购货回库,保证货品能保持充足库存存货量。4. 检查仓库货物摆放是否执行了同一种货物摆放在同一个区域或相临位置,摆放是否整齐,方便搬运,摆放是否有合理规划,预留补货位置和搬货通道,充分使用仓库面积,不浪费使用空间。5.检查杂工在组装产品时劳动保护工具是否有使用还是违规作业,必要时要指正进行安全教育,列入绩效奖惩处理。是否有按规定操作步骤进行,严格按比例要求操作。组装产品一览表序号组装后产品名称原组装品添加剂比例(纯品比添加剂)包装后包装注意事项1凡是产品名称里面有A的原料无纯品2脱色剂B脱色剂水35比1550KG/桶脱色剂:水35:153重捕剂B重捕剂水12比1325KG/桶4重捕剂C重捕剂水5比2025KG/桶5阳(阴)离子A阳或阴离子工业盐15比1025KG/包6阳(阴)离子B阳或阴离子工业盐10比1525KG/包7阳(阴)离子C阳或阴离子工业盐5比2025KG/包8非离子、分散剂阴离子工业盐按阴离子B比例25KG/包用阴离子的包装袋9冰醋酸B冰醋酸水10比2030KG/桶10固色剂B固色剂水62比63125KG/桶11精炼剂B精炼剂水62比63125KG/桶12柔顺剂B柔顺剂水31比94125KG/桶13消泡剂B消泡剂水25比2550KG/桶1496亚钠B亚钠元明粉8比1725KG/包15过钠B过钠过铵12比1325KG/包16过钠D过铵无过铵纯品25KG/包17硝酸22%硝酸68水10比2025KG/桶先放硝酸再放水18碱性蚀刻盐氯化铵碳酸氢铵21比4加15克添加剂25KG/包 6. 检查工作中劳动工具使用是否正常(办公电脑,电子秤,卡板等)?是否有做适当保养:电脑是否有除尘清洁,下班后及时关机,电子秤是否有清洗秤面和显示器保持干净,防腐蚀和锈化处理,卡板是否有轻拿轻放,不用时有整齐统一分类放在一个地方摆放,方便拿用.7. 因为良好的部门沟通协作,是工作顺利开展的前提,所以仓库主管还承担着仓库对外建立良好协作关系的职责,需要保持和公司各部门(主要是采购&客服&财务等)紧密工作联系. 8.搬运工不属于公司正式员工(专项任务承包),但是却承担着公司搬运货物工作任务,管理好搬运工主要是运用好经济和制度管理的杠杆,平衡好公司和主要承包人的之间关系.规范搬运流程和作业方法,要科学安全作业,保证货品不因人为原因在作业过程中损坏.9. 仓库绩效分配由仓库主管评定,要不断细化绩效分配的事项,具体分配到各个方面(如:日常考勤,上班纪律,个人外表,工作积极性,工作改良创新,工作责任心,遵守公司规章制度,工作差错率等),真正体现按劳分配,多
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